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機械社區

標題: 把設備承包給工人，可行不可行！ [打印本頁]
作者: yanpeng2010    時間: 2013-7-21 23:23
標題: 把設備承包給工人，可行不可行！
               我們是個小 小 小公司，總共15個人，車間干活的總共11個人。活挺多，但就雜 ，80%都是零散的。下面是我們的人員設備配備：3 _+ w6 ^6 a# t* X2 c
                現在分數控組    車床組和鉗工組   3個組；0 ?9 E# e: }# l$ T8 m/ y
                數控組      設備： 2臺加工中心         （現在要加一臺，大概20天能到）7 i2 ?, H& o- |: Q6 X- t% V/ }
                                 人員：組長     1人（負責畫圖  日常工作安排）
& ~0 l% r$ x' u2 @6 D7 q                                           編程      1人（負責編程   提供刀具）
  \* z# J$ h* |                                           操機      4人（2人熟練    2人學徒）
: p  H( Q) e* `  ?                        數控組存在的問題：
! E! ^! I" H0 r- ?                                                        1.設備每天使用率80%     在交接班時停頓時間長。- b; K* q3 f5 X
                                                        2.容易出現問題（報廢，返修）% S8 n+ m* D$ p

' t4 I* d- @, G" w$ n9 W  h               車床組：    設備：數車   1臺                普車1臺$ e  X; M/ i1 T+ N8 G
                                 人員：數車   1人 （表現很好）               普車1人（在我們這里干了3年，現在很容易出問題，問題出                      8 @. O; a( d/ N: k
                                                                                                              來老是找理由：圖紙沒標公差啦，圖紙看錯了，床; z; g: y- K" ^" V7 W; u; t' k1 [
                                                                                                              子不行啊==；不想加班，意見很多；很想讓走
8 V; s# V/ R3 ~+ @- y' `9 v2 ]* `                                                                                                             人，但是還是想讓他好好干，應為前兩年一直表現
+ h% y4 M3 r" J! C                                                                                                               不錯，就想看看找個法子怎么能提起他的興趣）
8 O: l5 t& F; ?4 C' i              - |6 w# b- @+ A- v2 \
              鉗工組： 設備：2臺 炮塔銑      磨床   1臺         鉆床/攻絲機  各 1臺
/ J7 R2 O; F# m% U* r# n8 c8 a5 P7 t  Q' e! s* s& c
                                  人員：  組長          1人（帶開臺炮塔銑）
/ v2 k& }+ L6 D, ~( X% a) z9 D                                               技師         1人 （最近回家結婚）
+ c+ j0 Q% f8 h                                               半桶水     1人4 m' R/ j7 D* U% x4 c" X
                                   存在問題：1.效率低，質量低，不愿意加班。- f& e8 O  z; R! ]6 g) n  w3 U
  F$ w2 m/ _- v6 f( \' @4 o7 t
                  
6 I" q8 n: W/ N                現在整體的問題是：效率低，質量低，員工積極性低下。1 ?1 @" A# d8 V; i) t* K
                           
' y! @5 P3 ?' i& v/ U! n                所以我想把設備包給員工，希望能達到2個目的：1. 提高體積性，把質量，效率提高；7 b5 }0 D) L8 r& W* d6 l8 s
                                    
# u. p: m6 V8 M+ i) H( i% w# `                                                                                            2.可以提高工資 ；
) h, `6 F8 i: J6 I% E7 D
3 ]/ l& v# @* [                現在不知道怎么來劃分公司和員工的利益分配；還有各工序肯定會出現交叉工作， 怎么來劃分利益？？？
3 F$ ]; G. v5 v/ _6 m/ x               - U4 `% n; j* s' l, @' j
                熱切期盼之前接觸過或在類似的工廠待過，請介紹介紹，以供我學習！+ n" q( r  M4 ~) v
7 r( w; A+ S% L; Z% e9 i% ^4 L
                謝謝！      好的方案，將有償酬謝！      
7 E' i) C2 K. D& ?) {+ A1 l$ E   & T+ u( y3 r# k% |+ ]6 A5 D

* `7 N3 g$ Z. ?$ L1 f9 Y; A
+ c5 ^; f# G% a- d2 l' T& Z* Q
' V& u" Q! D" }7 A7 Y4 {
7 @8 D& _3 Z" I, s: ?8 ~' w* M" c: O: r2 ?0 w/ A# Q8 S
補充內容 (2013-7-28 23:42):
) g+ s& H, e3 K- R謝謝大伙的見解和建議。通過幾天的了解和討論，我們大概的有一個方案，放在這里繼續討論討論.' G2 _! d; I: {- `3 x
1 A7 D  I$ h0 A7 L
      1.工序承包制，按工時計算；如下：
8 {" K5 V1 z8 j. }0 d/ C6 P. N4 H6 r( C- i
           數   控   銑：1個小時25元。" ?( ?  h) ^- I0 [3 R8 _+ Q$ Y. [
      * G+ y3 c8 e$ u5 ^" p4 M' D/ _
           普車，數車：1個小時20元。. w- d. J! M  I$ S
8 T- K& E, Q2 R
           普         銑：1個小時20元# D$ p# r" `  j% v- _9 R4 Z$ |
   
: A. X; f7 D% X' q1 k       2.加工工時讓員工自己先定，后公司審核確認。& @- F! p* u2 W  `1 o& `  ?
       3.所有的這些我現在初步計算每個工種的工人將拿到的工資在：
; O! y8 ~9 A3 T; R                  設計：9000-6500元
. z( d" M# x1 u                  編程：9000-6500元6 ^" o* i$ u6 M: x9 X
                  操機：6500-5000元
1 j( a% a# E4 B                  普車：8000-6000元& @# R- ]# i# j7 Z9 i
                  數車：8000-6000元0 B% Q3 Y2 |8 l1 G' |8 N& q  w5 F
                  銑床：8000-6000元 % I. _2 b7 s, ^' x( y* S! c
        4.可能大家覺得有點離譜，但是大家想想，如果保證質量效率的時候，每臺機給公司每天創造200元的純利潤的時候，那么床子越多是不是老板掙得越多，而且質量工期還能保障，客戶也樂意，還能長期穩定的合作，這才是叫高質  高效  規模效應！老板還省的老是為管理發愁！！！
作者: Aubergine0372    時間: 2013-7-22 00:09
本帖最后由 Aubergine0372 于 2013-7-22 00:11 編輯
3 m) F9 L  G# ?0 ?" E
/ v& _* F% q: l5 U! V' {之前我也有過這種想法，我當時是做機加車間計劃員。10-11年，液壓缸的加工裝配。當時活非常多，所以基本上所有零件的粗加工和緊接著的調質全部外協。后來建新廠，機加工車間擴大2倍規模，計劃是現在的生產量上完全自己加工。當時的新廠房設計圖我看過，增加很多設備和人。首先設備投入大，其次，廠里本來就人人5險一金而且人員流動頻繁，大量招工人力成本增大。當時我想出來的是：外協小廠自己出自己的設備和人員，我廠負責規劃生產場地，將任務按照外協小廠的生產能力分配。實際上就是我們出租場地和配套設施、工具條件等，再提供給他們訂單，另外他們的人員的工資他們自己負責出但是日常管理主要由我廠監督。優點是我們自己設備投入少，人力成本低，其他一些如采購等成本也有降低，缺點是缺乏對外協廠的主導控制力，且人員管理權難以明確，不穩定因素多。對外協廠來說，減少運輸成本，配套全，方便，但是對其管理來說也增加了難度。
8 s3 F; {, x" y5 v+ v0 ~最后當然沒有這么辦，大部分人尤其是管理層，都認為這樣的利大于弊。而且，其實最大的BOSS有我們這種小角色想不到的目的--------圈錢，不僅圈到好多dollar，還圈得沸沸揚揚！/ u: s" Z/ p, h9 V, _" S/ @

* N: O* C8 J1 F其實我是想說這法子不錯，但是要考慮周到--------對自己無害，于工人有利！
作者: zerowing    時間: 2013-7-22 01:18
哈，你承包給個人，就都干私活去了。哈哈。7 S  c# @/ D" W: }% V! |
與其承包，不如搞加權計件制，按勞分配。比如，加工難度高的零件有難度加權分，加工時間長的零件有時間加權分，對于最后干活精度好、成品率高的有相應的加權分……依次類推，結合各單位的生產量，綜合評定，給出相應的薪酬和獎勵。3 {/ G' I% g. b7 d8 I$ M  E4 y
如果這樣的措施實施后情況良好，當員工形成認識后，可以考慮部分嘗試型承包。
作者: 掃街    時間: 2013-7-22 07:09
為什么部分國人以為承包制是萬金油，為什么管理人員認為一承包了，自己就省心了，要管理人員何用？樓主總結下為什么人員流動頻繁，不從根本上解決問題，老想這些歪點子
作者: ttlegyq    時間: 2013-7-22 07:17
個人承包做雜散件，訂價上有困難。這個牽扯到機床維護，刀具費用等方面，需要綜合測算成本。
+ c. V9 u  P4 @, Q先期可以找一個組或一個人進行試行，雙方可以各自測算，到時候平衡一下。, q7 Z( t0 p( ]7 f' F& u; b
另外你就這么幾個人不用想太多，小范圍試行邊試邊改，需要一位懂技術懂價格的來調節。
作者: 阿難和松山    時間: 2013-7-22 07:33
找個N一點主管！
作者: 浪人tjl    時間: 2013-7-22 07:56
找個主管。
作者: chenxinwang    時間: 2013-7-22 08:08
真到承包了，工司對承包的控制力度下降了，說不定更麻煩。
作者: hc2003    時間: 2013-7-22 08:16
承包了,脫離不了干系! 錢被別人賺了;麻煩事情,還找你就遭了
作者: 大海無邊    時間: 2013-7-22 08:18
就這幾個人，看把樓主忙的
作者: g2096    時間: 2013-7-22 08:29
管理對于有些人可能一輩子也不會，這是我對我一個朋友的評價。
作者: angel1399793    時間: 2013-7-22 08:30
你需要一個既懂技術又懂管理的人來幫你。當然，這樣的人很難找，所以樓主別想什么方案了，做好自我學習在未來還有一搏的實力
作者: 不哭泣的長江    時間: 2013-7-22 08:30
建議可以學習下稻盛合夫的阿米巴經營。作為老板把利益看得輕一點，每季度能夠給員工分一些紅利；盡量根據每個人的表現來平衡獎金。
作者: wolf-huang    時間: 2013-7-22 08:38
這里面主要是加工單價怎么定；權責怎么分；
  o& q. w2 m& E# N# ]& p! a4 |3 R樓主屬于雜件機加工，這個單價怎么定就難搞了！) M! T+ B4 U( Q4 @) w
再者，個人認為：搞了承包后，企業在管理、技術上就很難再有進步；像樓上社友所說：承包是管理無力的表現！深以為然。  l& A9 U$ W) S, ~. b) z
（廣東這邊有很多中小企業也都搞承包，對它們的看法是：路已經走得差不多了）
作者: wuxiluanpaoP    時間: 2013-7-22 08:54
有這精力，每人工資提高百分20就行了 ，別折騰
作者: Atlantisxhj    時間: 2013-7-22 09:29
這個問題確實比較復雜，每個廠情況不同，人也情況不同
作者: 徐工-XG    時間: 2013-7-22 09:51
是缺一個主管。
作者: 一重科技    時間: 2013-7-22 10:06
其實三樓的想法不錯的，加權制度，可以參考下的！
作者: mdl1952    時間: 2013-7-22 10:25
承包后設備的安全是個問題。
作者: 涯天跡狼    時間: 2013-7-22 11:10
樓主，來取個經：負責委外加工，如何化解別人認為你私下有油水的誤解？現在普遍都認為負責委外加工有油水，但私企這就相當于你在和老板搶錢；另外，有的人真的沒有拿過什么，但人家一聽說你是負責委外的，下意識地會認為你有拿回扣；樓主有遇到過嗎？如何脫身或者周圍人有沒有什么好的辦法
作者: zyk566515    時間: 2013-7-22 11:22
利益的問題是個大問題，也是主要問題，這個還真是挺難的，別人的主意再好也不一定適合樓主的廠子，畢竟最了解廠子的還是你自己。。
作者: 東威機械    時間: 2013-7-22 11:51
東威機器就是這樣做的，把機器報給工人    一臺多少錢就是多少  合理 高效
作者: gctdxy    時間: 2013-7-22 12:59
我這機加工也是承包下去，弊端很多，拿著公家材料干私活
作者: 瑣o〆銪    時間: 2013-7-22 13:32
我認為還是記件好
作者: genius0220    時間: 2013-7-22 14:30
是啊，人不是很多，沒必要分的那么細。
8 h6 h6 l$ {( g' V0 p5 C不愿意干的走人就是了！
作者: 滾珠絲杠維修    時間: 2013-7-22 16:08
基本工資與計件工資相結合，基本工資可以考慮積極性、技術能力等定，計件大家都一樣的。每件產品通過工時分配到每個加工流程，然后分配到每個人。總的來說，還是要讓工人比目前有更高的工資。呵呵呵
作者: 海鵬.G    時間: 2013-7-22 17:33
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: 天水藍    時間: 2013-7-22 18:24
這種小工廠，管理起來還是很麻煩的。獎勵制度肯定是要有的。另外，對于每個工人個體，老板自己心里要有數。* ]% V& q/ ^: g+ i& V4 D0 b
比如，簡單的計件獎勵，肯定年輕力壯的占優勢，但是會讓經驗豐富，年齡大些的吃虧。
5 \0 r# ~5 G+ j& Y$ t9 `. F輪到有難題的時候，老師傅還要頂上，就需要管理者有些策略，通過不同的方式給予平衡，讓大家都覺得沒虧待自己。+ W9 ]- e6 q: G% Z& r
留住人，還是很重要的。否則過一兩年，不用你承包，大家都都自己買臺床子自己干作坊去了，你會發現更麻煩
作者: 迷茫的維修    時間: 2013-7-22 18:56
我見過的真人真事，你可以借鑒一下。5 }* L3 S3 D3 J5 h" v% N
一個老板開了個機架工廠，內地，平均收入2K
8 Q" l+ C; Q) G$ l& z7 S0 C他讓工人自己管自己，三個人，一個算賬，一個工藝加工時，一個管理認事。三權分力1 B7 z9 k6 V6 b% r3 L8 m1 d
他提供訂單材料設備廠房，他只要材料費和鐵屑，其他利潤都是他們的，他們自己去分
8 u& ]( l  e; W; u9 R9 g- z但是，每年這3個主管公平選舉一次。下面工人的工資，最低能拿到七年，8 U" I6 F$ T$ `. _, \
每年工人都去他家拜年送紅包7 H6 H# m( P! a& o
作者: cnrise    時間: 2013-7-22 20:42
本帖最后由 cnrise 于 2013-7-22 20:50 編輯
4 @3 i1 r3 b; ^/ v* F/ p* g' a- u- Q# ?
不可行。你去廣東云浮機械城看看一家叫X記（防廣告嫌疑，名字我就省略掉了）的小機械加工廠，面積不到幾百平米，人數不到十人，每年賺幾百萬。管理很重要，不要輕易放權給工人，有些是人性的問題。承包出去了，就沒你什么事了，每年只能收點固定的費用，機器維護、折舊費怎么算？錢被人賺了，機床錢都掙不會來，經營權管理權也沒有。建議組織重建，有再建一個公司的魄力！怎么沒有匿名回復的選項？咳咳，論壇還可以再完善一點~
作者: 癡心/aiq永恒    時間: 2013-7-22 22:03
這個千萬不能干。。。要懂的 獎罰分明。。。要學會利用人。。。
作者: 忙碌的星星    時間: 2013-7-22 22:57
“對自己無害，于工人有利”------這個不錯！這個確實需要一定的才能。。。
作者: Dandylian    時間: 2013-7-23 10:42
工廠管理嘛，跟對人，做對事，分好錢！一切OK！
作者: itwotwo    時間: 2013-7-23 11:03
好像問題出在算工時的人水平不夠，大家都覺得干活很吃虧。把工藝員換了吧。
作者: everypass    時間: 2013-7-23 15:23
簡單的承包不行
作者: 袞雪76    時間: 2013-7-23 21:31
做這種承包是有問題的。如果你工藝工時能估好，管這幾個人算什么！我認為，你將工時卡搞好了，后道工序檢查前面做好沒有，做得多的，能按期早完成工時的，給績效多些，就可以達到管理的效果了！# V: m+ a/ B6 M7 y
管理管理，管的是理！你只要有一個公平的管理系統，要走的人你留不住，愿干的人還是心甘情愿的！
作者: wangnanxiang    時間: 2013-7-24 14:11
zerowing 發表于 2013-7-22 01:18   L+ D9 P6 w. _& q
哈，你承包給個人，就都干私活去了。哈哈。) A0 u/ f& b: m( ^
與其承包，不如搞加權計件制，按勞分配。比如，加工難度高的零 ...

$ x) Y2 H+ C; C* m6 k, f6 r同意樓主說的
8 K1 ^8 s* c1 M! e* C- r! z
作者: /~Qing卿~\    時間: 2013-7-24 15:43
賞罰分明
作者: XMJX    時間: 2013-7-24 21:49
/~Qing卿~\ 發表于 2013-7-24 15:43
% X: b) b5 ~/ P- R- i賞罰分明

& \. G5 ]7 B) H! h" t$ V7 f9 m支持
- L8 ?* U0 ?. T/ G: c" F
作者: 六角車    時間: 2013-7-25 13:42
最近在一個體小廠干活，設備人員和你那差不多，我覺得他們的分配制度很可以借鑒。一線工人工資分兩部分，1.基本工資，按實際出勤天數計發；2.工時工資，按工藝工時下達生產任務，月底按實做工時計發。二線不直接參于生產的人員拿固定工資。這種分配方式，對任務比較飽滿的企業來說可以調動工人的積極性，對經常沒活干的企業，雖有基本工資，只能糊口，不能養家，人員流失就難免了。至于設備承包給工人，說起來容易，實際操作起來難度很大，還不如把企業承包出去，你當個甩手掌柜的，豈不更好。
作者: 英雄愛美女    時間: 2013-7-26 00:23
邀請員工入股份。年底分紅利。任務是靠員工完成的，不是靠你算計完成的。你賺了很多錢后，內部不好的話，還是等于沒有賺錢。一 段時間后，就會吃你的老本呢。反過來說，內部好，賺的錢穩定。穩中求進。
作者: 菜鳥hong32696    時間: 2013-7-26 08:15
小公司都管不好，水平有限啊。
作者: 江小鋒    時間: 2013-7-26 10:35
我們單位跟 您說的有點類似的，我們生產鈑金這邊三個人，工資是按照公斤稱的，5塊一公斤的，我都想干的呵呵，一個月工資不低的，車床和線切割一個還有立式銑床一個人開的，安裝最三人，加上我四個，我只是個打醬油的，工資是安裝設備的7個點來提的，也就是1萬提700的，生產出了錯扣生產的錢，安裝出了問題找安裝的，分工細化，現在車間基本上不用管了，只知道來要圖紙的，老板現在很是輕松了工人激情很高，產量和質量都上來了，呵呵呵
6 l9 s, P( w0 f$ j- B# p* ^2 Z3 J- d
) v3 N2 d5 E( ~' F* |( R, q; M/ r6 l3 @* j! a6 J/ V) y
補充內容 (2013-8-17 15:29):5 }# y- B2 q6 }/ u& m
生產是3000保底的，計時是20一個小時的，車床是按照零件算，銑床按照面積算，線切割也是的* t& H) n/ Z' |; p# B5 U
作者: honyo2011    時間: 2013-7-26 17:29
肯定是可行的，但是怎么管理是需要研究的！
作者: 307428568    時間: 2013-7-26 20:11
標題: UGing鉆攻中心銷售，維修
本帖最后由 307428568 于 2013-7-26 20:12 編輯
" \3 i+ @0 S" y+ G( L4 j# m3 ~. \, A) W
+ y! I' J, H. Q& r: j工資開到位！
作者: zhonghb876    時間: 2013-7-27 00:22
廠內承包，競爭上崗
作者: 劍南春17385    時間: 2013-7-28 20:51
迷茫的維修 發表于 2013-7-22 18:56
6 D% Q, p1 p8 u+ R  ^0 P我見過的真人真事，你可以借鑒一下。$ e# B" E; t  I& |3 L. M( D
一個老板開了個機架工廠，內地，平均收入2K2 }# q6 }1 f0 Y$ M2 i
他讓工人自己管自己，三 ...
1 `; e( ~/ K8 M  P' l
是“七年”還是“七千”？？
# `$ S6 V) m+ L6 }+ I: Z
作者: qq281696675    時間: 2013-7-28 21:26
小企業很難做，最大的問題是老板直接管人。個人覺得讓分組承包還是很好的，由組長負責制。
作者: yanpeng2010    時間: 2013-7-28 23:39
本帖最后由 yanpeng2010 于 2013-7-28 23:41 編輯
/ u& X' ~' u; J9 I+ z' D6 d& l( M2 z' P1 R9 F/ m" g( w
謝謝大伙的見解和建議。通過幾天的了解和討論，我們大概的有一個方案，放在這里繼續討論討論.' N) t4 J7 `+ F0 H# R9 Z6 w2 K$ c
, F* v$ O. K2 |: o
      1.工序承包制，按工時計算；如下：
3 B) g4 C7 p( `- k$ ]; O8 L; s- t. {5 L6 K7 B& m
           數   控   銑：1個小時25元。% j" W/ Z* S: j1 o9 M' A
      
: X3 F, y& C. P% A           普車，數車：1個小時20元。! g8 N2 K/ v8 d* t: R4 @  ]# J: @

( r) o$ s7 ?. C3 _           普         銑：1個小時20元5 z- R5 w. q  R  q1 F0 J
   
$ N) P; k# B, c) \# b0 E3 E, G       2.加工工時讓員工自己先定，后公司審核確認。
8 R: X! p" Z+ U* \4 e3 M. L) b       3.所有的這些我現在初步計算每個工種的工人將拿到的工資在：
& D0 Q( S( I% a! @& ]1 e                  設計：9000-6500元' h0 x: m5 I6 X% `0 v' A
                  編程：9000-6500元
9 D, \+ i7 K& J/ L                  操機：6500-5000元. P5 w/ f. o+ d# Y* `1 o% x
                  普車：8000-6000元# ?% G, ?; Z: W2 v9 N2 H
                  數車：8000-6000元
+ w( B1 v+ q: V  ^" v" e( @7 ]% |                  銑床：8000-6000元 $ h& X/ [1 J0 h6 t5 G
        4.可能大家覺得有點離譜，但是大家想想，如果保證質量效率的時候，每臺機給公司每天創造200元的純利潤的時候，那么床子越多是不是老板掙得越多，而且質量工期還能保障，客戶也樂意，還能長期穩定的合作，這才是叫高質  高效  規模效應！老板還省的老是為管理發愁！！！
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作者: danver    時間: 2013-7-29 08:22
zerowing 發表于 2013-7-22 01:18
, ]- n: C! Z' I) w4 i' |哈，你承包給個人，就都干私活去了。哈哈。
# L1 T7 v$ E8 E. c8 _, i% J/ g與其承包，不如搞加權計件制，按勞分配。比如，加工難度高的零 ...
) R1 c8 v2 W, b% n# v1 @4 U# \
感覺支持加權計件更多些！
! w, X5 ]$ H. S6 s) R7 e我們單位現在實行計件！做設備，產品質量下了不只是一點點！現在做出來的設備直接正兒八經的能過驗收的到不來50%。1 ~- f; m: X, B, J% S: T
質檢最吃香，天天有人請！
: P7 J, w- O' @. Z
作者: lionchen    時間: 2013-7-29 18:54
回扣在國內是怎么都少不了的，不管是主動的，還是半推半就的，
作者: 英雄愛美女    時間: 2013-8-11 21:35
參考聯想集團的策略吧。
作者: yanpeng2010    時間: 2013-8-13 22:46
       現在已經實試行個半個月，效果不錯！至于好方案提出的公司如何審核，我們現在提了一個很簡單的標準，一天正班9個小時不能超過實際時間太多，正負1-2個小時，我們現在都認為正常！因為現在是個嘗試階段，需要大伙一起配合，尤其是剛開始，不能讓員工吃虧，不能覺得沒有什么變化，要讓他們感覺到很大的變化，那就是工資高了，這一點就足夠帶動他們的激情和動力！
作者: yanpeng2010    時間: 2013-8-13 23:51
   謝謝大家的點評和回復！3 e' u8 [9 H0 x/ W
   就像 憨老馬說的：如今當小老板難啊！現在的工人和5年前   10年前的人沒法比，現在年輕人都在想我要是中個500萬，該多好啊！都想找一個又輕松，又穩定，又工資高的單位上班。如現在的人為啥喜歡當公務員啊，寧愿花錢買都愿意去，而像我們這樣的小加工廠根本就不敢想，所以現在的小工廠都難。甚至大公司都頭疼，如富士康，年輕人動不動就跳樓，整的老郭頭發都白了；所以現在單純的說小廠管理差管理難，只是片面的其實每個老板都希望自己干的很好！難就難在會干活的師父少！干個一年兩年的都干自稱技師。社會風氣不好！
作者: Nstart2012    時間: 2013-8-14 21:56
錢怎么分的問題。
作者: 卯兔丁丁    時間: 2013-8-15 20:27
我不 知道你所說的承包到底是個什么形式，但是就目前我在這個廠里承包來看，真心不如記件輕松，我們這里承包除了機器是老板的其他一切都是自己掏錢，包括刀具，潤滑油，小到一顆螺釘。。。。。# I  a2 [/ D4 H$ E; u
  還有就是出現廢品，不良品，這個損失自己全賠。還有就是產品批量不大的情況下，誰愿意成天干樣品，這樣的話做樣品肯定費時間，這兩個問題老板該怎么和工人平衡利益？還有就是某些老板會壓價錢，看工人工資高了就壓工價，其實這樣做很不明智，打擊工人積極性得不償失吖！！！
6 t: ]  w; T, ]; L. K& o. M8 I  Lz如果開始承包了歡迎隨時上來爆料新鮮事，看似簡單其實不然，三思吆
作者: yanpeng2010    時間: 2013-8-16 20:26
呵呵     樓上提出來問題正中要害，這些做不好。這件事也就推行不下去。我們現在是這樣的：
* h  L  J" K/ p3 N) b5 H" A6 a1.圖紙回來，讓員工先報時間，找幾個經驗豐富，時間掌控比較準的，讓他們來確定時間，老板再審核，可以就干。
- w2 Y1 G5 S& Z  B2.至于樣品，只要在這個公司每個人都必須有義務做樣品，但是樣品盒批量一樣需要報加工時間，給員工算錢。
. A& ?1 @  b( P3 l6 r; [* s3.壓價這個就看老板怎么當，我希望是公司有一定的利潤，再保證一定的利潤下，盡量保證員工比平時拿得多，現在我們計劃是技術好的師傅一個月不加班的情況下能拿到6000元，加班下能拿到8000元，有這個基本的在這里這筆賬就好算了，舉個例子：我們工作時間是這樣的：每天9小時6天制（沒有三險），這樣一個人每個月的工時是：216個小時，按照現在我們周邊行情向我們這樣的小加工廠，基本在4500-5000之間，個別的再5000元左右，正規公司含三險在3000-4000，而且在小工廠的工作量要比大工廠的量多而且雜，各種條件也不如大工廠，所以我們希望能在錢上面讓員工感到比較滿足 滿意！
" B/ t' F4 @/ g* _; r4.從近期來看出現問題：個別報的工時高，也還有不愿意加班的，這些人將來都是要淘汰的對象，這個就是人們常說的占著茅坑不拉屎，這種人不管在哪里給多少錢，多好的的條件都不會好好干的，所以要淘汰！挺慶幸這次改革，能看到這些人的從在，要是像之前的大鍋飯，還真被這些人給害了！
8 K, n/ A, ~& _6 W/ }5.近期的效果：85%的人干活比平時的速度快了，質量也好了，同時也不用去要求安排自己就加班了。挺好的！建議有和我們一樣遇到管理難，效率低，質量差的工廠可以借鑒試試，讓員工得到實惠的同時我們也得到同樣的報酬，我們會繼續下去！
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作者: 卯兔丁丁    時間: 2013-8-17 22:49
yanpeng2010 發表于 2013-8-16 20:26
1 }% n* X3 U7 }3 o2 \9 A# o呵呵     樓上提出來問題正中要害，這些做不好。這件事也就推行不下去。我們現在是這樣的：) d# e9 |0 u( W( h; v
1.圖紙回來，讓 ...

1 Q( z% z+ J5 o* r8 j樓主你們廠在哪里還要 人 不 要？？？？
作者: 轉身╰╮淚傾城    時間: 2013-8-18 09:57
一層管一層，不要直接跳級，有問題直接找他們的上司詢問，老板--主管--組長--員工
作者: 上進的娃    時間: 2013-8-18 11:13
最近，我師傅經常和我討論車間工人為啥經常會出現加工失誤和工作激情不高，同時不想加工。最后的結果是企業沒有關注到每一名員工；感覺每個公司都應該凝聚到一起，關注每一名員工，關心他們，為他們考慮問題，只有每一名員工都愿意為公司貢獻，同時把公司看成自己的家，以這份工作為榮，那么自然就會害怕失去這份工作，你說他們還會不對工作細致負責嗎？簡單說，就是讓員工感覺在這里工作很開心，或者就直接說工資很高，在其它地方得不到在這個公司的所有！個人意見，大家一起補充，討論吧！
作者: 上進的娃    時間: 2013-8-18 21:25
上進的娃 發表于 2013-8-18 11:13
5 g' l/ r3 M9 @6 \6 U, X! n4 s1 x最近，我師傅經常和我討論車間工人為啥經常會出現加工失誤和工作激情不高，同時不想加工。最后的結果是企業 ...
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學習了，沒有坐上老板理解不了，剛剛步入工作，現在一直學習中！希望前輩多教導！
作者: 卯兔丁丁    時間: 2013-8-21 22:09
錢能解決得問題都8是什嘛問題
作者: yanpeng2010    時間: 2013-8-31 21:05
熱度沒了，帖子都快沉沒了。自己頂頂！！！
作者: yanpeng2010    時間: 2013-8-31 21:22
月度總結：
# c  }( _0 Z2 Q' C- f" w       總體來看，效果非常明顯，質量提高   效率高了  工人積極性也很高，通過以下幾點來對比下。
% [- n- G: O9 O: O/ V. H       1.質量明顯提高：以前每個月報廢和返修造成的產值大概在1W-2W,現在4千以內
4 w7 r6 y: u+ u: i3 X  h       2.效     率    高：質量保證的同時速度也提高了，而且像數控車 普銑每天自愿加班2小時。9 l& l9 @: b8 _" F+ w
       3.現在只要給工人活，都很高興，排的慢慢的都沒有怨言，之前要是活越多，工人干不過來工人越發愁，而現在是越高興啊！加班加點也高興。  這個月工資也統計出來了，之前拿3500的這個月拿到5200；之前4000的現在拿到6000元，平均每個人能比平時多拿1000左右，現在都嘗到甜頭了，很高興！
5 Z& w  A  O: i. W& u$ U& V/ @: I+ |       4.管理也不用愁了，現在愁怎么接到更多的活。) f) {1 m: x6 Z
       5.最近面試的人也多了，之前都是來轉一圈就走了，現在好招多了，而且現有的工人也踏實多了。4 U8 e9 k. g1 S. H( B7 s  c, T
       總之結果還是挺好的，堅持 繼續！
作者: 史德潮    時間: 2013-9-9 08:37
1小時25,10小時250.1個月30天7500，樓主如何算到9000的？* Y1 I# m2 e# A$ ]* Z2 H
有很多好老板找不到好工人，原因在中間的那些管理人身上，會技術的不一定懂管理，還有那些裙帶關系，瞎搞。
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