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標(biāo)題: 一個質(zhì)量事故，不知道教訓(xùn)了誰？ [打印本頁]
作者: 人生品味    時間: 2013-7-17 23:46
標(biāo)題: 一個質(zhì)量事故，不知道教訓(xùn)了誰？
   半月前我廠接附近化工廠一工件，兩根半徑4米的弧條，在上面車擠壓模具，加工量挺大的，要求比較嚴(yán)格。一開始班長干不了，問了我們廠一老師傅裝夾方法，師傅看過圖紙便給他講述了裝夾方法。可能是邀功心切吧，班長立刻就去找領(lǐng)導(dǎo)匯報了：難題解決。師傅在其后邊喊道：粗加工完做時效，可惜班長沒聽到。數(shù)日后工件加工完成，測量結(jié)果：廢活一對，包工包料近3萬。分析原因是因?yàn)榇?，精加工之間沒做時效處理引起變形。大家看看如此，這個問題教訓(xùn)了誰？歡迎每一位從業(yè)者來討論一下這類問題。
作者: 好方案    時間: 2013-7-17 23:58
僅僅在你的圈子里教訓(xùn)的是當(dāng)事人。
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1 W$ a8 x8 U$ ]3 e! F現(xiàn)在你發(fā)到網(wǎng)上來，教訓(xùn)的是大家。  |# D  t4 c, d7 A  \& x

0 X8 f/ E$ O; u* Z! ^實(shí)實(shí)在在，干好每一點(diǎn)。
作者: 水大一茄子    時間: 2013-7-18 00:18
大活而且精度較高，沒見過。
- m" W% a( |: S% L" ~7 `. h請教下其中的精妙之處和正確的工藝路線，比如粗加工產(chǎn)生變形除了熱變形還有什么原因，中間時效工藝，粗加工時應(yīng)該取什么樣的余量以保證時效后精加工可操作。
作者: 掃街    時間: 2013-7-18 07:30
包工包料近3萬，這是班長自掏腰包嗎，全部由員工承擔(dān)也不盡合理，至少公司應(yīng)該承擔(dān)部分責(zé)任
作者: hys-hdjs    時間: 2013-7-18 07:44
大活、小活工藝環(huán)節(jié)是不一樣的。精度等級提高一級，工藝保證能力要提高30%。
作者: crazypeanut    時間: 2013-7-18 07:58
本帖最后由 crazypeanut 于 2013-7-18 08:02 編輯
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掃街 發(fā)表于 2013-7-18 07:30
4 p0 K( P% }& f3 D包工包料近3萬，這是班長自掏腰包嗎，全部由員工承擔(dān)也不盡合理，至少公司應(yīng)該承擔(dān)部分責(zé)任
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活干好了掙了錢公司也不會多分給員工
( P+ {$ e7 @( v1 K, y
  C0 S7 Z: P9 }3 ^6 j# S: }這種事故，無非是這樣幾種，批評警告，按損失金額一定比例罰款（一般是5%-10%），開除4 I. F, U7 {: M+ I7 \) `
% \3 d5 ]" d# g& f; |1 Z
這個事故，關(guān)鍵原因還是那2個字，時效；一般粗加工后都要做時效尺寸穩(wěn)定后，再測量精加工的。只是現(xiàn)在很多做的活，或者嫌麻煩不愿意搞，或者干脆就是不懂不知道，往往都忽略了這2個字
作者: xlf63    時間: 2013-7-18 08:15
一知半解的后果。
% {- t3 Z' l) S& N0 h" g8 m! `大東西，得坐下來作各種分析，提出方案，而不是某個人拍腦袋的決定。4 R! k6 K" ^7 ]) f
不過現(xiàn)在不少企業(yè)多是所謂的“精英”決策，早已沒有早先的群策群力了，結(jié)果是。。。
% g2 q$ h3 ~+ [$ s- P# H% O何況，熱處理這一塊，除非當(dāng)頭的明白，否則不少家伙多是似是而非了。
作者: mfka    時間: 2013-7-18 08:25
本帖最后由 mfka 于 2013-7-18 08:40 編輯 : b. ^& J# g3 Y% d
# i: z: M2 P8 w6 T, \
請看：. [' w" t) V1 H, F  M& f7 K, _
自然時效的時間如何控制？
3 z) O  B" z3 R2 A) |* m5 ohttp://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... 39361&extra=&page=1
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作者: chenxinwang    時間: 2013-7-18 08:51
呵呵，不夠小心。
作者: huangyan-1    時間: 2013-7-18 09:04
干活要細(xì)
作者: 姚zt    時間: 2013-7-18 09:20
認(rèn)認(rèn)真真
作者: 探索號QM    時間: 2013-7-18 09:21
質(zhì)量問題是技術(shù)與管理方面綜合性問題。班長征求有經(jīng)驗(yàn)師傅經(jīng)驗(yàn)后，至少還應(yīng)該再作一次工藝會審，邀請那位老師傅參加。以避免差錯和遺漏。如果班長主觀上有邀功的愿望，再上一層的管理方面也應(yīng)當(dāng)要有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。這事，主要要由管理方面接受教訓(xùn)，要及時梳理，總結(jié)。
作者: qdtruck    時間: 2013-7-18 09:40
辦事千萬不能操之過急！一定要尊重師傅。
作者: zyk566515    時間: 2013-7-18 10:15
急功近利的實(shí)例啊。。。。
作者: 浪人tjl    時間: 2013-7-18 10:39
學(xué)習(xí)了，受教育了。主要是錢少，公司小，人少。如果是大公司，人多，錢多，就不會出這問題。
作者: luweihui    時間: 2013-7-18 11:33
老師傅啊
作者: 孤酒    時間: 2013-7-18 11:34
第一個應(yīng)該是公司要受到教訓(xùn)，什么情況下才能開工，開工按什么要求做，都沒有明文規(guī)定么？靠老師傅喊一句，就可以干活？
. g! \3 q# M8 p, N  O第二是班長個人
作者: lmgx888    時間: 2013-7-18 12:54
時效很多時候被忽略了
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2013-7-18 14:39
不知道自己不知道什么導(dǎo)致的悲劇啊。
作者: 流水一刀    時間: 2013-7-18 15:13
應(yīng)在加工前擬定合理的工藝，并召集相關(guān)人員討論后形成書面文件；這樣規(guī)范后可減少這樣的問題。
作者: 人生品味    時間: 2013-7-18 21:58
掃街 發(fā)表于 2013-7-18 07:30
  h3 p, X' n. t包工包料近3萬，這是班長自掏腰包嗎，全部由員工承擔(dān)也不盡合理，至少公司應(yīng)該承擔(dān)部分責(zé)任
4 `& o! H- z! G) M" G8 X' t
出了事大家就相互推脫嘍。我們這里也沒工藝員。半大廠子，什么都不正規(guī)。還風(fēng)氣不好。
作者: zhonghb876    時間: 2013-7-21 10:13
這種長條形狀的工件加工會有變形屬于常識問題，這個錯誤都會犯，已經(jīng)讓人不知道說什么好了
作者: LFS1982    時間: 2013-7-22 22:41
做技術(shù)就要實(shí)實(shí)在在，沒有水平前別貪功
作者: 張春曉    時間: 2013-8-6 14:05
面上看，公司缺乏有效的生產(chǎn)論證流程；私下看，人性弱點(diǎn)，見不賢自省。
作者: JXTTTTT    時間: 2018-5-21 07:50
大家都應(yīng)該學(xué)一學(xué)



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