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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 從技術(shù)人才走向管理 [打印本頁]
作者: 六級(jí)士官    時(shí)間: 2013-7-13 10:58
標(biāo)題: 從技術(shù)人才走向管理
大家看看這個(gè)對(duì)我們這些做技術(shù)的有一些幫助
  D* P$ N& k9 W6 K2 b: H6 p" D( w
作者: angel1399793    時(shí)間: 2013-7-13 11:35
情商極低的青年路過
作者: LIAOYAO    時(shí)間: 2013-7-13 12:57
本帖最后由 LIAOYAO 于 2013-7-13 12:58 編輯
9 p7 ?9 C6 N) @9 h
1 m+ d8 e6 h- Y- E. [; x大概的節(jié)錄部分內(nèi)容; x& k; y2 A! @6 j. g  t# e
講師:楊發(fā)明博士5 |) Z# }: h7 p+ u# ?, R$ N
課程提綱
) q( O! \8 O8 I7 n8 K. i' a① 從技術(shù)到管理的角色認(rèn)知
7 F" ?9 A: x' w% {8 A" t+ \② 共享的愿景與目標(biāo)
& f# d9 I- S  |$ [' z③ 共同的游戲規(guī)則
. q* t3 ~" K; I9 O7 y* z) [- O  G④ 有力的控制與執(zhí)行2 _/ {3 C' y* F; t. U  J" h) V9 Z
⑤ 信任與溝通  U8 u6 m: I% l/ E! [0 ~
⑥ 成長與學(xué)習(xí)
1 x, E0 _( @7 Z* q: u, |⑦ 剛?cè)岵?jì)的領(lǐng)導(dǎo). r8 K% D" l2 y2 F) U
⑧ 技術(shù)管理者的個(gè)人修煉1 P9 U) D* H, Z  H
從技術(shù)走向管理的角色認(rèn)知
/ A: K/ X0 X2 n4 ?+ J! R" P. U, f4 \[attach]289851[/attach]
" P: [# ^/ l4 ?. C7 R從技術(shù)走向管理的角色認(rèn)知2 S1 S! b0 Z6 B% T
@ 自己做事———讓別人做事——讓別人開心地做事" H; ]' J" ]; ~- u+ r& @
@ 對(duì)象：事———對(duì)象：事&人——？
& V! z" H5 c; O, q7 c0 A) e- C7 g) E@ 問題發(fā)現(xiàn)／擴(kuò)散者——問題推動(dòng)解決者——？
/ l7 J2 T& i+ e" E5 d@ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)———合理化——？
5 @% a! z; e2 g2 W; H3 _@ 憨人———壞人（紅黑臉）——？
' L0 |. u) N2 h- Q: U3 r& [) {@ 外方內(nèi)方————外圓內(nèi)方+ [- h; G6 z* g; ^8 s% Q
@ 個(gè)人成就感————團(tuán)隊(duì)成就感, }1 C1 v  }  ?
角色轉(zhuǎn)換——學(xué)員分享6 Z5 i3 b9 Q1 S+ M
@ 變依靠個(gè)人能力為依靠集體力量3 N& ?" I, V0 Q* D5 x) l+ Q
@ 從追求個(gè)人成功到追求團(tuán)隊(duì)成功+ S% O3 ^3 n7 |* C; U2 b. O4 u
@ 個(gè)人技術(shù)力量有限，管理的力量大得多
3 Y- h( O2 H3 f) x@ 不僅要自己做好事，還要保證別人也做好事$ B- ~( ]- W7 O/ P5 v
@ 從單一角色、專一工作要面對(duì)處理很多事情" ~1 ^+ q1 D# _* ?9 e% L) N
@ 做工作除了計(jì)劃性，更要控制性與跟蹤性# p9 z5 e+ `8 G  \4 H. D6 V- Y+ E+ O* l
@ 關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)溝通，與人打交道，激發(fā)人的動(dòng)力
& X" \+ T' ^6 S' X( h@ 既要關(guān)心技術(shù)，又要關(guān)心人，所以要多付出
% h5 Q! f% z% Q7 H9 ^5 T* \@ 思路轉(zhuǎn)變：管人不能象做事那樣事事較真，要有一定的工作策略，時(shí)機(jī)、場(chǎng)合、方式都很重要" c+ i) J/ x& h) o- d7 i# z9 [# [
@ 什么事情不能自己做好了就行了，而是要帶領(lǐng)大家把本部門的事情做完才行，需要的是集體英雄主義而不是個(gè)人英雄主義。4 Z& t' n0 J( m" h
@ 管理比畫圖難度大，一將勝千兵8 }+ V$ k/ ^- A3 t' H- [4 B
@ 管理比單純做技術(shù)更需要全局性9 K; `5 ]7 P. X+ Q) m" v4 ~/ K) p* x
@ 走向管理崗位是一對(duì)多的轉(zhuǎn)變、工作對(duì)象從事到人的轉(zhuǎn)變，需要溝通與領(lǐng)導(dǎo)技能5 h2 W, [- b( X; o! w1 h" N/ |
@ 如何使部屬能最大限度的發(fā)揮工作能力和熱情是最重要的
7 v, W: \3 ~! u( b2 @5 R@ 從管事轉(zhuǎn)變到管事、管人，從自己做事轉(zhuǎn)變到組織、協(xié)調(diào)大家共同做事。
8 ^+ w1 c# t$ Y/ Z0 C不同崗位的人動(dòng)機(jī)模式不同
- M+ H$ ]7 a6 J) B9 Q9 }[attach]289852[/attach]
$ }9 f- o8 G* h! Y管理上中下互動(dòng)
& `4 g6 B; n: n4 }3 F- ]$ m& @
基層 中堅(jiān) 高層
行動(dòng) 方法方案 方針
實(shí)行力 組織力 先見力
維持 改善 創(chuàng)造
真 善 美
地 人 天
憨人 壞人 好人
法 理 情
不變 應(yīng)變 變
利 責(zé) 權(quán)勢(shì)
安心 稱心 放心
物 事 人
標(biāo)準(zhǔn)化 合理化 人性化

9 o* ?$ t3 Q& z0 p* O+ @6 u' E$ h7 m。。。
: `3 f- D  m# u; j( t7 b7 \0 G/ ]& |; y: G2 Q# Z0 ~

0 F2 ?! P4 Q8 e6 m& n; B
3 I: I* Z( b6 s" o' b% N5 T: f
作者: xiaobing86203    時(shí)間: 2013-7-13 13:34
有技術(shù)，才有底氣干管理
作者: 老沈2013    時(shí)間: 2013-7-14 17:19
同意樓上的意見
作者: zhongfangge    時(shí)間: 2013-7-14 21:39
接到一個(gè)項(xiàng)目，要管，要分配工作，起碼得知道要知道，怎么才能完成這個(gè)工作。這就要求每個(gè)步驟你都要熟悉，這樣你才知道別人在做這個(gè)步驟的時(shí)候?qū)Σ粚?duì)，遇到什么問題，或者說知道他為什么會(huì)發(fā)生這個(gè)問題。
作者: 馬基亞弗利    時(shí)間: 2013-8-3 17:06
表示下  賺點(diǎn)積分
作者: 暗夜蕭蕭    時(shí)間: 2013-8-7 10:22
樓主辛苦了
作者: ymsuning163    時(shí)間: 2013-8-8 11:55
學(xué)習(xí)了
作者: 1032220424    時(shí)間: 2013-8-11 17:20
職員的必經(jīng)之路! L7 `  t0 I. r! \
作者: 誰是誰1989    時(shí)間: 2013-8-23 11:31
沒威望了啊。下不了
作者: karlmayerdesign    時(shí)間: 2013-8-23 13:09
有技術(shù)的人往往最后不會(huì)管理 管理要從宏觀考慮問題的
作者: 水上漫步    時(shí)間: 2013-8-31 08:53
做技術(shù)的，不一定做得好管理
作者: catvo    時(shí)間: 2013-9-2 11:43
學(xué)習(xí)了
作者: 學(xué)中做    時(shí)間: 2013-10-18 10:15
學(xué)習(xí)了。
作者: 輝dai    時(shí)間: 2013-10-18 22:37
感覺技術(shù)沒有管理有前景
作者: zhzh1001    時(shí)間: 2013-10-18 23:28
做技術(shù)的心態(tài)與管理者心態(tài)是截然不同的，我就是這樣的，從技術(shù)轉(zhuǎn)到管理，力不從心。在糾結(jié)中。
作者: jackybeth    時(shí)間: 2013-10-20 08:06
通常有技術(shù)面的人不太願(yuàn)意往管理面,畢竟太多規(guī)局需遵守
作者: 軍哥SW    時(shí)間: 2013-10-20 09:53
做技術(shù)的轉(zhuǎn)管理多從項(xiàng)目管理做起
作者: hz19850713    時(shí)間: 2013-10-27 19:43
說的很有道理
作者: whbyyx    時(shí)間: 2013-10-28 19:23
是不是，兩年沒踏上中層，就算失敗？
作者: mchoo    時(shí)間: 2013-11-7 19:47
列舉主要內(nèi)容很重要
作者: 找個(gè)大點(diǎn)的碗    時(shí)間: 2014-1-8 13:44
錚錚良言
作者: icedtan    時(shí)間: 2014-1-9 08:48
好資料
作者: 草上飛人    時(shí)間: 2014-1-17 14:44
技術(shù)人員的前途和希望。
作者: 2645135789    時(shí)間: 2014-2-22 14:03
多借鑒一些經(jīng)驗(yàn)
作者: mayylang    時(shí)間: 2014-3-14 16:08
學(xué)習(xí)了
( M4 R) j8 o5 M* s
作者: 459464152    時(shí)間: 2014-3-17 22:53
好文
作者: samsang    時(shí)間: 2014-3-25 20:48
好東西，謝謝分享; i0 u3 v$ V6 |7 J0 |4 c/ H
從技術(shù)工程師做起，現(xiàn)在是一家公司事業(yè)部的老總，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)以及事業(yè)部的行政人事等工作。在具體工作上感覺沒有多大問題，自我感覺思路清晰，發(fā)現(xiàn)與解決問題徹底，工作穩(wěn)健。但是也感覺自己有點(diǎn)情商不夠，人情世故不注意等問題。不知道是不是搞技術(shù)出身的管理者的通病嗎。
作者: linfeng163    時(shí)間: 2014-3-26 10:22
看看怎樣
作者: 大楊    時(shí)間: 2014-3-28 08:10
不贊同,有錢就干活,沒錢啥也不談
作者: 利達(dá)機(jī)械設(shè)計(jì)    時(shí)間: 2014-3-29 23:41
學(xué)習(xí)哈$ i  v/ E1 g, Y! ?6 J2 ^" p
作者: 干打雷    時(shí)間: 2014-3-31 17:31
怎么都想做管理
作者: 雛鷹123    時(shí)間: 2014-4-3 22:58
  下載看看。4 K" |$ h# X: ^
作者: ChinaG    時(shí)間: 2014-4-17 13:02
材料不錯(cuò)，可惜沒錢下載
作者: ChinaG    時(shí)間: 2014-4-17 13:03
貌似我可以回復(fù)了，原諒我為了附件而灌水
" ~8 r1 C- X7 c5 Z7 F2 T" L
作者: 莫欺少年窮a    時(shí)間: 2014-4-27 21:47
7 J% t, G$ a4 B6 H. Z! k; G$ M
下載了、學(xué)習(xí)了
作者: techwn9    時(shí)間: 2014-7-8 04:58
做制造業(yè)已經(jīng)20年，手下的90后大學(xué)生換了好幾批，總感覺他們的想法與我們有很大差異，如何管好用好，希望能得到啟發(fā)。
作者: Alex19880319    時(shí)間: 2014-7-11 13:50
貌似高技術(shù)的都有一顆管理的心嘛！
作者: xieweiliang87    時(shí)間: 2014-7-12 09:47
好東西，學(xué)習(xí)了，，
作者: liuxuan2524    時(shí)間: 2014-7-14 16:43
同意四樓的看法
作者: 老瓜在路上    時(shí)間: 2014-7-29 10:28
xiaobing86203 發(fā)表于 2013-7-13 13:34 7 C' j. W3 ~( ~
有技術(shù)，才有底氣干管理
2 s, ]( b# a6 a6 E
確實(shí)& }, S: s; S, x+ s3 X0 @. n  I
作者: 偶爾來來d    時(shí)間: 2014-8-2 08:54
做得好技術(shù)，不一定適合搞管理；我就是個(gè)失敗的例子，現(xiàn)在又回來做技術(shù)。
作者: 小布丁123    時(shí)間: 2014-8-5 16:00
看著不錯(cuò)的樣子哦
作者: xiaobing86203    時(shí)間: 2014-8-7 12:36
偶爾來來d 發(fā)表于 2014-8-2 08:54 . z# s& _( y# l6 [! e! W
做得好技術(shù)，不一定適合搞管理；我就是個(gè)失敗的例子，現(xiàn)在又回來做技術(shù)。

& h% ]& L# [: I做管理要心狠，要能說會(huì)道，籠統(tǒng)的說要會(huì)混關(guān)系4 {! Y0 L7 d! e2 v
  }: A0 R/ H6 H1 i+ R
作者: 偶爾來來d    時(shí)間: 2014-8-7 13:21
xiaobing86203 發(fā)表于 2014-8-7 12:36
1 x6 h5 c) i9 l8 g, [4 q做管理要心狠，要能說會(huì)道，籠統(tǒng)的說要會(huì)混關(guān)系

! s2 u- b% r5 n: x上下關(guān)系弄不好，你在中間就是最難受的了，上下都受氣。
; G0 M" O- u" V* o
作者: wangyutang    時(shí)間: 2014-8-18 09:45
下來學(xué)學(xué)，說不定那天用的上呢
作者: yuyaibo    時(shí)間: 2014-8-28 21:13
做車間管理，沒點(diǎn)技術(shù)可不好辦呀。正為這發(fā)愁呢
作者: 蛟龍great    時(shí)間: 2014-9-17 15:50
受教了
作者: was423769    時(shí)間: 2014-10-9 19:55
xiang學(xué)習(xí)!; q! w2 E  {; o8 _2 P& ?
作者: SSSLLLBBB    時(shí)間: 2014-10-9 22:09
正是因?yàn)椴荒軡撔难芯考夹g(shù)，而是想辦法跳出專業(yè)，走向管理，眾人皆走獨(dú)木橋，才導(dǎo)致中國技術(shù)落后！
作者: sy212144    時(shí)間: 2014-10-11 16:48
路過 學(xué)習(xí)下
作者: ⑩門の村夫    時(shí)間: 2014-10-21 16:29
講的很有道理！頂一個(gè)！
作者: bear6616    時(shí)間: 2014-12-21 06:46
艱難地轉(zhuǎn)折
作者: xiakeyuan    時(shí)間: 2015-1-14 21:13
我也是
作者: 離開，哭泣    時(shí)間: 2015-1-26 09:26
學(xué)習(xí)了。。。
作者: icedtan    時(shí)間: 2015-1-28 16:45
資料不錯(cuò)。
作者: huafq    時(shí)間: 2015-2-2 20:02
學(xué)習(xí)下，倒不是很想走向管理，但總覺得自己缺少點(diǎn)什么，情商很低。
作者: wo、四爺    時(shí)間: 2015-2-4 11:13
xiaobing86203 發(fā)表于 2013-7-13 13:34 ; X+ ^1 s, K+ ~+ _5 f# e; k
有技術(shù)，才有底氣干管理
& V- p3 F; D& _6 s2 ?. k
同意; [' b% O9 z) m' b( |
作者: 小李當(dāng)家    時(shí)間: 2015-2-6 11:24
下載后做成公司的內(nèi)部培訓(xùn)教材，取得很好的成效！多謝
作者: 目》2015《標(biāo)    時(shí)間: 2015-2-15 12:32
用手機(jī)下載威望減了，怎么找不到在哪里啊？
作者: 儀化陳好    時(shí)間: 2015-2-26 20:21
有各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)吧，不一定需要懂技術(shù)，懂技術(shù)也很有用。
作者: huazaiyy    時(shí)間: 2015-3-2 11:53
管理者沒技術(shù)干不好
作者: 小飛鷹    時(shí)間: 2015-3-2 20:48
因人而異！
作者: 秋山雨亭    時(shí)間: 2015-3-3 16:17
情商高的技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理絕壁是如魚得水。。。
作者: 那丶些年    時(shí)間: 2015-3-3 21:13
機(jī)械這個(gè)行業(yè)畢竟是經(jīng)驗(yàn)決定一切啊
作者: 藍(lán)色月餅    時(shí)間: 2015-3-10 08:43
很有道理
作者: holyland    時(shí)間: 2015-4-9 10:56
技術(shù)到管理的問題感覺不是一個(gè)人干好和帶領(lǐng)大家干好的問題，技術(shù)高手帶人這種事情應(yīng)該不是太大問題，更關(guān)鍵的還是和上層的關(guān)系，從只看見自己手里的事，到放眼整個(gè)公司。從做事變?yōu)樽鋈恕?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 機(jī)械小生~    時(shí)間: 2015-4-10 14:56
不錯(cuò)的資料
作者: cxs1140    時(shí)間: 2015-4-10 22:36
我現(xiàn)在也在轉(zhuǎn)變的過程,感覺很累,不太習(xí)慣管人
作者: 變形金剛oo7    時(shí)間: 2015-4-14 23:46
技術(shù)是管理的基礎(chǔ)
作者: 陳龍007    時(shí)間: 2015-4-27 14:27
@關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)溝通，與人打交道，激發(fā)人的動(dòng)力' ]* `5 u; c0 k/ P
感覺文章中核心就這3點(diǎn)
作者: 星際風(fēng)云    時(shí)間: 2015-4-28 15:49
學(xué)習(xí)
作者: 盛少罕    時(shí)間: 2015-4-28 19:11
轉(zhuǎn)型中  好好學(xué)習(xí)
作者: techwn9    時(shí)間: 2015-5-3 09:28
要想逐步走向管理，我的體會(huì)：
9 I8 }" ]8 V, f/ @+ ~, V2 n# U1、要學(xué)會(huì)做教練，盡快把專業(yè)技能傳授給手下；同時(shí)自己也要不斷提高，必須保持有一兩項(xiàng)比手下做得好的技能；3 p& ^' D% ?4 t
2、不要怕別人做不好，你自己當(dāng)年也是如此；容許別人犯錯(cuò)誤，（但必須是小錯(cuò)誤）；否則你自己也很難收?qǐng)觯?font class="jammer">( A8 U8 L9 Q4 D. ]
3、象管理自己的工作一樣參與管理手下以及相關(guān)方同事或部門的工作；如果這些事不管理好，你就會(huì)容易被瑣事纏身；
( B7 g$ L* U* m$ w) i) q9 o4、溝通、支持、激勵(lì)、擔(dān)當(dāng)是管理工作常用手段。
作者: 晚安_曾經(jīng)    時(shí)間: 2015-5-19 23:16

) r' n, q6 U) x/ w7 b/ A; l$ B( n情商極低的青年路過
作者: 利趣抹茶    時(shí)間: 2015-6-2 16:01
親身經(jīng)歷中，以身作則最重要1 ~2 x& E; V9 \- v, ^
作者: kingsky007    時(shí)間: 2015-10-29 16:09
不錯(cuò)的書。
作者: Zyj12082551    時(shí)間: 2015-11-5 22:12
慢慢走1 L, U% A6 ~  L; U* a6 h
作者: 傘下    時(shí)間: 2015-11-26 22:50
最近公司正在搞這個(gè)培訓(xùn)
作者: 月招    時(shí)間: 2015-11-29 20:44
謝謝 分享) {0 L" A8 R8 o) E
作者: 藍(lán)藍(lán)的貓    時(shí)間: 2015-12-22 11:25
頂一個(gè)
作者: 青bj    時(shí)間: 2015-12-28 15:36
從理科走向管理
作者: XIEYANG1985    時(shí)間: 2016-3-21 21:20
下了
作者: cash795    時(shí)間: 2016-3-24 16:24
技術(shù)出身的人們，一般都有點(diǎn)內(nèi)向，沒那么多心眼；  不過，技術(shù)到管理這是人生規(guī)劃必不可少的一部，就看做技術(shù)的我們對(duì)自己的期望值有多高了
作者: xiaojianzhang0    時(shí)間: 2016-4-12 19:23
轉(zhuǎn)型中，學(xué)習(xí)！2 p+ x! h- Q7 i& z! o! c
作者: miffoe    時(shí)間: 2016-4-19 07:51
正是我需要的，正在努力轉(zhuǎn)型中。
作者: 盧冬光    時(shí)間: 2016-5-27 15:27
身有同感呀！我原來是設(shè)計(jì)工程師，現(xiàn)在要我抓全面生產(chǎn)，真是好難搞呀！
作者: xyy1006    時(shí)間: 2016-6-12 09:09
每每看到付費(fèi)下載，頓感囊中羞澀。可否提供部分預(yù)覽，好做決斷。
. v+ B" i) y5 z希望不會(huì)失望啊
作者: 儂癡    時(shí)間: 2016-6-12 12:25
我就是從技術(shù)走向管理的！
作者: xinshiji666    時(shí)間: 2016-6-28 12:03
是培訓(xùn)的提綱，講的有些泛泛。
作者: yh131421tl    時(shí)間: 2016-7-7 16:51
謝謝分享) e) {' X3 X3 i
我就是這種類型的吧
作者: 窩哥達(dá)    時(shí)間: 2016-7-14 19:35
多謝分享
作者: zhengjiehua    時(shí)間: 2017-3-23 20:41
現(xiàn)在正需要這個(gè)
作者: zhengjiehua    時(shí)間: 2017-3-23 20:41
現(xiàn)在正需要這個(gè)
作者: czxi2008    時(shí)間: 2017-4-20 15:30
感覺技術(shù)沒有管理有前景
作者: 劉志磊JN    時(shí)間: 2017-4-25 09:11
想要有前途，當(dāng)然的從事管理。
作者: xmpho    時(shí)間: 2017-4-27 20:53
不錯(cuò)，下載學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
作者: 小賈    時(shí)間: 2017-5-12 11:07
非常的客觀
作者: 小賈    時(shí)間: 2017-5-12 11:11
非常好



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