機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 談師傅和領(lǐng)導(dǎo) [打印本頁]
作者: mfka 時(shí)間: 2013-7-12 12:33
標(biāo)題: 談師傅和領(lǐng)導(dǎo)
本帖最后由 mfka 于 2013-7-12 12:35 編輯 # [2 W% l b6 X2 U% L* S) C9 d# A
- ^; f+ j$ M2 r$ v/ f 本文是別人文章的部分摘錄，沒作文字修改。
2 s8 n$ L. P: j' ?4 y ~: |& s r* y+ ^( Z: q7 }2 V+ m0 ^
工作之后，有了師傅，也有了領(lǐng)導(dǎo)，師傅不少，因?yàn)橹付ńo我的師傅，我還是要感恩的，起碼他**了我巡檢掛牌，起碼做事要任勞任怨。更多的的師傅讓我學(xué)到堅(jiān)持事實(shí)堅(jiān)持原則，也有很多師傅給我提供了不少反面教材。師傅與老師和領(lǐng)導(dǎo)都不一樣，因?yàn)槭峭戮鸵嬖诶鎲栴}，常說的一句話是：徒弟培養(yǎng)出來了，師傅餓死了。而且，如果關(guān)系不當(dāng)，日后還容易出問題。不少師傅都說，現(xiàn)時(shí)的不少領(lǐng)導(dǎo)想當(dāng)初都是他的徒弟，有些人，很多人，在下面的時(shí)候不好好學(xué)習(xí)，盡搞些烏煙瘴氣的東西，現(xiàn)在上去了，還自以為自己很懂，完全就是瞎搞，我呸。。。更有甚者，處處為難老師傅，此時(shí)我不知作何感想：不少老師傅也就差了五年十年就退休，身體就不大好，倒班讓他們真是未老先衰，就是這樣，辛苦大半輩子，結(jié)果晚年還被這幫孫子玩弄，可他們卻初期心平氣和的忍著，多少次我都看不過去了，他們卻更為平靜，從中更多的是讀出了好死不如賴活的道理，也就是一兩個(gè)五年計(jì)劃的事情了。
/ u" t& B2 m! {: Q' Y+ P- Y0 g" B; ]* c: r! M+ R- c
領(lǐng)導(dǎo)是重點(diǎn)說的，偶所在那個(gè)廠彼時(shí)的大部分領(lǐng)導(dǎo)，基本是70后，我直說事實(shí)，不針對(duì)某一人群。情況是他們畢業(yè)的時(shí)間是上世紀(jì)97年、98年，不管怎樣，還是很值錢的，有人有理論也很實(shí)干結(jié)果老早就跳槽下海，不陪中石油玩了，這些人，牛逼！剩余的，大部分不學(xué)無術(shù)，眼高手低，我不知道當(dāng)初建廠他們?cè)趺醋哌^來的，在一個(gè)廠子十年，作為技術(shù)主管部門的負(fù)責(zé)人，你都不大清楚設(shè)備位置，我覺得吧，就是個(gè)門衛(wèi)，也搞得差不多了。這些人的水平就好比現(xiàn)時(shí)大多數(shù)的官員，具體業(yè)務(wù)水平?jīng)]有，管理沒有，就是有特權(quán)，可以官僚，他們工作的本質(zhì)無非就是：傳話筒。上面有任務(wù)了，直接轉(zhuǎn)發(fā)，估計(jì)自己都沒看內(nèi)容的。完事過程怎么管理？結(jié)果怎么管理？他們不操心，反正就是全部推脫給下面，一級(jí)級(jí)往下推。這工作確實(shí)太好做。0風(fēng)險(xiǎn)有木有！這些，論對(duì)于行業(yè)整體前瞻性，沒有，就是對(duì)于裝置、對(duì)于廠子來說，他們也就關(guān)心產(chǎn)量，產(chǎn)量就是唯一的任務(wù)，其他不管。
$ V& k: i& f/ j
/ Z0 |8 c8 ?# s# M. O 以前也參與討論過作為生產(chǎn)企業(yè)的管理與技術(shù)的關(guān)系問題。我們現(xiàn)在很多廠子都是以黨政工的那一套在管理，雖說套上了很多舶來的先進(jìn)理念，但是就是花更多冤枉錢裝飾的外表而已。
) n, i$ D1 M2 {" F! ]8 J4 c領(lǐng)導(dǎo)不要求樣樣最牛，但起碼的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平總得有，你是一艘船的船長(zhǎng)，結(jié)果沒事有狀況就那句話：元芳，你怎么看？我擦！更重要的是會(huì)培養(yǎng)人，這里的人是實(shí)打?qū)嵉钠髽I(yè)真正需要的人。而現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)更多是特權(quán)的象征。領(lǐng)導(dǎo)既沒有威信，甚至起碼的公信力都沒有，沒有技術(shù)，沒有管理，沒有傳承，沒有擔(dān)當(dāng)。最最經(jīng)典的莫過于：自我感覺良好的領(lǐng)導(dǎo)，聚光燈下閃亮登場(chǎng)，各種掌聲歡呼聲，非常受用，大有振臂一呼應(yīng)者云集的架勢(shì)，所說的，聽起來也不錯(cuò)啊，起碼底下掌聲不斷，叫好聲不對(duì)，結(jié)果呢，實(shí)質(zhì)不過是，領(lǐng)導(dǎo)所說的，就跟放屁一樣！不知道是真的受用還似乎悲哀。
* |) i; Q, d: q5 d' }3 S0 h- [$ I: [2 B8 E5 m5 w
現(xiàn)實(shí)中也有好領(lǐng)導(dǎo)，最經(jīng)典的，莫過于，遇到問題不躲開，不推脫，就這一點(diǎn)足以判斷領(lǐng)導(dǎo)了。沒本事的人也就是一味的推脫，因?yàn)槟阏f的東西，所說的內(nèi)容，他們根本就不懂，沒法，這不是開會(huì)，沒有演講稿，哎。。。這不是趕鴨上樹嘛。
' D$ ]$ \& h# x* {3 ~% i 感覺很亂，其實(shí)重點(diǎn)是說領(lǐng)導(dǎo)的。。。。。
0 w$ m" U. l* B6 \
作者: puma 時(shí)間: 2013-7-12 12:58
其實(shí)應(yīng)該感恩所有的教過我的師傅，一日為師，終身為父。對(duì)待徒弟，大部分是領(lǐng)導(dǎo)分給的，要因材施教，不要什么都很快教給他。徒弟主要還是來幫你干活的，當(dāng)然做為交換，你應(yīng)該教給他他能學(xué)懂的知識(shí)。對(duì)于心術(shù)不正的黨政工類徒弟，掛起來，什么活都不給他分，讓他知難而退去找別的師傅去。還有只有當(dāng)徒弟渴望得到技術(shù)時(shí)，再教給他，不要人家不想學(xué)，你硬要教人家。
作者: 西出陽關(guān) 時(shí)間: 2013-7-12 13:02
樓主國(guó)企嗎？領(lǐng)導(dǎo)如此不給力
作者: 好方案 時(shí)間: 2013-7-12 13:10
作為技術(shù)主管部門的負(fù)責(zé)人，你都不大清楚設(shè)備位置。
# s( x& o# S; e7 ?% _" g. m1 E9 ^/ p: \6 t* j) P; `: n6 e
以前，去一個(gè)廠搞外協(xié)，那廠，讀書時(shí)俺去過，俺一個(gè)老師就是他過去的總工。
, ~% e) [9 Q- B" C2 z" l* t: b8 ]6 S
3 ?2 o+ O S& g那次去，新的總工，俺提到為嘛來他這求助，因?yàn)樗麄冇幸慌_(tái)那么大的設(shè)備，（就俺知道的，方圓幾十公里范圍就他那有，上學(xué)時(shí)就是為了參觀那臺(tái)設(shè)備去的。）。結(jié)果人家直接表示從來不知道廠里有這么一臺(tái)設(shè)備。哈！
作者: angel1399793 時(shí)間: 2013-7-12 13:26
問君能有幾多愁？恰似半桶企業(yè)中石油
作者: hc2003 時(shí)間: 2013-7-12 13:54
他們工作的本質(zhì)無非就是：傳話筒。上面有任務(wù)了，直接轉(zhuǎn)發(fā)，估計(jì)自己都沒看內(nèi)容的。完事過程怎么管理？結(jié)果怎么管理？他們不操心，反正就是全部推脫給下面，一級(jí)級(jí)往下推。這工作確實(shí)太好做。0風(fēng)險(xiǎn)有木有！這些，論對(duì)于行業(yè)整體前瞻性，沒有，就是對(duì)于裝置、對(duì)于廠子來說，他們也就關(guān)心產(chǎn)量，產(chǎn)量就是唯一的任務(wù)，其他不管。
. @7 {3 c& c( A( F! \0 k的確是這樣的! 現(xiàn)在這樣的領(lǐng)導(dǎo)遍地是啊! 元方 你怎么看?
作者: 活的自在 時(shí)間: 2013-7-12 14:08
哈哈，元芳招誰了、、、
作者: 泡沫oO 時(shí)間: 2013-7-12 15:31
路過。。。
作者: 冉濤 時(shí)間: 2013-7-12 22:16
很好
| 歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://www.ytsybjq.com/) |
Powered by Discuz! X3.5 |