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機械社區

標題: 調任公司維修主管，累，讓我出來發泄一下 [打印本頁]
作者: 2001013201    時間: 2013-6-28 23:42
標題: 調任公司維修主管，累，讓我出來發泄一下
調任公司維修主管，主要公司維修和工裝夾具制作，下面維修制作人員40人。（之前是非標設計主管,主要做設計開發）公司3000-4000臺設備，每天都圍著它們轉。今天這個設備搞壞了，搞幾個小時，明天那個搞幾個小時。一大堆亂七八糟打雜的事，每天處理50-60份郵件， 30個以上的電話，每天一大堆制作單要處理，OA，PDM流程處理，幾乎每天都需參加列席亂七八糟的會議，早兩天早上4.30有人打電話，把我炒醒。自從做了這個位置，幾乎沒有準時下過班，而且什么成績都沒有做出來。( U# q* U) X4 K& O6 f, d
累，累了出來發泄一下。2 _& t4 e  b6 W- `/ X* V2 D' ?
作者: 水大一茄子    時間: 2013-6-28 23:48
臥薪嘗膽。另外，你非標主管干的好好的干嘛讓你去搞設備？
作者: 把刀用好    時間: 2013-6-29 00:16
設備要從平時的點檢開始做好，你們這么多設備維護要忙死的。
作者: 狙擊手    時間: 2013-6-29 00:30
諸葛亮不是氣死的，是活活累死的。   為什么？ 事必親躬！' `# M  X/ W8 w6 y7 e4 [9 A8 P
樓主位置換了，思路也要換，一個人干肯定不如一個團隊干，一個團隊感不如N個小組干。5 f2 _. c) _9 B8 j8 y" y4 b
   你現在的工作涵蓋的不僅僅是技術，還有物流、設計、制造、管理，總之一句話，這就是一個小團隊，如何分工，怎么利用人的個人能力，貌似是關鍵。/ H: x) l- s2 d8 {% x5 ]4 h% O
  你的這個班子和我原來的車間性質很類似，所以有點感受。
作者: 玩轉江淮    時間: 2013-6-29 01:14
應該請個助理  我看我合適
作者: g2096    時間: 2013-6-29 08:39
這樣很危險，單是50-60份郵件就危險了。換了我大約3/5份。
作者: 一重科技    時間: 2013-6-29 09:19
很多公司貌似都這樣的…………
作者: wolf-huang    時間: 2013-6-29 09:54
在中國，你把事情理順了，太清閑了，老板反而認為你沒干事；2 b! J/ d0 v7 c* n4 I! w
忙得像蒼蠅一樣亂撞的，在某些老板眼里那才叫工作；/ s# B  S3 y6 p
所以，兄臺這樣狀態應在你們老板面前多露露臉。
作者: chen6829677    時間: 2013-6-29 10:49
是你管理有問題。任務分配不明確。還有為什么是損壞了才處理。為什么不是問題出現前就處理？40多人怎么檢查的？都是混的？
作者: w641051912    時間: 2013-6-29 10:49
樓主是那個單位的
作者: anthony1989    時間: 2013-6-29 12:57
工作劃分下吧，不然你頂不住
作者: xlf63    時間: 2013-6-29 14:00
抓大放小，只抓重點和急點。其他的下放給想關人員。你只起監督進度指導性工作。
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作者: 憤怒的小鳥    時間: 2013-6-29 15:42
個人覺得狙擊手大俠說的很有道理。我建議你將40人的團隊分成2組，每組負責200臺設備。不會修的讓他們自己溝通解決。最好是將一樣的設備對半分。讓他們比這干。
作者: 小李飛刀樂呵呵    時間: 2013-6-29 17:52
有啥大不了需要發泄的？？我相信老板給的工資對得起你的累。
; T; x3 q  N* _9 K' j% b- [8 a; _真要發泄可以用老板給你的薪水去某總會花嘛。嘿嘿！
; u$ o! N, @. `- u1 j5 ]- e$ y5 o你不要自己覺得可能老板給的少了，你要報出來壇子里有一堆人愿意跟你換飯碗的。
作者: 隨X風    時間: 2013-6-29 19:51
樓主既然在這個位置上應該屬于管理，管理既管人理事，不能什么事都抓住不放，不然早晚得累死
作者: 侯侯    時間: 2013-6-30 09:45
那么多設備人確實少點
作者: 2001013201    時間: 2013-6-30 12:30
憤怒的小鳥 發表于 2013-6-29 15:42 3 n& I. i% X  m% A, W
個人覺得狙擊手大俠說的很有道理。我建議你將40人的團隊分成2組，每組負責200臺設備。不會修的讓他們自己溝 ...
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是4000臺，不是400臺。% \. x3 m2 @; H) u
作者: mfka    時間: 2013-6-30 13:30
用制度管人。
作者: loved    時間: 2013-6-30 13:44
不知樓主年齡多大？從事管理工作多長時間了？個人感覺樓主之所累是因為對管理理解不深，鄙人提幾點建議：
4 R6 }% ?6 U3 |: J5 B  C9 Q1.根據工作崗位特點制定完善的制度及流程，每天只檢查執行及落實情況，管的只是事，如果用口來管人，永遠也管不住；
/ y! q% ^5 a. e$ q+ A2.一個人管40個人，既累又很難面面俱到，一般管理五到十人就比較輕松，建議分成八個班組，每個班組負責一個區域的機組，由班長向你匯報工作，實行層級制管理；
0 l' I. k1 u5 a6 y9 K- m3.注意人才梯隊的培養，誰離開了，對你都沒什么影響；
& @7 m3 a; G! h
作者: smart.wang    時間: 2013-6-30 17:25
loved 發表于 2013-6-30 13:44 ' F- ]& Q" d( v
不知樓主年齡多大？從事管理工作多長時間了？個人感覺樓主之所累是因為對管理理解不深，鄙人提幾點建議：% I) `4 g5 E+ I9 P6 q; {& i
...
% o1 [, r. j  R$ x  t
這種層級式管理在很多公司都有過，關鍵是執行力。
2 Y6 i! I" j  ^" E* \' _
作者: sunday82    時間: 2013-6-30 18:11
平時多維護些吧，總比亡羊補牢強吧
作者: 健將    時間: 2013-6-30 18:21
這么多設備一定要買好一點
作者: 向南、向上    時間: 2013-7-1 09:01
作者: 行星12    時間: 2013-7-1 18:18
我也是做設備管理的，我認為關鍵是分工要明確，執行要到位。問題就會少很多。然后根據重點問題，重點解決。這樣就不會那么忙了。
作者: lw66002023    時間: 2013-7-1 19:07
呵呵，我剛剛干維修主管的時候，就曾經被我們分管設備的老總說：不要什么事情都是你一個人干，幾個人圍在那兒看你干活，我要的是你帶好你的團隊，你一個人的力量再大，也頂不上10個人的...從那以后,我就什么也不干,每天早上去把自己接到的任務分發出去,上班的時候去轉轉,有什么問題別人解決不了的,給別人講講,實在不行的情況下才自己搞,后來是越來越輕松...
作者: zhulongxin1986    時間: 2013-7-2 18:53
分權，下權操作，重要事情你管，其他不管5 u" }. j8 J- @7 y. `- n0 M* A
要集體的力量
) ~1 m+ q- U3 e; v, U6 p( n3 K& v* i: L
作者: 孫建si    時間: 2013-7-3 09:07
俺們公司一維修經理，就混的挺好的。
$ k- d+ Z* k' p! B先做做調查，在老板面前吹風，這個設備維保、設備維修的重要性，目前維修人員薪水的不足，把全體維修工的薪水結構調整
, {- u8 T6 M  o1 {& m+ q9 w3 ]開會前準備好所有需要維修設備的資料，老板問到設備怎么還沒維修好的時候，把維修計劃拿出來（時間一般都很充裕），我們已經制定了計劃，維修方案的實施需要多久多久……我們請老板安排生產、計劃、采購全力配合。哈哈0 r% L! w4 h: S/ e& [$ F
最終維修完成了，把維修計劃送給老板，你看，我沒說假話吧。嘿嘿
2 I  E' {( w; i9 d+ T* j4 v3 a
作者: 545968147    時間: 2013-7-3 17:03
wolf-huang 發表于 2013-6-29 09:54
  b2 ], g# h/ ?! ~" m在中國，你把事情理順了，太清閑了，老板反而認為你沒干事；. ^$ j* X) _6 y8 Q! X5 m
忙得像蒼蠅一樣亂撞的，在某些老板眼里那才叫 ...

8 h, A3 t; h* |( L& y! u. E這話說得實在，此人深在此時中啊
作者: 阿甘阿濤    時間: 2013-7-4 10:34
OA ，樓主是比亞迪的吧
作者: 鑄劍    時間: 2013-7-4 21:55
設備使用做好定期保養和維護很關鍵，可以給你省不少的事情
作者: kerrwang    時間: 2013-7-5 12:09
剛換一份工種，沒有適應過來。
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要把主管的權利拿出來，把活分下去。5 e1 O9 U$ F( }# V

9 [; S; l5 H/ D1 o3 f* u權利不用，勞心勞神。



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