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標題: 對懈怠的工程師咋辦？ [打印本頁]
作者: wgary    時間: 2013-6-26 08:55
標題: 對懈怠的工程師咋辦？
有些工程師干活必須你帶著他干，否則就慢騰騰的；我實在不想祭出績效這種手段。2 r5 L. h& M: }, r
暗示了好幾次，還是這樣。9 i; F, {: Z3 U7 M
做的設計也是設計階段不仔細，反復打回去改。你批評他，他說后期可以修配調試出來。& y1 R7 s' q& P3 R
天啊，好東西是改出來的嗎？
( k$ z: l9 v3 _% O# c各位有什么經驗？誠心請教。
作者: qeuun    時間: 2013-6-26 08:59
大俠 直接辭掉他唄。9 T) w( k: e/ c4 X
作者: a別煩我a    時間: 2013-6-26 09:01
無語。。我都盼著自己單獨干點呢，有時候甚至去搶別人的活去，別人帶一遍，自己干一遍，就是自己的了，誰也拿不走。。
作者: 夜鷹1988    時間: 2013-6-26 09:21
干掉他啊
作者: wgary    時間: 2013-6-26 09:30
現在的年輕人大部分都很浮躁，難得有好苗子。有一個不錯的，他要去創業，我只好祝福他了。
作者: wgary    時間: 2013-6-26 09:31
我感覺有些年輕人用錢都激勵不了
作者: 一重科技    時間: 2013-6-26 09:32
這種就可以直接辭掉了！！這種人到哪都干不出大事業的！！！
作者: wgary    時間: 2013-6-26 09:38
一重科技 發表于 2013-6-26 09:32
0 ]. ]. y$ ?+ Q% X/ F2 Z這種就可以直接辭掉了！！這種人到哪都干不出大事業的！！！
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我感覺他們就是混碗飯吃的狀態。真是悲哀，還這么年輕
作者: xlf63    時間: 2013-6-26 09:41
同感。  O3 g- W) g" M* M  q1 r
俺覺得如果上面授權給你了，那你就得有督促責任，采用單獨談心的方法。當然也得考慮是水平能力問題還是估意拖沓問題，還是因為其他因素。。。這個得搞清楚。水平問題，可以幫助他。只要他愿意。估意么，可以給他改正的機會。否則。。。嘿嘿，對不起了。因為你還得考慮團隊別的人員的想法。+ U% _' j3 l( u* B7 M+ I& z
如果上面沒授權，那和你沒關系，有人做總比沒人做好。工資又不是你從自己口袋中出的。，，呵呵。
) w2 ^. y  i9 @* _" z5 c俺也不乍想用績效的手法。因為對設計人員采用這種手法可能會有一定的后遺癥，對設計創新不利。
5 {6 u( n% [2 r" B% P- Y5 n不知樓下一些大俠有啥方法。
作者: 一重科技    時間: 2013-6-26 09:41
wgary 發表于 2013-6-26 09:38 $ ~  i( Z4 L+ j
我感覺他們就是混碗飯吃的狀態。真是悲哀，還這么年輕
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還是年輕人啊 ？？？那更不能留了，我還以為是有點水平的老人了呢……那這個人就是態度有問題，早晚會出大麻煩的！！/ c& p; O+ v! Z6 Q* x
作者: wgary    時間: 2013-6-26 09:46
一重科技 發表于 2013-6-26 09:41 ) Y/ T5 I7 _2 U3 T) l0 G
還是年輕人啊 ？？？那更不能留了，我還以為是有點水平的老人了呢……那這個人就是態度有問題，早晚會出大 ...

' V. E+ N3 @1 u# c' U有五年工作經驗了$ C6 r9 {8 r* o, S
作者: lyanli    時間: 2013-6-26 09:51
我們這邊和你們恰恰相反，裝配，設計，電氣都急的不得了了，老板總是安排不到位，弄的人很無語
作者: mfka    時間: 2013-6-26 09:56
心不在焉，混日子。
作者: 憨老馬    時間: 2013-6-26 10:35
對住這樣的人，無語！
作者: 聽雨的小雞    時間: 2013-6-26 10:56
5年工作經驗說來也不少了，是不是以前呆過的廠子養成了這種不好的習慣，很難改啊。只能用規矩束縛著。
作者: wowo123fanfan    時間: 2013-6-26 13:03
作為職場新人，自己一定要從一開始就養成良好的工作習慣
作者: machel77    時間: 2013-6-26 13:27
類似的問題也碰到，有一個家伙是靠裙帶關系（集團老大的親戚），成天不出活，要求畫三維，直接答復不會，以前跟領導說過要趕走，結果一直不能實施，現在就是這樣耗著！
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2013-6-26 15:40
每個崗位，都可以有各種各樣的人，但對每個崗位每個人的底線，應該是一樣的。0 l* I6 q5 K! t+ a& A
“后期可以修配調試”，那就讓他去干“后期修配調試”。
作者: 一重科技    時間: 2013-6-27 09:16
wgary 發表于 2013-6-26 09:46
4 k* u9 a% K$ o5 c) E' h有五年工作經驗了
9 n: R% |! J# j- m' `
其實五年工作經驗的話，光從工作經驗這個角度來說算老員工了，但是當斷則斷，不能猶豫！！
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作者: wgary    時間: 2013-6-27 10:17
小公司用人也很糾結。上面的大俠說換崗。哪來的這么多崗位啊，又不是國企，可以養很多閑人。0 V0 R4 f4 b( R% I6 I9 K
我考慮多招一個人，用末位淘汰行不行？
作者: xikeren031    時間: 2013-6-27 14:21
如果是能力問題的話可以解聘，態度問題就是有各種緣由了，在現在這個缺乏最起碼誠信的公德的社會，我信奉的原則是：拿多少錢干多少活，至于“干多少活拿多少錢”誰愛信誰去信
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2013-6-27 14:49
xikeren031 發表于 2013-6-27 14:21
1 n/ X! l+ ?! F如果是能力問題的話可以解聘，態度問題就是有各種緣由了，在現在這個缺乏最起碼誠信的公德的社會，我信奉的 ...
5 I' W8 U& W) |! B" L
問題就在于：8 {, `$ ^! q& T9 [5 `6 C# [

% c4 C7 `  i! M$ N, q$ C9 b你不付出，哪個老板愿意多給你一個籽兒？
7 |& x1 f' e, ~. S' R6 s+ N4 z  W& M* `4 L7 h0 q8 c. P5 A
你在一家公司呆得越久，這個規則，就越變得越有力。
4 l4 e3 D. _* v# I$ {# O9 L; w$ O
8 p+ s" s5 v0 Z; U' z想先多拿錢，再干那么多活兒？除非你隔一個月換家公司，這種人，一個月試用期，差不多應該能看出來。
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2013-6-29 16:40
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2013-6-29 16:42 編輯
  T5 ~6 u" b' r- J& ]/ {
4 ?3 P" }) P7 ]& M問題在于“拿多少錢干多少活”這種想法，你自己能判斷準確的可能性極其渺茫，而且現實中很難實現。: I5 }0 n- |6 K
第一，你無法判斷公司的總資產是多少這一基數；
0 m+ X; _) W  z0 g! q/ P! A第二，你無法判斷公司的運營成本是多少這又一基數。
' n  A) N0 r3 V7 m$ y/ Z8 k
5 P! G/ ^9 W& q# k那么，你這個公式，就永遠都無法計算。
. Q8 t3 F) e5 c' o; F
0 h) C1 c* I  o. y如果覺得拿少了，那只能判斷為我在這個公司是可有可無的存在，可以隨時找別人替代你的崗位。那么你能做出的反應，只能是或者跳槽、或者繼續保持或減少自己的工作量、或者更加努力去爭取更高的薪資，不論明天如何。
6 a# y! L& E" |3 \4 |: O7 m  O$ S8 ]) D: i  h# w" w% _" z
如果覺得自己拿多了，那么，或者老板有錢燒的，或者想把你留住。. b, ?: U+ ?/ T/ i

' n, G) A+ u( Q' ?% Q# Z8 n* I但無論如何，只要你想在現在的公司漲工資，那你只能先付出。( P3 U* z+ \0 c. B2 }
因為，漲工資這檔事，對職工和公司都有相等的風險。5 S' i: d2 u* y7 ]
漲工資前，風險在你這里；漲完工資，這風險就跳到公司那邊去了。# ?0 R8 R% Z; N# X
) n0 E- K( e1 _2 ^! M" p
如果你是老板，你會選擇哪種方式？
作者: xikeren031    時間: 2013-6-29 21:16
Cavalier_Ricky 發表于 2013-6-29 16:40
8 s$ Q) y( D+ ~0 F# s7 x問題在于“拿多少錢干多少活”這種想法，你自己能判斷準確的可能性極其渺茫，而且現實中很難實現。
7 v$ R- P7 Y( J; i# _! S  c" A第一， ...

' ~$ e2 N) Z( N7 H
- S" ]- l  P) E" x3 j7 u1.“拿多少錢干多少活”跟公司的總資產與運營成本有毛關系，假設說公司沒錢但是他就是要雇傭一個頂級的設計高手，難道這個高手就應該是免費的雇傭嗎或者是拿到一般人都可以拿到的待遇？
& j- {4 W  v' I) [. L' g2.你認為當下天朝的公司有多少職位是不能被別人替代的？能長期在一個單位做的下去的人就意味著他的職位別人替代不了嗎或者是不想跳槽去另外一家單位？1 X3 Q) k. `: s/ P
3.就主顧關系來說，天朝當下有這樣的公司相對于其員工來說承擔比其員工還要大的風險嗎？貌似現在員工都承擔完了幾乎全部的風險吧（只是主顧關系），經常被老板以辭退理由來威脅的現狀很少嗎？員工威脅單位的你見過很多嗎？（職業操守惡劣者除外）
$ ^4 V7 y7 Z" u, A( t) A8 K( X4.你認為一個單位的發展展壯大是老板更著急呢還是員工更著急呢？那么如果你是老板你是更愿意當伯樂呢還是被員工以辭職為借口來為難呢？
! ]* E  ^0 W: |! p/ I9 b5.我不是老板，所以現在只能評述
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作者: xikeren031    時間: 2013-6-30 11:19
就這個問題其實都可以換位思考一下的，不管對老板還是員工都有幫助，不停的反思才可以成長
作者: wgary    時間: 2013-7-1 09:30
我的理解是，公司提供一個大致符合市場行情的薪水，剩下的就是去觀察員工，發現那些敬業的職業精神較好的員工，保護他的積極性。
# \+ }! ^0 I3 G% ?9 Z# L; h8 n0 y+ R這里面，員工必須表現出與需求相匹配的能力來。一句話，你必須先證明自己。
8 P; q) ~; p" F' a4 z這個才是符合正向激勵的模式。
# a4 q4 U9 w% Z2 r( Y* n但是要公司拋開成本等因素不提，先給一份驚異的薪水，怕是不太可能。
作者: solo0352    時間: 2013-7-1 10:36
wgary 發表于 2013-7-1 09:30
/ h4 z9 @; p. }3 K5 i' f) e我的理解是，公司提供一個大致符合市場行情的薪水，剩下的就是去觀察員工，發現那些敬業的職業精神較好的員 ...

+ B( \: h3 R% f這種被動的用人心態，只能說明，你沒有與時俱進，你不會觀察人，更不懂如何恰發其份的用人。
/ x3 N9 I: T. M& u/ s, u4 c" g! Q( w臺資大多數就是你這個心態，只要能力牛逼的奴才，還美其名曰“執行力”，現在都玩不轉了，因為現在人變聰明了。
0 n# k+ @5 c$ o$ y+ T這些當初被臺灣本土拒絕而遷移到大陸的沒有技術含量的東西，現在在中國早已是明日黃花。有這種不勞而獲思想的這群人就是臺灣人中的其中一小部分-------大部分是因為在臺灣混不下去的原因，才背井離鄉的來到大陸混口飯吃，只是90年代中國太落后才改革開放，才讓他們為所欲為。# W. W, }( t9 W

4 t# f4 a: P4 e" T' R! a+ W
# f; T% K' n1 f! G( L
作者: wgary    時間: 2013-7-1 11:27
很巧的，我就是九十年代在廣東打工揾生活，臺資廠沒進過。沒覺得多么兇殘。
作者: wgary    時間: 2013-7-1 11:28
樓上的這位是否推崇華為的做法呢？大網捕魚，大量淘汰，剩下的就是精英？
作者: 379116911    時間: 2013-7-2 02:03
wgary 發表于 2013-6-26 09:31& z/ K$ j+ s( B( R
我感覺有些年輕人用錢都激勵不了

. j% b" q! Z2 t. }# r8 |. U要是混日子的 你要他干嘛     不會可以問  絕不能帶情緒上班     要么他們感覺錢太少了，想讓漲工資
作者: solo0352    時間: 2013-7-2 08:54
這不是推崇誰的做法，每個公司的基因是不同的，無法復制和模仿。我覺得你沒有考慮到人的一些無形的需要! T! f0 O7 q7 N; V2 i8 k
打工的就為二件事. ]  n$ s& g0 P+ w2 M, b# Q3 G& V) K
一是錢的成長，包括未來的錢
3 @: _7 N7 J& A: V; G3 d二是人的成長，去掉人生的恐懼感, v! p% H. b* y9 s# l
如果一個人既沒不想成長，也不期望未來錢的成長，成天等著漲工資，剛好跟你這個老板心態一樣，他在等你漲工資，你在等他變牛逼，哈哈，坐等！你們還真是一美對！
- _" f) A7 E" e) I% y于一匹好馬而言，鞭子的影子就足夠了。- I& i: }" |' w( {' W8 {1 v' m4 i. {
你把垃圾馬當好馬用，跟對牛彈琴有什么區別。對牛彈琴不是牛的錯，而是人的錯，你是老板，有主動性的，包括現在這種處境仍然有主動性。



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