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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 職場人物之——“土老板”及高工 [打印本頁]

作者: xlf63 時(shí)間: 2013-6-16 09:01
標(biāo)題: 職場人物之——“土老板”及高工
本帖最后由 xlf63 于 2013-6-16 09:03 編輯

再過二天就要過年了，

過年后不準(zhǔn)備再陪不按規(guī)矩辦事的“土老板”玩了。

不管“土老板”再三打招呼，再三挽留，又是找“替罪羊”罵一通，又是賠禮，又是許愿。。。反正能想到的嘴上的招多用出來了。

但是，

借句“多是千年的狐貍，玩什么聊齋”。。。哈哈。

不給他“玩”了就是不給他“玩”了，

既知今日，何必當(dāng)初算盤打得倍兒精。。。

俺們是打工“掙工分”的，是按職場規(guī)矩“辦事的”。而不是陪“土老板”們玩規(guī)章制度實(shí)施時(shí)按利益給自己最大化，哪種政策對老板有利就實(shí)施，能占一點(diǎn)“打工仔”的便宜就占一下的“小心眼的”，。。

再說：俺玩心眼玩不過你。但是，俺可以不陪你玩。俺會跌倒，但不想在同一個(gè)地方再次跌倒。

看在“土老板”還是能認(rèn)識到的確“精”過了頭，也有點(diǎn)道了歉的味道。算了，多待是不會多待的，什么再幫半年倆月的，別做夢吧。過年后就只給他一個(gè)月時(shí)間，讓他找個(gè)工程師過來接俺手中的項(xiàng)目吧。

接得了接不了，就和俺關(guān)系不大了。

哈哈，俺們是不是還算是好人，還是有點(diǎn)手下留情的。

也答應(yīng)土老板，俺暫時(shí)不在辦公室宣布俺明年不干的消息，先保密一下子。

凡事不能太過了。。。呵呵。

先安安心心過了年再說吧。。。

既然年后不準(zhǔn)備繼續(xù)做了，但因?yàn)榇饝?yīng)了再留一個(gè)月，讓“土老板”有個(gè)緩沖期，所以超了幾天，好好休息了一下。讓老板打了幾個(gè)電話催了一下后才去上班。

去了廠子，“土老板”立即將一位新來的G高工介紹了過來，說是G高工是某國企的搞設(shè)備的主任工程師。現(xiàn)在被老板約請過來加盟了。。。

行，來了么，就可以讓他先熟悉一下。。。

不過，且慢。

說是下午立即要出差去，是和業(yè)務(wù)員及G工同去某企業(yè)談技術(shù)協(xié)議，說是還要做個(gè)方案。。。

去吧，去吧，既然還在企業(yè)，就得服從企業(yè)安排。

因?yàn)轱w機(jī)誤了點(diǎn)，到了甲地已是晚了，再找了個(gè)“的”，又是幾個(gè)小時(shí)到了目的地，吃好了夜宵回到了飯店。

因?yàn)橐粫r(shí)睡不著，便和G高工在房間內(nèi)閑聊，

G高工原先是在某國企中做設(shè)備維護(hù)的，手下有幾個(gè)助手幫著。。。

交談下來，G高工也做過不少設(shè)備的安裝，維修及改造，對一些線的工藝流程也比較熟悉。。。

因?yàn)槠髽I(yè)換了頭，一朝天子一朝臣，他覺得沒機(jī)會再“更上一層樓”了。所以一直在動(dòng)腦子想走。。。

“土老板”原來因?yàn)楹退茉缇驼J(rèn)識接觸過，也約過他。而他一直在幾個(gè)候選企業(yè)之間搖擺著。。。

這次“土老板”再次拋出了橄欖枝，所以加盟過來了。。。。

而且“土老板”也和他說了要接手俺手中的項(xiàng)目，說是X工要走。既然談到了接手項(xiàng)目，俺便大致地將手中此項(xiàng)目的技術(shù)方面說了一下。。。

白天上午先和甲方人員交流了一番后又上現(xiàn)場看了一下，測量了一下場地的有關(guān)實(shí)際數(shù)據(jù)。

吃過了午飯后，便開始踏向打道回府之路。。。

準(zhǔn)備先搞方案吧。

因?yàn)榧追秸f是很急，要求趕緊將方案弄出來后再詳談。

不過在路上，G高工還在問俺，能不能將此項(xiàng)目結(jié)束后再辭職。。。

“不可能的事，讓您一同出來，就是準(zhǔn)備讓您開始熟悉此種類型設(shè)備。。。”俺答道。“所以如果你有啥個(gè)不很明白之處，請及早一點(diǎn)和俺說。俺知道的多可以講”

俺接著說道“不過回去先得將這次的方案搞好再說。。。”

回企業(yè)后，“土老板”的接班人又找俺去面談了，當(dāng)然描繪企業(yè)將來的遠(yuǎn)大景象是少不了的，又將近年內(nèi)的打算和俺說了，準(zhǔn)備重組部門。再么采用激勵(lì)機(jī)制等各種方法提高設(shè)計(jì)人員的積極性。。。當(dāng)然讓俺留下來不要走的目的是當(dāng)然是著重說的，而且待遇也可以再談，并提出將合同協(xié)議的要求可以讓俺起個(gè)草再商量。。。

嘿嘿嘿，還是只答應(yīng)只做到俺答應(yīng)的時(shí)間段，在此時(shí)段內(nèi)做好該做的工作。

不想再陪此”土老板”玩了。。。心太累。

——信譽(yù)一旦失去，再想讓人相信就難了。

因?yàn)楸拘噪y改。

開始搞方案吧，考慮到時(shí)間太緊張，而且從設(shè)計(jì)的熟悉程度考慮，將堆垛部分的方案給G高工搞吧，俺就弄個(gè)總體布置吧。。。

先將堆垛要求和外形尺寸提了出來，再在俺的總體上留下了位置，別的部分俺便開始布置起來。。。

有時(shí)順便看了一下G高工的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)他將此堆垛要求發(fā)給了專業(yè)廠子，要對方做方案。不過這沒啥，只要能搞定，乍多行。相互合作也是應(yīng)該的，各取所長么。有活大家做，有銀子大家掙么。

不過，從畫圖的熟練程度看，CAD還是不乍熟悉。。。嘿嘿。

二天后，專業(yè)廠子人員過來了，結(jié)果也沒交流出啥個(gè)明堂。

而且因?yàn)榇硕讯鈾C(jī)構(gòu)有個(gè)回轉(zhuǎn)動(dòng)作，方案上根本沒有考慮到回轉(zhuǎn)時(shí)與其他機(jī)構(gòu)的干涉現(xiàn)象。。。

唉，可惜設(shè)計(jì)時(shí)間不夠哪。。。

能用的方案部分就用吧，先整合一下再說。

自己能畫的先大致畫一下了，但又發(fā)現(xiàn)被整合的機(jī)構(gòu)一些油缸等運(yùn)動(dòng)件標(biāo)準(zhǔn)件多不是按比例的。不過原理可以看明白。但這可是和俺的畫圖習(xí)慣有點(diǎn)不符了。

先搞好了方案再說吧。因?yàn)槊魈爝€得帶著方案出去了。。。

這次出差是二件事，一是招個(gè)設(shè)備的標(biāo)，二是討論一下帶去的方案。

一同出去了也換成了業(yè)務(wù)員及“土老板”的接班人了。。。

路上又是一通交流。。。

該談的已談了，沒啥多說了。

幾家競標(biāo)者答辯了各自的技術(shù)方案。。。

而后又是商務(wù)事宜。

最終俺們勝出了。。。

返師回廠。哈哈。。。

回廠啦，準(zhǔn)備一下工作清單，該和部門交接的交接掉。。。

總師也過問了，征求俺的意思，問一下要不要讓他再去溝通一下。

不用了，不用了，謝謝喔。

哈哈，再過幾天就要和此企業(yè)拜拜羅。。。嘿嘿。

不過，且慢，不要高興得太早了。

“土老板”又腆著個(gè)臉過來，請俺再幫他一把。

因?yàn)樵缦扔袀€(gè)項(xiàng)目接下來了，因?yàn)槠髽I(yè)一時(shí)沒人做，也似乎不是太急，所以一直拖著。。。

此個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在也只有俺做過類似的，早先做過類似項(xiàng)目的工程師早已離開了企業(yè)。

但僅僅只是類似，似乎是差不多，但實(shí)際上不是一會事。因?yàn)橥饨绛h(huán)境變了，物料形狀變了，機(jī)床設(shè)備的設(shè)計(jì)著重點(diǎn)也變了，難度著重點(diǎn)也不一樣了。

現(xiàn)在對方派了幾個(gè)人過來，要看一下這邊的方案弄得乍樣了，了解一下進(jìn)度。

說是后天就到。。。

蒼天哪，乍會有這種事喔。時(shí)間太緊張了。

這可是從零開始做的方案哪。。。

雖然有些部件是有圖庫的，但有些部件是要重新設(shè)計(jì)的，不同部件之間的聯(lián)系可是要求相互協(xié)調(diào)的。

前提還得對整個(gè)工藝流程要清清楚，才能將此設(shè)備搞定。否則就是給你一堆部件圖庫，你也不可能將其整合成滿足工藝要求的自動(dòng)線。

這可是多要化時(shí)間的哪。

是接，保持良好的職業(yè)道德，做到在此企業(yè)完美收宮。

還是不接，因?yàn)樵龠^幾天就要辭職了，沒必要這么“賣命”——因?yàn)闀r(shí)間很緊張，工作量有可能完不成。。。

腦袋中轉(zhuǎn)了幾下子，最終一種對此項(xiàng)目的挑戰(zhàn)心理占了上風(fēng)，干吧，看看能不能趕在對方來廠之前將此方案搞定。。。

再說，方案么，要比正式圖要稍稍粗一點(diǎn)，嘿嘿，只要將原理，機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)協(xié)調(diào)空間什么的讓別人搞明白就行了。將來搞正式圖時(shí)作個(gè)限止參考。。。

搞吧，挑戰(zhàn)一下自我。

。。。。。。

做了一個(gè)白天及晚上。

又是一個(gè)白天，到下午時(shí)，信心大增。

因?yàn)楣ぷ髁恳汛笾麓_定可以在明天早上之前完成了。

前提是還得加班一下。

。。。。。。

獨(dú)自一個(gè)在辦公室加班，到半夜終于將方案基本全部弄好。可以明確按圖說明問題了，正式圖只要稍稍細(xì)化就成了。

打個(gè)的回家休息。明天上午，不對，因當(dāng)叫今天早上還得接待對方技術(shù)人員呢。——因?yàn)橐咽沁^了半夜了，屬于凌晨了。

早早的，上班不久，五位“欽差大臣”就來了。

“土老板”與他們見面后將接班人推出了，帶到了接待室，場面上客氣了幾句后，接班人借故有事回了自己的辦公室。

估計(jì)接班人對此也不抱多大希望了，再說有個(gè)“擋箭的牌”在前面擋著，總比自己擋強(qiáng)。。。汗。

俺只能獨(dú)自面對了。。。不管他，

打開電腦及投影儀，就象平常一樣介紹吧。

再面對對方的各種詢問考問吧。。。

終于——技術(shù)上該談的多談了，該問的也問了。商務(wù)上的事俺能回答的，回答。不能回答的，不清楚的讓他們問老板們吧。

誰讓俺們道行不深哪。。。哈哈

聽到了對方說了句：技術(shù)上是沒有問題了。。。

啊哈，沒俺事羅。

帶他們?nèi)チ恕巴晾习濉苯影嗳说霓k公室，讓他們繼續(xù)談別的吧。哈哈。

下午，便和“土老板”辭行。俺明天就不上班了，當(dāng)然如果有點(diǎn)小事俺可以過來一下而已。

哈哈，終于解放羅。。。

這次辭職相比上次還是比較爽哪。因?yàn)樽邥r(shí)對企業(yè)沒有一點(diǎn)留戀的心情。

哈哈哈。。。

天高任鳥飛羅，鳳凰要棲梧桐樹，小家雀也得找個(gè)適合的樹枝喔。

二個(gè)月后，聽說G高工也換了企業(yè)，而后接手G高工的伙計(jì)只待了一個(gè)星期也走了。。。

作者: LIAOYAO 時(shí)間: 2013-6-16 09:18

信譽(yù)一旦失去，再想讓人相信就難了。

復(fù)制代碼

很多人并不認(rèn)為信譽(yù) 也是一種資產(chǎn)，
尤其是對個(gè)人而言，是擁有和大老板同一級別的資產(chǎn)。

作者: LXNZJL52 時(shí)間: 2013-6-16 09:26
“土老板”手下的的“強(qiáng)將”都走了，項(xiàng)目不知有沒有黃，老板估計(jì)有你走了，大不了我換別人的心態(tài)，這樣工程師想做長久就得受的起委屈

作者: 1600545011 時(shí)間: 2013-6-16 09:47
信譽(yù)是企業(yè)的生命

作者: 上海狐飛 時(shí)間: 2013-6-16 10:03
G雖是高工，但國企做設(shè)備維護(hù)的，這個(gè)大家都懂的，動(dòng)手修沒問題，設(shè)計(jì)，肯定不行，不怪他，怪老板。
機(jī)械這行，真是隔行如隔山。
這樣的老板，不伺候。

作者: masterzhuce 時(shí)間: 2013-6-16 10:05
土老板。。土老板的接班人。。。

作者: 阿大 時(shí)間: 2013-6-16 10:12
一時(shí)半伙找個(gè)能用的人哪里時(shí)哪么簡單的事情！

作者: 桂花暗香 時(shí)間: 2013-6-16 10:16
雖然長，讀起來很舒服。土老板傷了樓主心，老板這次玩人沒有玩好。玩人的時(shí)候也是在玩自己的企業(yè)。

作者: 化鐵鑄金 時(shí)間: 2013-6-16 10:35
私企老板都差不多：唯利是圖，樓主可講些土老板具體如何令樓主傷心的事

作者: a261757453 時(shí)間: 2013-6-16 10:41
有資本了就是牛呀。。。

作者: ninggq2002 時(shí)間: 2013-6-16 11:09
這年頭，不是“土”就是“干”，“士”是很難當(dāng)?shù)摹?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: myquestion 時(shí)間: 2013-6-16 11:11
過年？哈哈哈，還早呢。這是好久前的事吧？老板不沒良心做事，能成為老板嗎？信譽(yù)早被狗吃了。

作者: ninggq2002 時(shí)間: 2013-6-16 11:11
老板和工仔之間有利益關(guān)系，有了利益關(guān)系必然會起利益沖突，沖突要么被和諧了，要么爆發(fā)了。

作者: 風(fēng)隨意 時(shí)間: 2013-6-16 11:27
土老板就是土老板，永遠(yuǎn)不能成為企業(yè)家。

作者: 小樓聽雨hn 時(shí)間: 2013-6-16 11:52

LIAOYAO 發(fā)表于 2013-6-16 09:18 , v( k8 r* q9 n5 J7 \! X
很多人并不認(rèn)為信譽(yù) 也是一種資產(chǎn)，( } y! T+ _9 S g9 W& i& S- A
尤其是對個(gè)人而言，是擁有和大老板同一級別的資產(chǎn)。

社區(qū)現(xiàn)在是怎么回事？發(fā)個(gè)短消息要扣5分！打招呼的功能也沒有了。
LIAOYAO老師不要回短消息，會被扣分，改用其他方式吧，俺扣扣56588302.

作者: g2096 時(shí)間: 2013-6-16 12:08
感覺很常見，或者類似的不少。不過也有兩點(diǎn)疑問。
1.公司也說是有幾年了，技術(shù)的積累沉淀何在？就那些支離破碎殘缺不全甚至做過手腳的CAD,表格？甚至可不靠可靠。
2.齊全完備的CAD,表格，一個(gè)熟練稱職的工程師接手需要多少時(shí)間？

作者: wolf-huang 時(shí)間: 2013-6-16 12:29
確實(shí)，會跌倒，但不會再同一個(gè)地方跌倒兩次；
玩不過，最多我們不陪他玩就是；
也應(yīng)該給此類“老板”一個(gè)教訓(xùn)，很多事不是你要怎樣就怎樣的！

作者: 翔夢隨風(fēng) 時(shí)間: 2013-6-16 16:07
大俠高人，每每看大俠文章，總能在故事中學(xué)到不少東西，專業(yè)知識也好，為人處事也好，總能有所收獲。另外發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，每次大俠文中提到的工程師都不及大俠的水準(zhǔn)。不知大俠在工作中有沒有遇到過能和大俠媲美的或者大俠比較欣賞的人呢？愿聞其詳。謝謝。

作者: Michael0576 時(shí)間: 2013-6-16 16:48
土老板哈哈我跟大俠有類似的經(jīng)歷，去年那個(gè)廠子進(jìn)去就坑了，老板小學(xué)畢業(yè)廠子是岳父大人的，9月份入職的，去了才知道，五個(gè)技術(shù)員一年平均換三批，年底果然閃人啦，前幾天跟以前同事聊天上個(gè)月他們也都走了哈哈哈哈

作者: mj_01 時(shí)間: 2013-6-16 19:09

翔夢隨風(fēng) 發(fā)表于 2013-6-16 16:07
6 S( ^$ c! Y( {; w$ a9 g大俠高人，每每看大俠文章，總能在故事中學(xué)到不少東西，專業(yè)知識也好，為人處事也好，總能有所收獲。另外發(fā) ...

碰到了，。。。。這個(gè)人就是你！呵呵

作者: mfka 時(shí)間: 2013-6-16 22:55
“土老板”們玩規(guī)章制度實(shí)施時(shí)按利益給自己最大化，哪種政策對老板有利就實(shí)施，能占一點(diǎn)“打工仔”的便宜就占一下的“小心眼的”，。。
以上對“士老板”是刻畫真是入木三分！！！

作者: 小白丶經(jīng)典 時(shí)間: 2013-6-16 23:35
老板被玩死了

作者: jixiegaga 時(shí)間: 2013-6-16 23:46
樓主就是牛啊

作者: anthony1989 時(shí)間: 2013-6-17 08:30
我們有個(gè)高工的土老板也一樣的……

作者: xiao_9802 時(shí)間: 2013-6-17 09:39
我說老板老是占我便宜，我一直認(rèn)為他那么有錢不差這點(diǎn)啊

作者: 孫建si 時(shí)間: 2013-6-17 09:57
老板是怎樣煉成的。。~

作者: 菜鳥hong32696 時(shí)間: 2013-6-17 09:57
樓主有才，土老板有財(cái)，談不到一塊啊。

作者: 悟?qū)?nbsp; 時(shí)間: 2013-6-17 10:07
還是想要牛就是要有本事啊！！！

作者: 545968147 時(shí)間: 2013-6-17 13:58
“信譽(yù)一旦失去，再想讓人相信就難了”，贊同樓主，最起碼的信任沒有了，自然而然沒有意思了

作者: wdhpump 時(shí)間: 2013-6-17 14:20
文筆樸實(shí)、流暢！

作者: 活的自在 時(shí)間: 2013-6-17 14:53
大俠果然霸氣，手里有真家伙，底氣才能硬啊，呵呵

作者: 獨(dú)孤峰yi 時(shí)間: 2013-6-17 15:44
堅(jiān)決腳底抹油

作者: 專業(yè)醬油男 時(shí)間: 2013-6-17 22:50
玩人者終被人玩之，這是輪回

作者: zhangj73 時(shí)間: 2013-6-18 13:10
跳槽也需魄力

作者: 桔子吼吼 時(shí)間: 2013-6-18 13:47
你的價(jià)值體現(xiàn)出來了。

作者: l4464421 時(shí)間: 2013-6-19 07:50
天下烏鴉都差不多黑啊！

作者: supperslz 時(shí)間: 2013-6-19 08:25
道不同不相與謀！

作者: 浪人tjl 時(shí)間: 2013-6-19 15:25
不知是什么企業(yè)，都生產(chǎn)什么產(chǎn)品？

作者: guangguang555 時(shí)間: 2013-6-19 17:57
哥們，哪里人啊，像是河南、山東這邊的

作者: xtw77wh 時(shí)間: 2013-6-21 10:56
該一拍兩散的時(shí)候就要堅(jiān)決，哪怕雙輸。要讓這些土老板長記性，不能搞壞行業(yè)規(guī)則！！！！

作者: luxiang821 時(shí)間: 2013-6-21 14:58
基本上私企都是這個(gè)德行，尤其是家族式企業(yè)。
曾經(jīng)有個(gè)老板跟我說：”該多少錢多少錢，別客氣，我尊重知識“，聽完我笑了說：”這點(diǎn)小事就算了“
后來果然沒有下文了。沒有希望也就沒有失望。

作者: chenxinwang 時(shí)間: 2013-6-21 16:27
這樣的老板太多了，如果僅技術(shù)還好，如果有涉及對外更不是一般的難做，既要你出活，又處處不放心，還常常出爾反爾，樓主走了痛快。

作者: 沒事磨刀 時(shí)間: 2013-6-21 21:27
到處土老板，我們打工仔就不這不停地轉(zhuǎn)圈，歲月就是這么蹉跎了的。

作者: 一抔黑土 時(shí)間: 2013-6-22 00:06

作者: 土豆810 時(shí)間: 2013-6-22 09:14
俺們是打工“掙工分”的，是按職場規(guī)矩“辦事的”。而不是陪“土老板”們玩規(guī)章制度實(shí)施時(shí)按利益給自己最大化，哪種政策對老板有利就實(shí)施，能占一點(diǎn)“打工仔”的便宜就占一下的“小心眼的”，。。

作者: 新新額 時(shí)間: 2013-6-22 23:33
還是樓主牛

作者: ruoying_2233 時(shí)間: 2013-6-24 13:58
大俠從前也加班到深夜啊！

有過類似經(jīng)歷。
私企就是如此，不怎么培養(yǎng)人，自己澆水，自己長，更留不住人啊
看大俠的文章，頗多感慨。

作者: 生而為贏 時(shí)間: 2013-7-8 21:47
土老板要有大格局，要有對技術(shù)基本的敬畏之情，對員工有尊重。貌似這種土老板很少的，摳門，死摳門，能省兩個(gè)錢就省兩個(gè)錢的，能找個(gè)便宜的就找個(gè)更便宜的居多！有些土老板剛開始接觸的時(shí)候還蠻好的，日子一長就開始湊合了！！這種土老板，最好別伺候的好！

作者: woyaoxuexi 時(shí)間: 2013-9-6 20:51
樓主師傅，您這是把您的日記搬到這里來了吧，很是精彩，一個(gè)字也不落，看完了。真正的大才是一個(gè)企業(yè)的寶啊。我也能成為像樓主師傅一樣的大才嗎？一切皆有可能。

作者: windy107 時(shí)間: 2013-9-7 14:46
土老板都這樣啊！
不過做到樓主這樣也要有實(shí)力的。

作者: lsheng1990 時(shí)間: 2013-9-8 14:51
只有翅膀硬的“大鳥”才敢說：天高任鳥飛羅！為成就‘大鳥’而奮斗！

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