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標題: 你能不能干好車間，探討下 [打印本頁]
作者: 舟航 時間: 2013-6-8 11:09
標題: 你能不能干好車間，探討下
最近一直和產線打交道，俺一直反思，一個上萬人的廠子，假設給俺做老大，是什么德行？哈哈。
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是能帶領大家日子越過越好，不憋屈，還能干點越來越高檔的玩意兒；還是直接讓大家伙憋屈死了，然后努力玩山寨了？% D+ `) r7 ~5 u/ w2 Y/ T2 q
幾萬人的大廠，從來料到發貨，怎么管理？其中某個環節出了問題，都是大事，怎么避免？
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0 [7 |- u; r( l/ J% u. k+ K怎么工人算錢？工時？計件？怎么算都有人鉆空子，哈哈，現在產線工人大部分是村里出來的高中生到大專生，這個群體俺熟悉，很難搞！因為俺土生土長的村里人，又在技校、大專都干過兼職教師，這些哥們的心思俺基本了解，哈哈。2 m0 _3 r3 i! V
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怎么規劃設備？怎么安排工段？怎么避免產線不作為？怎么規避和外協單位合作的風險？怎么滿足研發的需求，又不讓他們瞎攪和？怎么避免產線工人高流動性帶來的影響？怎么積累數據？怎么優化流程？8 ~$ ~$ X$ @' C; K' V+ e! ~
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流程，多了僵化，少了混亂。再加上做ERP的，做管理的，幾個在車間全程跟過線？產線的理想和現實的矛盾怎么解決？
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沒事的時候想想這些其實挺有意思，俺有時候就會覺得，俺要是制造業務的老大，應該干的不錯，哈哈
作者: catia2007 時間: 2013-6-8 11:18
你還想一人全管啊，可能嗎？我覺得是不可能，，，，9 m& b5 \; E. j7 f$ B
我沒做過管理，但是我想啥事都想親自去處理，我覺得是做不好的，畢竟你只有一個腦袋，兩只手。特別是這樣的大廠子。
作者: 2266998 時間: 2013-6-8 11:25
現今這個時代，已經沒有誰能在中國管好工廠了，也沒有誰可以管理工程了，這是國情決定的，! z; U* E2 j: _1 P
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國人，人心復雜，思維發散，做事情三心二意，很難統領，再加上怕吃苦，很難玩，
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你說錢少，給你銀子，也沒有啥干勁，關鍵是沒有敬業思維，隨便找一大堆理由，沒轍了，哈哈
作者: demin 時間: 2013-6-8 11:28
如果你在這個位置，首先，必須劃分幾個部門出來，各司其職，而不是你自己去做具體的某一件事。這樣，通過各個部門去做具體工作，讓這些部門變成你的手臂為你去做事。
作者: mfka 時間: 2013-6-8 11:29
你做不了老大。你什么事都在想，可能是什么事都想管。( U8 v* }# l4 j4 v% z
作為老大只管發展戰略上的大事，具體事務交繪自己信得過的6、7個人去辦。
作者: ttlegyq 時間: 2013-6-8 11:45
去富士康可以學習了
作者: waiwai0809 時間: 2013-6-8 11:46
車間生產管理，工人的生產與工資，一直是各大企業探討的問題，你要是能做好有方法 那你可就牛逼了
作者: duanyz 時間: 2013-6-8 12:05
這是世界性的管理難題。富士康的確有過人之處!
作者: Michael0576 時間: 2013-6-8 12:35
現在好多廠都是5s管理了，管好各個部分，大管小 生產部、技術部、質檢部協作好相得益彰
作者: xlf63 時間: 2013-6-8 13:04
理想很豐滿?，F實太骨干。
& S5 t4 n2 }7 A4 t1 I' w6 s1 e沒有早先的誠信機制了，你如何判別一些真假玩意兒，如何鑒別是實干家還是忽悠王，這可是一個大事喔。7 Y' w. m, n. u" ]
管理就是用人。
作者: 天天向上li 時間: 2013-6-8 13:17
恕我直言，如果讓你管一管工廠，別說上萬人，就是一千人的工廠結果只有兩個，要么被迫走人，要么累死在崗位上，還不得人心。因為從你的思考方式判斷，你根本不具備高層管理者的思維，也沒有高層管理者的胸襟，現在所列舉的純屬想當然。話比較直接，也是給兄弟你一點小建議，沒有冒犯的意思。
作者: hf097834 時間: 2013-6-8 13:23
本帖最后由 hf097834 于 2013-6-8 13:25 編輯
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有一句話叫財散人聚，如何實現，各個搞的好的中小型公司都做的不錯，人員穩定，老板輕松，這就是老板的經營理念和對財富的看法決定。上萬的員工已經是大公司了，無法想象如何管理，因為咱們也沒到那個層次，我為什么要特別說中小型企業呢，是指100人以上500個人以下的單位，公司不要做的太大，太大了事情太多，做老板的也非常辛苦，中小企業的時候老板是日子最舒服的時候，我自己身邊就有這樣的榜樣，公司規模不大，但所做產品專業，也不是高新科技企業，說白了就是衛浴用品，花灑，地漏，水籠頭而已，公司員工工資福利年年上去，員工活動室去年又新建成，一年七八千萬產值，老板私下語：我的員工趕他們走都不會走。人家的確有說這話的底氣，因為每年過完年開工，員工到崗率99%，不服不行。這里的信用社經常請老板吃飯，不是請老板找他們貸款，而是請老板把錢多存點到他們銀行，哈哈。, y+ E2 Y7 A {6 }" g# F7 U) A( o
總結一下：民營企業，老板的觀念，和對財富的看法決定了企業的發展，當然其中包括了企業文化的深入
作者: 545968147 時間: 2013-6-8 13:53
2266998 發表于 2013-6-8 11:25 
$ e; l% P( J1 S5 B0 T現今這個時代，已經沒有誰能在中國管好工廠了，也沒有誰可以管理工程了，這是國情決定的，1 g! B% ]. G% Z& `' @% S
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國人，人心復 ...
同意此觀點，樓主觀點比較精辟
作者: 545968147 時間: 2013-6-8 13:55
hf097834 發表于 2013-6-8 13:23
& T& T& [. q. u. {- P4 y3 U- ]! o) K有一句話叫財散人聚，如何實現，各個搞的好的中小型公司都做的不錯，人員穩定，老板輕松，這就是老板的經營 ...
3 D) C) U( |9 c9 _# e/ o. O又學習了新思維
作者: 翔夢隨風 時間: 2013-6-8 15:13
敢問大俠，車間的操作工人，難搞在方面內？
作者: chenxinwang 時間: 2013-6-8 15:19
本帖最后由 chenxinwang 于 2013-6-8 15:30 編輯
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樓主說的這事，做總經理的都會遇到，工廠從小到大的過程，就是總經理處理這些事的過程，因為小不可能對部門劃分如些詳細，對人員也不可能有太強的控制力，很多事都是總經理自已摸出個頭緒，然后條件到了可以請人代勞的時候，按照大致相同的方向，漸進明細，慢慢積累的。, W9 R. O% G u+ W9 @2 @1 x
比如說生產，如何使人盡心做事，學習速度快，而且能服從不斷提高的要求。+ j' a6 U6 x6 ]" x4 P
比如說生產線，如果使得產線流暢，并能與品質配控制品質，特別是快速換線。: R t+ l" } n& b! }1 ]
比如說物料，做設備的如何做一個與設備企業相適應的ERP系統，既能最大程度減少庫存，又能滿足快速出貨要求。
; o- y6 ] @" v( d7 Q) M比如研發，如果避免被協作單位忽悠，也激勵內部人并能穩住人才避免技術流失& {7 B" v% J1 [2 P, |+ ~* d
等等) g; y, d3 W5 y/ k% Q5 w! L2 _
樓主是個有心人，有心算無心，人與人之間的差異比較優勢力很多都在細節上，但是確實有很多人比較欣賞具雄才大略的人，但是我不太相信雄才大略不論細節這類，我堅持認為那是編書的人吹牛B的，或是是那人功成名就的人故意隱去一些事使自已具傳奇色彩。$ ~+ z0 ]" p; G0 k$ Q
所以對這些事情多想想，或多觀察是必要的，不要聽人左進右講，當然了我講的也只代表自已。
作者: skysao 時間: 2013-6-8 18:10
各位大俠講的好精彩呢?) x8 j* B: u% K, c3 h) l
小弟頂禮膜拜了.
+ J: ?! @) S z3 l* w學習到了好多的知識和經驗.- _/ }& M- X" U! z" m* G1 P
作者: catia2007 時間: 2013-6-8 19:51
hf097834 發表于 2013-6-8 13:23 9 Z2 i7 I1 y- Y5 i4 V0 R
有一句話叫財散人聚，如何實現，各個搞的好的中小型公司都做的不錯，人員穩定，老板輕松，這就是老板的經營 ...
這樣的公司誰去肯定都不想走。老板很有智慧。其實行業一定要做精，行業之間很多惡性競爭，但是有的公司怎么都不去理那些搗亂的，因為他很專業，不怕。得人心者得天下，看來是很有道理的。
作者: 心結 時間: 2013-6-9 09:56
不知道,應該管不好吧...
作者: DreamNarnia 時間: 2013-6-9 22:49
老大們都是指點江山的，哈哈
作者: 龍九禪師 時間: 2013-6-10 21:07
悄悄的告訴樓主：
作者: 憨老馬 時間: 2013-6-11 08:10
日前就此問題，俺老馬已經被后浪們定性為：OUT啦，所以啊俺也不好再胡說啥啥，或者真如998大蝦所言的那樣啦！
作者: 一重科技 時間: 2013-6-11 09:15
其實真正的管理者是善于用人的！！
作者: 品茶論劍 時間: 2018-5-31 00:53
善于用人
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