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機械社區

標題: 最近接管生產，亞歷山大，幾個頭痛問題 [打印本頁]
作者: h505508575    時間: 2013-6-3 10:22
標題: 最近接管生產，亞歷山大，幾個頭痛問題
最近接管生產。亞歷山大啊。
, B9 G# h( S. U0 ~# p( S, r發現幾特別頭疼的問題。
, h9 E7 r1 [  j' T" J. R$ |. `9 V我廠狀況是非標計件式、一個圖紙下來、從找料、編程、裝卡、加工是一個人完成、常常一個活加工2天到3天。小活也要半天才能下來，生產效率特別低。而且加工中心常常加工深度2mm到3mm等等進給100mm多。轉速320吧。沒注意，個人感覺好像特別毀床子。我曾經測量過一次，最高操作平臺Y軸精度竟然有多5道，感覺跟員工的操作方式有關。但是我不懂技術，不敢跟他們談技術。怕被帶著跑。還有就是員工技術很一般。需要看人下活。常常有比較麻煩的活。而且多，一個技術比較好的忙不過來。不知道怎么辦
3 j" Z! n/ _2 ^1 S( Y( I# w數控車，也是一張圖紙、找料、編程、裝卡、加工一個人完成，但是也是加工出來產品常常出問題。最狠的一次是圓鋼的同圓度竟然差50道。嚇死我了。。都不敢往下發比較難的活。5 A" H2 o* ?1 B
普銑是電工兼職，技術也一般，曾經銑過一回六角鋼，竟然給我銑的亂七八糟，用車床打個中心孔打偏好多，感覺是普銑的問題。% R- }7 i& [' R  b
還有現在技術一般的員工在廠里也有幾個月了。有的有幾年。怕開除他們會造成人員流失率大。。我廠有50多人。機加工15人左右。以及鈑金20多人。誰能給我想想辦法。怎么改善員工技術不行的問題？4 v' j$ o. U6 G8 L$ |$ t
開員工技術討論會？技術交流。可是就那么幾個人。他們互相問就都知道了。。感覺根本沒用。4 g' g# j) _) R: U7 F8 o. z
技術培訓，成本感覺會有點高。等等希望大家幫我支支招
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4 e% J& u4 w7 f' c6 n' d補充內容 (2013-7-9 00:03):# J  J6 P! t9 B. w2 V
產值上千萬的一個加工廠。竟然沒有建立起來管理層。我很郁悶。也很累。
% L& B$ m( N4 }5 A" a還有我找到了加工六角鋼螺母的方法了。，，線切割！！！我自己想到的。。
作者: zerowing    時間: 2013-6-3 10:48
這個得找顧老師了。哈哈。顧老師，學生等您開課了。
作者: 三羊開泰    時間: 2013-6-3 12:48
路過.......順便問下樓主員工的工資待遇如何呢？
作者: 蟲他男    時間: 2013-6-3 13:12
先把他們心態調整好；樓主有沒有寧愿停產都不許讓他們亂套的勇氣？
作者: 更丈    時間: 2013-6-3 13:16
是啊，工資待遇要弄好，這才能考慮下一步，否則人都不能解決溫飽，怎么去專心工作
作者: mfka    時間: 2013-6-3 14:03
做好維持會長，其它的順其自然！
作者: 追夢中國夢    時間: 2013-6-3 14:05
先搞定待遇，至少不是出去隨便一找就是 的這個待遇，其次就是引導員工態度的問題，態度愿意提高自己了再去教育，引導，慢慢提高其技術水平，這個不好說，只能慢慢來，另外引進新的員工也是不錯的方式，建立一種競爭的意識或機制。
作者: 閑云悠風    時間: 2013-6-19 20:18
待遇是一方面  還有  你既然做機加工的管理者  應該先從你自身做起   你應該知道這一個工件應該多少時間可以完成   自己現有的設備能達到一個什么樣的技術要求   不是工人的技術水平不行  你也知道人家是電工  沒給你搞壞設備就不錯了  一個現場管理者不要有過多的抱怨   應該多謝鼓勵   學會用員工來管理員工   以點帶面    在提一個小問題   你所說的加工周期過長的問題  我想應該不在加工這里   應該是找料吧時間浪費了   你應該學會不做無用功   既然想節省一個原料配送工人的工資  你可以同時下幾張圖紙  這樣他可以同時按照這幾張圖紙的要求同時去找料 我想這樣時間也會節省很多     但是要真的是工人的技術水平問題那就麻煩了   但要是工人的工作態度問題  那還是從公司找源頭   為什么工人會有消極怠工的態度    做為管理者這點應該能找的到  有什么說的不對的地方  還希望見諒
作者: neckman    時間: 2013-6-22 22:38
培訓 ，考試，培訓，
. e  J; }+ F6 h6 Z7 z6 o# T給他們壓力，+ O) f4 N: D! h8 H' D
管理者換位思考，
' D. ^) Q! r- ?2 }4 A5 H
作者: GRL889    時間: 2013-6-26 11:17
學習中
作者: superyhw    時間: 2013-7-4 10:15
從外面挖一個自己能搞定的高手，先建立起對老員工的挑戰性9 h2 d8 q' m- M3 }0 ]! T% o
二、建立人才培養系統
作者: 風雨兼程yang    時間: 2013-7-5 16:10
受益。
作者: frinkpu    時間: 2013-9-14 18:50
是個難題，既要提高員工的積極性又要在雙方的利益上找到一個平衡點，想吧
作者: 長路漫漫1989    時間: 2013-9-17 15:51
沒用的，搞管理的，必須是強悍的性格。而且需要資歷（在公司呆的時間長），還要老板的支撐。經常開批斗會，你必須壓得住下面的人。見過一個領導，每次開會都是罵人罵到臉漲紅的。
作者: jackybeth    時間: 2013-10-20 08:18
待遇是次要問題最重要員工心態問題才是先要了解吧!!
作者: 池中物    時間: 2013-10-29 21:44
我也準備去一個機加工小企業去做經理，感覺也是壓力山大，因為雖然我做了十幾年的質量管理，但是機加工這一塊還只是停留在理論上。
# F$ G5 S! x) ]' M" P還真的不知道要怎么樣開始工作呢！
: N1 y; r- v$ F/ a現在是先建立組織架構，定義每個人的工作職責，讓每個人都明白自己需要做什么，能有什么權限。
5 e2 t$ T2 p1 H3 y  Z然后從提高質量著手，運用各種統計的方法，找出問題的源頭，比如用直方圖，來了解產品到底怎么了，需要做哪些改進。
% `3 C5 ]7 {; q# t( ]; k" U可以用MSA，來了解員工測量能力到底怎么樣，量具的質量到底怎么樣。
: l. A8 \- |' }) \8 A& v再運用真正有用的8D分析報告來細化每一個問題，責任到人，直到真正的解決為止。2 N$ x. y% m3 H, X8 _' c% Z/ X( W7 d" Y
首先把產品的質量穩定下來，然后再來實施改進。
作者: 幻臣之龍    時間: 2013-11-14 22:28
先說人，選幾個技術好的，做標桿，把他們干活的順序，步驟記下來，培訓其他人照做。產品工藝流程化（早期西方國家使用攝像頭記錄每個員工的動作，然后分析，把多余動作去掉，然后變成一套流程，訓練每一個員工照做）。別嫌麻煩，細節出效果。設備方面，技術好的工人用好設備，干細活，多給錢。技術差的干物流，只能給技術好的服務，瓶頸設備，好工人。不能閑下來。（包括搬運找料，圖紙，借刀，都不能耽誤重點工作，設備，好工人時間）。就是分出層次。高手不干搬運，找料粗活。技術差的不想為好手服務，就辭掉，招學徒。有上進心得。鼓勵，獎勵。
作者: 小李飛刀樂呵呵    時間: 2013-11-18 17:36
不瞞你說：5 \: k) `8 G! n" D: |# j
換廠長。你作為廠長管理內部的居然不懂生產技術，肯定會被車間老油子忽悠死、氣死。
& P3 Z" t& a4 {* s1 v; e2 Z4 z: Z0 j- w. Q你做董事長就好了。
5 y4 J7 H% Z/ _; q" w& p* i很多時候不是他們沒有技術，而是沒有人要求也沒有人監督。
作者: huhaofei    時間: 2013-11-19 18:32
不知道你前面做什么，假如你對機加了解不多，讓你管生產確實難為你了，我對機加還算比較熟悉，車，洗，刨，磨都能操作，其它的機加也基本了解，有時候都頭疼，你要定工時，那就得計件才好操作；你不定工時，員工難免偶爾磨員工。這個確實麻煩，我那主要是我把關系搞好，他們磨員工也不會太過分，比較急的他們也會配合快一點。置于質量問題，你又不懂工藝，下面的工人又三腳貓，而且做非標，本身對工人要求就高，那就沒折。給你建議：提高自己工藝技能，培訓下員工工藝技能（因為換高質量員工我看你那里不現實）。
作者: huhaofei    時間: 2013-11-19 18:38
本帖最后由 huhaofei 于 2013-11-19 18:43 編輯
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池中物 發表于 2013-10-29 21:44  A9 v7 Z9 J, H. G0 s1 T' B
我也準備去一個機加工小企業去做經理，感覺也是壓力山大，因為雖然我做了十幾年的質量管理，但是機加工這一 ...
( T+ ?% R/ T( {* c
做質量管理和生產管理有蠻大差別的，工藝你清楚嗎？就是給個東西你知道該如何高效率高質量做出來嗎？懂的話，估計不難，不懂的話，夠你喝一壺的了，你鎮不住他們就不好管了，他磨員工了你都不知道。看你上面說的，你思維還停留在質量管理那快，真替你捏把汗，不管怎么說，加油！
作者: 瘋一般的男子    時間: 2013-11-28 11:56
我倒是覺得你可以讓那個技術好的當組長，負責活的加工工序和簡單驗收  他直接想你負責 你直接給他派活  技術不好的工人慢慢的就帶起來了  你這缺中層小領導
作者: yuqiao45305    時間: 2014-2-28 17:58
還有我找到了加工六角鋼螺母的方法了。，，線切割！乖乖 線切割效率很低啊 成本高
作者: 源波403    時間: 2014-2-28 18:29
管理模式，生產流程理順
作者: huhaofei    時間: 2014-2-28 18:48
我的想法，自己不懂，管人你管啥？- M7 P# o, Z" v1 k
至少加工這東西，你不懂，你根本很難管。
; B" S, x/ q4 _* B% G5 E一個東西做下來，大概時間你都不知道，你管什么呢？
7 i" P' i. J$ G0 U) A2 w% f; n我這邊，工人做事有沒有用心做，我看下就知道了，我要說他，他不服，我立馬做給他看，他就沒轍。
6 J8 {: U* H0 A) ]. E# k你覺得我說得對嗎？  R3 i0 |- G) K; W& `, |5 a
前面8爺也說過這種事情，說別人耍猴，你怎么辦
作者: 黃亨瑞    時間: 2014-3-1 11:39
做光桿司令，
3 p4 ^+ d. S1 B% d* T! U首先要有楚霸王“橫掃千軍”的武功，
' I4 z3 n2 ~2 X6 v) q- S7 P4 M( O$ A還要有劉千戶“搭班子”的本領。& [( j7 Y7 d% ~3 |, @1 d* m
這樣才能成就漢家王朝，/ T7 S5 W/ Q9 ]0 g
而不是烏江自刎。" Z9 {0 t% |# Y) z2 c! e

9 \, \+ r3 e, Z2 @  `+ d說笑了！
' {0 N% ]* g+ n對你而言，
7 O) g; g; j* m' F! t9 Q4 g更關鍵的是老板怎么待你，; U) m( D2 [+ `
多溝通，
- T. t3 n8 l1 K4 m9 |了解他的要求……，
2 ]3 F# ^0 ~6 i( N0 W, S- S, z/ f搞清實際，
, P8 @4 ~! e% y
作者: 全哥5718    時間: 2014-3-3 21:57
生產管理缺失非常頭疼。
作者: car1982    時間: 2014-6-26 11:40
我覺得吧.還是得找一些自己的人去撐一下
1 r9 J1 g) x% z& u" L" r9 U' C你說的那些東西,我都能搞.其實你自己懂,別人就不敢亂跳了!
作者: 游魚888    時間: 2014-6-28 22:29
我也是剛接手一個新廠，遇到問題跟你差不多。
6 R8 |$ M% g2 {0 v1 F8 S& n* p2 l% p效率差有兩個原因：- }" \3 P' |8 v5 K& \: J
1.廠里的生產管理混亂。生產中存在不合理的流程，這個要在生產過程中細心觀察并建立起工作流程標準。
: W5 y) y; ?# Z$ ?, T; z1 N2.員工的積極性。要有明確的制度，有效的激勵。8 f% i; B" Y2 i- i

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作者: yuainian520    時間: 2014-9-4 16:15
六角螺母如果普銑的建議買個分度卡盤；或者直接買成型的6方鋼棒，回來直接車絲就行了



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