機械社區
標題: 當心腹還是當骨干 [打印本頁]
作者: xlf63 時間: 2013-5-30 08:17
標題: 當心腹還是當骨干
領導,需要骨干,也需要心腹。
~3 p% E3 I9 M4 y8 V* @6 r/ ^, e2 a# o+ }4 |/ m
; q; H) u" g% `$ m查了一下兩者的說明:3 I4 Y# F% K8 i* U; S
所謂骨干就是在總體中起主要作用的人或事物。
% G5 Z/ `2 i+ K8 p3 H而心腹呢,就是特別體己能夠把秘密和重大任務交付的人。! X: g2 K0 u/ k- c( l, l
$ ?' C/ F- A1 \3 w$ _( u
: f& f4 A/ w+ M' l
心腹和骨干有共同點,就是多是能做事的。
5 @' ?" K. g# a/ w; X: P' N" r& W, A% v. _. {' x" q7 k3 f) k
, w; J, b1 s- g+ O8 V+ _1 ^心腹和骨干也是有區別的。
; F7 ]/ R, u9 r) Z. z" w心腹,永遠把老板的利益放在第一位,得到老板的賞識、信任與提拔;骨干永遠把單位的利益放在第一位,在業務上攻堅克難,擔當重任,卻經常在論功行賞的時候被忽略。( @' J! b8 K3 J/ B
% Z( v9 D& c/ J8 v
( U" X: x6 A4 ], [- m
心腹與能力無關,只是因為懂領導的心思,骨干與懂不懂領導心思無關,只要你能干活。
" I7 Y) X& T0 H, a. Y0 g u領導可能會聽骨干的觀點,但最終決策可能還是要聽聽心腹的意見
% i P: n' F& |* K當然心腹與骨干也會統一,也即當老板的利益與單位的利益統一的時候,2 a" {/ |! P5 h! Q- V2 N
' E( M' V- T0 D2 M& M. V' G" X' v8 X6 a4 W& r- f: n9 h
但很多時候,老板的利益與單位的利益并不完全統一,它們之間存在微妙的差異的時候,我們應該怎么辦?選擇成為心腹還是骨干呢?
; [" c- X& A3 r1 e7 a+ t$ l5 Q+ ~在一家小作坊或者幾十人的小公司里,這兩者往往是合一的,而在一家有多個管理層級的大型組織里,二者之間卻有微妙的差異。你是傾向偏重于領導者個人還是偏重于組織呢。
8 p$ T' X; j. b! J9 \; |& V
9 W1 y: S9 f# @
# j$ u, V3 Q& \4 r! h: T* s
. m V9 n3 Q5 s, e) m& I骨干不能成為心腹來自于他們的價值優越感。由于自身價值的不可替代性,他們擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式。他們的價值信條是為崗位負責而不是為老板負責。8 a( X: f/ c5 Q# l6 H: x2 F
3 j5 x( K8 E: E: J1 p
1 a: k5 u$ v: ~0 X0 T" X
一般而言,有能力的人,往往是最具思想性和獨立性的,他們掌握著技術上的核心要素,一門心思用在如何精于業務方面,能夠承擔起應當擔當的責任,工作交付給他們也最令人放心。這種人可以稱之為“骨干”。但請注意:他們往往是最不愿意接近上司的那群人,或者至少說,不是最接近上司的那群人。
2 j* K8 T" ]5 M7 f( ]& `
8 r; P2 d- T; r- h, D! B
! E5 i4 v) r* X- M5 s而心腹,需要把握好上司的心理活動,從而獲得上司的高度信任。因此最大的要求就是“揣摩”的功夫。, a) P" `/ E% Z0 g7 O
- W+ R- S$ ~/ R) y
! p: c- d5 V, s* J6 f7 ~
有才能者為“骨干”,被信任的則為“心腹”
! D0 U% U e/ o& ?9 E: N一個企業如果都是心腹,那么單位好不了;如果都是骨干,老板是沒“好日子”過的。呵呵。% Q8 w& G( S3 G: Y. f. K
( l5 z* }1 v, r' f2 B9 e9 I# a, t. r; K" t$ K
當心腹還是當骨干,何去何從?
. z8 J4 d& k5 Z1 ?4 E T
作者: hc2003 時間: 2013-5-30 08:24
看自己適合干什么吧! 心腹干不好了,會成為心腹大患! 骨干干不好了,瘦的骨干!
作者: surfacer 時間: 2013-5-30 08:24
老板的利益與單位的利益并不完全統一1 x6 l! ^% q3 p9 l4 o( i# b
=======
* @6 Z* E0 E0 c$ o* M2 H# c不理解,公司不是老板的?還有利益沖突?
作者: hitzek77 時間: 2013-5-30 08:31
一朝天子一朝臣,心腹換了風水就不靈了,骨干的生存能力要持久許多。
6 e+ z0 l1 [( G" @. l4 y# O, R( n+ @3 e. A1 ~: U
其實知識分子骨子里多少都有傲氣,做心腹未必能干。但是看這個技術能力你永遠是被需要的,雖然許多時候沒有得到公正的評價
作者: 海峰之 時間: 2013-5-30 08:31
一起當了
作者: mfka 時間: 2013-5-30 08:40
“如果都是骨干,老板是沒“好日子”過的。”這是私營企業老板的心病!
- h6 y& X @8 S9 s一方面是老板作威作福的日子不好過;另一方面企業發展了老板日子好過。
作者: 憨老馬 時間: 2013-5-30 08:45
呵呵,兩者都很悲哀!前者遭絕大多數人的唾棄,后者用的上的時候就是“骨干”,這時候則要熬到骨子都干枯了的“骨干”,其他時候則是柴干啦,晾一邊去!
作者: solo0352 時間: 2013-5-30 08:53
分析的如此透徹,好!
作者: 白云飛雨建虹橋 時間: 2013-5-30 08:56
其實沒那么復雜,+ T) Z& b. I" ]0 e2 y
0 V x: x& [* e* a( d一般情況下,只要個性不那么強硬,
3 b8 l" X8 J8 n9 \2 o# Z4 Q; ?: [$ ^
骨干很容易被成為心腹。' x0 }: r8 ?1 G2 F( y6 h
7 r" F' ^* ^( ?( ]. t
作者: muzhijmlh3717 時間: 2013-5-30 09:06
精辟呀,天才上下五千年,形形色色的人才舉不勝舉,物盡其用,人盡其才。魚和熊掌,兩者能得兼否?
作者: mfka 時間: 2013-5-30 09:06
本帖最后由 mfka 于 2013-5-30 09:11 編輯 + d3 X, A$ N) ?9 d+ j; }+ M0 j: e
2 b {; a8 Q% R) ?9 x- O8 g: Y
做骨干還是做心腹4 F, v! j9 K8 V$ n3 I- v0 v
●劉 戈
為崗位負責還是為老板負責,有時候這二者是統一的,但有時候卻有微妙的區別。" G' o6 m! [2 O M4 S+ j
如果我們略去電視劇《潛伏》中國共斗爭的背景,你基本上可以在軍統天津站幾位高管的明爭暗斗中看到自己辦公室的些許影子。
% q4 @5 X, L" A* {: t$ h0 ? 站長吳敬中,在上面有根基溝通順暢,在下面有威信知人善任,遇到大事沉得住氣,體恤下屬不推脫責任,剛柔相濟,有人情味,除了貪財,基本算個不錯的領導。情報處長陸橋山有靠山、有資歷,對業務漠不關心,對官位百折不撓,心急之下屢出敗招,自斷前程。前行動隊長馬奎,野心有余,智力不足,心高氣傲,竟然不把領導放在眼里,犯上作亂,最終命喪黃泉。至于主人公余則成,雖然洞悉人性弱點,對職場明察秋毫,但因為有信仰、有使命,只能當同志,不能看成同事,和其他人不具可比性。
7 o% S7 ~9 v" x. e' V; R 我特別想說的是李涯這個人。李涯在延安做臥底敗露,進入軍統天津站,基本相當于職場能人跳槽來到新公司。雖然是上面挖來委以重任的角色,但他的到來打亂了原來的利益格局,威脅到了其他同事對升職的心理預期,即使他能夠得到老板的信任和充分的授權,但來自同僚的敵意必然讓他的工作環境異常的復雜。1 b! F8 e% D7 S! j
如何能夠在新的環境中站得住腳,李涯采用了他認為最簡單有效的做法———讓業績說話,這是主流社會最拿得上臺面的價值觀。無論東方還是西方,無論解放區還是國統區,愛崗敬業努力工作總是老師教育學生、家長培養孩子、領導激勵員工的不貳法寶。其實所有價值觀的教育都是理想教育而非現實教育,所有的成長都是每個人在理想和現實之間通過實踐尋找平衡的過程。
& ]" h* w/ k# Y 李涯相信自己的才能,相信他總會用自己的業績證明一切,但別人不給他這個機會,入職兩年,一事無成。面對同事的敵意,領導的不理解,備受挫折的李涯坐在辦公桌前潸然淚下。那個長鏡頭,讓無數在職場拼殺而又總是郁郁不得志的才子們感同身受,想起過去的蹉跎歲月如何能夠釋懷。" z. h2 K0 R, [: n ~, I# O- V1 X
忠于組織,才干卓著,廉潔奉公,睡在辦公室,吃在大食堂,除了工作沒有任何業余愛好,在任何一個組織中,李涯們都是最理想的員工,但卻并不都是每一位領導理想的下屬。在任何一個組織中,那些擔當領導職務的人大多是因為他們能夠給組織帶來更多的價值,而不是比其他人更忠實于組織。遇到吳敬中這樣的領導是李涯的不幸,他們對員工的評價在于能夠給自己而非組織的價值。余則成卻洞悉這個職場潛規則,自然會成為領導的心腹。而李涯這樣的員工雖然可以成為骨干,但永遠不能成為心腹。骨干的意思是,在工作中你會得到充分的授權,承擔巨大的責任,但在分享成果的時候常常被忽略。
' ^0 B$ d. Q, S' d) p 骨干不能成為心腹來自于他們的價值優越感。由于自身價值的不可替代性,他們擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式。他們的價值信條是為崗位負責而不是為老板負責。在一家小作坊或者幾十人的小公司里,這兩者往往是合一的,而在一家有多個管理層級的大型組織里,二者之間卻有微妙的差異,李涯們認識不到這一點,把黨國和站長混為一談。( w& u8 P, w h/ s
在一個管理上有問題的組織中,人們最好的趨利避害方法就是以老板為中心。而如李涯那些試圖堅持原則,把組織利益放在第一位的骨干員工們往往不能得到領導的賞識,不可避免地受到排擠,只落得在無人的角落暗自垂淚。: C" Z5 h& B5 L& V0 m9 m
有人批判李涯的虛偽,否定他工作動機的正當性,并試圖推導出李涯與一切反動派沒有本質的區別。但李涯真的不是吳敬中,用他自己的話說:我們都是小人物,沒辦法改變時局,但可以履行好自己的職責。+ J$ K7 U9 `8 a: `' Z
管理學家德魯克說:“組織需要個人為其做出所需要的貢獻,個人需要把組織當成自己實現人生目標的工具。他要求能夠通過工作在職位上發揮所長建立自己的地位;他要求企業履行社會對個人的承諾,通過升遷機會實現社會正義。”這段話可以非常好地解釋李涯為什么在那樣一個依靠潛規則運行的組織里也不放棄努力工作。李涯的悲劇在于他沒有認真地去思考,自己現在所服務的組織已經不能夠實現他簡單的人生目標。. n. H* D% y/ [: m0 y# U
劇中把情報工作做成買賣的謝若林說:“以后仗打完了,就不說什么主義了,只說錢。”無數人的行為驗證了謝若林預言的準確性,但有更多的人發現,錢并不能回答他們對自身價值的所有思考和追求。其實,謝若林那樣的純粹境界也不是誰都可以達到的,在任何社會人們都會有金錢之外的追求。我們每個人身上都有李涯的影子,現在不一定為“主義”而奮斗,但總要為自己的人生價值有個交代。+ k* f$ e/ V9 Z6 A* G7 e5 T
混在一個沒有希望的組織里,再碰上一個心中只有私利的老板,除非你放下身段,從骨干混成心腹,你所得到的所有正向的人生觀教育,所學到的所有管理學的原理都成為你事業發展的羈絆。你唯一能做的是逃離。和平年代的最大好處是,你有充分的選擇權,而不必像李涯,在無盡的悲涼中等待毀滅。
) w5 z9 N! r+ z1 p0 t9 N# W- l
作者: mfka 時間: 2013-5-30 09:20
在博思人才網對于職場骨干與心腹的調查中,選擇做骨干的占了53.6%,選擇做心腹的有18.1%,還有26%的網友表示,骨干和心腹并不矛盾。
選擇做骨干的網友認為:骨干可以和老板談條件,因為自己手中握有技術底牌,老板不敢輕易辭退,一旦辭退企業會遭受很大損失,而親信則相反。骨干到哪個單位都愿意用,而親信離了一個單位很可能會失業。
選擇做心腹的則認為:不管在哪個企業,都要首先和老板打好關系,這將會使自己的工作事半功倍,而做踏踏實實的老黃牛出頭希望不大,在高頻度跳槽的今天,已經落伍了。
無論是選擇做骨干還是做心腹都無可厚非,每個人都有自己的做人原則,也都有自己的為人藝術。那些選擇成為公司骨干的人們,不妨在為人處事上通融一點,少些恃才傲物的底氣,路子會更好走一些;而那些熱衷于成為老板心腹、迅速上位的人們,也不妨在研究老板心理的同時,照顧到周圍同事的關系,如果或多或少能夠發揮一些正向的作用,那么你的這個“心腹”在同事中評價也不會太壞。
3 V( v* r4 R! z8 _$ Z
作者: 忙碌的星星 時間: 2013-5-30 09:32
骨干和心腹不能兼得!曾經試圖做個有骨干能力的心腹,誰知到頭來落得個走狗的下場,還是做骨干好,骨干到哪都是骨干,此處不留爺自有留爺處,心腹就不一定了。。。。
作者: mfka 時間: 2013-5-30 09:32
本帖最后由 mfka 于 2013-5-30 09:34 編輯 ( r' j7 J$ b; @% B2 s4 R
% s; I: l- O, S) Q( V. {2 J 最缺的就是人才!“外聘招不進,內培育不出”,這是令眾多企業最為焦慮的不安局面。待遇一漲再漲,員工卻是人來人往,難以沉淀下來。即使有一些穩定的,卻不是能力差強人意就是態度有些問題,總之遂心如意的“人才”是少之又少啊!
什么是人才?答案似乎很簡單:德才兼備而已;但如果做以下調研:在你的公司里什么人最受重用?什么人升遷最快?什么人年底拿的紅包最實?什么人最受老板信任?那么這個“中選”的人,未必就是最符合人才標準的人!
管理之所以很復雜,就是因為現實與書上寫的不一樣,與臺上講的也不一樣。其實“德”是什么?在一個組織里,德更現實的解釋是“忠誠”,如果是國有企業,忠誠的對象就是最高領導;如果是私企,忠誠的對象有兩個:一個是老板,一個是公司,具體偏重于個人還是偏重于組織那要看老板的個人傾向:“才”是什么?才就是能力,就是崗位勝任力,就是能完成任務,做出業績。
一般而言,有能力的人,往往是最具思想性和獨立性的,他們掌握著技術上的核心要素,一門心思用在如何精于業務方面,能夠承擔起應當擔當的責任,工作交付給他們也最令人放心。這種人可以稱之為“骨干”。但清注意:他們往往是最不愿意接近上司的那群人,或者至少說,不是最接近上司的那群人。
忠誠的評判標準是什么?通常與上司的信任度劃等號。要獲得上司的高信任度,就需要把握好上司的心理活動,因此對忠誠者最大的要求就是“揣摩”的功夫。有才能者為“骨干”,被信任的則為“心腹”。
2 O" `! S L. f6 Z
作者: 龍沖007 時間: 2013-5-30 10:19
mfka 發表于 2013-5-30 09:32
) m6 d% j& H, R
最缺的就是人才!“外聘招不進,內培育不出”,這是令眾多企業最為焦慮的不安局面。待遇一漲再漲,員 ...
& _; S- t+ x# z* |: k, F
您知道差強人意什么意思嗎?
; J$ b% g1 I& h" w g
作者: 天水藍 時間: 2013-5-30 10:41
骨干好當,心腹不好當吧?那有一道坎的,
作者: 天路客向東 時間: 2013-5-30 11:04
做心腹太累了
作者: mfka 時間: 2013-5-30 11:12
心腹就是:反復思考推敲領導的心思,想你去坑害誰就毫不留情地坑害誰!,這就是領導們嘴上的忠誠,當然會得到信任。
作者: wolf-huang 時間: 2013-5-30 11:35
無論怎么變,終究總有一個底線在那!
% M# n& k) `1 {9 ]+ C6 i有些錢可以賺,有些錢不能賺!
作者: 靈魂草 時間: 2013-5-30 11:56
我覺得還是骨干好
作者: WUHANLIST 時間: 2013-5-30 12:40
哪朝哪代,忠臣和奸臣同在,做實事和拍馬屁的人都有,在各公司同樣也有。看自己的性格和能力,決定自己站哪個隊。也可能是對的,也可能錯的,沒辦法的事。
作者: yeqlin 時間: 2013-5-30 12:51
不就是和珅和紀曉嵐,其實和珅再中國適應能力更好,也就是心腹更難做。
作者: xlf63 時間: 2013-5-30 22:14
老天很公平.: K% _ S) v# z9 G. q
雖然骨干可能累成瘦骨干,但實在不行可以不陪你玩,換個地方還是骨干. h6 t( H- X( x
而心腹就難了,只能看著老大的眼色,如果換了個風水,就啥多不是了...
作者: dawanglin 時間: 2013-5-31 00:43
學習了。。
作者: 上海狐飛 時間: 2013-5-31 09:40
曉嵐與和珅,都要有,缺一不可。6 @" ^) m7 t, L
自己能做什么角色,自己把握了。
作者: 晏蕓 時間: 2013-5-31 10:05
能不能先努力讓自己變成骨干,再做心腹呢?
作者: crazypeanut 時間: 2013-5-31 10:48
有能力自己有思想的,可以當骨干;無能力自己也無思想的,那就拍馬當心腹吧
1 z+ E5 V! d3 G( K/ G+ _" Z
4 X, Z: x3 u! a, G1 G) u8 d有能力,自己卻沒思想,這種能干的心腹老板最愛
9 L; M3 T$ `2 r8 R1 X8 G1 [) L1 ?/ o2 _5 c8 w6 \1 J& k- d l* X- ~6 v5 s
無能力,自己卻特別有思想,這種,老板應該最厭惡了吧
作者: ninggq2002 時間: 2013-5-31 12:35
心腹也好骨干也罷,都是勞碌命,爭論這個話題沒意思!
作者: 人生豪邁-jx 時間: 2013-5-31 15:23
網站真是個好地方,能早來20年就好了
作者: zdj 時間: 2013-5-31 18:30
既不做心腹也不做骨干,做自己
作者: 椰子123 時間: 2013-5-31 21:27
老板都是肉的
作者: 蟲他男 時間: 2013-6-1 01:18
還是離不開叢林法則
作者: 金竹劍 時間: 2013-6-1 12:35
還是做不了心腹呀!呵,呵,呵!
作者: qwsazxtanggang 時間: 2013-6-1 13:10
不管做什么都是一門技術,心腹有心腹的心機,骨干有骨干的技術,看你注重哪方面的技巧吧,是心機頭腦過硬還是技術過硬拿得出手
作者: 浪人tjl 時間: 2013-6-1 14:52
當心腹當然比當骨干好。
作者: wangqunfeng1979 時間: 2013-6-1 20:44
樓主是西安什么公司的?有空一起喝茶。
作者: zhulongxin1986 時間: 2013-6-1 21:01
努力當骨干!
作者: julianyan 時間: 2013-6-2 09:24
很有深意的帖子。大家的回復也很有意思,大多選擇骨干。主要因為我們很多人骨子里還是很深的技術情節。! R$ p; i x$ K. S; {, p5 _, f
& E4 x8 c3 E) W- H' ^& \8 P其實這是一個經典的命題。有的人天生的是做心腹的料,業務方面不懂且不屑去懂,但長袖善舞,能把領導搞定。
' Q& h' t' L) R3 P, H" b3 A有的人天生是做技術的料,不愿去巴結奉承別人,一心做事。
" x6 h$ n7 ^- F7 ^當然,也有少數能力強,但又能看得懂人際關系的,比如郭子儀。這樣的人應該不多吧。
作者: 燕客 時間: 2013-6-2 11:06
就是李蓮英與李鴻章的分別也. 一個是老佛爺身邊不可或缺的紅人, 得以善終(民國時還在呢). 一個是風雨飄搖支撐的獨木, 死前一小時, 俄國佬還找他算賬
作者: gaoxiaojun528 時間: 2013-6-2 22:01
hc2003 發表于 2013-5-30 08:24
. N: r# e$ [" u; |
看自己適合干什么吧! 心腹干不好了,會成為心腹大患! 骨干干不好了,瘦的骨干!
: f+ z- V& H+ C9 D$ Q, P# ~2 l
說的在理2 I P0 J/ y' s! @+ C: H
作者: 明天0033 時間: 2013-6-3 11:12
老板人好的話就當心腹。。。。
作者: hujiaozouqi 時間: 2013-6-3 11:26
物盡其用,人盡其才,不管做那類人,實現自己的價值就好了@
作者: 水橋路 時間: 2013-6-4 14:39
沒能力當心腹啊!!!只能當骨干了.
作者: 有想法找辦法 時間: 2013-6-4 15:14
功成名就者多是用骨干,追名逐利者多是用心腹,企業是私企會用骨干,企業是國企會用心腹,在私企就當骨干,在國企就當心腹
作者: 浴火則涅槃 時間: 2013-6-5 17:59
對于很多人而言,都追求者兩者統一。我認為,只要能做到其中之一的,就很優秀了。一旦骨干被領導辭了,去相關其他企業一樣可以成為骨干(這種情況只針對一般的企業)。
作者: lmgx888 時間: 2013-6-6 11:08
真的不爽啊
作者: showalz 時間: 2013-6-6 12:55
呵呵,寫的很現實。
作者: 韭菜炒大蔥 時間: 2013-6-6 13:38
旁聽,不發表意見。
作者: 生而為贏 時間: 2013-7-8 21:31
這個其實取決于你為公司工作還是為老板工作?之前俺也困惑過這個問題,為什么困惑?因為俺一直是從公司利益和組織的長遠發展考慮問題的,但公司和組織是冷血的,老板才是熱血的動物。不過現在俺依然很困惑,因為知道自己的執拗永遠不會被別人扭曲。。。。。。
歡迎光臨 機械社區 (http://www.ytsybjq.com/) |
Powered by Discuz! X3.5 |