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標題: 一線員工短缺，GM讓我們支援，部門主任邀功出丑 [打印本頁]
作者: sjkabc    時間: 2013-5-25 14:57
標題: 一線員工短缺，GM讓我們支援，部門主任邀功出丑
  總經理發話了，一線作業員工短缺，所有非直接制造部門的部長以下人員要到現場支援。每人每天干完自己本職工作的就到現場支援，還要產量評比。
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* W' x3 Q' \9 J0 m% E  部門里主任一枚，典型性尸位素餐的代表。上班到下班，對著電腦可以坐一天，整天無所事事，閑人一個。聽到總經理訓話，感到露臉的時候到了，于是來我現場，說是要來支援，并主動要求去做半自動車床。呵呵，知道我現場上半自動車床上產量一直上不去，想在這里樹個典型好去給總經理邀功去。7 `  X- x& f: P2 \  Q' C

0 B' G. q8 p+ L, z! D* W既然人家要求，我也沒拒絕，第一天先學習下再說。第二天，人家就不聲不響跑來干活了。賣力的領導真的很不錯。工人一個班八個小時是四百多的產量出來，領導來了三個小時兩百五十個都干完了。把領導給興奮的，呵呵，這才三個小時啊，八個小時下來不要六百個啊？這效率……杠杠的啊！！
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回到辦公室，差不多對每個人都要炫耀下自己的產量。末了，還當那么多人面帶點揶揄的對我說產量訂的太低了，要我提高下。我也沒去爭辯什么。第三天，現場來了電話說發現了不良品，數量很多，責任人就是這位領導。咱也以其人之道還他自身。當眾人面讓這位領導和我去現場處理不良去。灰溜溜的到現場，內孔全數偏小，昨天三百多個工件，由于省掉了逐個全檢的時間，最后只有幾十個是好的，工件要求高，連返修都不能，只有報廢了。簽字處理完，領導又看上了加工中心，只要工件放上去拿下來就可以了，簡單也不容易出錯。干這個很好。0 V' }; s+ @& C+ F

; m) C- v; ^$ Z, p4 F第四天，現場又來電話了，還是領導干的活有問題。拉過去一看，工件上漏攻絲，再一看工裝和工件，丫的工件都沒和定位銷對好位置，整個是錯位的。又是幾十個簽字報廢。都說事不過三，該要注意了。可第五天現場又來電話了，領導又做壞工件。領導很納悶，昨天自動車床上下來的每根軸都測量過了，怎么還會不好？到了現場，同心度要求0.02，實際0.06左右，中心鉆磨損沒有及時檢查出，約3/4報廢。簽字，走人。電腦前坐了一天。& e7 p8 }0 i! @* Y. f
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  領導，你丫還是繼續尸位素餐吧……
作者: langziyoushou    時間: 2013-5-25 15:09
哈哈，可憐啊。實在是可憐。
作者: 鹽拌番茄    時間: 2013-5-25 15:10
哈哈，工人的辛苦做領導的怎能體會呀？！
作者: 鹽拌番茄    時間: 2013-5-25 15:13
覺得這時候應該找總經理去，強烈要求該領導繼續支援，一個月下來的廢品看他能拿多少錢。
作者: 愛貓人士薛定諤    時間: 2013-5-25 15:14
哈哈。。好有意思
作者: xlf63    時間: 2013-5-25 15:26
創造出了不少“價值”，知道了“生手”和“熟手”的區別。8 @, L5 k  n, X
丫的，他有毛病哪。就算原來做過，也曾經做好過，但是時間長了手是會生的，弄得過“拳一直不離手”的家伙么？
0 w8 W+ p: a' _7 @) F* e7 k正是沒事找抽，成了笑料。4 [, a7 P% `, \  [" D3 \, T4 b- B. C
作者: 逍遙處士    時間: 2013-5-25 15:30
古人云，“曲不離口，拳不離手”，古人誠不我欺也！！！
作者: 猛禽2012    時間: 2013-5-25 15:33
典型啊
作者: 逍遙處士    時間: 2013-5-25 15:36
      樓主也要體諒體諒那主任，很多時候，并不是人不想干，而是實在事情推不動。給老板打工，有兩難受，一個是活多難受，一個是無事難受，二者之中，尤以無事之難受為最，因為你每天都拿人家錢了。
, E2 z+ {7 T# K9 }  N; J+ h1 N      估計那主任這下更難受了……
作者: 2266998    時間: 2013-5-25 15:42
瘋狂公司，瘋狂老板，哈哈，
作者: ttlegyq    時間: 2013-5-25 15:46
你們領導的領導也瞎出主意，讓新手來搞生產？這個不出問題才怪。
作者: 白云飛雨建虹橋    時間: 2013-5-25 16:04
管理扭曲了，
( v6 G! Y! p2 B5 y各個崗位的人應該各司其職同，
* f1 j: w3 s% u1 C. ?; y4 V; @$ U' O# }拿個秀才去砍柴，
/ S  j( g9 x8 X' c( }不是個事..
作者: 晏蕓    時間: 2013-5-25 16:05
怎么會有這樣的領導啊？
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作者: 靈魂草    時間: 2013-5-25 16:16
呵呵 有點搞笑啊
作者: 迷茫的維修    時間: 2013-5-25 16:50
讓我想起了三一，為了開人，讓研發工程師去車間干活
作者: 風》追逐    時間: 2013-5-25 17:26
觀念是好的，可惜技術差那么點，嘿嘿
作者: 河豚會吹泡泡    時間: 2013-5-25 20:28
這一個星期請不到裝配工。我就自已裝自己繪出來的機械，來布線布氣管也是自己做。接電箱。最后在程序也自己來頂著。
作者: 侯侯    時間: 2013-5-25 21:28
好
作者: 浪跡天涯的潘潘    時間: 2013-5-25 21:48
每個人都有自己適合的工作！
作者: 精靈將軍    時間: 2013-5-25 22:14
本帖最后由 精靈將軍 于 2013-5-25 22:16 編輯
( B( k- e% v+ O" _$ r, o" g
$ b, ]: Z$ l* a整個管理層都有問題！
; g6 H5 ?; F& u1 @& H這么大的產量在質量檢驗上沒有做到位。, N2 g- u  A  X" i! r- k/ |
說說我這邊的情況，每天白班夜班各8小時，開班之前進行設備點檢，首個工件的全尺寸檢驗，四小時進行中期抽檢全尺寸，最后尾件全尺寸檢查，根據不同時間的結果來判定哪批工件有問題。  k; X/ k/ n4 @$ o/ n- `
前提：有良好的工裝，生產線在量產之前就該做好各項工作，設備能力確保！各工序要合理，前工序不流出不良品，后工序不接收不良品！前工序要保證的項目后工序可以放心的不去再次檢查！統計不良，做出對策！0 y1 G& G" Y- Y% G1 \1 b0 V% l
素質與意識都要跟得上！6 m8 ]0 X5 M' a: V2 L2 G
支援并不是壞事，可以讓我們更清楚生產線的狀況，以便做出更好的改進！
作者: ayi880119    時間: 2013-5-25 22:20
領導就去做領導的事   一線員工做一線員工的事
作者: fmdd    時間: 2013-5-25 23:23
這不是政府官員的企業版么？
作者: fmdd    時間: 2013-5-25 23:24
拍腦袋決定; T: C/ _* ?, Y! g' N: Q( x/ j( u, @& ?
拍胸脯保證
5 U0 [3 |7 e" z* ^6 t" W( p拍大腿后悔
/ g: ^8 H# A- x9 R拍屁股走人
作者: h453704695    時間: 2013-5-25 23:38
人都有手生的時候，樓主的語氣有點看笑話，旁觀者清當局者迷
作者: fmdd    時間: 2013-5-25 23:40
混進革命隊伍的敵特分子，關鍵時候來搞破壞的
作者: sjkabc    時間: 2013-5-26 07:59
精靈將軍 發表于 2013-5-25 22:14
5 w, q4 K5 U7 {1 s) b0 H整個管理層都有問題！
9 e) G" W8 I) z  G) J0 X這么大的產量在質量檢驗上沒有做到位。
. r6 e7 O2 A! D* o$ y+ E, @0 R說說我這邊的情況，每天白班夜班各8小時，開 ...
( w5 U; ]7 K0 P
我們公司是自己負責自己的質量問題。你所說的那些都是自己控制。所以給的測量時間較多。檢驗只負責上個班的產品檢測。
作者: zyk566515    時間: 2013-5-26 08:10
高層領導真牛啊做出這樣的決策，難道車間的活兒沒技術含量嗎，零件大批量不合格的時候就傻眼了。。。。
作者: zhulongxin1986    時間: 2013-5-26 08:47
從一線上去的領導才有發言權.   值得我們反思！
作者: 二兩破    時間: 2013-5-26 09:49
是騾子是馬
作者: 憨老馬    時間: 2013-5-26 10:37
根本就是那個所謂"總經理"的錯!
作者: 奔跑的小樹    時間: 2013-5-26 11:15
糗大了
作者: shpdty    時間: 2013-5-26 14:43
每個月來一次
作者: xuye    時間: 2013-5-26 15:35
這個領導挺得瑟的
作者: 瘋狂的馬特    時間: 2013-5-26 15:40
忒不靠譜了，專業的事情專業的人干，支援也不是這樣的支援法，純屬添亂呀！！！
作者: 火炮    時間: 2013-5-26 16:12
，“曲不離口，拳不離手”，
作者: 自覺    時間: 2013-5-26 17:07
有點難為人啊
作者: 949457130    時間: 2013-5-26 17:30
領導就是領導啊嘿嘿
作者: 佛狼    時間: 2013-5-26 23:00
領導把事情想太簡單，典型脫離群眾。
作者: machel77    時間: 2013-5-27 08:35
術業有專攻！
作者: 引擎的節奏    時間: 2013-5-27 08:56
沒有金剛鉆別攬瓷器活，都是面子惹的禍。
作者: 飛翔我心    時間: 2013-5-27 09:10
這種事情以前也碰到過2次，都是在過年前，很多員工請假提前回家。
/ P9 b! Q7 }) H# O9 ^' e5 C% O; R# F公司領導要求各個部門都抽調幾個人員去車間現場干活半個月，從操作加工中心，數控車床，到自動臺鉆，還有檢驗，包裝。; Y9 \( f% L2 Z$ E/ L
為了能夠保障質量，每個人都進行上機培訓，車間人員負責指導如何操作，生產過程中按照自檢，互檢，巡檢。2 K5 \, N2 E5 O- Z
并且每天有統計每個人生產的完成率及合格率，每天發出來給大家看。9 p* I7 `8 h. }
完成情況一般，主要是完成率達不到，合格率還是符合的，個別人員在2，3天的操作以后還是達到了完成率。3 ?: ~9 E0 q0 k0 Z. u( S' f5 V8 c' `
因為不合格產品的數量最終是計算在車間不良率里面，所以車間積極配合新上機人員，講解清楚了才讓上機，過程也是重點關注。% k% u$ y1 j/ z% v: _9 X
只要嚴格按照工藝要求，不管是領導還是操作工都是能夠做好的。% C' u* v: F! t3 j- U
當然需要絕活的又另當別論。
作者: ch279569171    時間: 2013-5-27 09:24
專業的人干專業的事嘛，術業有專攻嘛/
作者: 455090392    時間: 2013-5-27 09:43
哥們，你們要做檢具或者夾具什么的嗎？
作者: ninggq2002    時間: 2013-5-27 10:12
你們總經理夠蠢的，居然想剝削到極限。
作者: 更丈    時間: 2013-5-27 13:22
我們公司以前也搞過這種把戲，就是工人吃飯的時候，領導來接著做，不讓機器停下來，這種想法的老板都腦子有病，不出點工廢不舒服，都以為做辦公室的都能下車間干活，都以為教個幾天就可以操機，哎，真是沒腦子
作者: 修理鋪wsxq    時間: 2013-5-27 13:55
呵呵呵！
作者: 金竹劍    時間: 2013-5-27 14:43
真的要好好分析， 是領導的事，還是老板的事！
作者: zdj    時間: 2013-5-27 23:09
古人云，“曲不離口，拳不離手”，古人誠不我欺也！！！zan
作者: Michael0576    時間: 2013-5-27 23:09
糊刮風瞎指揮。。。怎么感覺貴公司像是在進行“大躍進”呢   
作者: xiaojianzhang0    時間: 2013-5-28 08:26
本分的事能做好就行，術業有專攻嘛。
作者: guangguang555    時間: 2013-5-28 08:35
跟機加工比，這不是自找苦吃嗎，這領導。搞笑
作者: chenxinwang    時間: 2013-5-28 15:14
心態問題無其它，表現心切啊。
作者: hujiaozouqi    時間: 2013-5-30 11:27
那領導肯定有幾把刷子啊不然哪能呢是6 h. I3 \; y, ^& g, z' |: @; i4 j
作者: 觀海聽濤    時間: 2013-5-30 13:35
         是不是設計飛機的一定都得會開飛機呢？幫忙？研發部如果設計任務完不了是不是讓車間工人和車間主任去幫忙設計一下？極品領導或者是腦殘領導才會這么干。
作者: 涵2012    時間: 2013-5-31 20:43
  我們公司也是 要支援現場
作者: qwsazxtanggang    時間: 2013-6-1 16:38
不能只看重人家的缺點，既然能當上領導還是有其拿得出手的地方，不管是明面暗面在你上頭你就得聽人家的



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