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標(biāo)題: 中國私企為何留不住人 [打印本頁]

作者: mfka 時(shí)間: 2013-5-17 16:32
標(biāo)題: 中國私企為何留不住人
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私營企業(yè)為何留不住人？

私營企業(yè)人才的“跳槽率”是最高的,而在私營企業(yè)做HR的最難做，我們做HR的同仁該怎樣做才能為企業(yè)留住人才呢？首先要找出原因所在。

很多私營企業(yè)一年甚至要走掉“幾撥人”。這種現(xiàn)象在內(nèi)地的企業(yè)里表現(xiàn)得尤為明顯。私營企業(yè)是未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最活躍的因子，但企業(yè)內(nèi)部人員的頻繁流失無疑會給這些私營企業(yè)帶來人力資源上的缺口，使企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重“供血”不足，但私營企業(yè)為何會出現(xiàn)留不住人的現(xiàn)象呢？

　　原因一：企業(yè)對人才的“占有欲”強(qiáng)，造成工作環(huán)境較為惡劣
　　私營企業(yè)不僅資產(chǎn)、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實(shí)現(xiàn)對人才的“全擁有”，突出表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

　　1、工作時(shí)間無休止。特別是在制造、食品、紡織類的私營企業(yè)，工作起來從沒有時(shí)間“概念”，不僅禮拜天、節(jié)假日不明晰，就是一般的請休假也不準(zhǔn)許，至于一天的工作時(shí)間，除了正常的上班、下班之外，就連晚上也不放過，通常是吃了晚飯后，還要工作到10點(diǎn)以后（企業(yè)提供食宿），一天24小時(shí)，除了吃飯、休息，基本上都在工作，平均每天工作時(shí)間是12——15小時(shí)，每個(gè)月只休息一天或兩天，此種作息時(shí)間，讓人長期處于疲勞狀態(tài)，以致這位同仁“衰老加快”，苦不堪言。

　　2、工作范圍無界限。私營企業(yè)較為鮮明的特點(diǎn)就是一人身兼數(shù)職，還要隨時(shí)聽命企業(yè)臨時(shí)安排。一個(gè)私營企業(yè)的HR就像一個(gè)雜工（招聘、培訓(xùn)、入職離職、宿舍、飯?zhí)眠@些都沒所謂，就是有時(shí)車間趕貨時(shí)還要去車間幫忙；另外還有營銷人員，不僅在市場一線“沖鋒陷陣”，回來后，還要干些裝車、打掃衛(wèi)生甚至到車間“充當(dāng)工人”的行當(dāng)，讓人不明白他們到底是營銷人員，還是“裝卸工”或“車間工人”。

　　工作時(shí)間、范圍不明確，讓人不得不昏天黑地、沒日沒夜地干，工作環(huán)境異常險(xiǎn)惡，久而久之，人員的厭惡之心頓起，人走也就不足為怪了。

　　原因二：企業(yè)運(yùn)營不規(guī)范，有“法”不依人茫然

　　私營企業(yè)的運(yùn)營往往是規(guī)而不范，有“法”不依，讓人不知所措，表現(xiàn)在：

　　1、機(jī)制不健全，有“法”似無“法”。很多私營企業(yè)不是沒有“法”，而是也有一些零散于各部門的“法”，只不過這些“法”是擺設(shè)，沒有用機(jī)制去“串”起來，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)動”而已。比如，有的企業(yè)制度不少，但缺乏執(zhí)行力，責(zé)權(quán)利不清晰，同崗不同酬，獎(jiǎng)罰不分明，執(zhí)行沒有組織，或者就是制度制定者、執(zhí)行者同為一個(gè)部門，不能有效“傳輸”和公平執(zhí)行，使企業(yè)看似有“法”，但實(shí)則無“法”。

　　2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。企業(yè)在經(jīng)營過程中不僅“投機(jī)倒把”，蔑視“法律”，而且企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營，也不是靠“法”治，靠機(jī)制、靠系統(tǒng)，而是個(gè)人靠權(quán)利、靠命令、靠指揮，來使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一家私營食品企業(yè)，從產(chǎn)值幾千萬，到目前的兩個(gè)多億，一直都是“人治”天下。不可否認(rèn)，私營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，“人治”因靈活、決策阻力小而使企業(yè)“船小好調(diào)頭”，從而更容易獲得發(fā)展機(jī)會，但企業(yè)再上一個(gè)臺階和層次之后，“人治”大于“法治”便暴露出諸多弊端：首先，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來越不靈，原因是企業(yè)大了，部門多了，命令有時(shí)“鞭長莫及”。其次，“人治”大于“法治”，，使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠(yuǎn)了。

　　原因三：企業(yè)任人唯親，人才“四面楚歌”

　　私營企業(yè)里一些部門要職被老板親戚占據(jù)，身邊“底細(xì)”頗多，平時(shí)說話、辦事都得小心翼翼，唯怕說錯(cuò)了什么、做錯(cuò)了什么，感覺他現(xiàn)在的處境是“煢煢孑立，形影相吊”，快要面臨“四面楚歌”了，惶恐不安。還有那些關(guān)系戶違反公司制度不能處罰，還有的是掛名不干活。在私營企業(yè)，類似這樣的情況很多。由于私營企業(yè)剛開始大多都是家族企業(yè)或合伙企業(yè)，為了“安全”起見，使用的基本上都是與企業(yè)負(fù)責(zé)人有“血緣”關(guān)系的“自己人”，這些“大伯、二叔”、“三姑、四姨”等等親戚，一旦在企業(yè)擔(dān)任職務(wù)，外面的人才便很難施展開來，理由是：

　　1、沒有言論自由。基本上都處于被監(jiān)控的狀態(tài)，甚至連他們使用的辦公電話都是串線或被“竊聽”，使人“噤若寒蟬”，心里倍受壓抑。

　　2、行為處處受限。每個(gè)人都想在新的企業(yè)、新的環(huán)境“建功立業(yè)”，而要想實(shí)現(xiàn)這一切，就必須要對企業(yè)的“詬病”大動“手術(shù)”，也就必然要觸及一些部門及人員的利益。而私營企業(yè)由于各部門都是親戚連親戚，“牽一發(fā)而動全身”，一旦他們感覺有人動了他們的“奶酪”，便會聯(lián)合起來，糾集一處，“群起而攻之”：或向老板打小報(bào)告、說壞話，或?qū)ζ浯蠹油{和恐嚇，以致讓人“孤立無助”，最后不得不憤憤而含恨離開企業(yè)。任人唯親，是私營企業(yè)最大的特點(diǎn)，也是讓人才流失的根本原因之一，正是因?yàn)槿稳宋ㄓH，所以人才備感能力發(fā)揮無望，不得不“逼下梁山”，一走而解脫之。

　　原因四：企業(yè)用人“短視”，導(dǎo)致企業(yè)“惡名遠(yuǎn)揚(yáng)”

　　一些私營企業(yè)之所以長不大，與這些私營企業(yè)老板的用人“短視”有關(guān)，他們在用人上的只看眼前，不顧將來，對人才“敲骨吸髓”，“民脂民膏”，使企業(yè)惡名昭著，臭名遠(yuǎn)揚(yáng)。

　　有些私營企業(yè)，在對于人才的使用上，其“精細(xì)”程度可謂“空前絕后”：1、對在職人員，總是想方設(shè)法“克扣”薪水、罰款，并且很少告訴你“扣發(fā)”的原因，讓人好生納悶。2、對離職人員，即便薪水不高，也要讓你“鐵公雞”拔出“三兩毛”來。不是扣你培訓(xùn)費(fèi)，就是罰你離職不提前打報(bào)告，要么就是讓你三個(gè)月后來取工資，理由是看你有沒有“遺留問題”，總之一句話，罰你沒商量。而其“招數(shù)”之多，“罰沒”之狠，真讓你望而生畏而又佩服得五體投地。但也正是這些短視行為，致使企業(yè)發(fā)展了十幾年，仍然亦步亦趨，掙扎在瀕死的邊緣。“得道者多助，失道者寡助”，企業(yè)用人上的短視行為，最終會使企業(yè)“搬起石頭砸自己的腳”，不僅人才留不住，甚至人才也招不來，可謂咎由自取，失莫大矣。

我們這些做HR的如何來挽救這些企業(yè)？如何來改變這種現(xiàn)狀？我們做HR的有時(shí)要拿出我們的職權(quán)，正確引導(dǎo)私營企業(yè)主要重視人才，私營企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，也是中國未來經(jīng)濟(jì)增長的新生力量，但市場經(jīng)濟(jì)競爭的本質(zhì)是人才的競爭，私營企業(yè)只有擯棄用人機(jī)制上的管理“短板”，不斷地給企業(yè)注入新鮮“血液”，優(yōu)化人力資源，做到人盡其才，人盡其用，私營企業(yè)的快速發(fā)展才有希望，私營企業(yè)才能迎來欣欣向榮、萬象更新的發(fā)展“春天”！所有的HR努力吧，這是我們的職責(zé)，也是我們的使命！

作者: mfka 時(shí)間: 2013-5-17 16:40
轉(zhuǎn)帖二

民營企業(yè)為什么留不住優(yōu)秀的人才？

-----------企業(yè)的員工管理缺陷的分析

大家都知道，民營企業(yè)優(yōu)秀人才缺乏是一個(gè)普遍現(xiàn)象。那么，為什么民營企業(yè)缺乏人才，在中國當(dāng)前失業(yè)率居高不下，就業(yè)壓力、就業(yè)競爭空前激烈的情況下，如果民營企業(yè)還不能有效地吸引、留住所需人才呢？是中國缺乏人才嗎？不是，那么到底是什么原因?qū)е旅駹I企業(yè)優(yōu)秀人才缺乏呢？筆者結(jié)合自己在民營企業(yè)的工作經(jīng)歷，深切地感到：民營企業(yè)的管理體制、用人機(jī)制不合理，人才招聘程序混亂，是造成企業(yè)不能招聘到優(yōu)秀人才，企業(yè)對優(yōu)秀人才沒有吸引力、凝聚力，造成優(yōu)秀人才外流的根本原因。

民營企業(yè)人才外流的原因很多，情況也比較復(fù)雜，歸納起來主要有以下幾種情況：

其一：不信任外來人才。

因企業(yè)在剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，受企業(yè)規(guī)模和資金實(shí)力的局限，往往不招聘外來人員，都是依靠家族成員的力量或親朋好友的資助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的。只有在企業(yè)做到了一定的規(guī)模，當(dāng)老板感到已經(jīng)有些力不從心時(shí)，才會去招聘管理人員幫助管理企業(yè)。因此，被招聘的人員，原來往往與老板沒有合作關(guān)系，是企業(yè)的外來人員。對這樣的外來人員，企業(yè)往往是極不信任，不是通過正常的工作檢查和業(yè)績考核來監(jiān)督、管理，而是采取信息封鎖，不讓其參加與分管業(yè)務(wù)相關(guān)的會議，查看與分管業(yè)務(wù)有關(guān)的文件來審查、控制員工，更有的企業(yè)居然采取特務(wù)手段，派上親信暗中盯梢。

其二：招聘程序不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)招不到人才。

某些民營企業(yè)在招聘員工、甚至是招聘中高層管理人才時(shí)，老板都不露面，完全委派人力資源管理人員去招聘；而有些企業(yè)的人力資源管理人員為了保住自己的位置，不希望比他更優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，有許多優(yōu)秀人才因得不到人力資源管理部門的推薦，就失去了工作機(jī)會。還有的企業(yè)在招聘人員時(shí)，不分工作性質(zhì)，不論是招聘普通員工還是招聘高級人才，一律采取培訓(xùn)考試選拔人才的方法。就是在新招募人員來到公司后，先組織進(jìn)行5至7天的培訓(xùn)，讓應(yīng)聘人員在這5至7天內(nèi)學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度、了解企業(yè)的產(chǎn)品、管理、考核要求等（培訓(xùn)期間是沒有工資的）。培訓(xùn)后組織進(jìn)行面試、筆試、閉卷考試等，要求考試成績要達(dá)到90分以上才算合格。那些自尊心強(qiáng)、注重人格的應(yīng)聘人員因?yàn)樵诳紙鰶]有作弊，考試分?jǐn)?shù)達(dá)不到90分，而失去了工作機(jī)會。企業(yè)也因此而長期招不到合適的人才。

這種方法使外地來企業(yè)應(yīng)聘人員根本無法在此公司就職，因?yàn)樵?至7天的培訓(xùn)期間企業(yè)不提供住宿，你自己又不知道是否會被聘用、無法自己租房；連續(xù)住宿在旅店開銷很大，根本就不實(shí)際。

其三：工資過低，導(dǎo)致人才流動頻繁。

個(gè)別民營企業(yè)為了降低成本費(fèi)用，根本不拿員工當(dāng)人才對待；這些老板認(rèn)為：現(xiàn)在人才有得是，什么樣的都有，只要我需要到人才市場一抓就是一大把。況且我又不需要什么高精尖的人才。因此，企業(yè)根本就不需要人性化管理。首先是工作時(shí)間長、壓力大；作息時(shí)間是每周工作六天，每天早7點(diǎn)半上班到晚上6點(diǎn)半下班，每天工作9至10小時(shí)。午餐、交通費(fèi)自理，試用期少則3個(gè)月，多則1至2年才能跟你簽合同、給你繳納了的保險(xiǎn)金。本來企業(yè)效益很好，可就是不能按時(shí)發(fā)工資，當(dāng)月的工資少則要拖到下月30日、31日發(fā)放，晚的當(dāng)月的工資要延遲2、3個(gè)月才給你發(fā)放；其次是工資低、沒有福利；在這些企業(yè)里，保安、勤雜人員的工資每月只有600至700元，比煙臺市政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)還低；營銷人員因?yàn)橐繕I(yè)績、提成拿薪水，因而底薪工資也很低。例如：本科畢業(yè)生在企業(yè)做文員月薪一般是1100至1500元，而本科畢業(yè)生如果做業(yè)務(wù)員底薪卻只有900至1200元，造成營銷人員思想波動、流動頻繁；再次，當(dāng)員工在試用期結(jié)束時(shí)，老板不按原來的承諾給你調(diào)整工資，讓你拿原來的工資，或者是延長試用期，或者是只給你上調(diào)一部分工資。總之，老板嘴大，他說你工作沒有干好，就是沒有干好。

其四：承諾的工資不能兌現(xiàn)。

還有的民營企業(yè)在招聘人才時(shí)，為了吸引、招聘到人才，往往承諾給予較高的薪酬。但實(shí)際情況是：你在企業(yè)里工作，平日只能拿到老板與你協(xié)商承諾月薪的50%--60%的工資，其余的工資薪酬要到年底經(jīng)過業(yè)績考核后你才能夠拿到手。因民營企業(yè)大多數(shù)都沒有規(guī)范的、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)作體系，考核合格不合格往往是老板一句話，說你行你就行，說你不行你就是不行。造成絕大多數(shù)人，根本就拿不到年底的績效考核工資，因?yàn)樵谂R近年底時(shí)，老板就會指使親信采取各種手段排擠你、打壓你，迫使你自動辭職離開企業(yè)。

其五：對高薪招聘人員嚴(yán)格看管、極不信任

有些民營企業(yè)對自己高薪招聘的管理、技術(shù)人才，極不信任。在試用期內(nèi)不讓你參加與分管業(yè)務(wù)相關(guān)的會議，相關(guān)的文件不讓你查閱，相關(guān)的重要事務(wù)不讓你參與，使你心里沒底，不知道企業(yè)是真的要長期聘用你還是短期聘用你，還是在作弄你；對你的工作卻委派專人天天檢查、考核。要求你每天要有工作計(jì)劃，第二天就要檢查你昨天計(jì)劃工作項(xiàng)目的完成情況，每月要做述職報(bào)告（這種做法只針對你自己）。這些企業(yè)給你的感覺就是：他們不是聘任你來工作的，而是來做弄你、戲弄你的。時(shí)間不用三個(gè)月你就會早早打辭職，離開這家企業(yè)。

其六：缺乏尊重人、理解人的工作環(huán)境

有些民營企業(yè)在內(nèi)部管理上極為嚴(yán)格，企業(yè)簡直就像是監(jiān)獄一樣（其實(shí)比監(jiān)獄還嚴(yán)格），對員工的一切管理都以經(jīng)濟(jì)罰款為目標(biāo)，動輒就對員工給予50至500元不等的罰款。上班時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)擅自離崗，不準(zhǔn)與人閑談，不準(zhǔn)吃東西、不準(zhǔn)喝飲料、喝咖啡，不準(zhǔn)用自己的手機(jī)給家人打電話3分鐘以上，不準(zhǔn)查閱個(gè)人電子信箱，上廁所每天只有2次，上下午各1次，每次10不超過分鐘。當(dāng)日上網(wǎng)內(nèi)容必須全部保存，下班前由專人檢查，一旦發(fā)現(xiàn)你在工作期間瀏覽新聞、博客或與工作無直接聯(lián)系的內(nèi)容，就給予100元至500元的處罰。在這樣的企業(yè)里工作，你的活動范圍就是你的工作崗位、飲水機(jī)、食堂、廁所，去其他地方都必須要寫請假條或開出門證，否則，就是違反工作紀(jì)律和規(guī)章制度。

辦公桌上只能擺放工作文件資料，不允許擺放與工作無關(guān)的鮮花、照片，上班時(shí)不允許查看、閱讀報(bào)紙、雜志和業(yè)務(wù)書籍（企業(yè)老板的觀點(diǎn)是：我不反對你們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，但是不能在工作時(shí)間學(xué)業(yè)務(wù)）。甚至是你收到了一封信，也不允許在上班時(shí)間閱讀。

如此嚴(yán)格的監(jiān)控，使人身自由受到不適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，心情沉悶、壓抑，沒有最基本的人身自由。導(dǎo)致許多優(yōu)秀人才，在工作不滿3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)內(nèi)不能適應(yīng)這種環(huán)境而早早就辭職離開了。

其七：用人隨意，朝令夕改

有的民營企業(yè)在聘用人員方面極不嚴(yán)肅、極不認(rèn)真，朝令夕改。例如：某企業(yè)集團(tuán)公司招聘一位財(cái)務(wù)總監(jiān)，自該財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)到上班到被莫名其妙的辭退，只有12天時(shí)間，期間公司什么工作也沒有讓該財(cái)務(wù)總監(jiān)接手，只讓他先熟悉一下情況，看看財(cái)務(wù)管理制度等；還有一家企業(yè)要招聘一位分管行政、人力資源管理的總經(jīng)理助理，為了使該位人士能夠去她的公司履職，該老板多次找他，邀請他吃飯等，可是等這位先生應(yīng)邀去公司上班之后還不到半個(gè)月，這個(gè)老板就變卦，不讓他負(fù)責(zé)行政人力資源管理，而是讓他負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量管理，解決生產(chǎn)管理存在的插單多、生產(chǎn)計(jì)劃多變，產(chǎn)品質(zhì)量差、客戶投訴等方面的問題。不是用人所長、發(fā)揮優(yōu)勢，而是用其所短。

綜上所述，我們感到：民營企業(yè)要真正招聘到優(yōu)秀的人才，就要首先從觀念上樹立尊重知識、尊重科學(xué)、尊重人才的理念，真正信任人才、大膽使用人才。其次，要從企業(yè)的管理制度上進(jìn)行改革，在企業(yè)內(nèi)營造一個(gè)比較寬松的環(huán)境，讓員工都能以愉快的心情在這里工作，不要人為地制造緊張氣氛，使人心情郁悶、壓抑。再次，是在制度的設(shè)計(jì)上，要以尊重人、理解人、關(guān)愛人為出發(fā)點(diǎn)，以營造團(tuán)結(jié)、信任、安全的環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，不要人為地制造沉悶、壓抑、緊張的氛圍。其實(shí)你對別人不信任，別人是有感覺的；這種感覺將直接影響人們的工作熱情和責(zé)任感。如果企業(yè)效益很好，應(yīng)該利用這個(gè)有利條件，及早給員工發(fā)放工資，不應(yīng)人為地拖欠、滯后發(fā)放工資。總之，企業(yè)要?jiǎng)佑酶鞣N資源，有效地激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感，提高企業(yè)的凝聚力、向心力。

作者: 引擎的節(jié)奏 時(shí)間: 2013-5-17 16:44
呵呵，私企基本就是壓榨機(jī)。

作者: fengyl 時(shí)間: 2013-5-17 17:15
感同身受，舉步維艱，欲哭無淚，報(bào)國無門！

作者: kerrwang 時(shí)間: 2013-5-17 17:24
HR，也只是打工仔而已，頂多向老板提下建議。

這只是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的宣傳語而已。

還是上面私企的真實(shí)面目，不顧一切的賺錢。

作者: 請叫我小凱 時(shí)間: 2013-5-17 17:53
說這些，私企的老板又看不到

作者: numberone 時(shí)間: 2013-5-17 18:28
大家就不要去私企了嗎，再踏上一只腳，讓它永世不得翻身。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2013-5-17 18:57
美國的私企，德國的私企，日本的私企，印度的私企都是什么樣，為何中國是這樣。這背后的深層原因大家思考過沒有。

作者: fitcwj 時(shí)間: 2013-5-17 19:53
個(gè)人對私企，尤其是小私企無好感

作者: wolf-huang 時(shí)間: 2013-5-17 21:44
該倒的讓他倒，市場嘛！

作者: 一直被虐 時(shí)間: 2013-5-17 21:59
我也感覺私企的人事，尤其是女的，非常刁鉆刻薄。當(dāng)然只針對個(gè)別情況而言。

作者: 浪跡天涯的潘潘 時(shí)間: 2013-5-17 22:17
文章看了很有道理，可是為什么執(zhí)行不來？個(gè)人認(rèn)為是私企的定位決定了后面的事！

作者: 林城百合 時(shí)間: 2013-5-17 23:07
感受太深了，私企的老板要把人才用枯竭了才會甘心！

作者: 把刀用好 時(shí)間: 2013-5-17 23:19
留不住人的私企的老板很少有信人的，都怕你算計(jì)他。人以群分，什么樣的老板聚什么樣的人。

作者: 河豚會吹泡泡 時(shí)間: 2013-5-17 23:38
看到這些有什么討論。愛干不干。你有權(quán)選擇小公司，小公司也有權(quán)選擇你。個(gè)個(gè)都去大企業(yè)，那大企業(yè)的工資會高嗎？大企業(yè)還不是要你干活，還不是要你創(chuàng)造價(jià)值。寫這些的人都無知，站著不腰疼。

作者: millerlee 時(shí)間: 2013-5-18 09:06

感同身受，舉步維艱，欲哭無淚，報(bào)國無門！

作者: hitzek77 時(shí)間: 2013-5-18 10:05
在私企，其他不說，這個(gè)休息日實(shí)在令人不舒服，家里家外的實(shí)在忙不過來。

作者: LXNZJL52 時(shí)間: 2013-5-18 10:11
私企也有不錯(cuò)的，不要太絕對了

作者: 廣州粵研鐘彥華 時(shí)間: 2013-5-18 10:17
每個(gè)私企都有人人都知道的缺陷，但不是人人都知道每個(gè)私企能夠生存的根本原因

作者: zyk566515 時(shí)間: 2013-5-18 16:14
企業(yè)該倒的遲早會倒的，時(shí)間的問題。。。體制也是，時(shí)間的問題。。。

作者: yinzengguang 時(shí)間: 2013-5-18 17:59
在國企浪費(fèi)光陰，大家都去外企吧

作者: 天藍(lán)藍(lán)海闊闊 時(shí)間: 2013-5-20 09:11
老板就是想少花錢多辦事，至于別的都是次要的。

作者: 莫欺少年窮a 時(shí)間: 2013-5-20 10:34
中國的經(jīng)濟(jì)體制就那樣了除非有高利潤的企業(yè)還好點(diǎn)！

作者: 木蘭少俠 時(shí)間: 2013-5-22 17:12
大家評論一下，歐美外企、壟斷國企、普通國企、日企、韓企、港企、臺企、私企、中外合資的企業(yè)各有什么優(yōu)缺點(diǎn)。從學(xué)校畢業(yè)不久，對這些不是很了解，希望各位大俠指點(diǎn)一下。謝謝！

作者: 獨(dú)孤峰yi 時(shí)間: 2013-5-22 18:37
還是思想的原因，改革三十年，讓眾人都鉆錢眼兒里了，并且不易那么信任人，有種“人都是經(jīng)濟(jì)人”的這種感覺

作者: ujjcel1982 時(shí)間: 2013-5-23 04:19
勞動法對于私企簡直形同虛設(shè)~

作者: jesuisdj 時(shí)間: 2013-5-23 08:50

木蘭少俠發(fā)表于 2013-5-22 17:12 0 F& Q C% R4 ~4 n% i2 i/ b
大家評論一下，歐美外企、壟斷國企、普通國企、日企、韓企、港企、臺企、私企、中外合資的企業(yè)各有什么優(yōu)缺 ...

我的貼子里對外企有明確的分類啊，你可以參考。

作者: 一重科技 時(shí)間: 2013-5-23 09:02
我怎么感覺樓主說的現(xiàn)象我們公司里面都有呢…………蛋疼了，我們老板一聽到新招的人是外地人，就一臉的不高興…………不過我們老板好久好在還能抓住質(zhì)量，出廠的產(chǎn)品基本上沒啥問題，要不然我估計(jì)早撐不到今天了，我來公司才2月，已經(jīng)看到好多人走了…………

作者: 馬風(fēng)雷MFL 時(shí)間: 2013-5-23 09:07
感同身受啊，我現(xiàn)在就是想換工作了，原因跟文章里寫的幾乎類似

作者: 不愛韓雪的歌 時(shí)間: 2013-5-23 09:09
感同身受中國的私企就是這樣大環(huán)境就是這樣能改變嗎

作者: 天水藍(lán) 時(shí)間: 2013-5-23 10:12
企業(yè)就是要利潤最大化，越是小企業(yè)越是要這樣，沒辦法，只有這樣，才能生存幾年。
把文中的問題都翻過來，你試試，直接倒閉了。
至于言論自由，行為處處受限，這些都是瞎扯淡的命題。套用張紹剛的話，在我們這兒，你還想要狗屁自由？
用工用人，本身就是雙方妥協(xié)的結(jié)果。兩頭罵人是沒有意義的。
至于守不守規(guī)矩，這個(gè)也別全怪小企業(yè)。沒監(jiān)管，沒體系，光靠小老板自覺，是沒用的。有反貪局了，都管不住，就別提下面了。很多鬼子到了中國，也跟著闖紅燈。
所以文章結(jié)尾的那些總結(jié)，也都是扯淡的話。你讓私企老板 "尊重知識、尊重科學(xué)、尊重人才的理念，真正信任人才、大膽使用人才。其次，要從企業(yè)的管理制度上進(jìn)行改革，在企業(yè)內(nèi)營造一個(gè)比較寬松的環(huán)境", 可是誰給了企業(yè)一個(gè)寬松環(huán)境？

好的私企不是沒有。這些問題也不都是私企的問題。你把這些問題，套到任何一個(gè)國企身上，也都一樣

作者: 浪人tjl 時(shí)間: 2013-5-23 10:31
如何你是老板，你會怎樣說？

作者: 海峰之 時(shí)間: 2013-5-23 10:35
港企，臺企，私企，歐企，美企，都呆過，聊起來話長。有時(shí)間再來點(diǎn)感受

作者: mfka 時(shí)間: 2013-5-23 11:47

民營企業(yè)發(fā)展的三個(gè)層次

商人，有三種境界，即奸商、儒商和佛商。不同的商人所管理的企業(yè)，其風(fēng)格也都是與管理者息息相關(guān)的。中國自古有了商人，就有了“無奸不商，無商不奸”之說，包括社會風(fēng)氣，經(jīng)濟(jì)體制，自身素質(zhì)等因素致使商人淘得的第一桶金總不免帶些“邪”氣，是為奸商也。他們通過法律的漏洞進(jìn)行灰色交易，客戶的疏忽大意賺取額外利潤以及榨取工人的剩余價(jià)值等途徑攫取利潤。一些企業(yè)期望通過這樣的手段長久發(fā)展，最后都失敗了；另一些企業(yè)利用這第一桶金，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，合法經(jīng)營、保證產(chǎn)品質(zhì)量、改善職工待遇，是為儒商。佛商，顧名思義，不僅自身修養(yǎng)極高還“普渡眾生”，這樣的企業(yè)是有著深厚的企業(yè)文化，完善的管理體制，良好的職工待遇，最重要的是還在回饋于鄉(xiāng)里、造福于百姓、服務(wù)于社會。然而這樣的商人、這樣的民營企業(yè)太少了，更多的管理者或者只安于現(xiàn)狀或者只關(guān)注盈利，能夠成為一名儒商都已經(jīng)很不錯(cuò)了，更不用說成為一名佛商。

作者: mfka 時(shí)間: 2013-5-23 11:47

人員流失嚴(yán)重

許多民企都在發(fā)愁，現(xiàn)在的年輕職員流動太大，留不住。如今年輕人對于工作的選擇，考慮更多的是自己的發(fā)展空間，薪資待遇尚在其次。如果是懷才不遇，一身的本事得不到施展，實(shí)現(xiàn)不了個(gè)人價(jià)值即便薪資待遇再好也未必能使一個(gè)年輕人安心工作，更何況現(xiàn)在很多民營企業(yè)利用法律的漏洞和職員對法律問題的淡漠降低薪資水平和福利待遇，導(dǎo)致人員流失更加嚴(yán)重。民營企業(yè)本身的管理體制和業(yè)務(wù)范圍就已經(jīng)限定了其發(fā)展的空間，而且企業(yè)不會讓一個(gè)剛上崗的新員工接觸太多的業(yè)務(wù)。如果說讓一個(gè)新員工熟悉若干個(gè)月的業(yè)務(wù)再放開做或者只在辦公室做收發(fā)文件、端茶倒水這些瑣碎事情，不需要太高的學(xué)歷，高學(xué)歷在這樣的企業(yè)完全可以進(jìn)入管理層。如今就出現(xiàn)這樣有趣的現(xiàn)象，高等學(xué)歷的人才以民營企業(yè)為跳板，獲得一定的工作經(jīng)驗(yàn)以后進(jìn)入大型公司。民企管理者應(yīng)該從企業(yè)自身找原因，給予企業(yè)明確的定位，什么樣的崗位安排有多大能力的人，否則人力資源的流失和浪費(fèi)比產(chǎn)品打不開銷路還要嚴(yán)重。

作者: baiyibin0530 時(shí)間: 2013-5-23 12:34
現(xiàn)在我也在一個(gè)私企里，有點(diǎn)無奈。面試的技術(shù)員干成了生產(chǎn)助理了。

作者: 晏蕓 時(shí)間: 2013-5-23 13:10
大家分析的很透徹啊！

作者: 木蘭少俠 時(shí)間: 2013-5-23 15:32

海峰之發(fā)表于 2013-5-23 10:35
9 F. s) O- p. z) j: c+ l* h/ M港企，臺企，私企，歐企，美企，都呆過，聊起來話長。有時(shí)間再來點(diǎn)感受

前輩經(jīng)歷豐富，可不可以分享一下！指導(dǎo)一下新人。謝謝！

作者: ↑奮斗↑ 時(shí)間: 2013-5-23 16:23
我覺得還是國家體制的問題，整個(gè)社會都是上行下效。

作者: dashizuijimo 時(shí)間: 2013-5-23 17:02
資本家就是壓榨工人的剩余勞動力

作者: qdtruck 時(shí)間: 2013-5-23 17:22
中國的HR任重道遠(yuǎn)！

作者: q281575641 時(shí)間: 2013-5-23 20:58
讓我想起來曾仕強(qiáng)老師講的話了形勢永遠(yuǎn)比人強(qiáng)

作者: 專業(yè)醬油男 時(shí)間: 2013-5-23 21:22
其實(shí)私企老板這樣也很容易理解，因?yàn)樵谥袊拇蟓h(huán)境下，除非轉(zhuǎn)型升級正式開始，不然所謂的人才也好，制度也好壓根都比不過公司老板和高管的關(guān)系和路子，反正公司就是那些沒多少技術(shù)含量的事情，你不高興做，總有要吃飯住宿養(yǎng)家糊口的人來做，能壓榨一個(gè)就壓榨一個(gè)，再者以國內(nèi)高物價(jià)高房價(jià)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，所謂“人才”也大部分都是練好了本事功夫立刻跟老板拍拍屁股另謀高就去了，總歸是老板跟員工間的信任越來越少，利益看的越來越重。

作者: 多出來的1 時(shí)間: 2013-5-24 09:58
中國私企的投資環(huán)境太惡劣，比起央企、國企。國家抽稅太重！導(dǎo)致利潤不高，一些弊端也隨之而來

作者: mfka 時(shí)間: 2013-5-24 10:26

招人不如留人

許多管理者舍近求遠(yuǎn)，總覺得沒有得到的才是最好的，已經(jīng)得到的卻不知道珍惜。同樣的情況發(fā)生在現(xiàn)在的許多企業(yè)：企業(yè)前門大量招聘，后門人才大量溜走。據(jù)估計(jì)，在考慮所有因素以后——不僅包括付給獵頭公司的費(fèi)用，還包括因?yàn)楣蛦T離開公司而失去的關(guān)系、新雇員在學(xué)習(xí)階段的低效率以及同事指導(dǎo)他們所花費(fèi)的時(shí)間——替換雇員的成本可以高達(dá)辭職者工資的150％。因此，在你挖空心思招聘人才的時(shí)候，首先留住人才。

作者: mfka 時(shí)間: 2013-5-24 10:30

留人要比挖人容易

企業(yè)還需明白，如果現(xiàn)有工作與其他工作機(jī)會的條件相差不多，一般人都會傾向留在原公司，選擇待在熟悉的環(huán)境。因此，企業(yè)想要留住員工，比其他企業(yè)想要挖走員工具有更大的優(yōu)勢。企業(yè)需要做的是，為工作增值，讓員工在衡量去留的眾多原因中，整體的吸力大于推力，這樣企業(yè)就能夠成功地留住員工。

作者: 小一克sheng 時(shí)間: 2013-5-24 14:57
中國的企業(yè)都是這樣，在這里不干跑到那里都一樣，打工者說老板黑，當(dāng)你做了老板可能更黑。你說他是好的就是好的，你說他是壞的就是壞的。當(dāng)官做不好還被上頭規(guī)呢。

作者: xjjxdt2012 時(shí)間: 2013-5-24 15:06
私企待遇不好，承諾的工資不兌現(xiàn)，管理制度不統(tǒng)一。。。。。

作者: 千浪一石 時(shí)間: 2013-5-24 15:28
不單是機(jī)械制造行業(yè)，整個(gè)中國的社會管理都很失敗，大家不覺得么！!!

作者: 夢想守望者 時(shí)間: 2013-5-24 15:50
分析的十分精辟，我現(xiàn)在的這家公司全部符合上述情況。

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