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機械社區(qū)

標題: 小企業(yè)發(fā)展的瓶頸——轉型 [打印本頁]

作者: 六角車 時間: 2013-5-10 20:16
標題: 小企業(yè)發(fā)展的瓶頸——轉型
本帖最后由六角車于 2013-5-12 08:17 編輯

本來還想繼續(xù)寫鉄血軍工系列，突然一個老友相約邀，去了一家個體企業(yè)去搞機械制造工藝，搞工藝的進入一個新企業(yè)，首先要了解企業(yè)主要產品的制造特點，設備的種類現(xiàn)狀，技術工人的技術水平和管理人員擅長哪方面管理，這樣才能制定出即合理又實用的工藝來。因此，進入社區(qū)就少了一些。

這個企業(yè)雖不大，但有自己的主導產品，產品屬于工程機械一類，產品特點基本是板材與型材的鉚焊組合，加上其它如電機，減速機，鏈輪，皮帶運輸機之類的外購件，因此技術含量很低，也不需要專門的開發(fā)設計人員。照貓畫虎的仿制，連專業(yè)的工藝設計人員都沒有。因為這類產品進入門鑒很低，國內幾乎是一擁而上。開始國內基本建設發(fā)展迅速，對這類產品需求量很大，干這類產品的大小企業(yè)都還有一定的市場，但一場世界性的經(jīng)濟危機，各國的經(jīng)濟發(fā)展受到不同程度的制約。致使很多產品市場萎縮，企業(yè)面臨虧損倒閉的威脅。一個企業(yè)家歷盡千辛萬苦創(chuàng)辦一個企業(yè)，自然不會就這樣善罷干休。但一個企業(yè)，有活干就是活的，沒活干就只能坐以待斃，于是就千方百計的為企業(yè)尋找新的活路——轉型。

轉型的瓶頸一：

既然整套的設備銷路不暢，那就接一些短平快的小項目來干。僧多粥少，競爭自然激烈，加上很多活都有一定的技術含量，所需設備和工藝設計人員，技術工人的要求都很高，絕不是隨便吆喝幾個農民工來就可勝任的。而且這些條件即使在一些老工業(yè)區(qū)，要配齊一套都非易事，更不用說那些沒有工業(yè)基礎的地區(qū)了。這就要有一種全新的企業(yè)管理理念。

轉型的瓶頸二：

不論對企業(yè)還是員工都舉足輕重的莫外乎管理模式問題。現(xiàn)行較常用的有兩種方式，即以結構件為主的噸位制和精密加工為主的工時制。

噸位制，企業(yè)產品基本定價方式是，以所消耗原材料的重量來做基礎，所產生全部價格的百分比作為員工的工資。（一般為三分之一）；

工時制，按所制造零件使用的某種設備或工種，加工所須要的時間來訂價，并以此核算員工的工資。（一般也是三分之一），各工種的小時價格因地而異。

顯然這是兩種截然不同的分配方式，熟悉噸位制的一般對機床加工效率很陌生；熟悉機加工時定額的對噸位制也難適應。如要轉換，首先就是管理人員的更新，技術人員和技術工人的聘用，設備的添置。缺那一項都會使企業(yè)運轉不暢，以致效益受損。

轉型的瓶頸三：
由精細轉為粗放還容易一些。由粗放轉為精細，那可就難了。首先就是聘用熟悉此專業(yè)的管理人員、技術人員和技術工人。這些人員，水平高些的大都是經(jīng)過專業(yè)培訓和多年的實踐經(jīng)驗的積累，在零散打工族內屬鳳毛麟角，能不能得到是一回事，留不留得住又是一回事了，能聘到中等水平的就已很不錯了。但在小企業(yè)，尤其是個體私營的企業(yè)，員工的存在形式基本上是候鳥式的，流動性很強。得到一個好員工不易，但失去一個好員工，幾乎就是一句話一件事沒處理好，轉瞬間人就走了。人才難覓，更難留。這才是企業(yè)轉型真正的瓶頸。后續(xù)請看工藝工程師筆記01-01 [復制鏈接]

作者: 把刀用好 時間: 2013-5-10 20:56
老板的素養(yǎng)決定了他能吸引什么人才，這些人才才是決定企業(yè)走多遠的主要力量！

作者: shaod 時間: 2013-5-10 22:03
一針見血的分析啊，佩服佩服

作者: 上海狐飛 時間: 2013-5-10 22:12
做電子電氣行業(yè)的公司，轉型做機械產品，公司的各部門如何轉型，也不容易啊，尤其是老板思想轉型。感想頗多，估計禪師感想更多，最近他感想的時間也沒了。

作者: mfka 時間: 2013-5-10 23:47
"得到一個好員工不易，但失去一個好員工，幾乎就是一句話一件事沒處理好，轉瞬間人就走了。人才難覓，更難留。"這句話有道理。人爭一口氣，佛爭一柱香。

作者: numberone 時間: 2013-5-11 01:23
樓主說的非常在理。一個公司的形態(tài)基本上由老板決定的，這家公司能夠生存下來就說明有基本的市場定位，當市場狀態(tài)發(fā)生改變時，公司要有相應的改變，這個時候最應該改變的是老板本身。往往這個時候，老板說要變、也想變，但真正要重新開始，確實難上加難，因為最難改變的是人本身。

作者: ttlegyq 時間: 2013-5-11 07:08
對樓主說的有一些不同看法。
個人覺得小企業(yè)的發(fā)展瓶頸應該是升級，根據(jù)樓主說的內容看起來也是升級，產品升級，管理升級，技術升級，銷售升級。
怎樣把自身提高一個臺階，這是小企業(yè)的發(fā)展瓶頸，也是眾多小企業(yè)變大企業(yè)的必經(jīng)之路。

而小企業(yè)的存活之道就是靈活轉型，一個小企業(yè)不能靈活轉型，那必然掛掉，而一個小企業(yè)升不了級的卻不一定消亡。

作者: xlf63 時間: 2013-5-11 08:01
人才難覓，更難留
人才還要敢用，轉型也是要有成本的。怕只怕轉型時蛇首鼠尾，前后矛盾。

作者: bkm007 時間: 2013-5-11 08:35
樓主還只是看到了膚淺的東西。

作者: leftwall 時間: 2013-5-11 10:07

bkm007 發(fā)表于 2013-5-11 08:35
樓主還只是看到了膚淺的東西。

嘴炮無意義，請閣下來些干貨～

作者: 水掉哥頭 時間: 2013-5-11 11:38
是這樣的啊，身有同感。

作者: 蟑螂_2012 時間: 2013-5-11 15:09
轉變，是一個痛并快樂的過程。

作者: 做快樂事 時間: 2013-5-11 20:33

leftwall 發(fā)表于 2013-5-11 10:07
嘴炮無意義，請閣下來些干貨～

同求。。。。

補充內容 (2013-5-11 23:19):
請前輩指導。。。一零件圖紙，是花鍵，還是同步帶輪？工藝怎么走

作者: 靈魂草 時間: 2013-5-12 07:02
好新鮮啊，還沒下過海55

作者: zdj 時間: 2013-5-12 21:52
說的很好

作者: 觀海聽濤 時間: 2013-5-13 09:34
能轉型就上說明原來的行業(yè)市場已基本萎縮、或者銷售業(yè)績急劇下降、或者產品已經(jīng)跟不上時代了賣不出去了，為了生存不得不轉，但是轉型談何容易，這就是考驗老板智慧的時候，轉對了不僅能生存還能盈利，轉錯了（決策性失誤）可能帶來的結果就是致命的。（徐州神宇重工有限公司就是例子，感興趣的可以在網(wǎng)上看看）。

作者: hpky2007 時間: 2013-5-17 09:34
人才難覓，更難留!

這話很在理！

作者: 一重科技 時間: 2013-5-18 09:29
是啊，要有眼光的，要與時俱進的！！

作者: 光頭強 時間: 2013-6-2 20:51
高手

作者: 鈑金準專家 時間: 2013-6-3 09:36
不是早有總結，小企業(yè)基本上就是老板文化嘛

作者: 太子長琴 時間: 2013-6-17 15:06
解釋得很詳細，受教了。

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