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標(biāo)題: 外企、國(guó)企和民企，不能不說(shuō)的秘密（原創(chuàng)） [打印本頁(yè)]

作者: 好奇D旁觀者 時(shí)間: 2013-4-27 18:33
標(biāo)題: 外企、國(guó)企和民企，不能不說(shuō)的秘密（原創(chuàng)）
      論壇上看到很多人分析比較企業(yè)性質(zhì)的各種優(yōu)劣，對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)乃是逃不開(kāi)的話題。尤其對(duì)于那些即將走出校門(mén)的職場(chǎng)新人，選擇公司就好比站在人生的另一十字路口，如果有人能夠幫助他們打消迷茫指明方向，良好的開(kāi)端能夠避免少走許多彎路。仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，希望本帖成為一個(gè)開(kāi)放的討論平臺(tái)，為迷茫的職場(chǎng)新人答疑解惑。

      目前的企業(yè)性質(zhì)無(wú)非外企，國(guó)企，民企，中外合資（包括外企國(guó)企合資和外企民企合資）等，這里主要討論具有代表性的外企國(guó)企和民企之間的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，至于合資公司的特性主要看控股方的企業(yè)文化，這里不作討論。

   一、外資企業(yè)
            目前國(guó)內(nèi)主流的外資企業(yè)按企業(yè)文化和管理風(fēng)格可大致分為歐美外企和日韓臺(tái)外企。日韓臺(tái)外企更多強(qiáng)調(diào)森嚴(yán)的等級(jí)制度和嚴(yán)密的組織架構(gòu)，把人當(dāng)做機(jī)器一樣管理，就如《摩登時(shí)代》里機(jī)械地?cái)Q螺絲的卓別林，富士康正是此類企業(yè)的典型。此類企業(yè)忽略人性崇尚自由的本質(zhì)，某些方面甚至連國(guó)內(nèi)的民企都不如。下面詳細(xì)談?wù)剼W美外企。
         1. 工作環(huán)境
               西方人崇尚人性自由，就連建立的企業(yè)也都延續(xù)這一自由寬松的風(fēng)格。很多外企實(shí)行彈性工作制，每天只要做滿八小時(shí)，時(shí)間自由掌控，對(duì)崇尚自由愛(ài)睡懶覺(jué)的年輕人絕對(duì)極具誘惑力。由于部門(mén)分工精細(xì)明確，只要把自己的事情做完就萬(wàn)事大吉，剩下的時(shí)間不管上網(wǎng)看書(shū)聊天都沒(méi)有受到過(guò)多約束。跟國(guó)外老板開(kāi)會(huì)也不需要一本正經(jīng)，會(huì)議室經(jīng)常歡聲笑語(yǔ)爆笑連連，各種VP、Director、Manager隨便開(kāi)各種玩笑，一進(jìn)會(huì)議室半天就沒(méi)了。很多外企實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)部門(mén)都是一個(gè)屬于自己的山頭，直接向國(guó)外總部對(duì)應(yīng)上級(jí)匯報(bào)，不用過(guò)多牽扯其它部門(mén)的利益，工作中也就少了許多猶豫不決的顧慮。
         2. 員工待遇
               相對(duì)國(guó)企和民企，外企的平均薪水肯定是最高的。一般是月薪+年終獎(jiǎng)制度，年終獎(jiǎng)根據(jù)企業(yè)效益以及個(gè)人工作評(píng)估情況評(píng)定，相對(duì)比較公平合理。上海有些外企年終獎(jiǎng)能拿到3~4個(gè)月的稅前薪水，不能說(shuō)不高。五險(xiǎn)一金按國(guó)家政策執(zhí)行，另外每年一般都會(huì)有1~2次免費(fèi)體檢，部分公司還有組織1~2次旅游，平時(shí)的健身娛樂(lè)活動(dòng)視公司情況而定。周末雙休，如有加班也會(huì)通過(guò)調(diào)休補(bǔ)償或者給予很高的加班費(fèi)，節(jié)假日嚴(yán)格按國(guó)家法律規(guī)定執(zhí)行。
         3. 提升空間
            （1）. 部門(mén)分工過(guò)細(xì)，流程繁瑣，效率低下，不利于快速作出市場(chǎng)反應(yīng)；
            （2）. 依然持有過(guò)時(shí)的技術(shù)保密思維，停留在“天朝上國(guó)”的技術(shù)優(yōu)越感之中，阻礙了技術(shù)創(chuàng)新；
            （3）. 過(guò)分重視中高層管理人員的作用且數(shù)目龐大，增加了企業(yè)成本，降低了現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的效率。

      二、國(guó)有企業(yè)
            自從90年代轟轟烈烈的國(guó)企改制停滯不前很長(zhǎng)時(shí)間以后，近十來(lái)年無(wú)疑是國(guó)企蓬勃發(fā)展的春天。再藉由國(guó)家的各種政策扶持稅費(fèi)減免，加上本身的市場(chǎng)壟斷地位，做夢(mèng)都偷著樂(lè)。不過(guò)，這是不正常的現(xiàn)象，跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背道而馳。
            1. 工作環(huán)境
               國(guó)企工作環(huán)境相對(duì)寬松，各項(xiàng)規(guī)章制度比較細(xì)致規(guī)范，能夠利用的資源比較豐富。特別對(duì)于從事技術(shù)類工作的新人來(lái)說(shuō)，能夠從一開(kāi)始培養(yǎng)出嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)以及學(xué)到終身受益的技術(shù)規(guī)范。國(guó)企的師徒制度尤其值得推崇。近些年競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)深入人心，國(guó)企的工作強(qiáng)度也大大提高，以前“一張報(bào)紙一杯茶一上午”的情況再也沒(méi)有了。比如一些建筑類國(guó)企，為了趕工期加班加點(diǎn)，甚至比民企還拼命。這絕對(duì)是好事。此外，國(guó)企等級(jí)制度也比較嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)層跟一線員工偏離較遠(yuǎn)。關(guān)系戶現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，人與人之間的關(guān)系水很深。
            2. 員工待遇
               正式員工名義工資待遇不及外企，但是隱性收入較高，比如年終獎(jiǎng)、節(jié)假日發(fā)放購(gòu)物卡、物品等。尤其是領(lǐng)導(dǎo)層，跟一線員工收入差距很大，付出和產(chǎn)出不成比例。雙休居多，節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定，五險(xiǎn)一金有保障，甚至很多交補(bǔ)充公積金。
            3. 提升空間
            （1）. 規(guī)模龐大，尾大不掉，市場(chǎng)反應(yīng)能力不足；
            （2）. 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有待進(jìn)一步提高，充分利用自身掌握的豐富資源提升技術(shù)創(chuàng)新；
            （3）. 提升人事透明度，營(yíng)造相對(duì)公平的工作環(huán)境。

   三、民營(yíng)企業(yè)
            民營(yíng)企業(yè)絕對(duì)是未來(lái)的希望，只是目前的國(guó)內(nèi)環(huán)境還有待完善，限制和阻礙了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。
         1. 工作環(huán)境
               勞動(dòng)強(qiáng)度很高，工作壓力大，企業(yè)文化和規(guī)章制度亟待建立完善。對(duì)個(gè)人專業(yè)技能及知識(shí)面要求高，分工不明確，很多事情都得一肩挑。反過(guò)來(lái)說(shuō)，這也是鍛煉人的好機(jī)會(huì)，尤其是沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的新人。
         2. 員工待遇
            由于民營(yíng)企業(yè)制度規(guī)范參差不齊，鉆國(guó)家政策空子，企業(yè)間待遇也千差萬(wàn)別。對(duì)員工績(jī)效的評(píng)定，老板的主觀因素占據(jù)很大份額，相對(duì)來(lái)說(shuō)沒(méi)有太多公平可言。法定節(jié)假日也不規(guī)范，加班常有，諸如免費(fèi)體檢、旅游、娛樂(lè)健身項(xiàng)目也很少見(jiàn)。
         3. 提升空間
            （1）. 建立健全規(guī)范的企業(yè)文化和規(guī)章制度，摒棄家族式管理方式，引進(jìn)規(guī)范的管理理念；
            （2）. 逐步提高員工福利待遇，著眼留住人才的戰(zhàn)略；
            （3）. 塑造自己的品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等。

      總結(jié)：1. 對(duì)于剛畢業(yè)的職場(chǎng)新人，建議進(jìn)民營(yíng)和國(guó)企，民營(yíng)有充分機(jī)會(huì)鍛煉自己，國(guó)企學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范；
               2. 對(duì)于生活無(wú)憂的人，建議進(jìn)國(guó)企和外企，國(guó)企工作穩(wěn)定，外企環(huán)境自由寬松；
               3. 對(duì)于想往高端管理層發(fā)展的人，建議進(jìn)外企，不斷提升外語(yǔ)能力、溝通能力、管理能力。

P.S:不知不覺(jué)寫(xiě)了這么多，感覺(jué)還是寫(xiě)得不夠全面，限于時(shí)間和篇幅到此為止，如有興趣后面探討。

文/好奇D旁觀者
2013.04.27

作者: 上海狐飛 時(shí)間: 2013-4-27 19:03
基本符合國(guó)情

作者: 掃街 時(shí)間: 2013-4-27 19:43
我怎么在十年就看過(guò)類似的文章。不過(guò)樓主有些地方模糊了，比如國(guó)企正式工與正式員工的區(qū)別，民企有股份的老員工與新人的區(qū)別，外企中有綠卡的和沒(méi)綠卡的區(qū)別。當(dāng)時(shí)那篇文章說(shuō)的可是相當(dāng)詳細(xì)。

作者: 好奇D旁觀者 時(shí)間: 2013-4-27 20:20

掃街發(fā)表于 2013-4-27 19:43
我怎么在十年就看過(guò)類似的文章。不過(guò)樓主有些地方模糊了，比如國(guó)企正式工與正式員工的區(qū)別，民企有股份的老 ...

我寫(xiě)的都是個(gè)人的感受和認(rèn)識(shí)，偏重于為即將就業(yè)的畢業(yè)生提供一些參考。趕著要下班倉(cāng)續(xù)寫(xiě)就，如有不妥的地方希望大家共同探討提高。限于篇幅，很多細(xì)節(jié)一筆帶過(guò)，如果全面闡述，寫(xiě)本書(shū)都?jí)蛄恕?br />

作者: wolf-huang 時(shí)間: 2013-4-27 20:30
每個(gè)類別里也是分三六九等；
也是不能一概論之。

作者: 好奇D旁觀者 時(shí)間: 2013-4-27 20:51

wolf-huang 發(fā)表于 2013-4-27 20:30
每個(gè)類別里也是分三六九等；
也是不能一概論之。

必然。個(gè)人見(jiàn)解，歡迎批評(píng)指正

作者: 小小MG 時(shí)間: 2013-4-27 21:13
說(shuō)的不錯(cuò)~~~

作者: fmdd 時(shí)間: 2013-4-27 21:28
總結(jié)得比較到位

作者: 631666375 時(shí)間: 2013-4-27 21:47
樓主說(shuō)的到位（1）. 建立健全規(guī)范的企業(yè)文化和規(guī)章制度，摒棄家族式管理方式，引進(jìn)規(guī)范的管理理念；這條能否詳細(xì)說(shuō)下，覺(jué)得這里最關(guān)鍵

作者: 好奇D旁觀者 時(shí)間: 2013-4-27 22:09

631666375 發(fā)表于 2013-4-27 21:47
樓主說(shuō)的到位（1）. 建立健全規(guī)范的企業(yè)文化和規(guī)章制度，摒棄家族式管理方式，引進(jìn)規(guī)范的管理理念；這條能 ...

首先說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化和規(guī)章制度。企業(yè)文化的核心在于抱著一種怎樣的經(jīng)營(yíng)理念為用戶提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)或者說(shuō)用戶體驗(yàn)。國(guó)外的大企業(yè)從來(lái)不說(shuō)我要賺多少錢(qián)，而是為用戶提供怎樣的解決方案（solution）。抱著一種為別人解決問(wèn)題的態(tài)度經(jīng)營(yíng)企業(yè)，勢(shì)必將重點(diǎn)放在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上。產(chǎn)品和服務(wù)一流，盈利是自然而然的事情。至于企業(yè)文化，重點(diǎn)在于企業(yè)擁有一種怎樣的文化環(huán)境和管理機(jī)制將所有部門(mén)所有員工擰成一股繩，并通過(guò)此種企業(yè)文化留住人才吸引人才，優(yōu)秀的企業(yè)必定需要優(yōu)秀的人才。

其次談?wù)劰芾矸绞健Ｖ袊?guó)人其實(shí)最自私自利，以為既然公司是我創(chuàng)建自然我想怎樣就怎樣，一人飛升仙及雞犬，什么七大姑八大姨都安插到各個(gè)部門(mén)甚至擔(dān)任管理職位，皇親國(guó)戚又得罪不起，勢(shì)必失了公平失了人心。關(guān)鍵是如果這些人都是有能力還好，只怕成事不足敗事有余，自己把自己搞死了。國(guó)外的很多優(yōu)秀企業(yè)都是私企，有點(diǎn)甚至上百年歷史，而國(guó)內(nèi)的私企平均壽命三五年，何在？創(chuàng)業(yè)成功之后不思進(jìn)取，沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)管理。

其實(shí)我很推崇民營(yíng)企業(yè)，一是自己的企業(yè)責(zé)任心肯定很強(qiáng)，會(huì)全力為公司發(fā)展付出努力；二是企業(yè)靈活，能根據(jù)市場(chǎng)變化迅速做出政策調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)力也很強(qiáng)。唯一的不足是研發(fā)投入偏低，創(chuàng)新動(dòng)力不強(qiáng)，沒(méi)有長(zhǎng)久的戰(zhàn)略規(guī)劃。看華為，重視研發(fā)創(chuàng)新，才能鶴立雞群。

作者: 小車(chē)不倒 時(shí)間: 2013-4-28 09:16
有點(diǎn)道理，但也有點(diǎn)泛泛而談的感覺(jué)

作者: 普拉塞2012 時(shí)間: 2013-4-28 13:13
樓主：還有一點(diǎn)對(duì)于考慮就業(yè)的朋友來(lái)說(shuō)十分重要和關(guān)鍵，就是：
大中型國(guó)有企業(yè)（包括央企下屬一級(jí)單位、省屬國(guó)企、部分很不錯(cuò)的市屬國(guó)企）社會(huì)招聘和應(yīng)屆生招聘是不一樣的；大部分“體制內(nèi)”應(yīng)聘人員都是院校畢業(yè)的應(yīng)屆生，而社會(huì)招聘的基本上進(jìn)不了“內(nèi)編”屬于外聘制的，特別是在一些好單位里（除非你是“引進(jìn)人才”）社會(huì)招聘的話，很多諸如：分房、車(chē)貼、通信補(bǔ)貼不一定給你的，你的檔案都是外掛在人力資源市場(chǎng)的。當(dāng)然隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，這一現(xiàn)象在部分企業(yè)里也開(kāi)始有所改觀。但終歸一句話：好單位的社會(huì)招聘是很難進(jìn)的，是不一樣的。

作者: surfacer 時(shí)間: 2013-4-28 13:38
這就是大而無(wú)當(dāng)，說(shuō)的都沒(méi)錯(cuò)，毫無(wú)實(shí)用性可行性
都說(shuō)西方人講人性，偏偏就有個(gè)法國(guó)老板將人當(dāng)驢用，多用它幾張打印紙就像殺了它老母一樣
都說(shuō)臺(tái)灣老板吝嗇，偏偏就有一個(gè)臺(tái)灣老板經(jīng)常請(qǐng)員工桑拿
其實(shí)不同企業(yè)類型的差別還不如不同行業(yè)的差別大
這種文章網(wǎng)上一搜一大堆，你要寫(xiě)軟件為主的民企與硬件為主的民企之間的差別，就不那么好寫(xiě)了，能寫(xiě)出來(lái)的人估計(jì)不多

作者: 武巖 時(shí)間: 2013-4-28 19:27

掃街發(fā)表于 2013-4-27 19:43
我怎么在十年就看過(guò)類似的文章。不過(guò)樓主有些地方模糊了，比如國(guó)企正式工與正式員工的區(qū)別，民企有股份的老 ...

這么說(shuō)，十年來(lái)幾乎沒(méi)什么變化？

作者: 武巖 時(shí)間: 2013-4-28 19:30

surfacer 發(fā)表于 2013-4-28 13:38
這就是大而無(wú)當(dāng)，說(shuō)的都沒(méi)錯(cuò)，毫無(wú)實(shí)用性可行性
都說(shuō)西方人講人性，偏偏就有個(gè)法國(guó)老板將人當(dāng)驢用，多用它 ...

確實(shí)如此，網(wǎng)上看到過(guò)很多這樣的文章，都不詳細(xì)！

作者: 631666375 時(shí)間: 2013-4-29 20:45

好奇D旁觀者發(fā)表于 2013-4-27 22:09
首先說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化和規(guī)章制度。企業(yè)文化的核心在于抱著一種怎樣的經(jīng)營(yíng)理念為用戶提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)或者 ...

感謝樓主的回復(fù)，不過(guò)覺(jué)得要經(jīng)驗(yàn)出良好的企業(yè)文化的確蠻有難度，管理者的想法是好的可是落實(shí)下去比較困難，大部分打工者的心態(tài)只是完成自己的任務(wù)，如何將企業(yè)的發(fā)展和他們聯(lián)系起來(lái)，人才留住也難，聰明者留不住，普通者難以起到大用，聰明者工資提高，大多普通者心態(tài)又不平衡，不過(guò)還是很贊同樓主說(shuō)的，經(jīng)驗(yàn)理念要把握好，提高產(chǎn)品的服務(wù)和質(zhì)量才能使民企長(zhǎng)久。

作者: 兮若流年 時(shí)間: 2013-5-5 20:39
受教了。不過(guò)進(jìn)外企，需要的機(jī)械人才一般得具有哪些知識(shí)？會(huì)用外語(yǔ)溝通是必須的吧？然后是軟件，學(xué)歷？

作者: 奮進(jìn)的小青年 時(shí)間: 2013-5-6 11:09
喜歡看各位高手的觀點(diǎn)，犀利入微

作者: fmdd 時(shí)間: 2013-5-14 19:34

surfacer 發(fā)表于 2013-4-28 13:38
這就是大而無(wú)當(dāng)，說(shuō)的都沒(méi)錯(cuò)，毫無(wú)實(shí)用性可行性
都說(shuō)西方人講人性，偏偏就有個(gè)法國(guó)老板將人當(dāng)驢用，多用它 ...

你這種小概率事件就沒(méi)有討論的必要了

作者: 東營(yíng)小孫2013 時(shí)間: 2013-5-14 21:35
鞭辟入里

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