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標題: 如何管理好項目，做一名合格的項目工程師 [打印本頁]
作者: 海秋    時間: 2013-4-26 15:43
標題: 如何管理好項目，做一名合格的項目工程師
本帖最后由 海秋 于 2013-4-26 15:52 編輯 ' P+ M/ t( u$ a7 s
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          一直以來都是負責項目的，以前都有老人守著，不會出太多錯，而且不是自己主導的，所以圖紙出錯有人修改，溝通不到位，有人幫解決，可這樣好景不長的，畢竟在這個行業慢慢就變老人了啊，從去年開始，自己單槍匹馬的上了，沒有人再為自己去解決一些很難搞的事情了，沒有人再真心去審理自己的圖紙了，沒有人再去關心自己的項目進度了，有的只有老板關系項目進度，有的只是和采購質量制造發生無休止的爭吵， 看著質量部長天天推責任，搗糨糊，真想把他吵優遇了；看著制造經理天天說你急別人也急，我且不知道到怎么圓他；看著采購經理天天兇巴巴的，就像別人欠他五百萬似的，真想找個地方把他打一頓。) y# z- v* e8 B: q, x1 v$ K, k

- B( V  {9 g3 m) T8 F4 G, g           作為項目工程師，項目負責人，我開始懷疑我的能力，溝通能力，到處碰釘子，有時真相辭職了當，可是我得堅持，我始終認為，人與人之間需要溝通，需要相互了解，可是項目啊項目，老板看的是結果，老板要看眼前的結果，我該怎么辦？& _# m! a; l! Y7 q3 f+ w0 o6 ^

, J3 T$ W5 j, ?# K* j! v           總說這公司亂，招的人亂，換一公司我想也是這樣，曾經去過五百強，當然只是臺子罷了，發現更是亂，看著項目負責人，為他們擦把汗，慶幸自己離開的早，可現在我是個項目負責人，同樣的問題發生在自己的身上，該怎么辦，每天都被一群不懂禮貌，不懂技術的人氣的喘不過氣來！
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& U+ m, b( I4 a$ E4 C           一段時間來都在尋求任何管理好一個客戶的項目，從技術到售后，一條龍，做好一個項目工程師，尋求答案，希望前輩們指點！
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作者: 更丈    時間: 2013-4-26 16:18
加油，很多時候都是生不由己
作者: 上海狐飛    時間: 2013-4-26 16:22
沒答案，在哪里都一樣2 T+ H- f) B) B! s4 I, a" M
作者: 寂靜天花板    時間: 2013-4-26 16:24
主要是民企管理混亂，規章是寫在墻上的，實際執行根本不是那么回事。流程混亂，所以你再努力也發現沒用，整個公司就是這么亂，盡人事聽天命吧。
作者: の小南灬    時間: 2013-4-26 16:31
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作者: 智諧于心    時間: 2013-4-26 17:20
就這行情，有什么辦法呢，我還慘，還要到客戶哪里找談方案，那是個裝孫子的活，別人不懂不僅不能鄙視，還要說別人考慮的周全，牛逼。
作者: 碧mw    時間: 2013-4-26 17:45
這一行就是這樣吧
作者: ljt533    時間: 2013-4-26 19:18
其實也就那么回事，挺一挺過去就好了，如果這樣事每次都沒有改進的話，哪怕相對以前改進一點點，沒有的話，我覺得離開也不為一個好的建議！
作者: WUHANLIST    時間: 2013-4-26 19:51
加油吧，別人的看法是隨著你的能力改變而變化的，你能力強，少犯錯，就能做到強勢。不要正面交鋒，多聽，少說，總是能抓住別人的要害，當然這里不是講的整人，而是別的部門對項目進度造成的負面影響。爭取老板的支持！
作者: jidianweixiu    時間: 2013-4-26 20:36
溝通/協調/借力/學會做報告，傳遞壓力
作者: 海秋    時間: 2013-4-26 21:53
WUHANLIST 發表于 2013-4-26 19:51
% z/ W& `- W* o- h: O  [加油吧，別人的看法是隨著你的能力改變而變化的，你能力強，少犯錯，就能做到強勢。不要正面交鋒，多聽，少 ...
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這點說的對，可是做起來難啊，我個人感覺自己很有主見，所以只要是我的項目，遇見事我就會有自己的建議，為這也得罪了不少人，特別是質檢和采購，畢竟擋住了別人的財路，前輩說的是，多做少說話，少犯錯，不要正面交鋒，可我是個最求完美的人，總希望能夠把事情做好，這樣嘴就多了，時不時就正面交鋒了，改怎么辦！
作者: 暗夜蕭蕭    時間: 2013-5-19 10:32
WUHANLIST 發表于 2013-4-26 19:51 9 K' G$ q  a6 G! c9 ?
加油吧，別人的看法是隨著你的能力改變而變化的，你能力強，少犯錯，就能做到強勢。不要正面交鋒，多聽，少 ...
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嗯 確實  提高了自己能力才能讓別人信服
作者: uuss    時間: 2013-12-8 08:18
我是生產工程師，也干過項目工程師半年多，知道你的感覺。8 W+ `! V0 V" s: p2 X
我當項目工程師的時候還有召集生產，質量，采購三方會，結果對方不買賬根本不來的呢。
, U8 p, H" D) R; F$ q現在離開了，干生產，忙的也是不可開交。2 W7 W1 }4 h- I
但是回想起來，項目管理是做什么的呢，就是加強各部門溝通的，他的目的不是把其他部門吃掉，不是讓你做總經理的。
% T2 g# y. @, ?5 c9 ^& r. H你看完我說的，可能就能明白你下來做什么了。不是讓你把其他部門吃掉。切記) z( d  O. N3 U
作者: mashengchang    時間: 2014-1-28 08:47
制度明確，遵守流程
作者: Alex19880319    時間: 2014-1-29 09:59
唉....打工混口飯吃難??！加油吧！
作者: 清涼江    時間: 2014-2-15 22:08
人、物必分，得講究方法論呀
作者: 前景錢    時間: 2014-2-18 16:47
這個一兩句話很難說清的，有制度最好，沒有制度就是有緣了。
作者: 2645135789    時間: 2014-2-22 14:56
學會管理和溝通
作者: 2645135789    時間: 2014-2-24 13:33
感覺只要自己有能力，感覺在哪都一樣
作者: 神仙老虎狗    時間: 2014-3-4 15:11
搞定老板，老板聽你的信你的，這是你發揮自身協調能力的基礎。否則沒戲。



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