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標題: 注重實業創造價值——理查德•金德和他的管道王國 [打印本頁]

作者: 掃街 時間: 2013-4-14 08:18
標題: 注重實業創造價值——理查德•金德和他的管道王國
他在安然鼎盛時期激流勇退，卻又在無人看好的管道領域悄然崛起，理查德•金德這位傳奇人物，還將在能源領域鑄就怎樣的輝煌？盡管理查德•金德(Richard Kinder)的管道公司金德摩根(Kinder Morgan)還沒有進入世界500強，但他已經是休斯頓最富有的人了。在2011福布斯全球富豪榜中，他以74億美元的凈資產位列128位。
顯然，現年66歲的金德還沒有停下來的打算。當“油氣銀行家”修•麥克吉把115億美元的貸款合同遞給他的時候，勸他，“你的管道公司已經夠大了?！苯鸬滦χ鴵u搖頭，“不，做到普京德爾俄羅斯天然氣公司那樣才算大?！倍砹_斯天然氣公司在2011年《財富》500強中排名第35位。做世界500強的CEO一直是金德的愿望。1996年，他離開安然公司時就對他的舊同事抱怨：“如果你不是領頭羊，那么你看到的風景永遠也不會改變?！?br /> 現在，他的愿望快要實現了。10月份，金德摩根宣布以207億美元并購埃爾帕索(EL Paso)。并購完成后，金德摩根將成為全球最大的管道公司，其擁有的8萬英里的管道長度，足足可以繞地球3圈。

青年時的金德就讀于密蘇里大學，并在那里結識了萊和摩根。后來，金德繼續到法學院就讀，并在越戰時間成為一名陸軍上尉。返回故鄉的金德在一家公司從事法律工作，并開始投資于房地產。他當時投資的房產包括了一些公寓樓房、一間酒吧、還有一家汽車旅館。金德說，“我當時的大部分投資都是成功的”，直到銀行要求他兌現之前用汽車旅館擔保的一張期票時，“我發現自己負債了”。1980年，金德和他的第一任妻子申請破產保護，他們申報了214萬美元的債務和13.075萬美元的資產。最窘迫的時候，他們口袋里只有100 美元。
還是好友摩根，他告訴金德，佛羅里達煤氣公司有一個律師的職位空缺。1984年，休斯頓天然氣公司收購了佛羅里達煤氣，時任CEO正是萊。1985年，休斯頓天然氣與 InterNorth合并成安然公司。金德在公司中提升得很快，1988年，他被提名為安然董事會副董事長，1990 年，他當上了總裁和COO，但他終究沒有當上安然CEO。

1996年，大學好友、安然公司合作創始人兼CEO肯尼斯•萊(Kenneth Lee)食言，擱置了讓他接任CEO的計劃，時年51歲的金德懷著“自己可能永遠當不上《財富》世界500強的CEO”的挫敗感，在感恩節的前一天向安然董事會提交了辭呈。
辭職后的金德與自己另一位大學好友比爾•摩根(Bill Morgan)一起創辦了金德摩根管道公司。第二次創業的時候，金德已經52歲了。時光荏苒，15年后的今天，雖然金德摩根依然排在世界500強之外，但是金德卻以74億美元的財富成為了休斯頓最富有的人。而安然公司卻早已在10年之前轟然倒塌，萊也在恥辱和重壓下于2006年辭世。

具有諷刺意味的是，金德摩根的創立卻是從收購安然出售的舊管道業務開始的。1997年，摩根找到了賦閑在家的金德，告訴他自己打算競買安然正在出售的業務：兩條氣體輸送管道，一家伊利諾伊州的煤炭運輸中轉站。最終，他們用4000萬美元買下了這些業務，并于當年2月份成立了金德摩根公司。金德一直不喜歡安然的“輕資產”運營方式——將重心過多地放在商品期貨市場的交易上，而不是實物商品上。當時，不論是安然、埃爾帕索還是Williams、Dynegy，都不看好增長緩慢的油氣管道輸送業務和儲存業務，而偏向于能急速增加短期收益的能源交易。金德卻在悄悄追尋著這些遭人鄙棄的資產。

1998年，金德帶領公司進行了成立后的第一次大規模收購，以14億美元的價格收購了Santa Fe Pipeline。1999年，金德又以蛇吞象的形式，帶領公司收購了當時美國最大的天然氣管道輸送和儲存運營商之一KN Energy，當時KN Energy的規模是金德摩根的三倍。此后，金德摩根開始大量收購安然、Dynegy、殼牌、康菲石油、BP等公司拋棄的管道及存儲性資產。并于2005年，開始大舉進軍加拿大油砂業務。金德摩根的快速膨脹還是始于2011年2月的第二次IPO。本次IPO，金德摩根共售出了9550萬股股票，每股銷售價格為30美元，使得該公司的估值超過了210億美元，成為1998年以來規模最大的能源類IPO。但是，在本輪IPO中，金德本人沒有出售自己的股權，現在金德持有公司30.6%的股份。

此次金德并購埃爾帕索，包括埃爾帕索公司的債務，這筆交易的費用最終將高達380億美元。這是有史以來由能源管道運營商提起的最大并購案，也是一年多來能源行業規模最大的并購案。分析師認為，“這是一次明智的并購，消除了潛在競爭對手?！?

《哈佛商業評論》曾把金德評為全球最棒的100位CEO之一。但在金德摩根的員工看來，他應該是最摳門的CEO。
大型公司無不希望用高津貼、高福利吸引優秀的員工，金德對此卻不認同。金德摩根的管理層們甚至沒有特殊退休金或者福利紅包，而且他們的基本工資都不超過20萬美元。在位于休斯頓能源走廊的公司總部里，一間會議室里唯一的裝飾也只是一張金德摩根的能源管道分布圖。
金德常常穿著短袖運動衫出現在他辦公大樓的大廳，或者像他的員工一樣在地下車庫里忙著泊車，總之他看起來和印象里總是西裝革履的石油大亨沒有絲毫的相似之處。而與動輒擁有組裝汽車、游艇、噴氣式飛機的億萬富豪相比，金德本人的生活看起來甚至有點無趣。他總是在10點晚間新聞開始前就會上床睡覺，在早上6點前趕到辦公室，每天保證睡足7個半小時。有空閑的時候會開著最愛保時捷敞篷車去一家叫做Da Marco’s的餐廳吃飯。他沒有iphone,也不用ipod，一直用著多年前的黑莓手機。
公司成立之后，金德大力消減成本、努力提高管道的利用率。1999年公司進駐KN時，他就賣掉了公司的三架噴氣式飛機，裁掉了大部分公關人員，還取消了公司為經理人購買的價值180萬美元的丹佛百事中心運動場套票。金德承認，“當時我們就是守財奴，但是，我們希望人們能接受這種理念：經濟、經濟、再經濟?！?br />
在金德摩根創立之初，金德便為自己定下了只拿1美元年薪的規定。“沒有獎金，沒有其他的期權。我在公司中有著重大的利益，我的收益全部來自公司的表現，如果分紅率提高，這對我有好處。我們的利益被盡最大可能與股東的利益聯系起來了?！痹谟蓜撌既思鍯EO經營的《財富》美國 500 強公司中，金德摩根的十年平均年度股票回報率高達31.6%，名列第二位。

金德不希望外界把金德摩根和安然作對比。在他看來，金德摩根和安然是完全不同的兩個公司?！敖鸬履Ω且患覍崒嵲谠诘哪茉垂?，而安然不過是披著能源外衣的貿易公司。”但是，2001年，安然的坍塌還是沖擊到了金德摩根。那一年，金德摩根的股價下跌22%。無論如何，1996年競爭安然CEO失利對于金德來說是一件幸運的事。

金德被看作是休斯頓能源界最明智的人。他在安然開始走向輝煌的時期離開了安然，卻因此得到了大量的股票補償，不但償還了那幾百萬的債務，還創立了金德摩根。雖然，金德極力想擺脫安然前總裁的身份，但在實際中他又以安然為戒，確保公司財務透明，并遵循證券交易委員會的規則和法規。
與具有“布什的老伙計”稱號的萊相比，金德低調得多。他說“與接受采訪相比，我寧愿去看牙醫?！苯鸬路驄D一直熱衷于公益事業，成立了金德基金，并在2010年加入了蓋茨和巴菲特倡議的“日落條款”，承諾將捐出大部分財產給慈善機構?！八麄儍蓚€都是休斯頓最仁慈的人，對于公益事業非常上心，”美國著名自由撰稿人謝爾比•霍奇這樣評價，“他們把每一分錢都用的很仔細。

作者: MIKE王 時間: 2013-4-14 09:56
好文，受教。

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