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標題: 數控加工與工時定額及工藝工程師 [打印本頁]

作者: 宇宙立方 時間: 2013-4-12 17:28
標題: 數控加工與工時定額及工藝工程師
用普通機床加工，機加工藝路線的確定是工藝工程師的事，有的企業連工時定額都由工藝工程師確定。但現在都用數控機床了，如果編程是A，數控機床操作工是B，但工藝工程師又是C，而C又不懂數控編程，請這樣的人來編制機加工藝路線和制定工時定額及工藝審查，這事可行嗎？這一個問題。

第二個問題是，在現在這種用軟件進行數控編程的形勢下，工時定額是做給誰的，是做給編程員呢還是做給機床操作工，如果是那種編程員兼機床操作工，兩活一個人干了，那還好操作點，如果像那大企業，編程的是編程的，操作工是操作工，兩個職位，光給機床操作工編工時，人家不服，這活干的慢又不是我一個人的事，可以給編程員定工時嗎？

作者: ttlegyq 時間: 2013-4-12 18:02
你說的都是問題，但一個團結互通的團隊就都不是問題。
問題都是在配合上。

作者: 宗魚dj 時間: 2013-4-12 20:14
錯了這是管理問題是關于如何提高勞動生產

作者: Scott_科平 時間: 2013-4-12 21:33
如果可以的話，一個人都可以干掉

作者: z1608 時間: 2016-5-10 14:58
嗯，簡單說說吧
工件的加工制造并不是只有一個數控加工序就可以完成的比如說原材料成型、熱處理、機加加工、表面工程等等..
工藝人員制定產品工藝流程后再由工時定額員（有一定的編程、操機經驗）模擬編程計算刀路、時間。加入裝夾時間及系數得到工件工時。
當然如果工件不復雜的話可以由操作者獨立完成（事實上很多小公司都是這么做的）

作者: 北國小熊 時間: 2016-7-4 11:32
會有一個項目管理，負責溝通協調各部人員

作者: 節奏大師 時間: 2023-6-2 11:17
要從幾個層面去定義這個概念會好一些：1.企業規模或者投入成本。2.加工產品類型、精度要求、復雜度要求、非標占比等。3.對提及的三種崗位的定義：工藝工程師是負責什么？車間操作者是負責什么？編程人員負責什么?意義作答，工藝工程師是需要從成本和企業高層戰略目標出發，規劃整體生產加工工藝布局，編程工程師主要執行工藝要求，按要求編程，當然操作者這邊是可以與編程重疊的，如果有優秀的操機大工，本身會編程，你不需要編程，如果編程大工本身是干加工出身的，你可以用學徒去做操機，把程序和加工成本控制通過程序去控制。

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