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標題: 質檢的煩惱 [打印本頁]

作者: 打工 時間: 2013-4-10 15:57
標題: 質檢的煩惱
我在一個企事業(yè)管理質檢，質檢部應做什么這個就不用說了。公司以前就是個小維修廠后來慢慢的有了自己的產(chǎn)品，我也榮幸的見證了整個成長過程。

公司也剛成立檢驗部一年多，由于公司基子是小作訪意識有這有合適沒有合格、這有產(chǎn)品沒質量，可偏偏我這部門又是專抓檢驗的。我們做了好多相關的檢驗流程及制度，可尤如一張張廢紙，在首檢，巡檢，工序檢，成檢的時候各車間出的毛病千奇百怪的，但大部不影響正常裝配使用。檢驗部糾正過多少回，可一線干活的正常的都是說以前就是這樣的或說不影響使用，報與各車間主任得到的是以經(jīng)這樣了先用著吧，報與生產(chǎn)經(jīng)理，工期緊先樣吧，一日復一日沒有那次不是這些同樣的聲音。

媽的這也到無所謂了，有二次交出去的產(chǎn)品在工地出問題了，而且出問題的產(chǎn)品并沒經(jīng)過檢驗直接送與裝配車間裝上了，出問題了生產(chǎn)經(jīng)理一下扣了我500元，狗X的我都服了。你說上面不關注質量吧還他瑪?shù)奶焯旖兄⒁赓|量，你說關注吧所有的檢驗制度從來不推行，可氣的是生產(chǎn)經(jīng)理開會時讓那些強勢的車間主任一嚷一翻眼。我去，我不是不會強勢這想踏實的做好份內工作，不是吹別看我身材小在公司還真沒有誰干過我的，技術上也是能數(shù)上的。這不過我就是不想大聲的嚷嚷著說話，我這想曉之以理通知以情的勾通，我嘞過去就是不行啊，比不上那些本來沒個吊用但能嚷嚷的人。后來我總結了一下得出一個字“賤”，因為“賤”生產(chǎn)經(jīng)理不得不低下頭，因為“賤”各車間一瓶不動半瓶搖，因為“賤”一線員工浪費了自己能學習的好機會隨波而流。當然我也”賤“，看出了這要量不質現(xiàn)況何不睜只眼瞇上只眼呢，經(jīng)過時間的推離換來的整個公司都”賤“乃至多年的積壘付之東流。。。。。。。。。雖然不是我希望的，但又能如何。。。。

作者: pain 時間: 2013-4-10 17:27
我在北京一個和你的企業(yè)差不多的情況呆過，這問題很明顯，一切問題出在老板身上，什么樣的老板，帶什么樣的兵。

作者: 風隨意 時間: 2013-4-10 19:03
。。。隨波逐流吧。

作者: leungc 時間: 2013-4-10 19:39
這個社會好像大多是憑第一印象

作者: 把刀用好 時間: 2013-4-10 20:44
你先讓500元。以后發(fā)現(xiàn)質量問題，該怎么辦就怎么辦。要是生產(chǎn)經(jīng)理來說話，讓他先出1000大洋。

作者: 天路客向東 時間: 2013-4-10 22:48
樓主好大火，呵呵

作者: xlf63 時間: 2013-4-11 08:15
質檢高好，在國內是很不容易的。
全按規(guī)定辦，那么你多別想在企業(yè)立足，從上到下方方面面的壓力。。。最終結果，你走人。
不按規(guī)定辦，出了事，你頂杠，。。。最終結果，你是個替死鬼。
國人就是“中庸”，所以搞得啥多差一滴滴，最終結果是產(chǎn)品質量被傷害，整個行業(yè)被傷害。
淡定吧，你改變不了什么，只能適應。
但對重要件，你一定得把住關。實行簽字制度。將來可有對證。
底線一定得守住。

作者: 慎終追遠 時間: 2013-4-11 10:44
你走，或者所有報告讓領導簽字。

作者: 伯爵的等6 時間: 2013-4-11 10:57
現(xiàn)在都對這個質檢不重視

作者: 打工 時間: 2013-4-11 11:18

pain 發(fā)表于 2013-4-10 17:27
4 r$ j' @% c* K% x2 A5 c1 D我在北京一個和你的企業(yè)差不多的情況呆過，這問題很明顯，一切問題出在老板身上，什么樣的老板，帶什么樣的 ...

同感啊，這看到了眼前的利，沒長遠的戰(zhàn)略，因為這有質量過硬才能走得更長遠，也許這樣說比較武斷但至少說質量是長遠戰(zhàn)略中起到至關重要的作要。。。。。。。。

作者: 打工 時間: 2013-4-11 11:22

風隨意發(fā)表于 2013-4-10 19:03
8 [1 f. U0 e* _! x: ]7 e。。。隨波逐流吧。

呵呵，現(xiàn)在看來是這樣的。。。。。。。。

作者: 打工 時間: 2013-4-11 11:24

leungc 發(fā)表于 2013-4-10 19:39 , s: p, w' a" K( |
這個社會好像大多是憑第一印象

可不的么，所以我總覺得成品的外觀也是不可忽視的。。。。。。。。

作者: 打工 時間: 2013-4-11 11:26

天路客向東發(fā)表于 2013-4-10 22:48 [# d: b: [# d2 o Q2 j" W
樓主好大火，呵呵

呵呵，也就在這吐吐酸水，日子還得過，工作還得做。。。。。。。

作者: 打工 時間: 2013-4-11 11:30

把刀用好發(fā)表于 2013-4-10 20:44 : ^+ ?# M: w3 [: Z! Y, x
你先讓500元。以后發(fā)現(xiàn)質量問題，該怎么辦就怎么辦。要是生產(chǎn)經(jīng)理來說話，讓他先出1000大洋。

還別說那次罰五百生產(chǎn)經(jīng)理還真是自己主動罰了一千，由此讓我感到他對質量的關注，可后來發(fā)生的一系列的事讓我熱情激情如從炎熱的夏天一下到了寒冷的冬天。。。。。。。。

作者: 打工 時間: 2013-4-11 13:25

xlf63 發(fā)表于 2013-4-11 08:15 1 ]) r- Z4 O% c {! ~; x2 I0 J& b
質檢高好，在國內是很不容易的。
* Y2 r( V$ W9 T7 C0 r全按規(guī)定辦，那么你多別想在企業(yè)立足，從上到下方方面面的壓力。。。最終 ...

嗯，謝謝，目前看穿正裝出席是不可能的了，給自己留一層沙吧，裸體著又年萬夫所指

。。。。。。。

作者: 打工 時間: 2013-4-11 13:30

慎終追遠發(fā)表于 2013-4-11 10:44
3 o# I" c$ h, d) [2 D你走，或者所有報告讓領導簽字。

檢驗報告讓步放行單都做的并移交讓各部門簽字的。。。。。。。。。

作者: lilyni 時間: 2013-4-16 10:36
樓主確實挺冤的，企業(yè)管理確實需要更加規(guī)范，公司領導的觀念意識很重要，上層不重視，下面的人當然更不會當一回事了

作者: lilyni 時間: 2013-4-16 17:42

lilyni 發(fā)表于 2013-4-16 10:36
. s. Q5 n0 u$ r5 Y3 ^樓主確實挺冤的，企業(yè)管理確實需要更加規(guī)范，公司領導的觀念意識很重要，上層不重視，下面的人當然更不會當 ...

你是質檢員？機械行業(yè)的？

作者: 打工 時間: 2013-4-19 13:03

在路上jhk 發(fā)表于 2013-4-19 09:07
9 }. J) u; \; {9 t( |7 d3 a& d好

作者: shatan 時間: 2013-4-19 18:05
現(xiàn)在都對這個質檢不重視

作者: 58網(wǎng)絡 時間: 2013-4-19 22:44
現(xiàn)在的廠都是這樣，趕貨就沒有質量，不趕貨時，玩死你

作者: Tony1664 時間: 2013-4-23 01:06
   樓主說的這種情況多出在一些小的國企，一般稍微具備一點競爭力的私企都比小國企做的好，另一部分就是小作坊的加工廠商，即得利益永他們看的比較重....。
   質量不是某一個人或者某一群人說說就能達到的，檢驗只是減少批量不良品的流入，而不能完全消除。檢驗不合格也不一定說不能用，也要考慮到標準是否過嚴，檢驗合格也不一定能用，也有可能標準定義過寬。總之，質量不是檢驗出來的。
   生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)批次不良的問題是否在檢驗時有發(fā)現(xiàn)？如果當時發(fā)現(xiàn)了這個問題，而又發(fā)出了檢驗不合格通知，最后因為MRB流程，生產(chǎn)和計劃工程品質等部門會簽后投入使用（這個樓主描述的情況），這種情況是難免的，也是合理的。如果在這種情況的前提下出現(xiàn)問題，這個責任已經(jīng)不屬于檢驗者本人了，如果檢驗者檢出了問題而不匯報，在沒有標準定義的前提下私自判定，屬于檢驗員的問題。
   當生產(chǎn)投訴物料不良時，一定要向PE了解不良的問題是什么，各失效模式的比率，對人員，設備的分析情況等等。這個非常重要，很多企業(yè)對這個重視不足，這也是很多企業(yè)說一個問題為什么重復發(fā)生而總找不到問題。
   當然，確認來料不良后，不管比率數(shù)量多少，都需要將不良現(xiàn)象作為履歷保存，向所有檢驗員宣導，必要時增加到檢驗文件中。
   給樓主一些忠告：沒有一個企業(yè)是完美的，之所以你認為公司有很多問題，是因為你了解公司，了解流程，清楚問題在哪里，你工作的這一塊，你的老板一定沒有你專業(yè)，你可以向你的老板提出你的問題，但請一定記住，不要只帶問題而不帶解決方案去找你的老板。
   希望對你的工作有所幫助，也希望你能克服困難做的更好。

作者: 風起天涯 時間: 2013-5-1 13:29
做好私營企業(yè)的產(chǎn)品質量，真的很難！！！！！！！！！！！

作者: kuangzz 時間: 2013-5-3 16:36
改變可以改變的

作者: 楊曉好 時間: 2013-5-15 08:18
樓房說明現(xiàn)象，在浙江體現(xiàn)尤為突出，很多企業(yè)的老板都沒有什么文化，再加上家族式管理模式，腦袋瓜子里好像被下了咒，一根勁。質量部門將策劃做好再好有什么用，關鍵是要老板腰包里的錢啊！！！！

作者: 迷、 時間: 2013-8-12 13:53
刷刷更健康

作者: xjc6653 時間: 2013-8-15 10:13

Tony1664 發(fā)表于 2013-4-23 01:06 * q- a; m0 |- a/ P$ c
樓主說的這種情況多出在一些小的國企，一般稍微具備一點競爭力的私企都比小國企做的好，另一部分就是 ...

說的對

作者: ruguo 時間: 2013-8-15 18:31
領導要把問題放過，那就得讓他簽字，有證據(jù)在手，就不怕他了

作者: 打工 時間: 2013-8-19 13:44

ruguo 發(fā)表于 2013-8-15 18:31
& S: u- c$ L6 N* w領導要把問題放過，那就得讓他簽字，有證據(jù)在手，就不怕他了

現(xiàn)在就是這樣的，但別的領導發(fā)現(xiàn)問題時還得唉批，尼瑪我矣批時誰也不幫著說一句，這些不主要，主要的是久而久之一線員工思想就沒質量這個概念了，這是最可怕的。。。。。

作者: 打工 時間: 2013-8-19 13:45

迷、發(fā)表于 2013-8-12 13:53 . `3 M e- R. j6 P4 ^- w0 v
刷刷更健康

今天你健康了沒有，哈哈。。。。。。。。

作者: ruguo 時間: 2013-8-29 21:38

打工發(fā)表于 2013-8-19 13:44 7 l3 a( {( i$ V5 P! ]( k
現(xiàn)在就是這樣的，但別的領導發(fā)現(xiàn)問題時還得唉批，尼瑪我矣批時誰也不幫著說一句，這些不主要，主要的是久 ...

本人覺得你缺點霸道氣，要有與領導對屌的能力，自信點，硬氣點。呵呵

作者: 月獨殤 時間: 2013-9-2 10:57
感同身受

作者: 打工 時間: 2013-9-2 16:33

月獨殤發(fā)表于 2013-9-2 10:57 ( E7 r' v2 `& q, ]
感同身受

作者: 池中物 時間: 2013-9-16 22:59
我做質量工作已有11年了。你提到的情況我都知道，也都經(jīng)歷過。爭吵不斷。
而我的做法是會去想更好的檢驗辦法，不只是檢驗員的，還有員工自檢，做一些防呆的措施，員工很方便就能做到的。有時候你想出很好的辦法來，可是他們還是不來執(zhí)行，因為這樣會讓他們覺得你比他們厲害，這時候人的逆反心理就來了，我就是不執(zhí)行，怎么的？我一般采取的措施是誘導他們，會讓他們覺得這樣的好辦法是他們自己想出來的，這樣就會達到你想要的效果，雖然這樣你會覺得沒有了功勞，但是如果你把公司的利益放在首位，我覺得還是能接受這樣的情況，而且聰明的人會知道這是你的功勞。到時候他就會來支持你的。
還有就是在公司進行合理化建議，讓員工自己提出更好的辦法來，其實員工確實有一些很好的方法。當采用員工的建議后，在整個公司是大力宣傳，這樣員工就會很有成就感，做起事來會完全不一樣的。
有時候從上往下的一些制度，還不如上面只是制定一個框架，但是里面的血肉由基層的人來補充，這樣會更利用這些制度的執(zhí)行。
解決沖突在公司里相當?shù)闹匾堑降撞捎檬裁礃拥霓k法，那就有很大的學問了。比如是你贏，他輸；還是雙方協(xié)調，找到最佳方案；還是你退一步，他退一步；或者你輸，他贏；最差的就是大家視而不見，采用逃避的方法。

作者: 六如 時間: 2013-9-17 21:03
想要改變質量，就得改變人，想要改變人，就得改變思想，想要改變別人的思想，就用自己的思想去影響他。我從業(yè)質量管理5年以來。都是不斷爭取和妥協(xié)中度過的。想要質量達到你所滿意的程度，是需要慢慢來的。因為你需要改變很多人。通過制度，通過交流，通過你的影響力。同一個問題，我們不能一天解決，我就用一個月去影響對該質量問題有關的人。也就是這樣，合格率不斷上升。制度不斷完善。曾經(jīng)為了質量體系的內審。我就做過總經(jīng)理的工作半個月。不短交流。哪怕總經(jīng)理一時之間忽悠你。沒關系。我們明天接著找總經(jīng)理。只因為我們有著質量就是生命的大旗。總經(jīng)理把我忽悠去了董事長。我更高興。因為我終于客戶跳個總經(jīng)理，直接面對董事長了。然后繼續(xù)做董事長的工作。OK。成功。那么下個問題，又是需要找什么主任，什么工長。那就繼續(xù)。我們可以碎碎念，不斷煩別人。我們可以一回生，二回熟，三回就可以做通一個人的工作。于是問題得到了解決，或者預防。于是繼續(xù)做別人的工作。通過罰款，通過制度，通過交流。年終做報告，我們就可以理直氣壯的說“我們今年取得了那些成績，是怎么得來的？。。。。董事長發(fā)年終獎金。我拿的理直氣壯。希望我的這些話，能給樓主一些啟示吧。

作者: wjiafu72 時間: 2014-6-20 09:48

pain 發(fā)表于 2013-4-10 17:27 3 S; n( [+ p5 v6 M# R, k8 d0 ?
我在北京一個和你的企業(yè)差不多的情況呆過，這問題很明顯，一切問題出在老板身上，什么樣的老板，帶什么樣的 ...

說得太對了

作者: DFSBT 時間: 2014-7-15 21:45
嘿嘿，同感

作者: 風間皓月418 時間: 2014-7-18 17:58
好像說起這個質檢部門，大家的感受都差不多呀，我也是搞質檢的，和樓主時候的差不多，現(xiàn)在的企業(yè)也是在轉型期間，各種千奇百怪的事情日復一日的發(fā)生著。

作者: bungaraya 時間: 2014-8-13 14:18
企業(yè)想要做大，質量必須要把關，如果連質量都沒有做好，出那么多貨有什么用？短期或許能夠圖一時利益，中長期企業(yè)一定會為此買單的

作者: 夜明zhu 時間: 2014-8-20 08:33
盡自己的最大努力去做，只要對得起自己拿的每一分錢，就OK了

作者: 永遠的字母 時間: 2014-8-20 09:41
我覺得么，質檢就像在跟生產(chǎn)部門扯皮，每一個廠家部門，生產(chǎn)線上直接生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，不可能100%都合格的，這就需要質檢員去檢驗了。
如果檢驗出來有個尺寸不合格，那就要跟生產(chǎn)部門去扯皮了
如果生產(chǎn)部門聽你的，尺寸不合格，該報廢就報廢，該返工就返工，或者另外還有一個是讓步接收，同時產(chǎn)品檢驗過了，分別標出質量狀態(tài)，那說明你們廠對質量還重視的。
如果生產(chǎn)部門不聽你的，還是照原樣做，那你們廠子的質量估計就會有問題了。

作者: 13706150046 時間: 2014-8-21 08:43
發(fā)現(xiàn)問題，出產(chǎn)品調整通知單，讓車間簽字，追究起來，拿出此單

作者: 小小宸瑋 時間: 2014-8-29 11:05
樓主的狀態(tài)和我們這里一模一樣，這就是中國工廠的現(xiàn)狀，沒有辦法，

作者: yk123 時間: 2016-8-12 15:25

Tony1664 發(fā)表于 2013-4-23 01:06
S4 v& s# U4 }, D% Q% ~樓主說的這種情況多出在一些小的國企，一般稍微具備一點競爭力的私企都比小國企做的好，另一部分就 ...

沒有一個企業(yè)是完美的，之所以你認為公司有很多問題，是因為你了解公司，了解流程，清楚問題在哪里，你工作的這一塊，你的老板一定沒有你專業(yè)，你可以向你的老板提出你的問題，但請一定記住，不要只帶問題而不帶解決方案去找你的老板.
這個說的很到位.

作者: 荊州飛哥 時間: 2016-8-25 22:10
我的老板跟講，如果生產(chǎn)的人都來說我的壞話那說明我就做好品管了！做Q要有原則和底線，敢于把問題提出來暴露出來；生產(chǎn)與品保本來就是對立的，有矛盾才正常，你要擺正心態(tài)！

作者: windy107 時間: 2016-8-26 15:48
淡定吧！估計全國90%的私企都是這個鳥樣！
嘴上說得好：質量第一。實際呢，扯淡，還是交貨第一，成本第一。搞品質的，最后都是背黑鍋的！

作者: 看對做對cg 時間: 2016-9-19 15:00
質量是企業(yè)生存的根本，沒質量活不長

作者: 紫龍6166 時間: 2016-11-18 15:04
實行簽字制度，出了事就誰負責

作者: JXTTTTT 時間: 2018-5-11 14:54
趕緊離開吧

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