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標(biāo)題: 這兩天火大，被老家伙擺弄，欲哭無淚啊 [打印本頁]

作者: 15356970902 時間: 2013-4-9 09:04
標(biāo)題: 這兩天火大，被老家伙擺弄，欲哭無淚啊
哎，這兩天火大。前段時間老總?cè)ネ袠I(yè)的廠家參觀了一下，回來后對我說了人家的加工方法，讓我參考下，盡可能把我們現(xiàn)在的工藝改一下，提高點加工的效率。這是一個機會哎！做好了說不定在五月份的工資調(diào)整上會有很大改觀。咱就用心做唄，想盡千方百計的做吧。

過程中有一臺設(shè)備需要改裝一下，找設(shè)備部門吧，讓他們來改唄。設(shè)備部的老大叫來了，情況說明了，嘴上很配合工作?！斑@個不難，申購些配件回來就改掉了。你來申購吧。”人家都這么配合工作了，那咱就申購吧，跑跑腿的活又累不到，但是需要申購啥配件呢？這個還真不懂哎，只是知道要改裝的方向。哎，還得去麻煩設(shè)備部的，于是又找他了。“你就寫上你設(shè)備的型號就好?！睂懺O(shè)備的型號？？有什么用？采購部門怎么可能知道買什么。難不成再買個設(shè)備。找了幾次都是這句話。

時間就這樣過去了，老總出差又回來了，第一件事就是找我問這個事做的咋樣了，咱當(dāng)然如實反映了。設(shè)備需要改?！盀槭裁床桓哪?？”“設(shè)備部的主管叫過來，我問問。”設(shè)備老大來了，怒氣沖沖的來了，第一句話：“就知道你們這些人會找老板的，咱們設(shè)備局限在哪里，那是你說改就能改的呢。我都找好多地方聯(lián)系了，不能改的，你說的那個廠，他們改了，那是他們設(shè)備和咱們不一樣，所以他們能改，咱們改不了?！蓖炅?，是我笨蛋了，是我不專業(yè)了，這個設(shè)備就不能改，小子我不明就里，一點都不專業(yè)的就說能改。

可能確實是我不專業(yè)，但是我聯(lián)系過機床廠家的，廠家都說了可以改的，價錢都報了的，我拿去給他看這個價格的時候，他說這個價格太高了，咱們自己改，買幾個配件就改掉了，很簡單的。哎太年輕了，沒經(jīng)驗哎，被這老家伙擺了一道。欲哭無淚啊。

作者: ttlegyq 時間: 2013-4-9 09:29
什么叫改設(shè)備?那就是提高效率，減少人工。改設(shè)備第一步就是讓合作廠家和設(shè)備老大溝通，然后和生產(chǎn)溝通，最后和采購溝通。你要做成這件事，一方面明確表示老板要改，一定要改，一方面多找?guī)准覇挝蛔屗麄冏錾鲜鋈齻€部門的公關(guān)，給使勁給合作單位放消息，同時增強聯(lián)系。溝通差不多了，再討論怎么改。

作者: g2096 時間: 2013-4-9 09:46
哭啥呀，這么混亂的公司，這么亂指揮的老總----只能是浪費社會資源。

作者: zerowing 時間: 2013-4-9 09:48
哥們，你需要看看中庸。對你很有用。具體的不多說了，你還是把事想簡單了。在你們老總第二次見你之前，你需要完成的不是整個改造項目，而是讓老板看到你們開始行動就行。因此，哪怕第二次時，你說的這一圈里只有一個人已經(jīng)贊成票開始支持你，剩下的都不是問題。你還是沒抓住關(guān)鍵啊。看看中庸，看看秦學(xué)，不無壞處。

作者: 桂花暗香 時間: 2013-4-9 09:54
這是你應(yīng)該知道公司的生態(tài)環(huán)境，應(yīng)該是哪個部門管的，老總吩咐你的時候，提醒一下，這事交設(shè)備部門，管理到位而不越位，如果你官大，無所謂，你和人家平級，就要交上級協(xié)調(diào)。

作者: 射鷹人 時間: 2013-4-9 11:47
那老頭真壞

作者: mengyuang3 時間: 2013-4-9 12:24
打太極會不？不會的話，在這種公司能把你郁悶死

作者: 丶楠 時間: 2013-4-9 14:24
老油條了。。

作者: zerowing 時間: 2013-4-9 14:33
樓主你知道你欠缺什么嗎？你欠缺的是提前已經(jīng)做好的準(zhǔn)備。比方說你的改造方案，會用到什么配件，哪里采購，多少錢，改造時間多久，改造空間多大，改造后效果預(yù)期等等。如果你有這些，那么那個老狐貍當(dāng)老板的面說你壞話的時候，你可以讓他臉面無存，同時提升老板對你的印象。這個工程項目你也能繼續(xù)弄下去了就。
其實說到底，一是你處人待事方面需要學(xué)習(xí)中庸思想，二是你的確缺乏準(zhǔn)備，機會永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備的人的。這話同樣自勉。

作者: 憨老馬 時間: 2013-4-9 14:52
樓主您好！與人溝通時，嘗試一下不使用“老家伙”之類的詞語，或者事情會有不同結(jié)局的呢！

作者: xisuiji 時間: 2013-4-9 15:07
這樣的人真可氣，這是什么樣的心里讓他去整你呢？

作者: 北緯30° 時間: 2013-4-9 19:40
lz我判斷，你第一次跟設(shè)備老大溝通地時候就拿老總壓他來的，他說的話明顯就是敷衍你。原有的習(xí)慣是最難改的，能那么輕飄的答應(yīng)你嗎？老總也不能對細(xì)節(jié)完全把握，他說好就好，他說改就改，你不分析分析就赴湯蹈火，這也不對，而且他話也沒說滿，所以本意也不一定如此，讓你負(fù)責(zé)就有嘗試的意思。你的工作第一條，就是摸清下情況，能不能改，怎么改，要花多少錢，要調(diào)動哪些資源和部門，這東西必須心里有數(shù)，權(quán)衡利弊，跟老總匯報的時候也能做到有理有據(jù)。你這條沒做好，要是做好了，你就會發(fā)現(xiàn)這事沒那么簡單，而且具體的工作也不是你做，很多事情也不是你能拍板的，你主要是協(xié)調(diào)溝通，最后還要請示老總。

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