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標(biāo)題: 質(zhì)疑：好不容易培養(yǎng)出來(lái)個(gè)人，沒(méi)多久，跑了 [打印本頁(yè)]

作者: mengyuang3 時(shí)間: 2013-3-15 09:14
標(biāo)題: 質(zhì)疑：好不容易培養(yǎng)出來(lái)個(gè)人，沒(méi)多久，跑了
很多人寫(xiě)到“好不容易培養(yǎng)出來(lái)個(gè)人，沒(méi)多久，跑了”，請(qǐng)問(wèn)各位大俠眼中的“培養(yǎng)”是什么？

作者: 我很呆 時(shí)間: 2013-3-15 09:24
就像我聽(tīng)到一些單位說(shuō)缺少銷(xiāo)售精英。我問(wèn)你們給精英什么底薪。他說(shuō)1200到2000。
我就不說(shuō)話了。

作者: 互通有無(wú) 時(shí)間: 2013-3-15 09:24
問(wèn)的好，企業(yè)有一種施舍的意味。

作者: LIAOYAO 時(shí)間: 2013-3-15 09:28
這樣的情況是比養(yǎng)一只白眼狼要好的多，
跑了，如同投資失敗，血本無(wú)歸一個(gè)意思。

培養(yǎng)
①用適宜的條件促進(jìn)生物體生長(zhǎng)、發(fā)育和繁殖。綠色字可以掩飾解釋為:專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能技術(shù)的成長(zhǎng)；以及期望能有回饋(繁殖) 結(jié)果。
②訓(xùn)練；造就。

作者: zdm2007 時(shí)間: 2013-3-15 09:41
1.很多新人剛到公司的時(shí)候，很多時(shí)間都是學(xué)習(xí)，而單位付給你工資了，這就是成本。
2.對(duì)于搞機(jī)械的人，你練手的設(shè)備、毛坯料、刀具，通過(guò)你的圖紙加工出來(lái)的不合格品，這也是成本。
3.師傅對(duì)你的工作質(zhì)量進(jìn)行審核，指點(diǎn)你的不足，這也是成本。
4.按照你的能力，逐漸給你加重工作任務(wù)，讓你學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，這都是成本。
5.當(dāng)你的能力滿足企業(yè)需要了，成本就變成投資，該你回報(bào)企業(yè)了，這就是培養(yǎng)。

作者: yantouchang 時(shí)間: 2013-3-15 10:15
記得剛畢業(yè)時(shí)候，總經(jīng)理給我們開(kāi)會(huì)，說(shuō)到“公司花錢(qián)培訓(xùn)你們不怕你們跑啦，今后不管到哪里都能為國(guó)民服務(wù)”。

作者: everfree 時(shí)間: 2013-3-15 10:29
招新人，就必須要設(shè)置好如何使員工愿意長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)的相關(guān)條件、制度，實(shí)實(shí)在在的讓員工愿意在你企業(yè)里工作，這應(yīng)該與培養(yǎng)結(jié)合為一體，才是個(gè)完整的用人體制。光想著白使喚人，來(lái)個(gè)員工都是你盤(pán)剝使喚的對(duì)象甚至犧牲品，人家憑什么不走？

作者: luxiang821 時(shí)間: 2013-3-15 11:46
勞資矛盾是個(gè)永恒的話題
對(duì)公司來(lái)講，又想馬兒快點(diǎn)跑，又想馬兒不吃草。
對(duì)個(gè)人來(lái)講，又想活干的輕松體面，又想拿錢(qián)多又能學(xué)東西。
事實(shí)上要達(dá)到雙方都滿意的局面很難啊。大環(huán)境如此，要想企業(yè)家血管里流著道德的血液不能光靠嘴皮子。

作者: everfree 時(shí)間: 2013-3-15 11:52
我老師開(kāi)了20多年的廠子，80%的建廠員工還在。這怎么說(shuō)？

作者: xlf63 時(shí)間: 2013-3-15 11:56
培養(yǎng)？
這是雙方對(duì)等的，企業(yè)就是給你了平臺(tái)，員工也得努力了才行。
倒過(guò)來(lái)，員工成長(zhǎng)了，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)也提供了新的動(dòng)力。
為啥培養(yǎng)好了人才，但留不住，企業(yè)就得想想到底為啥。
人往高處走，水向低處流，這很正常。

作者: ghao0108 時(shí)間: 2013-3-15 11:57
為什么要跑了，離開(kāi)了你，能找到更好的，為什么又要留了，企業(yè)有時(shí)候也要想想，別老叫

作者: LB老沈 時(shí)間: 2013-3-15 12:13
我覺(jué)得挺好！計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候好多兩地分居的人為調(diào)動(dòng)費(fèi)勁啊！再說(shuō)：你培養(yǎng)的人跑了你有問(wèn)題嗎？你找的有經(jīng)驗(yàn)的人才你付出成本培養(yǎng)了嗎？他能跑到哪去？還是在行業(yè)內(nèi)啊。

作者: tsar1987 時(shí)間: 2013-3-15 12:36
企業(yè)和員工雙方都在探對(duì)方的底線，兩方面人要協(xié)調(diào)好，找到利益的均衡點(diǎn)~

作者: 風(fēng)華雪月 時(shí)間: 2013-3-15 13:44
待遇合理誰(shuí)會(huì)亂跑啊。沒(méi)事找抽那不是

作者: lsdsh2008 時(shí)間: 2013-3-15 13:50
說(shuō)培養(yǎng)，其實(shí)很難的，歸根到底大家都在培養(yǎng)人，只是看哪個(gè)企業(yè)的魅力大，把你培養(yǎng)的人繼續(xù)培養(yǎng)吧。機(jī)制、感恩、飲水思甜、能力，增加個(gè)人魅力才是王道

作者: 周z…Z…… 時(shí)間: 2013-3-16 21:25
現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)的人都比較現(xiàn)實(shí)，大家都要養(yǎng)家糊口，肯定是哪里給的錢(qián)多就去哪里……但是，人雖然走了，在原來(lái)單位學(xué)到的東西是不會(huì)忘的，對(duì)這個(gè)人有恩的，他也是不會(huì)忘的

作者: liaoyd 時(shí)間: 2013-3-16 21:42
這樣要看公司的福利及管理,如果老板不舍得給錢(qián),有誰(shuí)愿意為你賣(mài)命啊,出來(lái)打工圖什么啊,
不就是為了生活好一點(diǎn)啊,現(xiàn)在生活水平那么高,工資還不舍得給一點(diǎn),肯定是往高處去了.

作者: civiling 時(shí)間: 2013-3-25 14:28
淺談個(gè)人在外企接受過(guò)的培養(yǎng)：
1.新員工入職，會(huì)有個(gè)入職培訓(xùn)，說(shuō)明公司的文化，鄙視一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某些惡劣手段（盡管自己也會(huì)用），確定一個(gè)基調(diào)，要講誠(chéng)信
2.對(duì)應(yīng)屆生，有各種方向的培訓(xùn)計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)培訓(xùn)計(jì)劃要做兩年，在這兩年內(nèi)，有大概70門(mén)課程需要學(xué)習(xí)，幾乎每一到兩周有一個(gè)培訓(xùn)。第一年主要是技術(shù)基礎(chǔ)的，涉及機(jī)械、電氣、軟件、算法，甭管你什么專(zhuān)業(yè)背景，都得了解一些；第二年主要是市場(chǎng)、采購(gòu)、創(chuàng)新、管理等方面
3.那些正規(guī)課程中間，會(huì)穿插一些專(zhuān)向培訓(xùn)，如基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力，商務(wù)英語(yǔ)，英語(yǔ)口語(yǔ)，演講口才，六西格瑪，工程師在崗培訓(xùn)等等。曾經(jīng)看過(guò)一些報(bào)價(jià)，部分要上整周的培訓(xùn)要價(jià)2000到2500美金不等
4.光給員工培訓(xùn)，是不能保證員工學(xué)會(huì)了不跑的，注意，這一點(diǎn)很重要。在第一年課程結(jié)束，第二年課程開(kāi)始前，會(huì)請(qǐng)一個(gè)培訓(xùn)大師過(guò)來(lái)授課，名曰激勵(lì)，仔細(xì)品味其實(shí)是洗腦。通過(guò)一些微妙的邏輯，逐漸誘導(dǎo)，最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)不管你的世界觀，人生觀和價(jià)值觀如何，你總能發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的唯一途徑就是好好工作，你總會(huì)覺(jué)得跳槽是不道德的行為，最后再來(lái)個(gè)宣誓（像加入中國(guó)GCD那樣的）
5.當(dāng)然平時(shí)的功夫也少不了，比如一個(gè)月一起出去搓一頓，一個(gè)季度一起出去玩一次，一年出去旅游一次。增進(jìn)員工和老板之間的感情。
于是，真的總有那么幾個(gè)人在壯年，經(jīng)驗(yàn)豐富，可以作為中流砥柱的人，會(huì)感念公司的好處，留下來(lái)。即便他跳槽公司可以乘以3，他也不會(huì)跳的，因?yàn)樵谒磥?lái)，公司挺好，跳槽是不道德的。

以上這些，才是百年老店的培養(yǎng)人……

作者: 永寧的夜 時(shí)間: 2013-4-4 16:58
培養(yǎng)這東西怎么說(shuō)呢，在情感上做不到位就會(huì)讓人感覺(jué)像一條鋼，被人鍛造成一把武器，最終還是被人利用，既然都是利用關(guān)系進(jìn)進(jìn)出出就是難免

作者: bryde243 時(shí)間: 2013-4-4 17:46
把握利益的均衡點(diǎn)。才能長(zhǎng)久、、

作者: zhuxiaohua 時(shí)間: 2013-4-4 18:44
高三那年,老爸說(shuō)，你考不上學(xué)，就去學(xué)一門(mén)手藝。
在我們那個(gè)小村子里面，所謂的手藝指的木匠和瓦匠，要成為一個(gè)合格的手藝人，需要的過(guò)程大概如下：
1.首先要拜師，拜師酒不可少，其實(shí)就是要請(qǐng)師父吃一餐飯。如果師父看你人勤勞，老實(shí) ，一般都會(huì)愿意。
2.2年之內(nèi)不拿工錢(qián)，師父叫你怎么做就怎么做，到第三年了，師父可能給你一半的工錢(qián)。
3.到第四年，你可能會(huì)出師，也就是別人可能請(qǐng)你單獨(dú)去做活。如果沒(méi)有；那你還得跟師父混。

作者: 提高SP 時(shí)間: 2013-4-4 21:49
企業(yè)培訓(xùn)人員成為盈利的工具，員工接受培訓(xùn)是為了以后有更好的生活和發(fā)展。兩者有交集但方向不同。我覺(jué)企業(yè)雖然給了員工培訓(xùn)但不能滿足員工的追求，那不能怪別人跑了，畢竟工作是為了生活，不是生活為了工作。

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