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標題: 機械研發人員的考核制度 [打印本頁]

作者: gabrielqiu 時間: 2013-1-25 21:05
標題: 機械研發人員的考核制度
大家都來討論一下怎么樣考核機械設計研發工程師的績效！我們公司是年終時有張表，分別是自評和部門經理評分，依靠這個和大家平時的表現來發年終獎！平時工資是按個人能力定，但差別不大！所以不斷有工程師提出離職然后加點工資，造成惡性循環！

作者: eddyzhang 時間: 2013-1-25 21:12
首先，公司應當先對員工能力評級，根據這個評級去定工資。
其次，公司的考評應根據完成任務的程度來考評。
再次，每年的工資調整都應該結合以上兩項來決定工資調整幅度。
這樣結合下來不論工資和年終獎都會拉開差距。讓有能力的留下，讓后來者努力。

作者: hc2003 時間: 2013-1-26 09:16
年終獎金評定不一定是那么公平的，跟領導搞好關系很重要；至少別弄僵了

作者: 老電工 時間: 2013-1-26 09:47
呵呵，這就是典型的外行領導內行的苦惱。呵呵。別指望出張卷子就知道一個人能力如何。唯一的辦法，就是讓內行來領導，比如項目經理制度。但是又怕你舍不得手里這點權。

作者: bob_fang 時間: 2013-1-26 11:16
我公司是全體管理人員互相打分，要是誰和誰有仇，那么分數相當的低，所以反應不出水平來

作者: 我愛9580 時間: 2014-8-8 20:57
我公司是全體管理人員互相打分，要是誰和誰

作者: 小布丁123 時間: 2014-8-9 19:30
目前還不沒滿足研發人員的行列

作者: 我愛9580 時間: 2014-8-12 17:24
年終獎金評定不一定是那么公平

作者: 一劍的溫柔 時間: 2014-8-20 14:40
知之為知之，不知為不知
不知評知之，傻紙對傻紙

作者: 啟中 時間: 2014-8-23 20:57
混分數的人好多。

如果整體工資就低，相對于行業其它企業，離職是避免不了的。拋出這個因素，績效工資這部分可以適當再加大一些，把一部分工資變成績效工資。因為機械行業通病就是對績效不那么重視。
將自評和部門經理評分交到上級主管那，如果差距太大的，就叫兩個人來解釋。

作者: foroou 時間: 2015-2-7 23:34
利用每個人所做的工作量和項目的難易程度作為考核的標準

作者: 變形金剛oo7 時間: 2015-3-21 23:27
按項目合同價算提成就行了

作者: zjszw1973-4 時間: 2019-8-14 10:39
這是老板考慮的事情，與打工的沒有關系。你的事就是一年到頭了能拿多少錢。

作者: chenbing1971 時間: 2019-10-23 16:32
挺好的，學習了。。。

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