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標(biāo)題: 關(guān)于質(zhì)量事故的正確處理方式？ [打印本頁]

作者: 用力微笑 時間: 2013-1-22 10:35
標(biāo)題: 關(guān)于質(zhì)量事故的正確處理方式？
有事覺得生產(chǎn)上忙起來,質(zhì)量問題就隨之暴露出來！每次采用的方式就是開會分析，并改進，但是過一段時間，新的問題又出現(xiàn)。又用同樣的方式解決！結(jié)果其他的問題又出現(xiàn)，我在思考所有的問題都是一個表象，最主要的應(yīng)該是我們沒有抓住問題的本質(zhì)！做事很浮躁，沒有靜下心來分析并徹底去解決，只是當(dāng)時說說而已！還是管理做的不到位？請問各位高手是怎么看待的？

作者: lsj0734 時間: 2013-1-22 11:23
很多國內(nèi)的企業(yè)都是最終管理，也就是經(jīng)常說的“只要結(jié)果、不管過程”這句話其實是非常錯誤的。國內(nèi)外先進的企業(yè)會突出過程控制，經(jīng)常出問題就是整個質(zhì)量保證體系出問題了。是執(zhí)行的問題。所有的加工件都有“工藝卡片”操作者是按照工藝流程走嗎？技術(shù)上的難點在操作工技術(shù)水平有限的情況下有沒有通過工藝和現(xiàn)場服務(wù)來彌補？這是一個非常大的系統(tǒng)工程，有時間可以繼續(xù)討論。

作者: 2266998 時間: 2013-1-22 11:29
出大的質(zhì)量事故，也不必罰款什么的，直接先把人攆走，那個出事故的家伙，一輩子就記住了，到其它單位就小心了，

剩下的家伙再分析問題，徹底分析出來，下次就不會再有了，

講究‘下不違例’，就一輩子都出同樣的問題，

作者: 黑天19 時間: 2013-1-22 12:39
關(guān)鍵是國人質(zhì)量意識薄弱，工作不認(rèn)真，不仔細，同時學(xué)校里的教育也有問題，往往教的是怎么應(yīng)付，而不是把工作做好。所以如果你想把公司做好，一定要先做規(guī)矩。這是一個考驗?zāi)托牟⑶倚枰度氪罅烤徒疱X的工作。

作者: lylyshhai 時間: 2013-1-22 16:39

2266998 發(fā)表于 2013-1-22 11:29
" G: U r2 y& r, G! I6 E- B出大的質(zhì)量事故，也不必罰款什么的，直接先把人攆走，那個出事故的家伙，一輩子就記住了，到其它單位就小心 ...

我廠連年出質(zhì)量問題去年一個事故賠了七百多萬質(zhì)量部長也只是降為副職國企真讓人理解不了

作者: 楊曉好 時間: 2013-3-17 19:57
存在很多做質(zhì)量是為了應(yīng)付主機廠的稽查,主機廠來人時突擊搞下,沒有真正把質(zhì)量重視起來的啊,起碼我遇到的少!!!!{:soso_e118:}{:soso_e118:}

作者: 打工 時間: 2013-3-19 08:49
正確的做法就是先有限制配相關(guān)處罰項，久而久之就會成為員工的習(xí)慣就好了。。。。。。。。

作者: 小財手 時間: 2013-3-19 15:18
這個其實就是技術(shù)、利益、管理三個問題的綜合。。。平衡了就沒有質(zhì)量問題。

作者: 永順齒5 時間: 2013-4-4 20:30
前輩說的很對啊

作者: 張春曉 時間: 2013-4-5 09:56
我們公司也是這樣，典型的“頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，但是你以為領(lǐng)導(dǎo)不知道嗎，只是不關(guān)注罷了。領(lǐng)導(dǎo)不作用，質(zhì)量八大原則之二就失效了。畢竟，國企也好私企也罷，領(lǐng)導(dǎo)的作用是舉足輕重的

作者: JXTTTTT 時間: 2018-5-21 15:40
謝謝分享！

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