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標題: 年底了，又到了跳槽的時候了 [打印本頁]
作者: 天立包裝    時間: 2013-1-7 13:56
標題: 年底了，又到了跳槽的時候了
到年底了，又到了跳槽的時候了，有沒做企業的老板對員工跳槽有什么認識和感悟？我發表下我的無奈啊，好不容易培養個人，剛能做點事就要跑了！你說工資低，你說啊 ！難道以跳槽來威脅老板，你會給漲工資嗎？
作者: 深藍zkk    時間: 2013-1-7 13:59
怪人家說工資低不說,你倒是主動點啊,你要人家干活的時候是不是也要求別人主動啊,一談到錢你就要別人說,你就不能主動點啊,呵
作者: 一戰到底    時間: 2013-1-7 14:04
弱弱問一句，老板會給怎么樣的員工主動漲工資？0 k- I5 `9 a" @! u
要走的員工嗎,提出離職的員工?
作者: everfree    時間: 2013-1-7 14:07
這個話題好！{:soso_e179:}
作者: 兩岸猿聲啼不住    時間: 2013-1-7 14:13
我覺得莫說“培養”倆字，樓主的心理或許能平衡一點。
作者: 東海fyh126    時間: 2013-1-7 14:14
本帖最后由 東海fyh126 于 2013-1-7 14:15 編輯
* g9 A+ T3 p* a$ P# c7 y: }/ y1 t3 Z6 m1 g
{:soso__16984349925490629196_1:}坐等高人演講，，，，，，，這帖子視角不同，大家都來看看。
作者: 東海fyh126    時間: 2013-1-7 14:19
試問論壇里有多少從一線轉型成為老板的，他們的說法最可靠。
作者: xlf63    時間: 2013-1-7 14:24
屁股決定嘴巴。。。" {2 h* b' g4 ^; O. m' D* [
各有各的道理，) c" p! ]5 o# g- S- K
勞資博弈的結果。
+ \7 Q8 g0 B$ ~: X  W% W6 e{:soso_e144:}
作者: 2266998    時間: 2013-1-7 14:28
自由時代，大家都不必抱怨，在米國、德國也都是隨意跳槽的，只有小鼻子以前不跳槽，現在也開始跳了，+ t1 m. `! G( d
: Y& P. }( a4 V+ ~! ^
要雇人，俺的體會是：( Y. v# u$ ~$ S3 b. J
! E6 c" o% G3 a( h% t( E
1，用人先問身價，不報身價的不用，因為無價的東西是不能免費使用的，人家不報身價，你千萬別用，
% L4 ^0 Z( m5 y) N6 y  ~8 j  |  \) L4 x) k) O% e
2，決定用了，先談條件，多長時間的合同？你必須替俺玩什么，寫好了，5 \* J" e- j, W( G5 E: T7 k5 c
' k# T) x1 s9 j+ o# r
3，要走自便，別強留，喝酒，送別，) Y% \( t! ]! @& o9 a; o! t! Z

# X0 T2 X) t, l* A" [0 y' K, J4，俺以前每次離開的時候，都有歡送會，有一個留念的禮物，大家共事一場，別鬧僵了，沒有意義，山不轉水轉，早晚還要碰頭，
作者: 小白丶經典    時間: 2013-1-7 14:32
后悔莫及這叫，早干嘛的
作者: z17131479    時間: 2013-1-7 14:36
如果樓主是老板，肯定年底要收很多辭職信。0 R: h& u$ v* E& _/ W
假如你確實有錢賺，那你就要考慮員工的福利待遇問題，現在沒有一個人會回答你工資給高了。你坐等員工對你說，工資給低了，那是絕對不可能的。我是員工，三天兩頭向老板說：工資給低了！老板會怎么看我？我能安心做下去么？所以樓主收到變相收到員工的“漲價令”。1 `" o" I: u; D4 A
如果你是師傅，帶的徒弟要走，說明他有更好的地方去，要想留住他，那就要提前關心他，打預防針，不要事不關己高高關起，等要走了，才亡羊補牢。如果真找到好地方，還是放他走吧，人往高處走么，重新培養一個。我以前一公司，現場一線的裝配工（需要點技術，強電控制開關接線盒調試），清一色的大學應屆畢業生，大專、大本的都有。培訓一兩個月就會獨立裝配了，基本上做個一年就跳了，得知，沒前途，不得選擇跳槽。而且公司也樂意這么做，一、待遇低；二、聽話；三、培訓成本少。
作者: ghao0108    時間: 2013-1-7 16:08
錢到位了一切都好說，給得起就給，給不起那只能讓別人走……
作者: 迷茫的維修    時間: 2013-1-7 16:35
一個公司人事管理的核心就是健康的薪酬制度
' {* `$ @0 \7 Y" g; w- V9 f你們從一開始就是不健康的薪酬制度
* c% p: @. V1 a( M即使這次人家說要走了，你給漲點工資，那以后呢？
0 C  \% A. u* c. G) @果斷走人
/ M3 _( k; p( n9 L- y5 o你也沒有想過這些打工的，他們跳槽成本？
作者: 至尊行者    時間: 2013-1-7 16:52
在這個問題上，我表示只做不說，特別是價值理解不同步的時候，除非有制度才可以說，其它不能說。
作者: 東海fyh126    時間: 2013-1-7 16:57
用人還得認才，你用畢業生做一線工人肯定做不長的，人人都有前途，誰也不會拿前途去賭那點微不足道的試用工資。
作者: 掃街    時間: 2013-1-7 19:15
根本無解的，樓主先說說看，什么樣的人你看著順眼，就像有人說的，氣場。能耐大，脾氣小，按李嘉誠話說，一等人。但這有個問題，一等人配什么樣的老板呢？反過來說，老板覺得，以自己目前的能力、心胸、人品，有資格讓一等人做自己下屬嗎？
, \3 u( p1 M+ X! O$ q$ [那二等人呢，有能耐，脾氣大，這種人老板頭疼還來不及呢。那沒能耐的呢，老板更不要。
- N1 s/ I! {' r' }6 i: S" [人人希望做一等人，問題是，在現在這個氛圍下，沒脾氣的怎么活
作者: zblgx    時間: 2013-1-7 19:45
普通員工可以跳槽你不管，重要員工也跳槽，可能老板和管理人就自己反思些。
作者: 孤單過往    時間: 2013-1-7 19:52
老板經常給我們一些空頭支票，總會說把這個干好了，以后干啥干啥，明年要發展什么新業務，研發新產品，想在公司里面培養人才，等等。。。每次都這么說，可就是不見漲工資，更別說獎金了；有經驗的人才你招不起，不舍得花錢；招一些應屆生回來培養，說好聽培養，說不好就是工資可以給低，培養起來了，老板還拿人家當菜鳥，給菜鳥的工資，人家的能力你看不到么，你不主動把自己培養起來的人才留住，你指望人家對你死心塌地的，
作者: 天立包裝    時間: 2013-1-7 19:58
z17131479 發表于 2013-1-7 14:36
+ n  G3 l5 C0 `; \& a; p; ]; ?, U/ R如果樓主是老板，肯定年底要收很多辭職信。
& |- j& _$ n* V7 G% {假如你確實有錢賺，那你就要考慮員工的福利待遇問題，現在沒有 ...
. o9 ]( E, {. r7 s+ x
我還是處在創業階段的小企業，大部分的精力用在研發新產品和開發業務的事上，我想還是管理制度沒有做到位，員工看不到前景，員工工資的事都是好說的 ，根據自己的意見向我提 一般都會滿足！我的觀點再窮也不能窮員工，人才是企業發展的動力！
作者: 天立包裝    時間: 2013-1-7 20:05
掃街 發表于 2013-1-7 19:15
. k. Y8 C' |3 H; @& J根本無解的，樓主先說說看，什么樣的人你看著順眼，就像有人說的，氣場。能耐大，脾氣小，按李嘉誠話說，一 ...

# a8 y( y8 z5 P1 r+ B' |2 p什么樣的人我都看的順眼，只要不是人品有問題的，特別是出賣公司技術機密的！無才備用，小才也大用。大才供著。我這一個師傅，一年請了34.5天假，我還是供著，照樣發全年的工資！
作者: 天立包裝    時間: 2013-1-7 20:11
一戰到底 發表于 2013-1-7 14:04 . b, }8 L1 q6 y+ y! U; b" k+ k
弱弱問一句，老板會給怎么樣的員工主動漲工資？
8 Q& h1 S* p. {3 |' |4 T! U要走的員工嗎,提出離職的員工?
. l3 F% c8 s% {6 Y
每年我會漲一次工資，而且使集體漲，因為我們這只有7個人，每個月我會按照月營業額的1%做為提出到每人。我不會給要離開的人漲工資，只會挽留他。要是恣意要走，對不起，年終獎金取消！
作者: 興國    時間: 2013-1-7 20:24
有上進心，好學習的 員工。不可能會向老板 提漲工資的事。' H# }9 V; h! B/ `5 i
老板看到其 表現，自覺的就會一直漲他工資。
6 G/ i  l6 X: l; Z& w8 D, J  z- H如果老板不自覺，那辭職是很正常的事情。
; G5 P) l6 C; ~8 ^1 J# U; i
# O, [) B8 h) \. M% N很簡單的問題，不是很復雜啊。$ F; U1 s8 G( o9 q9 a$ X, b
我們打工的 遇到好老板，就應該踏實認真的做事，不要想著跳槽，在哪做不是做啊。
: m, ^; X) k/ o  m5 \; @5 Q% }1 e如果遇到 小氣的老板，人品也不好的。那就要看 工資的多少，該留就留，該走就走吧！！！7 @( i- f3 r1 E6 X+ ?/ M2 j3 U0 Z
問題很簡單啊。
1 d2 Q% U5 \7 j* M兩種老板，我們也有兩種做法。
作者: 射鷹人    時間: 2013-1-7 20:59
贊同2#說法。嘿嘿。樓主無奈，沒撈著
作者: 木蘭少俠    時間: 2013-1-7 21:26
本帖最后由 木蘭少俠 于 2013-1-7 21:44 編輯
% d7 Q/ R2 w  S* [" y
1 q4 X3 c2 H6 G, L8 R- P: i當老板的可以主動多招一些不思進取的人，那些人干一輩子也不會掌握太多的知識，那樣你就沒有培養別人了，別人走了也不可惜。所以不要動不動就說培養了員工，是不帶有任何私人目的的培養嗎，員工無非是在工作的同時有所提高，那只能叫共贏，不是什么培養。就是因為很多領導總懷有一顆認為自己培養了員工的心，所以才會最終導致員工離職。
作者: 五民    時間: 2013-1-7 21:37
這個事情不說好，各說各的理，各站各的位，換位就好一些
作者: 目》2015《標    時間: 2013-1-7 22:35
管理沒有做到位，溝通沒有做好。一個廠里就七八個人，什么樣的人品用不了多長時間就能了解了。個人觀點人品好的留下，人品差的好話送走。
作者: 程元勇    時間: 2013-1-8 00:18
此員工年初進場，公司承諾有年終獎有培訓，到了年中，傳言說今年沒年終獎了，說效益不好，但培訓還有，此員工就萌生了培訓好了就撤的打算，也算沒有白進公司一次。于是乎，年底到了人也就撤了！！！！
作者: pengzhiping    時間: 2013-1-8 08:55
不變應萬變
作者: hyczt    時間: 2013-1-8 11:49
雙向選擇,大家都為了更好的生活
作者: 憨老馬    時間: 2013-1-8 11:55
我一位老朋友的孩子，在一個單位服務好幾年了，去年跳槽，單位給開歡送會，喝酒之后老板還給了個N萬的大紅包！
作者: dyantao    時間: 2013-1-8 13:07
人越來越不可靠嘍~~~數字化生產,高科技運作才是王道...純粹靠人的工廠,估計還有10~15年的壽命~~數字化工廠是大勢所趨
作者: 一只機器貓    時間: 2013-1-8 13:32
完善制度和薪酬規則
作者: Charles_Chung    時間: 2013-1-8 13:55
憨老馬 發表于 2013-1-8 11:55 5 o& m: E4 d. J* @3 T
我一位老朋友的孩子，在一個單位服務好幾年了，去年跳槽，單位給開歡送會，喝酒之后老板還給了個N萬的大紅包 ...
. [  R$ w0 y3 `9 Z8 r3 U
呵呵，我就是那么一個幸運的孩子。雖然公司沒有開歡送會，但是大紅包還是有一個。現在有時候工作不順心，還總是記起當時老板對我的好來。碰到好老板好公司要珍惜呀！
作者: zhang92624    時間: 2013-1-8 14:36
xlf63 發表于 2013-1-7 14:24 ) W0 P! X9 x* U) x. c
屁股決定嘴巴。。。. v9 n9 t$ G! m5 }8 A' O
各有各的道理，3 q3 |, [2 X% v. g7 H1 F
勞資博弈的結果。

; i% W5 M8 E$ V米國都有工會談判的啊、國內的工會啊、擺設不說，還算計工人
作者: wygnew    時間: 2013-1-8 15:32
我們跳也是迫于無奈呀，得養家糊口呀，還有，你說”你好不容易培養個人“這句話就 有問題，人家是在你這學到東西了，但人家也給您出力了呀，又不是拿 個凳子跟在學校一樣的教，對吧，再一個工資肯定也不會給高吧，這些都是相互的好吧，（當然在職期間肯定也受了不少的難為吧，）。所以說您就不要抱怨了，誰也不欠誰的，想留人就用心留 。別在這發牢騷，成嗎？
作者: 滄海十三少    時間: 2013-1-8 15:38
老板要有一顆感恩的心
: f* r. Q3 s. `; W- g) t' R% n“我這個公司養活了多少人”------這種想法非常錯誤，可惜很多老板心里的這種想法根深蒂固
作者: lucam    時間: 2013-1-8 16:24
也有是干得不開心,也想換換環境的
作者: everfree    時間: 2013-1-8 16:35
天立包裝 發表于 2013-1-7 20:11
; C0 t" h5 o# p每年我會漲一次工資，而且使集體漲，因為我們這只有7個人，每個月我會按照月營業額的1%做為提出到每人。我 ...

6 H2 D, g( e: z7 |0 d3 A既然你確實做到仁至義盡了，只是能力有限，那不妨歡送一下，祝賀他找到更好的地方，以這樣的心態面對別人的選擇是不是更好一些？
" {# E9 m* m* b& B
作者: 足跡    時間: 2013-1-8 16:46
我想問問，如果不以辭職威脅老板來加工資，那怎樣做，老板才會肯加工資，或是主動加工資？9 C8 `7 z& |2 e# n
3 v2 c) ~% ~5 ]7 j' l4 A
就樓主上面說的。如果你覺得走的那個人有點可惜，你不能事先和他多做交流，讓他在有辭職的念頭前或是時就和他溝通，給說明年給他加工資，或是說一些不加工資的原因？
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9 a2 f9 t# E8 ?其實，我覺得有很多公司做得很好，只是我沒遇到過而已。就是每年或是每個季度都會給員工加工資，而且是全公司的人員都有份的。從不加，一百，兩百，三百，五百，一千不等，這要評估。這樣員工也會知道自己為什么不能加，或是為什么加這么少，也不會因為不加工資有什么情緒甚至離職。
2 k- k% Y+ }: ~: g, B
- e9 o( R( e/ ?; V* r/ Q只是，我自己遇到過的，也是每次要我自己主動提出，當然，好像我沒有用過辭職這一招。我只是和上司說我要加工資，==種種原因。印象中，我上一個公司呆了四五年，好像包括轉正，我加了七次工資吧。但最后還是離開了，當然不是因為工資的原因，而是一些人事變動。
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" y: j9 ~3 b/ o. @我想說，既然想留才，為什么公司不來一個定期員工評估？就某些公司（這里不方便說出具體公司名稱），有些老員工，都做了十幾年了，有些幾年不好意思自己跑去提加工資，就真的幾年工資不變，甚至同一崗位，新來的人員比幾年工齡的員工還要高工資，這樣任哪個老員工都接受不了。
作者: ailaodao    時間: 2013-1-8 16:55
天立包裝 發表于 2013-1-7 20:05
. q+ g) j' ^* D( n( U什么樣的人我都看的順眼，只要不是人品有問題的，特別是出賣公司技術機密的！無才備用，小才也大用。大才 ...
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這么好要不我給你打工
作者: 風過無痕001    時間: 2013-1-8 17:06
我記得上次辭職時我們經理才想起給我漲工資，我最后也沒留下，我沒說的時候干什么去了，等員工鐵了心要走的時候漲再多的工資也沒用的
作者: 天立包裝    時間: 2013-1-8 18:01
dyantao 發表于 2013-1-8 13:07
" E4 {2 c6 ]% ^+ j人越來越不可靠嘍~~~數字化生產,高科技運作才是王道...純粹靠人的工廠,估計還有10~15年的壽命~~數字化工廠是 ...
" w, v& {  J" t) A
不管是搞科技，還是業務  還是管理  ，都是立不開人才的！企業就是靠人發展的！我想你是理解錯了
作者: 天立包裝    時間: 2013-1-8 18:10
足跡 發表于 2013-1-8 16:46
0 @: I1 E0 N0 c  T我想問問，如果不以辭職威脅老板來加工資，那怎樣做，老板才會肯加工資，或是主動加工資？! r7 I$ U0 H1 t& G$ Y% C. s

2 M7 N4 q0 R' B3 S( \3 |  p就樓主上面說 ...
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你說的很對，我也經常這樣告誡自己！，但你知道的內地和沿海發達地區的企業管理是有很大差距的！我想注重企業管理，我也知道企業管理制度的重要，但總會立不從心。因為我是做機械的，沒受過企業管理系統的學習，再次我還處在創業的階段，很多方面都沒跟上，特別是員工評估方面！如果你有企業管理制度方面這方面的資料和建議，可以給我參考下！謝謝
作者: 涵2012    時間: 2013-1-8 20:38
   老板摳
作者: 青島鈑金    時間: 2013-1-8 20:45
大家共事一場，別鬧僵了，沒有意義，山不轉水轉，早晚還要碰頭，說的有理。
作者: wkx426    時間: 2013-1-8 21:40
就是啊，很多老板就那樣裝糊涂，不主動加工資，如果員工向你提會感覺向你乞討一樣，所以聰明的老板會不適時機地給員工加薪來激勵員工，這樣的工廠員工流動性很少，也有的出去了還回去，老板也很歡迎，做老板就是要會玩人，會不會玩技術不是那么重要
作者: lbl618    時間: 2013-1-8 21:48
市場經濟，人才自由流動。
作者: xmpho    時間: 2013-1-9 08:32
自己不主動說，還怪別人
作者: 足跡    時間: 2013-1-9 09:07
天立包裝 發表于 2013-1-8 18:10 . E/ {/ O/ }$ [; D1 x
你說的很對，我也經常這樣告誡自己！，但你知道的內地和沿海發達地區的企業管理是有很大差距的！我想注重 ...

4 A" ?$ ?' G. H/ ?我想我應該明白的了，在管理方面你還欠缺一些是嗎？不知道是不是這個意思呢？其實我也沒怎么去學過。只是這么多年的工作經驗而已。看著之前的公司做的有些比較人性的事，或是有些非常不人性的事。當然，我不排除我也讀過企業管理方面的書籍，特別是《人力資源管理》還有《溝通與交流》等等之類的書。如果你個人覺得真的欠缺這方面的知識，不妨找找這方面的書籍參考一下，當然，還要與現實理性結合。
1 L8 u0 y7 m. c2 ~+ d( O) v# R! X2 r1 j1 r2 n0 n6 \/ l
更多的，我也只能從一位受雇人的角度去分析問題，因為我一直都是工薪一族，也體會不到老板的那種壓力。只是，我們都希望碰到一個好老板兼伯樂。每個人都有發光的一面，看你怎么去挖掘。有些人也不是注定了懶，或是注定了喜歡跳槽。要知道一個員工跳槽他本身的風險遠遠大于老板所受的風險。
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當然啦，我也只是說說大道理。其實，說到這里，我上面所說的，已經不是針對你主題里所說的那位員工了。
2 O% ^+ H% n9 p5 u5 \4 A6 t
作者: chenqibin    時間: 2013-1-10 07:52
如果你給員工被動的漲工資，他會認為你是不情愿的，將來如果有人能取代他的位置而且工資比他的低就會被拋棄的。/ }6 i2 ?. F/ D+ q- Z5 t
作者: 天立包裝    時間: 2013-1-10 11:37
wkx426 發表于 2013-1-8 21:40
0 `9 ?4 Z  I% M: i# z4 x2 j3 x就是啊，很多老板就那樣裝糊涂，不主動加工資，如果員工向你提會感覺向你乞討一樣，所以聰明的老板會不適時 ...
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這點，我非常的明白和支持！可惜，如果你創業的時候，沒有行業先進的技術做支持，你怎么能和別人競爭，怎么能站立腳跟呢！
作者: maoyao3525372    時間: 2013-1-10 14:38
在我們這，老板從來沒主動漲過工資，每次到我談工資時，我已做好了一切，能干就干，不能干拉倒，試想假如說勞資平等，有多少愿意奔波的？雙方都是個體，都有權利做出決定，就看怎么去平衡。
作者: 菜鳥hong32696    時間: 2013-1-10 15:29
自由時代，大家都不必抱怨，水也別怨誰，只看自己如何留人心。, C6 Z, S5 |% y, j" \& S4 c
要雇人，俺的體會是：% d  q/ f9 J( c- S+ Y! @# f/ f1 {

' \& n5 r. {: r1，用人先問身價，不報身價的不用，因為無價的東西是不能免費使用的，人家不報身價，你千萬別用，/ O$ C5 W8 e! {( E) a

( i/ m$ D) V4 V2，決定用了，先談條件，多長時間的合同？你必須替俺玩什么，寫好了，  [3 L& i  q. a: o* `

$ c! s! ]/ g+ Z4 }3，要走自便，別強留，喝酒，送別，. u# T- H7 A( t8 W4 S9 b1 C' }* C- w
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4，俺以前每次離開的時候，都有歡送會，有一個留念的禮物，大家共事一場，別鬧僵了，沒有意義，山不轉水轉，早晚還要碰頭，
作者: nfj0422@126.com    時間: 2013-1-13 23:23
年底不是又到跳槽的時候，而是最為老板應該到更準確的評定員工價值的時候了。
5 _5 R' I3 K7 n8 P5 V跳槽的員工不一定是因為工資低，當然這一點不例外。一個有目標有理想的青年不僅要掙錢，而且還要學技能，不斷磨練提升，充實自己。我們 的社會在進步，在發展，所以離職的另外一個原因很有可能就是水淺留不住大魚。不論什么樣的老板，只要想留住員工長期為自己創造利益，就更應該多為他們想想。
9 d. j$ N/ r2 d; c8 s4 Z; q
作者: wgary    時間: 2013-1-14 10:19
看行情吧。我們基本保持在本地區的中等偏上。當然更多的是力求保持公司的一份吸引力。& F/ y& ]( B; u3 K2 C% D2 x
老板的錢也不是飛來的吧，好多時候老板還不如員工呢。
作者: lyf1940    時間: 2013-1-14 21:42
這里大多都是打工的，你問這個問題想都不用想會得到什么回答。老板和員工之間永遠是個矛盾，只是看你怎么尋求這種平衡了！
作者: hilldong    時間: 2014-7-2 16:01
勞資方面的永恒的話題。



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