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機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題:
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度大全
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作者:
fl790707
時(shí)間:
2007-1-19 14:37
標(biāo)題:
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度大全
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度大全
作者:
chhm57
時(shí)間:
2007-1-19 15:32
標(biāo)題:
Re: 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度大全
內(nèi)容是很有用的。不錯(cuò)。謝了
作者:
intexlgm2000
時(shí)間:
2007-1-19 16:47
標(biāo)題:
Re: 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度大全
謝謝
作者:
myjf
時(shí)間:
2007-1-19 20:16
標(biāo)題:
Re: 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度大全
好,下了先看看!
作者:
江陰制造
時(shí)間:
2007-1-19 20:35
標(biāo)題:
Re: 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度大全
謝謝，收藏了！
作者:
cad0516
時(shí)間:
2007-5-18 16:56
標(biāo)題:
Re: 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度大全
正在找這方面的資料，謝謝
作者:
mimeng99
時(shí)間:
2007-5-31 10:13
標(biāo)題:
Re: 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度大全
謝謝。
作者:
老左
時(shí)間:
2007-5-31 19:06
標(biāo)題:
Re: 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度大全
謝謝，收藏了！
作者:
r830815davidch
時(shí)間:
2007-5-31 21:00
標(biāo)題:
Re: 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度大全
不錯(cuò)的收藏，這個(gè)東西在小公司比較適用了
作者:
李不二
時(shí)間:
2007-5-31 21:06
標(biāo)題:
Re: 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度大全
比較有參考價(jià)值！
作者:
nwh1120
時(shí)間:
2007-6-12 11:00
標(biāo)題:
Re: 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度大全
正是所缺的
作者:
nick
時(shí)間:
2007-10-11 19:54
好東西謝謝分享！
作者:
追夢
時(shí)間:
2007-10-14 19:02
資料不錯(cuò)，謝謝分享！
作者:
mtr999
時(shí)間:
2007-10-18 19:43
謝謝青衫客少尉,資料難求呀
作者:
chuang
時(shí)間:
2007-12-16 18:27
標(biāo)題:
Re: 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度大全
謝了，非常實(shí)用！樓主受累了！
作者:
愉深林
時(shí)間:
2008-9-3 15:07
收藏先，謝謝！
作者:
httop0
時(shí)間:
2009-5-25 13:24
內(nèi)容是很有用,不錯(cuò)。
作者:
齊魯大帝
時(shí)間:
2009-5-30 10:41
下了先看看!
作者:
lingow
時(shí)間:
2009-6-18 19:31
下來看看，有沒有借鑒的
作者:
gydx-miss
時(shí)間:
2010-5-5 12:33
很想下載啊，可是怎么威望不足??？
作者:
hml6983931
時(shí)間:
2010-7-27 08:24
1、管理跟不上，內(nèi)外關(guān)系不默契，爭功得力，打小報(bào)告，管理人員不好管理。家族式管理，沒有像樣的管理模式和企業(yè)文化。
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( U( q' e2 A$ @# Y2 V/ {. A機(jī)械設(shè)計(jì),機(jī)械加工,設(shè)計(jì)軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動(dòng)化 2、員工沒有責(zé)任心，沒有以廠為家的觀念，晚上給別人加班或者回家干農(nóng)活，白天在廠里打瞌睡，搞個(gè)工傷還得處理，影響生產(chǎn)，而且員工基本上不學(xué)習(xí)，我?guī)装偃f一臺(tái)的設(shè)備比同行好很多，先進(jìn)的多，但是成產(chǎn)效能不如別人的一半。" M7 z- H: ?; O6 n+ a' E' K
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3、今年國內(nèi)招標(biāo)非常骯臟，今年以來，國內(nèi)各大鋼廠都有業(yè)務(wù)進(jìn)行招標(biāo)，我公司技術(shù)科研人員經(jīng)過幾夜的努力，無論是價(jià)格還是技術(shù)，都是遙遙領(lǐng)先，打分都是最高的，來考察都很滿意，商務(wù)談判也很成功，可就是合同簽不下來，最后只能流產(chǎn)，說老總的決定，后來打聽，不是同學(xué)關(guān)系就是親屬關(guān)系。現(xiàn)在國內(nèi)的招標(biāo)，我基本上沒有信心去，第一打擊我，第二，打擊我的員工。第三，勞神傷財(cái)，一場空。
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1 n' n7 B+ |- B: {' N中國機(jī)械社區(qū) 4、沒有銷售團(tuán)隊(duì)，信息比較閉塞，哪里招標(biāo)都是關(guān)系戶通知，急急忙忙趕過去，準(zhǔn)備不到位，技術(shù)吃不透，無法資源共享。
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1、尋求有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)(內(nèi)部、外部管理，銷售管理、員工管理、質(zhì)量管理等等)合作，把企業(yè)正規(guī)化。
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; R! k% E. ]9 N Z3 K5 N 2、有銷售經(jīng)驗(yàn)的人士合作，對各個(gè)鋼廠的關(guān)系比較融洽，在別人走上層路線時(shí)，能有用武之地。
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, c! L: }3 {* m7 ~1 _0 Dbbs.cmiw.cn 4、同行合作，禁止惡性競爭，互幫互助，共同盈利。
作者:
hml6983931
時(shí)間:
2010-7-27 09:08
1、管理跟不上，內(nèi)外關(guān)系不默契，爭功得力，打小報(bào)告，管理人員不好管理。家族式管理，沒有像樣的管理模式和企業(yè)文化。
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( U( q' e2 A$ @# Y2 V/ {. A機(jī)械設(shè)計(jì),機(jī)械加工,設(shè)計(jì)軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動(dòng)化 2、員工沒有責(zé)任心，沒有以廠為家的觀念，晚上給別人加班或者回家干農(nóng)活，白天在廠里打瞌睡，搞個(gè)工傷還得處理，影響生產(chǎn)，而且員工基本上不學(xué)習(xí)，我?guī)装偃f一臺(tái)的設(shè)備比同行好很多，先進(jìn)的多，但是成產(chǎn)效能不如別人的一半。" M7 z- H: ?; O6 n+ a' E' K
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3、今年國內(nèi)招標(biāo)非常骯臟，今年以來，國內(nèi)各大鋼廠都有業(yè)務(wù)進(jìn)行招標(biāo)，我公司技術(shù)科研人員經(jīng)過幾夜的努力，無論是價(jià)格還是技術(shù)，都是遙遙領(lǐng)先，打分都是最高的，來考察都很滿意，商務(wù)談判也很成功，可就是合同簽不下來，最后只能流產(chǎn)，說老總的決定，后來打聽，不是同學(xué)關(guān)系就是親屬關(guān)系。現(xiàn)在國內(nèi)的招標(biāo)，我基本上沒有信心去，第一打擊我，第二，打擊我的員工。第三，勞神傷財(cái)，一場空。
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1、管理跟不上，內(nèi)外關(guān)系不默契，爭功得力，打小報(bào)告，管理人員不好管理。家族式管理，沒有像樣的管理模式和企業(yè)文化。
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時(shí)間:
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1、管理跟不上，內(nèi)外關(guān)系不默契，爭功得力，打小報(bào)告，管理人員不好管理。家族式管理，沒有像樣的管理模式和企業(yè)文化。
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1、管理跟不上，內(nèi)外關(guān)系不默契，爭功得力，打小報(bào)告，管理人員不好管理。家族式管理，沒有像樣的管理模式和企業(yè)文化。
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( U( q' e2 A$ @# Y2 V/ {. A機(jī)械設(shè)計(jì),機(jī)械加工,設(shè)計(jì)軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動(dòng)化 2、員工沒有責(zé)任心，沒有以廠為家的觀念，晚上給別人加班或者回家干農(nóng)活，白天在廠里打瞌睡，搞個(gè)工傷還得處理，影響生產(chǎn)，而且員工基本上不學(xué)習(xí)，我?guī)装偃f一臺(tái)的設(shè)備比同行好很多，先進(jìn)的多，但是成產(chǎn)效能不如別人的一半。" M7 z- H: ?; O6 n+ a' E' K
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3、今年國內(nèi)招標(biāo)非常骯臟，今年以來，國內(nèi)各大鋼廠都有業(yè)務(wù)進(jìn)行招標(biāo)，我公司技術(shù)科研人員經(jīng)過幾夜的努力，無論是價(jià)格還是技術(shù)，都是遙遙領(lǐng)先，打分都是最高的，來考察都很滿意，商務(wù)談判也很成功，可就是合同簽不下來，最后只能流產(chǎn)，說老總的決定，后來打聽，不是同學(xué)關(guān)系就是親屬關(guān)系。現(xiàn)在國內(nèi)的招標(biāo)，我基本上沒有信心去，第一打擊我，第二，打擊我的員工。第三，勞神傷財(cái)，一場空。
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1 n' n7 B+ |- B: {' N中國機(jī)械社區(qū) 4、沒有銷售團(tuán)隊(duì)，信息比較閉塞，哪里招標(biāo)都是關(guān)系戶通知，急急忙忙趕過去，準(zhǔn)備不到位，技術(shù)吃不透，無法資源共享。
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. p+ u) U. [) w* V 個(gè)人想法bbs.cmiw.cn' f' c8 C! H l
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1、尋求有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)(內(nèi)部、外部管理，銷售管理、員工管理、質(zhì)量管理等等)合作，把企業(yè)正規(guī)化。
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; R! k% E. ]9 N Z3 K5 N 2、有銷售經(jīng)驗(yàn)的人士合作，對各個(gè)鋼廠的關(guān)系比較融洽，在別人走上層路線時(shí)，能有用武之地。
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' d7 B, }! \! {$ y$ K# C: t機(jī)械設(shè)計(jì),機(jī)械加工,設(shè)計(jì)軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動(dòng)化 3、共同志向，夢想創(chuàng)業(yè)，善于挖掘自己的潛在資源，共謀發(fā)展。
! e0 l% k0 j; C! R# n& G* }
, c! L: }3 {* m7 ~1 _0 Dbbs.cmiw.cn 4、同行合作，禁止惡性競爭，互幫互助，共同盈利。
作者:
kwcjs
時(shí)間:
2010-8-1 21:01
威望不夠， 可惜了，
作者:
kwcjs
時(shí)間:
2010-8-1 21:02
謝謝了 ！
作者:
lcgg_zb
時(shí)間:
2011-1-30 14:26
不錯(cuò)正要這個(gè)東西。
b: F7 h. R E& t1 Q1 m& P
作者:
kk1015
時(shí)間:
2011-1-31 08:43
回復(fù)
fl790707
的帖子
2 r# x3 P8 M8 m4 c8 X t) X# A
& r8 t# H; I" H' i& [: Q% a% {
感謝分享~~~~~~~~~~~~~~~~~~········
作者:
gordon_tc
時(shí)間:
2011-2-11 13:51
點(diǎn)點(diǎn)滴滴對對對的的對對對
作者:
lcgg_zb
時(shí)間:
2011-2-12 08:17
值得學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)化需要一個(gè)過程。
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作者:
95877410
時(shí)間:
2011-2-12 09:27
,我下不了啊！，為什么，為什么！
作者:
95877410
時(shí)間:
2011-2-12 09:29
很好的！值得下載！不錯(cuò)！不錯(cuò)！
作者:
Xjiahesky
時(shí)間:
2011-2-18 11:16
謝謝您的資料謝謝您的資料
作者:
lcgg_zb
時(shí)間:
2011-2-20 11:25
我也在找這東西
作者:
JXTTTTT
時(shí)間:
2018-5-29 12:46
學(xué)習(xí)了
歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://www.ytsybjq.com/)
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,我下不了啊！，為什么，為什么！