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機械社區(qū)

標題: 做技術(shù)的需要管理能力嗎？ [打印本頁]
作者: 糊涂ll    時間: 2012-11-9 12:51
標題: 做技術(shù)的需要管理能力嗎？
做技術(shù)的需要管理能力嗎？我迫切想知道其他公司對研發(fā)工程師都有什么要求7 v6 m$ ^" C6 R- b

+ j& R& U5 `2 a4 |! c2 B4 D本人做機械結(jié)構(gòu)設(shè)計，自認為有點內(nèi)向，不善于言談。/ \! G' D4 t& U6 T

9 }5 E. n8 a* H& I4 s/ a& @以前看到身邊的leader們都很辛苦，每天從早到晚不停的開會，項目一有問題或底下人沒干好，都要受到上頭領(lǐng)導(dǎo)批評，還要跟各個部門扯皮。手下還有那么一兩個不好管的員工，總拿一些雞毛蒜皮的小事來抬杠。因此我對領(lǐng)導(dǎo)這個職位有了點小陰影，想著這輩子堅決不做領(lǐng)導(dǎo)，做一個自己管自己的芝麻小兵即可，好好學技術(shù)，一直做工程師，技術(shù)好了飯碗也就丟不了。
" }# F! ^& r, `' r; p: ~% A5 ~不曾想，剛換了個工作就栽了跟頭。
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2 I: z' [8 ^' T% ~9 d4 T- G去另一外企，應(yīng)聘的是結(jié)構(gòu)工程師的職位，干了6個月，感覺認認真真干活了，也很努力，跟別人合作也不錯，一起干活的同事都說我很勤快，很認真負責。可試用期到的時候卻被辭了，說我項目管理能力太差，經(jīng)驗也沒預(yù)期的多，不適合這個職位。我說我應(yīng)聘的只是結(jié)構(gòu)工程師，OFFER中也沒提到項目管理的事啊。對方說我們這里就沒有項目經(jīng)理這個職位，那些管項目的職位描述也是工程師。工程師就要能主導(dǎo)項目的進程，如果只會聽別人的安排去做事，就是助理工程師。臨走我又問了人事，為什么有項目管理能力的要求在OFFER上沒提，人事說我們不是招研發(fā)經(jīng)理，如果是招研發(fā)經(jīng)理，offer中才會有管理能力的要求。- }" n0 N' f+ z/ J! ^
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我想破頭也不明白，同樣是外企，要求怎么就差那么多。以前的公司是禁忌越級攬活的，而這個卻嫌我不主動承擔管理工作。我剛開始確實不知道這個項目是讓我負責的，和我一起的另一個人也不知道，其他部門參與這個項目的人也不知道，經(jīng)常連相關(guān)的郵件都不給我發(fā)。等我知道時候設(shè)計已經(jīng)設(shè)計完投模了。
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糊里糊涂丟了工作，到現(xiàn)在我都不明白是不是真的是我表現(xiàn)太差了還是什么別的原因。幾個跟我一起干活的同事對我的離職都很意外，我也很意外！
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這是我的第三份工作，以前在一法國企業(yè)一干就是7年，是不是我已經(jīng)依賴了那個環(huán)境，到新環(huán)境的適應(yīng)不過來了？
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4 I2 p& Q$ t+ O1 ~我呆的兩家外企都是做低壓電器的。我迫切想知道其他公司對研發(fā)工程師都有什么要求，好對我找工作有一定的參考。
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作者: chntod    時間: 2012-11-9 13:15
不是你的問題，是這個公司有管理的問題，職責明確，這是最基本的要求，一開始就沒有明確要求你負責這個項目，在實施過程中也沒讓你參與項目的管理工作，到了最后說你不去主動承擔負責，而且也不給你改變的機會直接辭了，在玩人呢，爽快的走吧，別為這種公司浪費時間了
作者: charles006    時間: 2012-11-9 15:06
什么垃圾公司，應(yīng)該曝下光！！
作者: icedtan    時間: 2012-11-9 15:08
沒準是，被失業(yè)了。
作者: icedtan    時間: 2012-11-9 15:08
沒準是，被失業(yè)了。
作者: 寶石流云LY    時間: 2012-11-9 15:13
　　文化差異！每個公司都有自己的一套核心文化，這或許就是那家公司的文化，你一下子不能融入而已！8 e1 d. n$ \2 p, m" v) R
　　所以任何人進入到一個新的工作環(huán)境，不單是要努力地表現(xiàn)和工作，還必需得快速得融入到這個新環(huán)境的核心文化當中去！
. |  z4 K3 Z7 G. ?. C1 _　　所以人與人的溝通是相當重要的，沒有溝通和接受新文化你就沒辦法融入！
) H! f8 v6 t6 B( R* H- C6 S8 U  e  f　　為了忙融入這個環(huán)境，因此，你必須要和你的老板（頂頭上司）多多接觸和溝通，這樣你才可以更詳細地了解到他（她）對你的期望和要求，你盡可能的發(fā)揮才智滿足他（她）要求，才算是把工作做好了！（只要不違法、不辱人格、不失尊嚴的事都可以挑戰(zhàn)看看！）
5 [% I- w1 h( R3 d. O; k( _' m& w% Z　　做什么事都需要管理，哪怕是個人事務(wù)那也需要管理，比如：時間管理、資源管理，何況是一個項目呢？你不可能所有的事都能一個人完成的！就像現(xiàn)在很少有廠家所有的零配件都自己做一樣，都是有不同的制造單位或人員進行分工完成。（啤酒廠會不去生產(chǎn)瓶子、瓶蓋、標簽吧！）
% `0 ?; J$ `' S5 B- U# `" N　　只做份內(nèi)事就像是在單打獨斗，很少能做出什么大的業(yè)績來的，猶如一個木桶的容量不取決于長板的高度是一回道理！
8 U: i( z2 J: D2 h; q* s5 o0 g　　所以在職場上要有非常開放的、積極的心態(tài)，也要大肚能容、虛心接受、還需要集思廣益、團結(jié)合作。% [! y: O$ M* }2 O' e2 q7 b' c  F
　　閉門造車的事不能做了！
* y; t) G( w3 m　　一點拙見，不要丟磚扔雞蛋！如果要扔，通知一下，我戴好安全帽！
作者: linkenergy    時間: 2012-11-9 15:24
高管理的不一定懂技術(shù)；但既然都能把那么專業(yè)的技術(shù)搞明白，你想想他能不會搞管理嗎？其實僅僅是表達的問題。
作者: liangh    時間: 2012-11-9 16:06
項目管理能力太差不是原因
  M' G& K+ y" P# e! n" C  C( r% M估計可能：
4 n: U8 f/ b  D2 b1.有人要占你的坑+ ~# H1 M: D( @0 E/ D! H9 J+ h
2.平時不討有話事權(quán)的人喜
! u; A" O) ?- U+ Y4 c0 `3.你嚇到某人了
作者: 孤酒    時間: 2012-11-9 16:13
不明白六個月后才提出，難道不能在過程中提出再看表現(xiàn)么？
2 E8 [( T* B+ A& G外企也會有這么不明確的事？項目負責人是誰都不知道？
作者: 目言    時間: 2012-11-9 16:17
是不是該公司市場行情遇到困難，找了這么個堂皇的理由？/ Q) T9 a2 L) y5 y) K1 A- r

8 ]7 _. m% R9 \再者，做技術(shù)，其實無論做技術(shù)還是業(yè)務(wù)，都需要一定的管理。核心：就是自我管理。不知道外企的工作評定流程，我覺得要時時獲得同事、領(lǐng)導(dǎo)、股東對自己的評價，這個很重要。
作者: huhaofei    時間: 2012-11-9 16:30
這公司也就那樣了，外企也這種管理啊
作者: 木然    時間: 2012-11-9 16:37
樓主不必郁悶，不是你的問題。我感覺這個公司是有問題。
作者: 小小的售后    時間: 2012-11-9 19:15
從技術(shù)走管理啦。。
作者: 打鐵的    時間: 2012-11-9 19:38
項目管理說簡單就簡單，說復(fù)雜就復(fù)雜。
6 F* v! Q. N9 c+ C簡單的就是你了解你做的這個事整個流程，那你自己控制好每個環(huán)節(jié)，把問題和進度做成報表定時發(fā)給相關(guān)的人，就完成整個項目管理了。
7 y: H! K$ O0 N1 w說復(fù)雜也很復(fù)雜，你去考下PMP就知道了。
作者: 打鐵的    時間: 2012-11-9 19:38
項目管理說簡單就簡單，說復(fù)雜就復(fù)雜。$ i5 B! x& y+ _
簡單的就是你了解你做的這個事整個流程，那你自己控制好每個環(huán)節(jié)，把問題和進度做成報表定時發(fā)給相關(guān)的人，就完成整個項目管理了。: F. s/ f% ~0 |  V+ N! X
說復(fù)雜也很復(fù)雜，你去考下PMP就知道了。
作者: 尋找白樺林    時間: 2012-11-9 19:39
還是要懂一些的吧
作者: 寒塘落葉    時間: 2012-11-9 20:43
應(yīng)該只是公司方面的托詞吧、
作者: 老電工    時間: 2012-11-9 21:37
感覺這就是我說的卸磨殺驢。挑刺很容易的，隨便找個理由，趕走你就是了。更陰險的，壓著你硬給穿小鞋，你走了還拿不到賠償。
作者: 老電工    時間: 2012-11-9 21:38
本帖最后由 老電工 于 2012-11-9 21:44 編輯   ^8 W6 H$ b8 @1 y% N1 R7 H
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感覺這就是我說的卸磨殺驢。責任這個東西，要的就是明確，不能隨便找過來自己主動擔上，你主動“替”總工程師簽個字試試？
2 G& M! R9 e3 h2 |$ h挑刺很容易的，隨便找個理由，趕走你就是了，至于托詞么，深究他有什么意義呢。要是碰上更陰險的，壓著你硬給穿小鞋，你走了還拿不到賠償。洋人也是個中高手，沒什么好懊惱的，應(yīng)該慶幸才對。
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作者: 無奈    時間: 2012-11-9 21:42
不管從事什么職位，都應(yīng)該或多或少具備管理才能。
作者: 夢想的翅膀    時間: 2012-11-10 00:19
管理能力不一定要有，但要善于溝通
作者: abc370724    時間: 2012-11-10 09:11
這種公司就算留下來也不見得是一件好事
作者: 糊涂ll    時間: 2012-11-10 13:21
寶石流云LY 發(fā)表于 2012-11-9 15:13
0 I' z6 e) g! i: }2 e. m, C8 _6 k2 t, s　　文化差異！每個公司都有自己的一套核心文化，這或許就是那家公司的文化，你一下子不能融入而已！
  z; B3 H; q7 r3 G　　 ...

0 L' Y/ O, [- T9 T2 y謝謝提點。7 m$ K" C' N' z& c" f0 c7 l% J
想想我自己也有很多的不是，即使是公司減員，如果我表現(xiàn)的很突出，也不至于讓人找到借口。+ ]  r% ~1 M" Y* h9 C, v0 f
我總認為只要我小心處事，努力認真工作了，別人都會看見的。
, ]; w( O6 g2 O5 k5 k8 _( W0 [我就是話太少，也不經(jīng)常跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，認為每個企業(yè)都差不多，按自己的理解去辦事即可。3 j' e) J5 F/ I1 _4 C- j
總怕麻煩別人，能自己想辦法解決的問題，即使要走一些彎路也盡量自己解決。
/ ~6 d, n4 U& K3 G2 w內(nèi)向的人會吃很多啞巴虧的。5 B& l& k  I# k

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作者: 糊涂ll    時間: 2012-11-10 13:36
打鐵的 發(fā)表于 2012-11-9 19:38 1 w' c' u9 ]4 w. w* u
項目管理說簡單就簡單，說復(fù)雜就復(fù)雜。9 L6 T; h3 W0 z. H- w# c/ s
簡單的就是你了解你做的這個事整個流程，那你自己控制好每個環(huán)節(jié)， ...

8 q* h+ G8 b* e7 P- h" P. `1 Q3 W沒有過管理經(jīng)歷的好像不能報考PMP吧？我在百度上搜的:# E- F3 Z! q2 D2 ~+ k
PMP報考須知( c/ y. ]7 H" t7 a' U
一、報名條件　　符合下列兩類條件之一者，均可報名。
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　　第一類：申請者需具有學士學位或同等的大學學歷或以上者
$ ^7 _, W. W5 ]! x. ^1 O　　PMI要求申請者在五大項目管理過程中（項目的起始階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段）至少具有4500小時的項目管理經(jīng)驗，并且，在申請之日前6年內(nèi)，累計項目管理月數(shù)至少達36個月。 / |+ _6 S5 d+ s+ r
　　注：在計算項目管理月份時，所要求的36個月是不重疊的、單獨的。
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第二類：申請者不具備學士學位或同等大學學歷或以上者
9 H& ], V. R6 E! ^( l* w* T+ o& ^　　PMI要求申請者在五大項目管理過程中（項目的起始階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段）至少具有7500小時的項目管理經(jīng)驗，并且在申請之日前8年內(nèi)，累計項目管理月數(shù)至少達60個月。
5 i' ~6 O4 ~- j* i/ O/ g1 y　　注：在計算項目管理月份時，所要求的60個月是不重疊的、單獨的。' D- I7 w8 x( K$ O6 E7 ~2 b" C
作者: 互通有無    時間: 2012-11-10 14:28
技術(shù)個借口
作者: 陽光直射    時間: 2012-11-10 14:28
走人是這個公司對你的將來負責
作者: 龔曉慶    時間: 2012-11-10 14:38
這種公司，留著也沒什么意思；不過樓主，溝通也是門學問，是技術(shù)。
作者: leihaiwuya    時間: 2012-11-10 15:56
做技術(shù)還是實在
作者: 森林883    時間: 2012-11-10 22:22
個人觀點;7 \, F" T! x# M! N$ i) \  e
管理是個無孔不入的工作，幾乎沒有純技術(shù)的工種（就我看到的），我們生活在社會中，沒有什么是靠純粹的一個人能做能完成的，和別人打交道，我可以稱為溝通--其實也是管理的一種. 安維度分，管理分為：管理下屬（向下），管理同級（橫向），管理你的領(lǐng)導(dǎo)（向上）。作為技術(shù)人員和其他工種，只能的共同課畫在管理同級上。表達自己，和別人討論，說服別人安你的思路行事，或被說服安別人的方法行事這都是管理--業(yè)需要技巧。
6 @" p* M3 V2 D( T( C9 x我原來的總經(jīng)理說過一個觀點--每個辦公室的職員都是項目經(jīng)理--個人認為有道理。
作者: 繁星ian    時間: 2012-11-10 23:10
懂些溝通技巧還是好的



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