機械社區
標題: 2012機械社區年會主題的建議 [打印本頁]
作者: boying006 時間: 2012-11-8 23:08
標題: 2012機械社區年會主題的建議
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今天黨的十八大勝利召開，大家看看胡總書記的報告，我們就會知道，我國的前途是非常光明的，2020要實現人均收入比2010年翻一番，這是一個硬指標。
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機械社區是我國機械行業最大的一個社區，我感覺這個社區就是機械行業的FACEBOOK，但我們這個FACEBOOK的運作，遠沒有美國的FACEBOOK成功，需要做一些大的改革創新，才能為我國機械行業進一步的發展作出應有的貢獻。
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; ]$ w" |4 T7 n$ C1 W 從國家發展的大背景看，改革創新是主旋律，不會再搞低水平的重復建設，這就要求機械行業提供高水平的設計制造，逐步提高中國機械的整體水平。我想這是這個社區的目標和社會責任。
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* J5 W' S; c7 q' [0 N" H+ d 如何提高中國機械的整體水平？這是一個非常非常大的課題，不是某個人，某個部門一朝一夕能解決的事情，這也是需要廣大機械行業的從業人員長期奮斗的事情。而中國機械社區有著獨特的優勢和力量，這種優勢和力量即使是國家大型研究院所也是難以比擬的，我們把這種優勢和力量發揮出來，就是為國家的機械行業的發展作出了自己的貢獻。為此，特建議如下：
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9 @1 Q4 b' V- r; y/ E! M: x1． 成立咨詢公司
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成立公司的目的是解決企業轉型需要的權威資訊，比如非標設備制造廠，想轉型生產減速機，而他對減速機行業的了解，肯定是零星的，片面的。
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2 _5 W' X. S3 E0 _+ o! _在某個行業工作25年以上的工程師，我認為就可以去咨詢公司任職。
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2． 成立創意中心
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3 q" {+ m1 i# O機械社區，有幾十萬會員，不乏有創意的發明或重大革新技術。創意中心的任務就是把這個發明或技術推廣出去，或是在此基礎上組織人馬進一步完善，讓發明或技術變成實實在的產品，變成金錢。
0 J8 e. ]" C' N
! X1 x' v' O" t$ z: J' d 以上兩點，在現在的條件下我認為是可行的，咨詢公司、創意中心如能搞好，網站及個人都是名利雙收，也是為國家做貢獻。
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9 V" S$ c, a, u% y v' J
綜上我述，我建議把成立咨詢中心、創意中心列為2012年會的主題之一。
作者: 丶/hx 時間: 2012-11-8 23:42
期待{:soso_e179:}
作者: 精靈將軍 時間: 2012-11-9 08:12
本帖最后由 精靈將軍 于 2012-11-9 08:23 編輯 ; Y9 B; J/ n( Q4 x
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我在想，承諾收入翻一倍，為什么不承諾物價呢？肯定不會翻倍，堅信黨的領導，中國共產黨萬歲！
作者: 老鷹 時間: 2012-11-9 08:22
感謝樓主。對于投資組建公司有何思路？
作者: 精靈將軍 時間: 2012-11-9 08:24
本帖最后由 精靈將軍 于 2012-11-9 12:04 編輯
' F" f: F6 @' V/ j0 s2 E" Z2 P% ?
, N, x8 I, P) i* E' Q我認為缺少真正的良心企業！還有錢夠花就行的領導人！如果工資的評價標準是一個人對社會的貢獻度，會有怎樣的結果，所謂的政績不是引進了多少工程，創造多少G、D、P，而是憑良心為百姓辦實事，將會怎樣？
作者: 劍客昆侖 時間: 2012-11-9 09:05
呵呵，看開頭還以為是個調侃的帖子呢
作者: 642093071 時間: 2012-11-9 09:06
本帖最后由 642093071 于 2012-11-9 09:08 編輯
: a/ Z% m2 C4 v8 |5 B: Q
% {" U0 {* D- J+ [老鷹談到2012年會推遲到2013年春季。據悉： 2012年11月27日，中國第一商業展會、工程機械行業在中國的最大的聚會中國國際工程機械、建筑機械、工程車輛及設備博覽會（上海寶馬展bauma China）將在上海新國際博覽中心盛大開幕。本屆寶馬展無論從參展規模還是參觀人數均將刷新歷史記錄。 主辦方最新公布的數據顯示，此次展會面積逾30萬平方米，將有來自中國、德國、意大利、美國等40個國家和地區的近2700家工程機械企業參展。本次展會將有近15萬觀眾參加展會，觀眾數量排名前十位的國家依次為：印度、馬來西亞、俄羅斯、新加坡、日本、德國、美國、澳大利亞、印度尼西亞和韓國。除此之外，還有來自南美、中東等工程機械行業新興市場采購商。每兩年舉辦一屆的上海寶馬展為國際買家提供了絕佳的采購機遇，也為中國企業創造了展示自我的廣闊空間。6 y r Q( _0 e# b4 G
有興趣的社友，可借此良機上海一聚。
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作者: ljj7099 時間: 2012-11-9 09:51
我的建議：成立公司，找領導，工作能力很重要，人品也很重要，相應的監督機制，公開制度。光明正大的人才敢暴露在陽光下，而監督就是這陽光。
5 [5 ~6 T) y. d+ O. {+ k- r, U+ _( r再調侃下：國家說了，我們收入要翻一翻，大家注意了，國家要印鈔票啦！這是人民幣又要貶值啦！！
作者: boying006 時間: 2012-11-9 13:51
老鷹 發表于 2012-11-9 08:22 
& F; @" n5 n: d8 `感謝樓主。對于投資組建公司有何思路？
; A; I7 r U/ A9 i鷹舵主客氣了，我的建議，也就是我的一個想法，要實現還是需要做許多事情的。7 K% Y) W& r0 `: _6 [
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組建我說的兩個公司，我個人覺得是比較適合機械社區這個網站發展的一個商業模式，商業模式很重要，大到國家發展，小到夫妻店經營，有好的模式就會事半功倍。
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機械行業范圍太大了，提升行業水平肯定是個長期的事情，在這個過程中，有大量的商業機會、新產品開發機會、企業優化重組機會，要想把握這些機會，對于單獨一家企業是非常困難的，因為信息來源非常有限，即使互聯網已經普遍使用的今天，你如想了解某個產品、某項技術的最新情況，也是非常困難的一件事情。而我們這個社區就有這個條件，有這個優勢，只是我們沒有很好的利用。6 F$ |& z! ?$ p9 v# ] J' z u
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為此，我建議社區建立一個民間專家聯盟，只要在本行業（可按論壇現有的分類）工作20年以上的資深工程師，都可以加入到民間專家聯盟，再以這個聯盟為基礎，選出愿意兼職的人來組建公司，咨詢公司主要是為企業服務，以滿足國內外各種投資咨詢的需要。甚至可以介紹某一方面的高級技術人才（有點像獵頭公司）。) d/ O$ t" H; z1 O
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民間專家聯盟還可以干另外一件事，就是組建創意中心，這是大家一起為某個人服務。把好的發明，革新技術變成產品，絕非簡單的一件事情，要動用各專業的力量，創意中心，不僅要實施把發明（或技術）變產品這個過程，甚至要為這個過程墊付資金，待產品賣出后，才能收回資金，當然還有利潤。這個模式和風投的經營模式有點像，只是我們有限定范圍。
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- e6 \9 i# v) L% l5 n$ X( N& v 至于公司如何運作，如何管理，那都是后話。把社會需求，把企業發展，把個人收入，這三者能夠有機的結合起來，進行商業化運作，一定要實現商業化運作，才能實現三者共贏。這就是我的思路。
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作者: 老鷹 時間: 2012-11-9 13:57
boying006 發表于 2012-11-9 13:51 8 {/ O2 r3 a/ H4 E. h; e
鷹舵主客氣了，我的建議，也就是我的一個想法，要實現還是需要做許多事情的。
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組建我說的兩個公司，我 ...
贊成您的意見。基本設想日趨成熟，需要凝聚一批業內精英，并有適當投資。這樣可以把社區逐步建設成為行業服務中心。這完全符合國家發展工業服務業和轉型升級的大方向。. u2 E" N* j2 D. ^! n4 B8 v
作者: 642093071 時間: 2012-11-9 14:31
本帖最后由 642093071 于 2012-11-9 14:34 編輯
4 t8 m2 x% r0 q4 m zboying006 發表于 2012-11-9 13:51 
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鷹舵主客氣了，我的建議，也就是我的一個想法，要實現還是需要做許多事情的。
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組建我說的兩個公司，我 ...
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設想很好。如何做要知己知彼。知己：社區真正有哪些優勢資源。我發了一個“帶位置顯示的囊式蓄能器”的帖子，通過這個小東西，看一下社區具體反映如何。鷹舵主很快將帖子加精、推薦，社友也有回帖，看進一步深入討論的如何。知彼：什么樣的單位會將什么樣的項目交給社區來做。看過社區總工做的修復工藝裝備類項目，這類項目很難形成產品。目前能形成產品的項目，企業是否愿意找社區呢。7 U- b5 T/ K7 z* |5 d) u
作者: boying006 時間: 2012-11-9 14:36
老鷹 發表于 2012-11-9 13:57
+ h1 [3 S" R) m$ o2 T贊成您的意見。基本設想日趨成熟，需要凝聚一批業內精英，并有適當投資。這樣可以把社區逐步建設成為行業 ...
{:soso_e181:}{:soso_e181:}8 d: ~6 J" o$ `1 t( Z) p i
作者: 老鷹 時間: 2012-11-9 15:13
642093071 發表于 2012-11-9 14:31
& r" O8 O8 @/ N7 I+ I設想很好。如何做要知己知彼。知己：社區真正有哪些優勢資源。我發了一個“帶位置顯示的囊式蓄能器”的 ...
) d# \% x" l4 I! E: o只要把架子搭起來，凝聚越來越多的精英，在業內擴大品牌影響力（在此方面有先天優勢），那么，開展實務與獲得收益均大可期待。制造業目前比較困難，但中國只有依靠制造業立國。未來轉型升級有個過程，但前途是十分光明的。此事涉及很多合作，可塑性也極強。需要發揮眾人的思考和努力方可做成，有一批忠勇做事之人便好辦。0 \9 B1 H# m4 ~) L% _
作者: zhuxuwei8 時間: 2012-11-9 19:44
我個人認為這個要創業必須的有好的項目嗎，當然咨詢公司除外。。。
. _4 b% K. D& J% i/ j( A* v但是咨詢公司也不利于長期的發展啊。。。5 v3 a: f1 f4 s" T+ X
至于創意中心我認為倒是很不錯的想法，到時候還可以向其他的公司發展。。。
作者: zhuxuwei8 時間: 2012-11-9 19:44
我個人認為這個要創業必須的有好的項目嗎，當然咨詢公司除外。。。" P6 o" ]" K/ }- o; L, d) |7 e
但是咨詢公司也不利于長期的發展啊。。。
2 o# R1 |- |7 d4 ~至于創意中心我認為倒是很不錯的想法，到時候還可以向其他的公司發展。。。
作者: 丶/hx 時間: 2012-11-9 22:50
哎。。。。為什么要20年啊 那我不是沒機會了 {:soso_e130:}
作者: 山水XZ 時間: 2012-11-10 12:52
機械社區能有今天的輝煌，凝聚著老鷹及社區領導團隊付出的公益心血；但如果沒有實質性經濟實體的承載，未來社區的發展終將缺乏強有力的造血機制或源動力；贊成搭建實體經濟平臺，充分挖掘社區的人脈、專業、技術創新產品等優勢資源，順乘十八政策之東風，以經濟杠桿撬動中國FACEBOOK的持續發展。
作者: 龔曉慶 時間: 2012-11-10 14:06
老鷹的鷹...不看圖片還只能出糗，錯別字...
作者: 倒角刀具 時間: 2012-11-11 08:58
個人認為重在行動，想得再好，不動沒用。行動了就知道實際問題出在那里。規則怎么完善。/ k6 l# m& H1 B' x
機械社區就和現實中社區在某些方面有共性：大家都希望社區好，怎么好？意見很多，想法很多。" N& H$ r, h8 I" m1 V* a* y
但是如果不行動，那就不行。
7 U* c0 i% L% M2 j& b! A$ H& @我舉我自己的例子：我是做孔去毛刺刀具的，客戶如果把需求提供給我，我給設想個解決方案。
/ g$ k! w, X* c% v6 r他付款了，我認真去做。因為俗話說拿人錢財，給人辦事嘛。當然機械社區的社友呢，我有時候沒有堅持這樣的原則4 K0 s0 N3 h, x: m& e
但是有些刀具給了會沒反饋，我想如果是購買的，好可能下次購買，不好肯定找我。
- n4 N7 } f5 C" q, y6 b所以，我認為行動很重要，邊做邊改。
7 X: ?/ m5 d$ d4 F" B$ a$ p個人看法，歡迎拍磚 c3 d& \' v# b |& C. {! u
作者: 山水XZ 時間: 2012-11-11 10:55
山水XZ 發表于 2012-11-10 12:52
o( @& m0 g, ^8 _機械社區能有今天的輝煌，凝聚著老鷹及社區領導團隊付出的公益心血；但如果沒有實質性經濟實體的承載，未來 ...
! A/ u; L- }7 {. l7 i3 ?老鷹舵主：社區開始擬做的項目咨詢、創新中心等投資額都不是很大，以社區的資源實力資金應當不算難題，若按80萬社友每人出資1千就有8個億（當然會有許多社友不愿出資，實際公司也不用投資這么多）；實體的董事組成按社友自愿出資股份份額大小的原則組成董事會決定公司重大事務包括招募社區精英人員、項目運作考核、分配激勵等等。經濟實體的運作，還是要以市場經濟規則來做，無論社區內外找一股獨大的投資人可行性不大，因為從項目的角度是技術咨詢服務業項目，回報率等指標是投資人較難選擇的，維持經營、服務發展社區畢竟是經濟實體的首要職能目標。
作者: treasure 時間: 2012-11-11 12:00
我覺得媒體搞實業難度很大，因為自己就是一個咨詢中心，很大能人異士，很多不可多得的資源寶貝。
* ^ u% Y& V1 u& O1 K% M* k比如組建人力資源咨詢中心（獵頭公司及招聘平臺）、信息資源中心。特殊信息交易平臺，如極品資料、特殊零配件等這些都不好找有人愿意付出足夠的代價，就像一個機械淘寶網。
作者: Nstart2012 時間: 2012-11-11 17:47
有想法，實施起來！
作者: 山水XZ 時間: 2012-11-11 17:53
本帖最后由 山水XZ 于 2012-11-11 18:04 編輯 : d$ k! w$ a6 @' U5 T$ P, E
山水XZ 發表于 2012-11-11 10:55
! i& O8 Z0 j$ I! U' i9 t老鷹舵主：社區開始擬做的項目咨詢、創新中心等投資額都不是很大，以社區的資源實力資金應當不算難題，若 ...
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# H$ D: z: S: o) ?! n多謝老鷹舵主的及時點評，社區運作經濟實體也可說是摸著石頭過河，有很多的未知問題等待去探索解決；但我相信事在人為，只要充分挖掘發揮社區的優質資源優勢，社區實體事業成功的機會還是遠大于風險的。這里引用舵主曾經說過的兩句話以共勉“很多很多具體問題在基地成立前其實難以討論清楚，還不如干脆放到成立以后去操辦。太具體的問題先不宜去談，主要是業務項目的計劃先定好。”“在業務方向上，根本的是要發揮社區的基礎資源優勢，推動各種合作與協作。否則，只和一般的公司拼競爭，則失掉了成立基地的初衷和獨特優勢。推動和組織合作本身就可以是一種業務的，組織多技術領域協同攻關也是一種業務，構建大的渠道或售后服務體系也是一種業務。這都是依托社區的資源優勢而為之。”“只要把架子搭起來，凝聚越來越多的精英，在業內擴大品牌影響力（在此方面有先天優勢），那么，開展實務與獲得收益均大可期待。"; ?% u6 U5 W/ ?4 M
作者: 老鷹 時間: 2012-11-11 20:07
山水XZ 發表于 2012-11-11 17:53 / ]& h% P! U( x2 {9 q7 @" ? b
多謝老鷹舵主的及時點評，社區運作經濟實體也可說是摸著石頭過河，有很多的未知問題等待去探索解決；但 ...
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的確如此。但組建實體本身就需要建立資金紐帶。社區本身目前已有實體，但不把更多業內精英凝聚到實體中來，是不能做成基地的。我一己之力不夠。
作者: boying006 時間: 2012-11-11 23:06
重溫老鷹總舵主06年12月21日的《三個層面，一個品牌，中國機械社區發展戰略》一文，時間已經過去6年了，現在回過頭來看，老鷹的戰略無疑是非常正確的。機械社區經過6年的低速滑行，我認為現在已經到了加速、起飛的時候了。
現在國內的經濟形勢，特別是機械行業，總的特點就是高端不足，低端過剩。淘汰落后設備，換上更加高效好用的設備，升級換代是各行各業的大趨勢，這就為社區的發展提供了良好的大環境。建立經濟實體，發展經濟實體已得到廣大社友的普遍認可，下面就是如何做了。
首先，大家要有思想準備，辦公司容易，想把公司搞好不容易。特別是像我們這樣要充分利用社區資源的公司，目前還沒有看到成功的先例。但是，我們也不必太擔心，有老鷹總舵主掌舵，只要大家齊心協力，一定會逢兇化吉，旗開得勝！
有關這次年會，應盡可能的務實，就討論明年干什么，怎么干。關于會議的人員，我建議：
1，盡可能把一些設備制造廠的老板、總工級別的工程師請來參加。每個行業的目前狀況及裝備情況，這些人是最了解的。
2，有意對社區這個公司進行投資的請參加。
另外，我們這個公司，應該面向社區的所有成員，成員如能成為公司的股東，自然就會關心支持公司的發展。當然，錢也不必多，幾千塊也可。 具體怎么個投法，大家等會議結果。
作者: 不哭泣的長江 時間: 2012-11-12 12:44
期待中……………………
作者: の小南灬 時間: 2012-11-12 14:21
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: boying006 時間: 2012-11-12 16:30
本帖最后由 boying006 于 2012-11-12 16:32 編輯 5 P7 p i9 G" l6 T+ A# l
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回老鷹： 與風投我接觸的不多，但情況也是知道一些，風投愿意不愿意投，愿意投多少，關鍵是看這家公司的前景（是否有良好的商業模式、在市場中是否有什么獨特的技術優勢，及公司老板的個人能力、名氣），即使這些條件都具備，你也不可能與風投平起平坐的，在股份的比例上，是要吃虧的，因為這些條件具備并不等于真實贏利，所以，即使這個公司以后真的成功了，許多利潤都要被風投拿去的，弄不好就等于是給風投打工，這種情況我想您一定是知道的。7 ]( ~. M" h& a5 U
- a8 [, w3 P. r! X4 e4 u5 k 辦這樣的公司、我想首先還是要立足于自身的力量（也就是我們社區的力量），并做出幾件像樣的事情來，才有可能引起風投的興趣，才有可能增強我們的議價能力。7 f* l. D8 y! l
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我倒是設想把您所說的骨干分子、精英分子全部納入公司之內，當然這些人都要交錢人股。在社區找108位好漢出來，每人5千，50萬的公司注冊資金問題，立馬解決。這個公司的難題并不在錢上，在于公司成立后怎么辦？因為我們這個公司的組織形式、經營方法與正規的公司是有許多不同的。這個問題，在年會上應該加以研討。
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作者: 老鷹 時間: 2012-11-13 05:50
boying006 發表于 2012-11-12 16:30 1 f+ \) V2 ^7 D5 T9 t" p" F
回老鷹： 與風投我接觸的不多，但情況也是知道一些，風投愿意不愿意投，愿意投多少，關鍵是看這家公司 ...
把精英組織起來，確屬根本途徑。, M: k3 c% x% v1 s' H
作者: boying006 時間: 2012-11-13 09:25
老鷹 發表于 2012-11-13 05:50
! R3 q( k( n u把精英組織起來，確屬根本途徑。
人是關鍵問題，這個問題我看您6年以前已經想到，并把之提高到戰略層面，的確是高瞻遠矚！現在社區的第二個層面到了要發揮作用的時候了！發揮的好，公司不僅能夠運作起來，而且為社區未來的更大發展提供了經驗和模式。
作者: tsar1987 時間: 2012-11-13 17:00
社區人才多，廣招人馬吧
作者: spcc 時間: 2012-11-14 00:04
要有具體的運作模式才行
作者: boying006 時間: 2012-11-14 23:17
本帖最后由 boying006 于 2012-11-14 23:20 編輯 3 v1 r5 i8 L/ H" Z& c7 `
7 k1 w4 c9 Q/ h1 X. f) v" L
凝智聚力 打造隱形航母-----------社區公司化運作的方案
這幾天看了不少社區建設及建立經濟實體的各種建議，老鷹的《三個層面、一個品牌、中國機械社區發展戰略》，各種建議都非常好、老鷹的戰略也非常正常，但是現實是我們的經濟實體沒有搞起來，社區的優勢在哪，明眼人看得都很清楚，為什么就搞不起來呢？我認為社區的建設應做些變革，把社區的每名成員組織起來，并和社區要成立的實體公司進行有機的結合，缺一不可。社區建設是基礎、實體公司做出業績反過來吸引更多的人加入到社區來。下面是如何具體實施的方案：
1． 成立實業公司股東大會-------- 這是領導社區發展的組織和力量。
沒有組織是絕對不行的，沒有組織，幾十萬人馬就是一盤散沙，干不成任何大事。
社區的骨干、各路精英一定要帶頭以身作則，入股公司，資金募集目標為50—100萬，做為公司的注冊金及備用金。
2． 建立民間專家聯盟---------這是實體公司開展各項業務的基礎。
把各行業的專家、資深工程師組織起來，以便解決各行業目前存在的一些重大難題。我們這個公司的定位就是工業服務，即無廠房，也無投資設備。目前的形勢與我國剛改革開放時已大不一樣，賣方市場已轉變成買方市場。賺錢要靠更高的智力和技術。
3. 建立各類設計工作室聯盟-------項目實施的中堅力量
目前民間已有不少小型的設計室，有的發展的還不錯，但要搞些新玩意或是玩些大項目那就力不從心了。專家聯盟接到的項目，可以分解發包到這些小工作室來做。
4. 建立制造廠聯盟--------目前小型機加工廠不計及數，項目中制造部分可以由他們來完成，這些制造廠也是一些需要試驗項目的基地。
5.社區成員組織化------實業公司發展的群眾基礎
我們社區的最優的資源就是有幾十萬高素質的成員，成員可根據自己的情況加入到各種聯盟中去，特別是學生及剛參加工作者，可加入到設計聯盟或制造聯盟，通過做一些項目來提高水平，同時可增加自己的收入。
社區成員組織化的工作就由社區來做，創收的事情就由實業公司來做，一定要兩條腿走路。
我們這個公司的特定，就是人數眾多，大而無形，除了財務人員，幾乎就不需要專職人員。
萬事開頭難，第一個吃螃蟹的更難，前進的道路上一定會遇到各種各樣的困難，郭臺銘創業時，每天要工作16小時，他幾乎靠他一己之力，創造了世界第一大的代工企業。我相信，只要大家同心協力，我們的力量足以做出一個全國最大的機械類服務公司來。
作者: boying006 時間: 2012-11-15 18:55
昨天因為時間關系，對于機械行業的供銷沒有談及，因為這個問題目前只能是紙上談兵。
中國的市場很大，好的東西還是有人愿意花大價錢的，就說我討厭的米思米（不是真討厭其產品，而是恨日本人），其產品基本上都是零件，但因其質量及精度都無可挑剔，設計人員選用方面，即使在喜歡便宜貨的中國也是有一定的市場的。
中國會不會出現自己的米思米？國內雖然已經有企業在模仿米思米的模式，但我覺得其成功的可能性不大，因為一家企業很難有這么大的實力來做這樣一個龐大的系統工程，而我覺得我們社區來做中國的米思米成功性倒是很高的。
如果我們的實業公司運作很成功，那么社區就有實力來搞中國的米思米。只要你公司的產品質量達到米思米的標準，我們實業公司就下單采購，我們在網上開出自己的商城，專賣經過我們認可的零配件，價格嘛肯定要要比米思米便宜的多，不出幾年，我們就能把小日本趕出中國。大家不要覺得得不可能，大家看看我們現在的家用電器，國貨占多大市場份額？
這種經銷模式有點像國美，準確點說像沃爾瑪、家樂福、宜家（這幾家都是自己下單采購，并非代銷），當然，如果能走到這一步，非等到實業公司取得巨大成功的基礎上才可行，這是要巨額資金來支持的。一旦走到這一步，也就意味著我國的零部件生產已經達到相當高的專業化水平，也就意味著我國的數控加工中心的數量大大增加，此時，我國的機械工業水平已實實在在的提高了。
作者: 俺是種田滴 時間: 2012-11-20 15:59
咨詢公司沒什么用，也沒必要、更沒實用性。咨詢公司的實體到頭來是這社區的技術人員，技術人員提供的個人信息支持狹隘有限有其局限性1 V8 G. | r9 [( P
% P& j& W- V! w- j. w6 f4 p、且可信度、深度都會遭到質疑，對真正想投資的人來說建立不起來信任，投資的目的是看到利潤，而技術人員的咨詢支持難以洞察到利潤層面，充) Z+ V+ x" D5 d/ s$ @) }3 V( W9 Z
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' c! K, P G0 f3 d% D8 | 國內不乏一些政策引導、投資咨詢的大型網絡平臺，我經常光顧，需要的話晚些時間上傳專業報告. ^; [) Z3 I* y% v
我看過也接觸過許多企業家創業、投資方面的嘗試，我的理解---企業家對市場的感知往往是‘春江水暖鴨先知’，他投資的方向與決策，絕非定向咨
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詢的結果，也不會去依賴某些專家等等，而更多的是依賴他本人的理解與小馬過河式的試探，若一個企業家去聽信什么投資咨詢，那么他已經失敗一半了$ ?- r0 |; {0 i% @* G' [
如真有必要，在咨詢公司前面加上一個前綴-----小企業/作坊咨詢公司/ `, ]. b7 D ^) X7 X
至于創意中心,更加烏托邦了+ Y5 c3 ?1 O4 f* r' `
1,投資人哪里來,開發費用可不小,指望捐贈么?還是天使投資基金？誰來評估風險？規避風險？, K5 Y0 O0 l' u% `$ ^
2,技術產權歸誰?歸創意中心么？幫技術持有者賣專利/成果并從中牟利？而技術持有者回報怎么計算？
3 s& b# J* q+ t% P( P3,發明/技術 需求者可以直接與技術持有者進行溝通,沒必要設什么創意中心,需求者認為可行有潛力就回去自己開發,也可以應聘/合作技術持有者，買斷專利等途徑& N: B' d+ ?. E) }% l1 e' O
4,網站到頭來弄成淘寶的商業模式我看可能性最大,創意條目羅列在網站特定模塊上，創意中心在中間收取手續費，由于本身沒資金去作前期開發，只能理論認為其開發可行，即使有人需求單純這個理論，也會在落實到產品的過程中承擔極大來自未知的風險
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6，很多很多。。。。+ V7 t+ Y& U* p' X& t: t( N0 _5 n' m
作者: 俺是種田滴 時間: 2012-11-20 16:18
咨詢公司沒什么用，也沒必要、更沒實用性。咨詢公司的實體到頭來是這社區的技術人員，技術人員提供的個人信息支持狹隘有限有其局限性
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、且可信度、深度都會遭到質疑，對真正想投資的人來說建立不起來信任，投資的目的是看到利潤，而技術人員的咨詢支持難以洞察到利潤層面，充
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其量往大了說只是幫助投資人了解而已，就像桌子上的咸菜可有可無' M5 e" o4 \; H8 P% X" \
國內不乏一些政策引導、投資咨詢的大型網絡平臺，我經常光顧，需要的話晚些時間上傳專業報告
% {, g' }4 P: q& A! i& T" ^) m) c1 H我看過也接觸過許多企業家創業、投資方面的嘗試，我的理解---企業家對市場的感知往往是‘春江水暖鴨先知’，他投資的方向與決策，絕非定向咨
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1 C! b$ g& J# \3 E6 L; Z; x# ~詢的結果，也不會去依賴某些專家等等，而更多的是依賴他本人的理解與小馬過河式的試探，若一個企業家去聽信什么投資咨詢，那么他已經失敗一3 N0 W* d) k1 P, O/ K9 F
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如真有必要，在咨詢公司前面加上一個前綴-----小企業/作坊咨詢公司3 [& T3 J5 |1 q7 W
至于創意中心,更加烏托邦了; p+ G7 [' _' W2 o9 Z
1,投資人哪里來,開發費用可不小,指望捐贈么?還是天使投資基金？誰來評估風險？規避風險？
6 \9 a: w0 @8 \% h; S. `% F4 A2,技術產權歸誰?歸創意中心么？幫技術持有者賣專利/成果并從中牟利？而技術持有者回報怎么計算？/ v5 D9 K) |/ Z8 m
3,發明/技術 需求者可以直接與技術持有者進行溝通,沒必要設什么創意中心,需求者認為可行有潛力就回去自己開發,也可以應聘/合作技術持有者，
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買斷專利等途徑
6 Y2 z& r% ~, o& t- N4,網站到頭來弄成淘寶的商業模式我看可能性最大,創意條目羅列在網站特定模塊上，創意中心在中間收取手續費，由于本身沒資金去作前期開發，只/ q, t/ S$ P0 e! ^7 {6 I
/ { g1 n- S1 a# w. j9 q7 e9 h能理論認為其開發可行，即使有人需求單純這個理論，也會在落實到產品的過程中承擔極大來自未知的風險
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作者: Crockett 時間: 2012-12-21 13:45
說得很好，贊成
作者: 德飛機械 時間: 2013-1-14 13:53
期待中
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