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機械社區

標題: 公司以前規模小挺自由，干活也賣力，現在大了規矩多，沒激情了 [打印本頁]
作者: wangwang3256981    時間: 2012-11-6 21:44
標題: 公司以前規模小挺自由，干活也賣力，現在大了規矩多，沒激情了
    我這人是比較怕開會的，第1份工作就是會特多，天天早上開會，搞的郁悶，還老提罰款罰款的，后來就辭職了。/ a  j* g) [5 W! Z5 p
. Y1 y8 p) S; S
    現在這個廠吧，準確說是個加工店，幾臺設備，開始到挺好的，自由。我們干活也賣力，經過2年發展公司小有規模（在我們這行吧）。老板現在要求每個禮拜1晚上開會，總結上個禮拜加工的事。還是拿我們下班時間開會，有點郁悶。本來就8點才下班，現在倒好，開個會半小時，要8.30了。; ^3 d8 I; ?4 ?4 q' {. i6 s

/ g- h3 x7 k! |  e6 Z% s是不是公司發展壯大了規矩就多了啊？以前不打卡，現在要打卡，還裝了監控，可師傅們卻沒了以前干活的激情了。我看有的師傅做事速度慢了不少哦，老板感覺也越來越摳。很多廠沒事做，但我們這卻一直忙不過來。賺那么多錢至于這樣嘛。。。
' Y' B3 e) H# O( w& [& Q0 m
1 r- n; }( U) u    我這人是屬于自由慣了的，不習慣太多的束縛。規矩太多我會很別扭，也許久了習慣了就好了吧。! [5 U. _5 E3 G) L
作者: 老鷹    時間: 2012-11-6 21:51
這確實是個普遍性問題，考驗公司管理水平。
作者: 森林883    時間: 2012-11-6 22:11
管理是門大學問，和技術的路子不同，一個是自然科學，一個是人文科學。人多和人少的方法就不一樣了，但精髓其實一樣，不過公司人多了后很少有人能抓住和延續人少時的管理精髓。于是就有不如意和亂的感覺。
作者: spcc    時間: 2012-11-6 22:24
我以前的單位也是經常利用下班時間開會的，9：00 PM  老板說： 會議結束，大家路上注意安全。{:soso_e102:}
作者: 大禹123    時間: 2012-11-6 22:52
暈倒，利用下班時間開會/
8 N* |) L0 E* ?, W) U真想的出來
4 a# o6 n3 ~3 W2 {4 k9 s( ^9 v有的公司，報加班，直接少，少于30分鐘的不用報，起步價半個小時
作者: wugamp    時間: 2012-11-6 23:02
你們老板的大方向沒錯。企業要上規模，就得這么干。但是你個人未必適應這種環境。如果做得不開心，不妨另外考慮地方。畢竟工作不是只為了錢。
% i6 A; |0 o2 t+ J" U利用下班時間開會也可以，得算加班。0 M7 s. K# o! t
作者: xmlgpho    時間: 2012-11-7 05:56
這老板，說得好像做不了大事的樣子
作者: 柯文炬ke    時間: 2012-11-7 07:28
企業要上規模，就得這么干
作者: tigherc    時間: 2012-11-7 08:15
成長是痛苦的過程
作者: qinqin001    時間: 2012-11-7 08:19
同感。。。
作者: hawk23    時間: 2012-11-7 08:41
公司上規模了肯定在管理上會嚴一些7 R. t% s* L- N; E0 R' u9 o6 ^1 r! a
但是，管理的目的不是為了限制，而是為了最大化地提高公司整體運作的效率
4 Q4 F" w% n: u4 Y所以，好的管理對一個公司至關重要
* X5 G  K1 i/ X9 b公司小的時候，大家在一起努力做事，希望公司能做大做強
' u& p- N2 W( S5 k5 x樓主現在經歷的過程時正在做大的過程' G) O. \) g. ?6 n9 g/ J
等摸索出合理的管理制度后，公司的發展就會很順暢了
* ~2 [3 `3 b" vPS，我也不喜歡下班之后開會
作者: 智狼野心    時間: 2012-11-7 08:46
一個公司要想有大的發展肯定是需要制度來管理來約束，以前的你們是屬于“突擊隊”“敢死隊”是靠一腔熱血、兄弟情愿在打天下，天下穩定后，肯定需要各種制度來完善的。1 L/ [  e" H$ q& _1 u8 t& u
當然不排除老板掙了錢以后畏首畏尾了，很多老板都這樣的，怕把這份家業給丟了！5 o" R7 v; Q% z0 {5 J9 |
作者: huhaofei    時間: 2012-11-7 08:48
上規模了不這樣管，就亂套了，你喜歡自由就另謀出路吧
作者: 老鷹    時間: 2012-11-7 09:03
可否實行一個公司2種制度，喜歡自由的人以業績考核，其他人要有時間約束。
作者: 天藍藍海闊闊    時間: 2012-11-7 09:10
公司發展，就需要有規矩
作者: zhaitao666    時間: 2012-11-7 09:12
學習一下
作者: 我是天空    時間: 2012-11-7 09:27
管理是肯定要正規化的，要不還是游擊隊，當然個人也要提高，要不只有被淘汰
作者: wangceyuan    時間: 2012-11-7 09:34
正常私企有好多這樣，起步的時候很大方，彈性時間，隨著公司的壯大，時間就是金錢了，開銷也大了。老板就不下一線，自然就看的緊了，變的摳門了。我們老板自己都說，老板是越做越摳門。
作者: biggunner    時間: 2012-11-7 09:50
人少的時候隨便管理
/ N8 c4 Y, a( ^9 O人多了必須要有制度有流程，不然亂死
作者: 元芳    時間: 2012-11-7 09:51
元芳 你怎么看？你做老板你也會這么干噠~~~
作者: gunking07    時間: 2012-11-7 10:03
元芳你終于出現啦？{:soso_e152:}
作者: 迷途湘子    時間: 2012-11-7 11:12
我們公司更摳，本來一周才休息一天，這僅有的一天還要拿半天出來搞什么傳統文化培訓，說白了就是洗腦
作者: 否定了    時間: 2012-11-7 11:31
工作都沒激情了 還留那地干嗎？
作者: 袁梁    時間: 2012-11-7 12:55
小公司都一樣
% `- s9 j, u& n有活累死你 或者沒活辭退你
作者: 菜鳥hong32696    時間: 2012-11-7 14:39
制度和人性化管理的融合，才能解決。
作者: jlzyl    時間: 2012-11-7 16:51
你要換位思考！老板做的基本沒錯。
作者: 非常    時間: 2012-11-7 17:22
本帖最后由 非常 于 2012-11-7 17:29 編輯
8 C  |  \6 L. x* o  r: G2 |5 O* n; }6 D  }8 Q: l, ]
你那小意思：我發個我們公司的制度,( a- l9 h8 U% Q0 q# `% g
年度會議
序號
會議名稱
頻次
召開  時間
1
全廠職工大會
2次/年
見通知
2
分廠大會
4次/年
見通知
月度會議
序號
會議名稱
召開時間
會議地點
1
倉庫保管員
每月5日
　
16:30
2
考勤、統計、結算員
每月6日
　
16:30
3
質量分析會
每月8日
　
16:30
4
財務分析會
每月15日
　
16:30
5
安全例會
每月18日
　
16:30
6
值班人員會議
每月最后一天16:30
　
周會議
序號
會議名稱
召開時間
會議地點
1
檢驗員例會
周一16:30
　
2
銷售員例會
周二15:30
　
3
生產調度會
周三15:30
　
4
技術科例會
周四15:30
　
每日例會  
周一至周五召開。
序號
會議名稱
召開時間
會議地點
1
訂單評審會
13:30
　
班前、班中、班后會議
班前、班中、班后會議要求周一至周五召開。
序號
編制
會議時間
會議主持
1
總經辦、技術科
8:00 ~
　
2
銷售部
8:00 ~
　
3
財務部
8:00 ~
　
4
生產部、供運科
12:45 ~
　
或13:00 ~
5
檢驗科
8:00 ~
　
6
產品分廠
12:45 ~
　
或13:00 ~
7
備料分廠
12:45 ~
　
或13:00 ~
8
車加工分廠
8:00 ~
　
9
滾齒分廠
12:45 ~
　
或13:00 ~
10
待驗品庫
7:50 ~
　
11
生產-工裝&焊接
8:00 ~
　
12
生產-熱處理班
8:00 ~
　
13
生產-電木鏟
8:00 ~
　
14
產品分廠-車工班
8:00 ~
　
15
產品分廠-拉床班
8:00 ~
　
16
產品分廠-鉗工班
8:00 ~
　
17
產品分廠-
8:00 ~
　
銑、機修
18
產品分廠-包裝、發黑、成品庫
8:00 ~
　
19
備料分廠-鋸床班
8:00 ~
　
20
備料分廠-鍛造班
8:00 ~
　
21
滾齒分廠-滾齒班
8:00 ~
　
有點赫斯人嗎，哈哈哈哈。。。。。。。。。。9 K& `- b( ]& o1 P9 W" c# ]
作者: 六如    時間: 2012-11-7 21:34
我也是文山會海走過一遭的。
2 Y2 Z; S9 \; }$ j有點同情樓主。; g- Z$ b8 k' J+ [. X
開會如果能解決一些問題的話，我是很樂意開會的。只要問題解決了，工作才輕松嘛。" B$ H5 E' D, n2 R1 f+ [
但如果“洗腦”的會開多了，又不好了。把開會形式規定一下就好了。給你個方式：
: {9 x7 B6 X; m( ?, j大會洗腦開半天。小會解決問題開幾分鐘，會議一小時前發資料，或者通報情況，幾下搞定開完走人。
作者: hmy1010    時間: 2012-11-7 22:03
公司大了，規矩必然多，現代企業管理靠制度！
作者: 帥的離譜    時間: 2012-11-7 22:19
同感！這個確實！一個公司，員工人數在500名這個點是分界點，500名一下可以靠老板一個人管管，但500名以上已經不能靠老板一個人所管的過來的，必須靠公司的各種規章制度，員工也必須按照流程工作，這樣勢必會導致效率下降，但會保證整個公司運行的流暢與穩定！
作者: 順發模具    時間: 2021-7-15 17:31
公司到了一定的規模，老板都研究怎么克扣員工
作者: bonetr    時間: 2021-7-15 18:07
下班開會，就和上學時老師到下課了，還要講兩分鐘一樣讓人煩。你說算不算加班？
作者: 暗影之星    時間: 2021-8-17 11:56
說白了就是企業大了，老板自身提升不夠，對企業慢慢失去掌控力的表現。
3 ?5 R" |, W% A$ g4 k0 z" }8 ^這種企業，老板就是發展天花板，這個主要和老板自身格局有關系，很難提升。
6 w* c7 d3 h& I* i3 ?' P這種企業不會發展的很大的，基本已經到極限了，老板的掌控力在那擺著，要提升格局，認知是極難的事的。* |! r4 _6 s' n: j8 p: F# [
作者: ccw一讀    時間: 2021-8-17 16:09
公司開會總結是一個比較正產的事情，但是關于開會的時間以及需要開會的人員還是需要探討的，另一個是開會的效率跟一個領導主持的水平有關，其實誰也不喜歡瞎逼逼然后什么也解決不了。# M% Y* @: d/ j% N5 m) n
公司大了以后規矩確實會多，因為人少的時候老板可以每個人都很熟，很了解，很多時候一句話就能解決。隨著員工多了以后，老板就不能跟以前一樣每個人都關心到了，這時候制度就回產生。不過說穿了，制度這個東西也沒什么，公司制度適用于每個人，孫子兵法還說厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若嬌子，不能用也。一個企業，制度建立之初對每個人都是痛苦的，尤其是已經適應的老員工，畢竟每個人都對環境的變化尤其暫時感覺不理的環境會非常抵觸，人之常情。1 l" M1 Z1 ^' A. w
至于最后你說的那種管理水平的問題，這個就非常難解釋了。管理說穿了很簡單，但是想平衡好整個車間和公司那就看公司管理者的水平了。這種情況也是非常常見的，企業和員工的成長需要很多挫折和彎路，總有死在半路的企業。
0 {; F9 B: W# ?, t! H小企業靠感情，中企業靠制度，大企業靠文化，企業的歷程大致如此，至于怎么看就靠自己吧。
作者: bobo569    時間: 2021-9-23 08:06
謝謝分享
作者: 李恩芝8866    時間: 2021-10-5 15:20
一樣的，有時候下班就等著開會了，開完會才能下班
作者: z424385518    時間: 2021-10-6 12:15
聽上去挺離譜的。
作者: 小小胡子2009    時間: 2022-1-4 09:10
好多企業都撐不過18歲
作者: bravo090    時間: 2023-6-20 15:36
公司大了，制度肯定要跟上，否則怎么管理/ [& |( L  k# c+ O& W




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