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機械社區

標題: 從徒弟到師傅，現在終于當上主管，可是我不會管理，危機感折磨我 [打印本頁]
作者: 979869536    時間: 2012-10-26 22:03
標題: 從徒弟到師傅，現在終于當上主管，可是我不會管理，危機感折磨我
     我2003年高中畢業后，當時找了幾份工作都不合適。后來在朋友幫助下我第一次接觸了車床（普車6140），當時覺得很好奇。+ G3 I% D# j: s" _6 E
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漸漸的從一個學徒到師傅，學習從普車到數控，甚至普銑，鉆孔，攻絲等。到現在8年了，回顧過去，經歷有辛酸苦辣，也有高興。特別是當挑戰成功時的滿足感，令人難以忘懷！
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& j4 }3 y7 a2 f5 D6 k現在，我雖然算是個小主管。但我只會機械加工，卻不會做管理。我不是個稱職的主管，隨時都有危機感。我想去學習管理知識，但是又沒時間。我真的很怕，我怕我會失去我歷經千辛萬苦才得到的現在的職位！
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如果現在我不進步；遲早會被淘汰。難道就沒有兩全齊美的辦法嗎？我不甘心，各位前輩請指教指教！
作者: andyany    時間: 2012-10-26 22:49
8年應該有自己的人。找他們幫你。去書店找些管理的書看看。有適合你經歷的。
作者: 興國    時間: 2012-10-26 23:26
送你兩個字：模仿。
作者: 丶/hx    時間: 2012-10-27 01:34
這個問題晚上問 大俠都睡覺了  你多問幾次吧。。。挑人多的天 感覺你這個問題也是好多人想問的
作者: 979869536    時間: 2012-10-27 07:52
andyany 發表于 2012-10-26 22:49 ) G/ E2 J/ z! L
8年應該有自己的人。找他們幫你。去書店找些管理的書看看。有適合你經歷的。
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只看書解決不了問題啊。
作者: xlf63    時間: 2012-10-27 08:00
先模仿，再根據實際上情況修正。管理就是服務，服務好了，下面弟兄們就服你。當小頭頭可不好弄，屬于夾板層，得向上負責，也得向下負責，如何掌握一個度，是個難題。。。。樓主努力吧。
作者: qdtruck    時間: 2012-10-27 09:12
一個車間機加工的主管，實際上沒有很多的管理職能，啥叫不會管理？實際上就是個帶領大家干活的小工頭。+ d* t& b3 Z' e0 u- c5 H# d
需要干好的事無非如下幾點:
" G) ]1 G' P" z& V1) 安全文明生產  負責的范圍整潔、有序，安全第一
5 g% h, M( m1 f$ U7 z2）和下邊的兄弟搞好關系，讓他們聽你的。
% m3 G+ o# e0 a& ]' q- Q- _3）保質保量按時完成生產任務。除完成自己的任務外，還要經常幫助其他弟兄，有問題時幫他們解決。0 q/ \  v6 e% M
4）經常和你的上級匯報工作進展情況。有問題時隨時請示匯報。
, y6 g# m" ^4 ~  S2 I5）學習充實自己。找點車間管理的書經常看看。學會CAXA繪圖。車間里經常需要畫點圖，自己可以搞定。
0 ^5 p  {* m$ z對于一個高中畢業生，按所學知識，干個主管沒有問題。干個車間主任也夠了。
2 Y9 H4 c/ W: T9 W    以上幾條干好，就是個不錯的主管了。還會提拔的！
作者: 羊角山    時間: 2012-10-27 09:15
尺有所短，寸有所長。自己掂量！
作者: 葉飄零    時間: 2012-10-27 13:29
找些老鳥，請他們喝酒，敞開了聊，你什么秘籍都清楚了，剩下的只是功力深淺的問題
* A" H% I* A+ ?9 g( {7 _% a4 m做管理很多時候和技術實力是不沾邊的，管理是一門藝術
作者: peifaxing    時間: 2012-10-28 14:42
給你一個群，進來學習學習，希望對你有幫助。* z% i$ D+ a7 R5 @- m* T# ?& r) m
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作者: 東方長浩    時間: 2012-10-28 19:06
“管理”的定義就是——管好人，理好事。管好人是一門學問的，人分三六九等，需要讀懂他們的心態、言行、能力、智慧，然后分工你就有了輕重緩急，更重要的是你要放下架子，扶植他們少犯錯誤，順應古諺“己欲立而先立人”。理好事是在管好人的前提下，立規矩、成方圓、自然就順理成章了。
作者: hucznanks    時間: 2012-10-28 20:35
慢慢來，就像你學機加工一樣
作者: t2930    時間: 2012-10-28 21:09
既然能得來一次，還怕不能再得來一次？
作者: 筱羽    時間: 2012-10-28 21:41
會管人就好了，提拔一批心腹，讓他們做好本職工作就好啦。
作者: G文武    時間: 2012-10-28 23:11
日常工作中以身做則，己所不欲，勿施于人。8 O' X" m, s& M: k1 J
多公開表揚下屬的優點，單獨溝通下屬的工作失誤。; c* M! `& k, E8 g# ~8 f" ?
不要急于推行自己的什么新的東東，先延續以往的工作流程及現場各項管理規定。
7 z4 i! w/ x- h! X1 R先把現場6S執行力度加大，讓人一進你負責的區域有新的感覺。
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作者: 三皮1680    時間: 2012-10-29 09:37
現在對管理要求特多。要會技術也要會管理。
" X0 ]8 J. e9 v, C' j4 L" Z1.人，機，料，法，環，6S。一個也不能少。
2 t/ r& h4 u8 w% N" h* b2.溝通最重要。3 k# N# w2 T) Z6 T7 k% \" w
3.管理要技巧，向時間要效益。IE學一學。布局生產更合理。0 |7 Q, m9 Y/ ^& a! b' Q1 a
4.流程中保質量，QC作護航。TS16949.ISO2000摸一手。/ ^% _; }( {1 a1 n9 I
以上各方面樓主接觸一下就牛X了。
作者: q284874509    時間: 2012-10-29 09:59
是的啊
作者: biggunner    時間: 2012-10-29 10:00
職權責搞清楚了
6 B( k* n/ B! b' ~6 N對上要負責
* p2 R: |8 y6 S對下要為兄弟們該爭取的爭取該說的說
作者: 寶石流云LY    時間: 2012-10-29 11:31
對事要掌握時間分配，對人要恩威并濟。很多書不是看一看就可以的，關鍵在于理解和實踐，管理不是三言兩語就可以說全了的，各人有各人的方法和體會，很多事不是生來就會的，你得一件事一件事的去經歷和體會，然會總結檢討你的方法，嘗試著用不同的方式去處理你所接觸到的人或事，等你成為老鳥，你就可以任意飛了！祝你早日成功！
作者: zj20404    時間: 2012-10-29 14:02
管人不想管機器，彈性比較大
作者: hyczt    時間: 2012-10-29 15:45
管理難就難在管人上................
作者: 上海工作＿2012    時間: 2012-10-29 16:50
注重工作重點，細分工作任務，責任心要強，敢于和領導交談溝通并提出自己的合理建議，善于和手下兄弟建立友誼。
作者: 414137625    時間: 2012-10-29 17:03
你很優秀  ——鑒定完畢
作者: 超裕激光    時間: 2012-10-29 17:20
做管理，要提高自己的情商，多和公司的老員工打交道，請教前輩，多看書，但是要從實際出發，過一段時間，通過自己的積累，應該差不多。
作者: rishe    時間: 2012-10-29 18:07
把兄弟們伺候好就行了{:soso_e113:}
作者: 歐陽宇佳    時間: 2012-10-29 18:14
好多前輩說的都有道理啊！借鑒下
作者: Nstart2012    時間: 2012-10-29 20:25
多為手下的人考慮，積極完成上級的任務
作者: 路遙真心    時間: 2012-10-30 08:12
簡單，不要刻意擺譜就好
作者: wmj113    時間: 2012-10-30 10:21
車間的主管,更多的是承上啟下的橋梁作用,
作者: uznnzig    時間: 2012-10-30 14:13
不會管理沒關系，重要的是要對待下屬有親和力，這能解決很多問題
作者: 魯德傳動    時間: 2012-10-30 14:52
有毅力。佩服。
作者: 大內密探007    時間: 2012-10-31 11:36
很多不會技術的人都能做好管理，對你來說有技術還怕啥。主要協調好人際關系，讓手底下的人服你。
作者: 機械菜鳥90    時間: 2014-8-12 14:39
不難，呆上幾年，慢慢就熟悉了，該開除的開出，該培養的培養



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