久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

機械社區

標題: 你能帶多少人?探討下 [打印本頁]

作者: 舟航    時間: 2012-10-23 23:59
標題: 你能帶多少人?探討下
最近在思考一個問題,就是就個人而言,知道自己有多大能量嗎?
7 m/ z. k) a5 [  F, \; V2 T4 l1 U4 q% P- z  O8 k+ d* v7 R) C
很多家伙都會抱怨,生不逢時,懷才不遇什么的,不知道各路大俠有沒有靜下心來捫心自問過,自己能量到底有大多?假如真有一個機會,讓你帶一個團隊,你能帶多大的,能帶好嗎?哈哈,俺就悄悄問過自己,要是有機會,俺可能只能帶個20人左右的團隊,多了不行!
- r$ v7 y8 @5 ^8 U3 _
+ N! i0 ~' w9 x前段時間記得大家討論過公司流程的問題,其實也是個挺有趣的話題,俺接觸過稍微一些大點的公司,紙面上的流程還是挺完備的,但是實際操作起來,總是有這問題那問題的,俺有時候就想,為什么有這么多問題呢?
( j5 M- E+ }5 S! }
. A3 u! W8 Y! ?# g& C7 [2 e其實結論只有一個,至少俺這么認為。就是底下的家伙不按流程去辦,那為什么不去辦呢?其實很大程度上還是直接領導的問題,所謂的上梁不正下梁歪,哈哈,不知哪位大神說的!
3 K- g& k+ M& ~/ R& {7 v. o0 z# D
流程內外總有很多所謂的潛規則吧。很多家伙其實都是或多或少有些陰暗的心理,總想玩水下的,哈哈,大家也確實都在玩,紙面上一套,實際又另外一套,呵呵,所以領導掌握不好,底下肯定怨聲一片。) }: n2 V! q$ K+ W( I# i2 D
( X$ H6 R' U% C' q* o
" Y4 [; l7 D) b; l+ v; j

作者: 工具人    時間: 2012-10-24 00:38
多大的團隊沒試過,直接帶的人應該可以有5、6個吧,再多可能就顧不過來了。6 ~% T9 W3 w  D7 x" O
大團隊應該需要被帶的人再去帶人。
作者: 憨老馬    時間: 2012-10-24 08:05
我感覺到樓主題內的含義!能帶多少人其實是次要的,如何使手下的人(即便只有一個),自動并且自愿地按你的指揮棒轉,才是最主要的。5 D8 t' }3 `' [3 w4 |5 K% V! n) `% e
我曾經感慨:人是最難管的!我寧愿獨自去修理一臺大型的機器,或復雜的生產線,也不愿意去管一個人。
- d7 J; M5 v  G但當你能夠在一群人之中玩得轉、而又得心應手的的時候,那感覺又是另一種境界的啦。4 H4 \& r' Y. m6 Z& t
要想達到此境界,既要投入到這群人之中,又不能埋沒在其中!
作者: 孤酒    時間: 2012-10-24 08:15
本帖最后由 孤酒 于 2012-10-24 08:18 編輯 . x. Y- V% _# S$ [- m' n# Z
6 Q+ [  U* J5 v& \
直接管理,能有20個人的團隊,感覺應該就算比較多了,因為即使是總經理,下面也有副總、各部門領導等,如果算直接管理,也就是這些人才能算,能超過20個部門的單位,應該不多。$ d4 @$ n' x; h3 j- Q  f- P
只是管理層次不同,難易又有所不同,班組長要管每個人的工作,總經理就是管每個部門的工作。$ K- a) ^, J) Z1 ^1 a- @
見過一些部門領導,本來部門也沒幾個人,結果工作還不能及時分配下去,到最后領導的活總比員工多,領導好像很忙,部門卻不能出什么成績。
! Q( ~, W/ C5 e5 E% v, {管理的真諦在于管人和理事,而不在于自己干多少活,所以我認為做好管理,第一是要讓部門里大部分員工能做起事來,第二個是任何事要有人負責,而且最好不是第一管理者負責。
( L9 [" s9 B) |6 n2 j& s- g人人有事做,公平合理,事事有人做,善始善終,部門基本就沒太大問題,項目也會有有條不紊的進行。
9 D8 I- V: u& E% F4 }! u1 L" m感覺管理最忌諱的就是對人不公,對事無人負責,但基本任何時候,這兩種現象都或多或少存在,作為管理者要及時發現并糾正。) Z9 P, a$ o/ G1 ?* n
還有就是樓主說的按流程走,這樣第一管理者會輕松許多,只需要偶爾修改一下不適用的流程就好了。9 V/ |# Z8 N; d" E2 r3 h

作者: 龍九禪師    時間: 2012-10-24 08:18
樓主能帶20個人?: j! ]3 c  a0 @" [

/ E! h1 u7 G" [4 ~20個998?2 f/ ~+ I  K( j+ w* T; g
  e4 i9 B2 B5 {4 {2 O' o
威~~~~武??!) Z( L3 G: B) V6 q5 o- E
. d; u- Y/ i8 h- k& i
{:soso_e128:}
作者: 錢塘小寶    時間: 2012-10-24 08:23
龍九禪師 發表于 2012-10-24 08:18
9 B# d4 F# Q' k" D- ?樓主能帶20個人?
& S+ r9 }1 N+ Q/ r  F- r( C; C) d( I1 J
20個998?
:692/ M5 I; X  P2 i5 Y
0 j: E8 N3 y9 d8 o/ `6 U( [
威武!- a' c' {0 K7 F7 P

" K5 c* H& ]) d& I如果樓主是老板,很有錢的老板
( q1 o2 [, c% e) M可以的2 Y  L1 H) W# E. `& @4 V; j
988也是要賺錢的
) d3 S- c- B( f# v! [# t7 e2 W
作者: 小白丶經典    時間: 2012-10-24 08:37
膜拜
作者: 三皮1680    時間: 2012-10-24 08:49
我當生產主管最多帶工人50個。累。S2 O. N+ {, f6 \4 B- }

作者: fx1346    時間: 2012-10-24 09:01
不是管理的料,我喜歡一個人單干
作者: biggunner    時間: 2012-10-24 09:05
帶多少人是管理能力的體現,技術好的人往往情商不足管理馬馬虎虎都愛自己親自操刀
  N( x- A$ f1 V7 s) D  V5 o結果團隊嘛還不如自己一個人效率高
作者: 開開心心每一天    時間: 2012-10-24 09:52
不知道大家有沒有了解過培訓公司  少則30人 多則上百人  但是總經理  副總之類的基本就沒事情做   就是定下任務 下達命令 下面執行的非常之好  管理很輕松
作者: everfree    時間: 2012-10-24 10:01
20人的團隊,在我看來很大了。副總、部門主管、業務骨干等有20人的公司,產值應該上億。
作者: 心結    時間: 2012-10-24 10:37
說起來就是只要給你一個完善的制度,在這個制度下的多少人你都好帶。。呵呵
6 `( N" a0 v8 `5 u5 e
2 ~7 g; M9 }7 H' Q真正要是硬碰硬的管人,那個能帶20個人就很牛了。。。在建筑工地能帶20人的小工頭應該也到年入幾十萬的水平了吧
作者: hf097834    時間: 2012-10-24 10:45
劉邦只能帶十萬兵馬,韓信帶兵多多益善.管理能力的問題實在是個大學問.
作者: Joy’c    時間: 2012-10-24 11:27
管理一門學問
作者: hyczt    時間: 2012-10-24 11:31
帶隊伍難啊...........
作者: 掃街    時間: 2012-10-24 11:49
好事歸領導,壞事都下屬干的,這樣的環境,難有工作效率。
作者: northcliff    時間: 2012-10-24 12:11
我帶過三個人,設計一個FMS線的方案,挺累的。
作者: shaofm_hz    時間: 2012-10-24 13:27
我最不想與人打交道??擅\的安排,卻做起了企業。以前在其他公司上班時,一個大的部門最多時有1000多人,現在人才50多人,但想起來,比人多時更難管。4 a2 h9 o4 T7 w* A" a' v! g. v
按管理理論上講,一個人的直接下屬不能超過9個,當然層次越高的直接下屬越少,越基層的管的人越多。+ z# ?/ Y7 Q3 ^" E, K* O
要管好一個團隊,先要理清部門的業務,把業務理清,再把人理清,把業務與相關的人聯系起來,分配下去。就好了。流程性的常格的事,按流程辦,你直接上司特別交代的事,要你自己親自及時處理,并匯報。
  s: @. k, h* m團隊中有個指令下達與上傳的問題,帶團隊的人要確定一種或幾種方式來完成這個過程,如會議,會議紀要,工作指派單,工作總結,等讓事情的安排和完成形成一個團環。. s6 C+ d1 d* T% r# ~9 Z( D/ o
管理學中的計劃與總結。
1 H) V' W, W5 u' [帶團隊的要要善與把自己對工作的想法與下屬交流,讓大家明白你是怎樣想的,是怎樣的預期。; K9 ~: @) g6 o) R, C

作者: shaofm_hz    時間: 2012-10-24 13:32
以前我們的一個事業部總裁講,管理,一定要寫文章。管理的寫文章就像我們搞機械的畫圖一樣,是個設計的過程,如果文章能寫通,就說明設計的理論是正確的,如果連文章都寫不通,就說明設計都是不行的,執行起來就會有問題。( a( ]" c8 I( ^) L; U5 @

作者: shaofm_hz    時間: 2012-10-24 13:32
以前我們的一個事業部總裁講,管理,一定要寫文章。管理的寫文章就像我們搞機械的畫圖一樣,是個設計的過程,如果文章能寫通,就說明設計的理論是正確的,如果連文章都寫不通,就說明設計都是不行的,執行起來就會有問題。
& m/ y* `& d. x# f% H
作者: shaofm_hz    時間: 2012-10-24 13:32
以前我們的一個事業部總裁講,管理,一定要寫文章。管理的寫文章就像我們搞機械的畫圖一樣,是個設計的過程,如果文章能寫通,就說明設計的理論是正確的,如果連文章都寫不通,就說明設計都是不行的,執行起來就會有問題。
9 L/ R( o# ]6 H) M7 v: ]) x& _% j
作者: 把刀用好    時間: 2012-10-24 15:07
帶多少人更看重的是管理能力。但是一個人能力再強,最多只能直接管理不超過十個人。超過了,效率和效果會打折扣的。所以以前蒙古人軍隊以十人為單位設十夫長,百夫長的級別是有一定道理的。我們古代戶籍制度也有十戶為一里或一甲的。
作者: 丶/hx    時間: 2012-10-24 16:47
氣場。能力還要外向。社交經驗豐富 這門學問是很深的啊  得混跡多少年 才能掌握點點?。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 機械神話    時間: 2012-10-24 20:21
帶不了,目前管好自己已經不錯了。
作者: zhuxiaohua    時間: 2012-10-24 20:35
畢業五年,俺帶20個人,畢業十年俺帶10個人,現在帶了3個老人,兩個50多歲了,一個62歲了。現在比以前輕松多了!不過俺喜歡單干!




歡迎光臨 機械社區 (http://www.ytsybjq.com/) Powered by Discuz! X3.5