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標(biāo)題: 外購件被改了之后出問題引發(fā)的思考 [打印本頁]

作者: 沈石頭 時(shí)間: 2012-10-9 10:13
標(biāo)題: 外購件被改了之后出問題引發(fā)的思考
本帖最后由沈石頭于 2012-10-9 10:26 編輯

　　昨個(gè)因?yàn)橥赓徏膭?dòng)導(dǎo)致設(shè)備安裝出問題的事我在一個(gè)回帖中提了，老鷹叔建議把這個(gè)前后寫出來，到今天為止這個(gè)事情已經(jīng)處理了，想想是該寫點(diǎn)什么，或許對有些人會(huì)有幫助。事件的起因是因?yàn)榍岸螘r(shí)間老設(shè)備搞圖紙輸入更新兼部件設(shè)計(jì)改進(jìn)，同事A因?yàn)槭菑睦锨拜吺稚辖舆^來的圖紙，光輸入時(shí)一大堆老圖紙就有些亂了，恰正有訂單打算用新圖紙的改進(jìn)方案，時(shí)間比較緊的情況下，我毛遂自薦地主動(dòng)當(dāng)了壯丁（本意是能多參與點(diǎn)，多學(xué)點(diǎn)東西，擱平時(shí)要看別人的圖紙跟要命一樣）接過了傳動(dòng)部分的圖紙輸入和減小傳動(dòng)比及其他幾個(gè)小改動(dòng)的任務(wù)。（但后來與之配套的平臺(tái)、軌道、鋼結(jié)構(gòu)等等都扔給我了，還好其他的東西只是簡單的修補(bǔ)，相當(dāng)于輸了一遍圖）
　　拿到手的老圖紙是藍(lán)圖，沒有電子版，老圖上的原有兩個(gè)減速機(jī)編號(hào)都沒法找了，現(xiàn)在用的也不是老的減速機(jī)了，同事A在圖上用紅筆標(biāo)了現(xiàn)在用的減速機(jī)型號(hào)。這兩個(gè)減速機(jī)的型號(hào)是甲廠家的，樣本數(shù)據(jù)齊全，涉及到設(shè)計(jì)用的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和安裝用的數(shù)據(jù)樣本上都有。后續(xù)的設(shè)計(jì)我就是根據(jù)手上甲廠家的樣本來的。中途調(diào)小傳動(dòng)比時(shí)（因?yàn)樵性O(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)能力富余70％，也因客戶提出要提高設(shè)備的移動(dòng)速度，因此有改小傳動(dòng)比的舉動(dòng)），甲廠的樣本上有這個(gè)系列的傳動(dòng)比，這個(gè)時(shí)候，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)B參與進(jìn)來了，說減速機(jī)我們一直用的乙廠家的，要求用乙廠家的數(shù)據(jù)來設(shè)計(jì)，而正好乙廠家的樣本上沒有這個(gè)系列的傳動(dòng)比，隨后聯(lián)系乙廠家，銷售說，你們要多少傳動(dòng)比，我們就做多少傳動(dòng)比的。我要求提供一個(gè)具體的傳動(dòng)比數(shù)據(jù)，像甲廠家那樣規(guī)范的，對方說你跟我們技術(shù)聯(lián)系吧。照乙廠樣本上的廠家電話打過去，對方說我們管生產(chǎn)，技術(shù)咨詢不管，找銷售問技術(shù)咨詢的電話。尼瑪坑爹啊，我又回頭找銷售，銷售給了技術(shù)咨詢的電話，電話里說了要對方提供具體的傳動(dòng)比，技術(shù)說我們沒有具體的傳動(dòng)比，你按照樣本上的輸入輸出轉(zhuǎn)速算就行。
　　之后，甲乙兩個(gè)廠家的銷售都來了一次，對減速機(jī)的性能和價(jià)格都仔細(xì)談了一下，對比下來，甲廠家相對乙廠家，兩個(gè)減速機(jī)一個(gè)貴6000，一個(gè)貴3000。技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)B和采購經(jīng)理說，用乙廠的沒錯(cuò)，便宜。這里還有個(gè)細(xì)節(jié)，乙廠的減速機(jī)中有一個(gè)配合數(shù)據(jù)：輸入軸和輸出軸的中心高差在樣本上沒有的，領(lǐng)導(dǎo)B說我打電話問，問來了一個(gè)數(shù)據(jù)，之后對方傳了個(gè)電子版的樣本圖，結(jié)果圖上的數(shù)據(jù)和電話得來的數(shù)據(jù)不一致，領(lǐng)導(dǎo)說按圖上的來，過了幾天后，領(lǐng)導(dǎo)又說得到乙廠的電話說還是用原來那個(gè)數(shù)據(jù)，尼瑪我改了三遍圖紙，都是CAD，純手工的，眼淚嘩嘩的。。。
　　方案差不多定了的時(shí)候，剛剛上任的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)C說，乙廠的減速機(jī)數(shù)據(jù)這么不規(guī)范還是建議用甲廠家的，而且我們現(xiàn)在用的不也是甲廠家的么，干嘛要拆開來，兩個(gè)減速機(jī)，一個(gè)用乙的一個(gè)用甲的。領(lǐng)導(dǎo)C的技術(shù)水平比B高些，B是資歷老，以前每次討論設(shè)計(jì)計(jì)算的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)B沒少被C領(lǐng)導(dǎo)用一句話將死：你會(huì)算么？　而我在設(shè)計(jì)中遇到的計(jì)算問題都是和領(lǐng)導(dǎo)C討論的。最后定稿用兩個(gè)減速機(jī)都用甲廠家的。隨后出白圖由同事D和領(lǐng)導(dǎo)C校圖，校完改圖再校，出底圖印藍(lán)圖下廠。
　　直到昨天剛好因?yàn)橛惺拢峡偤皖I(lǐng)導(dǎo)B去廠里，沒想到安裝出問題了，當(dāng)時(shí)我接到領(lǐng)導(dǎo)B的電話，B說現(xiàn)場安裝有問題，你對一下圖紙有沒有錯(cuò)，減速機(jī)是乙廠家的。我當(dāng)時(shí)都暈了，我的藍(lán)圖都是甲廠的，怎么發(fā)貨到現(xiàn)場的乙廠的減速機(jī)，然后找采購，采購說這個(gè)我問了A的，A說型號(hào)沒問題，一次采購了5套（我暈死了），說還是等領(lǐng)導(dǎo)B回來再說吧。沒等B和老總回來，下午我有事就先走一步了。早上我QQ里問了領(lǐng)導(dǎo)C才知道事情的處理結(jié)果是，減速機(jī)發(fā)回廠里改。原來采購問A的那會(huì)我在學(xué)車，A直接問的B領(lǐng)導(dǎo)（他們關(guān)系比較近），B領(lǐng)導(dǎo)大筆一揮把型號(hào)改成了乙廠的，說沒問題的，我們一直這么用的。他沒發(fā)現(xiàn)A寫在圖紙上的是甲廠家的型號(hào)，而我就是照著甲廠的減速機(jī)設(shè)計(jì)的相關(guān)配套零件，這下安裝出問題了。
　　事情到目前為止貌似結(jié)束了，老總也沒有追究這個(gè)事，但整個(gè)事件中暴露出很多的問題。導(dǎo)致發(fā)生這次事故的原因有兩個(gè)：A抄錯(cuò)了型號(hào)（B說我們一直用的乙廠設(shè)備，A抄的是甲廠的型號(hào)，至于我個(gè)人前面也說了，項(xiàng)目不是我手里的，設(shè)備圖上的型號(hào)和現(xiàn)在實(shí)際用的都不不清楚。），B領(lǐng)導(dǎo)沒有參與校圖沒有核對型號(hào)就武斷地改外購件型號(hào)。沒有A的錯(cuò)，就不會(huì)有后面的改動(dòng)，當(dāng)然如果B領(lǐng)導(dǎo)不去改型號(hào)，照著甲廠的型號(hào)買減速機(jī)，安裝也不會(huì)出問題。整個(gè)事情的發(fā)生和處理都沒有找我，領(lǐng)導(dǎo)C說你沒有問題，設(shè)計(jì)信息是A明確標(biāo)在老圖上的，外購件建議廠家也是明確標(biāo)在藍(lán)圖上的，設(shè)計(jì)說明書也是有討論過再寫的，要查都是有白字黑字的。
　　經(jīng)過這個(gè)事，俺算長記性了：分配設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)一定要有書面資料留底，口頭交代的改動(dòng)會(huì)坑死人的；接任務(wù)的時(shí)候要保留點(diǎn)實(shí)力，誰也不知道會(huì)有什么意外情況，尤其是臨時(shí)客串的任務(wù)，往往接了初一還要接十五的一攬子擦屁股的事；外購件還是選用比較靠譜那種為好，信誓旦旦說我們完全能仿哪家做的靠不住的，到時(shí)候仿的數(shù)據(jù)丟三落四的，買到手就算能改造也耽誤時(shí)間了；眼睛放亮點(diǎn)，親近的領(lǐng)導(dǎo)還是要有實(shí)力的，吃技術(shù)飯，沒實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)連自己都會(huì)被將死，如何罩自己的小弟？
　　腦子慢的我才笑出來：昨天領(lǐng)導(dǎo)B問我減速機(jī)是乙廠家的，圖紙有沒有錯(cuò)？這到底是表示驚訝和意外給老總看（加工廠有藍(lán)圖，藍(lán)圖上明確標(biāo)了減速機(jī)是外購甲廠）還是想把自己給摘出去？這個(gè)事回來一問就清楚的，何必這么攪和。。。同事A也把B交代出去了，B領(lǐng)導(dǎo)說了改了型號(hào)沒問題的，我們一直這么用的。要么就是A腦子進(jìn)水抄錯(cuò)型號(hào)了，要么就是用了這么久A都不知道采購那邊在B的支持下早換型號(hào)了。那現(xiàn)場安裝也去過幾次了，A竟然沒有發(fā)現(xiàn)？？？
　　奇葩這么多，我覺得自己的智商急劇下降，連混的水平都不夠用了，確實(shí)該走了。這場鬧劇還是B領(lǐng)導(dǎo)最終勝利了，因?yàn)橥赓忂€是照他的意思達(dá)成了。這個(gè)情節(jié)和結(jié)局大家沒覺得很熟悉么？

作者: zjnyxhlove 時(shí)間: 2012-10-9 10:28
哎，這種事情，太多見了。這邊設(shè)計(jì)改了型號(hào)，更合理了，那邊采購和項(xiàng)目負(fù)責(zé)的直接又改回去了，還好白紙黑字，不然真的有口難辯了。

作者: yearstone 時(shí)間: 2012-10-9 10:30
生活很精彩~~

作者: xlf63 時(shí)間: 2012-10-9 10:43
這種事，碰得多了，所以后來在畫圖時(shí)將重要件的訂貨圖也付上。俺管你買誰的，不符合俺圖紙的就是錯(cuò)的。上個(gè)月也是這種情況，不過俺有訂貨圖，誰也木得話說。對不起，下面擦PP的事，俺就不參與羅。。。。^_^

作者: 長江漂流 時(shí)間: 2012-10-9 10:59
呵呵，我做銷售也有過這樣的經(jīng)歷。技術(shù)與采購都有自己的主意，自己平衡吧，哪里也得罪不起，關(guān)鍵自己賣的產(chǎn)品不能出錯(cuò)，否則自己不知怎么收場了。

作者: w9049237 時(shí)間: 2012-10-9 11:26
本帖最后由 w9049237 于 2012-10-9 11:28 編輯

我就是根據(jù)手上甲廠家的樣本來的。中途調(diào)小傳動(dòng)比時(shí)（因?yàn)樵性O(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)能力富余70％，也因客戶提出要提高設(shè)備的移動(dòng)速度，因此有改小傳動(dòng)比的舉動(dòng)

你有能力改變且已改變設(shè)計(jì)方向,怎會(huì)確實(shí)該走了??加油!!

作者: hds19810306 時(shí)間: 2012-10-9 11:26
公司政治啊。害死工廠的。

作者: 297117113 時(shí)間: 2012-10-9 13:17
T媽的個(gè)逼啊！現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)做點(diǎn)設(shè)計(jì)的工作不好做啊！有些老大主意一會(huì)是這樣，一會(huì)又是另外的一樣，等你這里改完，那里的設(shè)計(jì)要求都變了，我的一個(gè)爛B東西，到現(xiàn)在都進(jìn)廠2年多了，還一直在改，樣機(jī)沒有出來之前，改過至少5次以上，而且每次都是CAD圖剛出完，上面又要求改方案，關(guān)鍵是這些可改可不改，改了也沒有多大作用的。哎！熬了2年終于等到樣機(jī)出來了，媽的一裝完，沒有問題。有要求大改，我干你媽的個(gè)B哦，那個(gè)火氣啊！直沖云霄。快要死人了。圖紙出國不止6.7變了，至少1000張以上了吧。累啊！

作者: shenwq 時(shí)間: 2012-10-9 14:09
本帖最后由 shenwq 于 2012-10-9 20:27 編輯

從此不到此論壇，拉入我的黑名單

作者: shenwq 時(shí)間: 2012-10-9 14:40
本帖最后由 shenwq 于 2012-10-9 20:26 編輯

從此不到此論壇，拉入我的黑名單
( s/ q7 j" Z6 Q$ m1 @) m6 g

作者: shenwq 時(shí)間: 2012-10-9 16:08
本帖最后由 shenwq 于 2012-10-9 20:25 編輯

從此不到此論壇，拉入我的黑名單

作者: shenwq 時(shí)間: 2012-10-9 16:42
本帖最后由 shenwq 于 2012-10-9 20:25 編輯

從此不到此論壇，拉入我的黑名單

作者: wwhw1 時(shí)間: 2012-10-9 16:46
這事時(shí)時(shí)正在發(fā)生..

作者: 打鐵的 時(shí)間: 2012-10-9 16:58
歸根結(jié)底是領(lǐng)導(dǎo)拿回扣的問題。這點(diǎn)破事，如果你沒有一定的話語權(quán)，思想有多遠(yuǎn)，你就滾多遠(yuǎn)，不要扯啥管理和技術(shù)，這些沒用，你懂的。

作者: 張聾子 時(shí)間: 2012-10-9 20:21
俺上班那些事確實(shí)與樓主有同樣的事，還好耳朵不好使，要用哪個(gè)廠家的東東各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)給俺打條條，是對是錯(cuò)這條條可以讓領(lǐng)導(dǎo)啞口。

作者: 筱羽 時(shí)間: 2012-10-9 21:12
我覺得樓主還很年輕，不要激動(dòng)，仔細(xì)衡量一下，等冷靜下來在下決定。其實(shí)環(huán)境就這樣，你改變不了什么，那就改變自己吧，作為技術(shù)員的你，就老老實(shí)實(shí)做好自己的本職工作就好啦，該注意的地方多留點(diǎn)神，在古代叫明哲保身吧。既然你主動(dòng)請纓就說明這個(gè)公司還有你可以學(xué)習(xí)的地方，那就等學(xué)有所成在出山吧，而且關(guān)系越復(fù)雜的地方對你的成長越有幫助的，還是那句話，做好自己該做的，共勉之。

作者: zga3318060 時(shí)間: 2012-10-9 21:20
{:soso_e118:}這也是中國特色，領(lǐng)導(dǎo)多，管事的人多。

作者: tntk 時(shí)間: 2012-10-9 23:48
接任務(wù)的時(shí)候要保留點(diǎn)實(shí)力，誰也不知道會(huì)有什么意外情況，尤其是臨時(shí)客串的任務(wù)，往往接了初一還要接十五的一攬子擦屁股的事

這一句深有同感

作者: 白石道人 時(shí)間: 2012-10-11 15:12
這種事多了去了！沒必要糾結(jié) 只要你自己身子正，什么事都簽字確認(rèn)就沒有你責(zé)任！

作者: 白石道人 時(shí)間: 2012-10-11 15:13
難得糊涂。做好自己的事。別的事就裝糊涂明白也要裝不知道，不去打聽

作者: rzy_zh 時(shí)間: 2012-10-12 10:00
有時(shí)做事不要太認(rèn)真，這個(gè)世道哪兒都一樣。

作者: bull-an 時(shí)間: 2012-10-12 13:01
本帖最后由 bull-an 于 2012-10-12 13:04 編輯

   這故事真是跌宕起伏、精心動(dòng)魄，最終還是以屙屎者的勝利而告終，杯具啊！
   這故事說明你們公司的管理制度是極其混亂的，無規(guī)矩的。圖紙一旦定稿，一定要按圖采購、施工，規(guī)格代用、材料代用必須出具工作聯(lián)絡(luò)單給設(shè)計(jì)主管，同意與否應(yīng)該有設(shè)計(jì)主管決定，領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)隨意拍腦袋。只有待設(shè)計(jì)主管出具修改通知單后，方可作更改后的采購和施工。
   說起減速器的選購，我還曾在80年代遇到過一件令人匪夷所思的事情。在設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品是要選一個(gè)擺線針輪減速器，我就選了SH減速器廠的。總裝時(shí)，輸出軸比輪孔小1mm。查了樣本和圖紙，配合正確無誤。再下車間去量，減速器軸徑比樣本上小了1mm。于是叫采購員聯(lián)系廠家，廠家立即送來了樣本，但我一看，廠家名稱是SH減速器廠，單樣本的版本和我的不一樣，一查尺寸，他們的樣本上的直徑居然和實(shí)物一樣，這就奇了怪了，同一個(gè)廠家的樣本怎么會(huì)不一樣呢？好了，暫且把輪孔車大了鑲套再說。
   事后我反復(fù)對比2個(gè)樣本，偏偏就是我選的那個(gè)型號(hào)的尺寸不一樣，其余的都一樣。是我那樣本老了嗎？剛弄來2~3個(gè)月呀？我翻來覆去，忽然發(fā)現(xiàn)樣本還有一個(gè)不同之處——地址，我那樣本的地址是靜安區(qū)，而那個(gè)“新”樣本是在虹口區(qū)。SH減速器廠在我腦子里根深蒂固的印象是在靜安區(qū)。于是我專程去靜安區(qū)的SH減速器廠一問究竟。原來，在那改革大潮的沖擊下，他們廠在虹口區(qū)搞了三產(chǎn)，打同樣的品牌。當(dāng)時(shí)那廠的總工程師聽了我的反應(yīng)后氣的是瑟瑟發(fā)抖：“這幫狗屁不通的赤佬在瞎搞什么？？？”。從那以后，我們的圖紙上在該廠名后加了括號(hào)（靜安）。

作者: 沈石頭 時(shí)間: 2012-10-12 13:20

bull-an 發(fā)表于 2012-10-12 13:01
% Y4 q0 M) m3 C' k j$ P- D這故事真是跌宕起伏、精心動(dòng)魄，最終還是以屙屎者的勝利而告終，杯具啊！
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　　確實(shí)有可能掛同一個(gè)品牌由不同的廠家生產(chǎn)，而很多銷售都不會(huì)跟買家說其中的區(qū)別，只咬定你們定下型號(hào)，就算是仿制也能仿得一模一樣。有現(xiàn)成的型號(hào)的廠家不找為什么要找仿制的呢？專利保護(hù)意識(shí)沒有，這在買家和賣家中都沒有重視的。大家的原則都是逐利，所以很多事看起來都是一個(gè)特點(diǎn)：國人是最有原則的無原則，逐利原則，利益博弈之下什么原則都是可動(dòng)的。利益博弈很正常，不單中國特有，但是竄到技術(shù)上來，剝離了討價(jià)還價(jià)的水分，貴一分就該有一分的道理。什么都認(rèn)為差不多，沒有百年大計(jì)的品質(zhì)意識(shí)，也難怪現(xiàn)在的道路橋梁不時(shí)地垮塌，而超齡服役的錢塘江大橋依然挺立。

作者: 藍(lán)色幽光 時(shí)間: 2012-10-12 15:48
改外購件的事情很多，但我們公司的采購會(huì)直接聯(lián)系你本人，就算是領(lǐng)導(dǎo)也是詢問設(shè)計(jì)者本人的意見再?zèng)Q定，感覺比你幸福些。或者說我們領(lǐng)導(dǎo)很好。

作者: 唉唉WF 時(shí)間: 2012-10-12 17:50
是個(gè)事

作者: repper 時(shí)間: 2012-10-13 08:04
其實(shí)歸根結(jié)締的講師中國很多老人家愛面子。自己又不努力學(xué)習(xí)跟進(jìn)，卻總是以經(jīng)驗(yàn)豐富自居。沒錯(cuò)年前人是經(jīng)常因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足放錯(cuò)，導(dǎo)致?lián)p失。但是年紀(jì)大的應(yīng)該和年紀(jì)輕的相互合作，而不是指點(diǎn)江上。這樣的問題我都遇上很多次了，換公司一樣的問題，除非是年輕人居多的廠

作者: 黑天19 時(shí)間: 2012-10-14 12:23

297117113 發(fā)表于 2012-10-9 13:17 . e" \, ]/ \! l5 i; J# B$ s; R( e
T媽的個(gè)逼啊！現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)做點(diǎn)設(shè)計(jì)的工作不好做啊！有些老大主意一會(huì)是這樣，一會(huì)又是另外的一樣，等你這里 ...

你們公司沒有設(shè)計(jì)評(píng)審和FMEA嗎？

作者: robaiming 時(shí)間: 2012-10-14 14:25
這樣的地方呆著也不舒坦啊

作者: huawei-hw 時(shí)間: 2012-10-14 18:44
這個(gè)結(jié)局是挺熟悉的。后來我們都學(xué)聰明了，直接把外購件清單也做出來，簽字蓋章后逼著采購照單采購，否則安裝調(diào)試時(shí)不接收（越權(quán)了），后來局面才好一點(diǎn)。

作者: 雷璐明 時(shí)間: 2012-10-14 20:43
我們公司還好，一涉及到技術(shù)的問題。領(lǐng)導(dǎo)都不作聲，問了就說要你去做，一出問題領(lǐng)導(dǎo)就來問責(zé)任了，你想死不？

作者: qitan 時(shí)間: 2012-10-14 21:02
領(lǐng)導(dǎo)為了價(jià)格等各方面原因改外購件廠家太常見了，東西來了之后改設(shè)計(jì)確實(shí)很麻煩；對于常用大件我們目前是確定固定品牌，比如：減速電機(jī)、伺服等；其他FA產(chǎn)品我們只能和物控部門打招呼說，如果沒有按照我們型號(hào)買外購件必須提前告訴我們；

作者: supperslz 時(shí)間: 2012-10-15 13:11
技術(shù)就是一杯溫開水，不涼不熱，姥姥不親舅舅不愛！

作者: 619341834 時(shí)間: 2012-10-15 13:18
公司的內(nèi)耗的確是個(gè)大問題啊

作者: 兢誠科技點(diǎn)焊機(jī) 時(shí)間: 2012-10-15 21:28
現(xiàn)在啥事都有呀，樓主淡定！

作者: benpao1799 時(shí)間: 2012-10-15 22:59
樓主你說的就和我們部門一模一樣，三個(gè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)。你要是一個(gè)方案請示三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，保證你你能得到三個(gè)完全不一樣的結(jié)果，特別是我們二領(lǐng)導(dǎo)。。。。我記得我有一份圖好像改過七八遍，我的那眼睛水真的是稀里嘩啦的。。。

作者: 黑天19 時(shí)間: 2012-10-16 12:44

黑天19 發(fā)表于 2012-10-14 12:23
) K- h0 g8 B- \4 i Z( F你們公司沒有設(shè)計(jì)評(píng)審和FMEA嗎？

理解。就你所言，你們公司對個(gè)人素質(zhì)要求很高。同時(shí)也很鍛煉人。因?yàn)槟悴还庖紤]設(shè)計(jì)問題，還需要考慮怎樣讓其他人接受你的設(shè)計(jì)。加油吧！

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