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標(biāo)題: 車間見聞之老油條們 [打印本頁]
作者: 寂靜天花板 時(shí)間: 2012-10-7 18:55
標(biāo)題: 車間見聞之老油條們
總有幾個(gè)工人跟老板是老熟人，沒創(chuàng)業(yè)前就認(rèn)識(shí)了，創(chuàng)業(yè)后一起打拼，因?yàn)槲幕潭鹊年P(guān)系，沒成為車間主任，卻成為連車間主任都不敢管的人物。去廠內(nèi)、經(jīng)理那屋，跟上自己家差不多，二郎腿一蹺，煙一抽，沙發(fā)一靠，這廠長、經(jīng)理的態(tài)度還挺客氣。上面一客氣，下面就不好干事了。如果碰上手臭，干活盡出錯(cuò)的，比如上回說的老G，那態(tài)度好極了，質(zhì)檢員也不好說什么。如果水平不太臭的，挺能干的，那就壞了。那脾氣，牛B，告訴質(zhì)檢員，當(dāng)著廠長、經(jīng)理的面我都敢罵你，怎么著。
因?yàn)槿藛T流動(dòng)大，來的工程師水平參差不齊，有的時(shí)候圖紙雖然這么畫，但拿到車間，工人覺得不好干或者根本干不了，老油條們就自己動(dòng)手改了，卻沒有通知技術(shù)部。反正裝配時(shí)也真沒影響什么，用他們的話講，俺心里有譜。但質(zhì)檢員不同意，得有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)吧，要不根據(jù)什么認(rèn)定為合格的，不合格的。糾結(jié)N多天，最后雙方都找到技術(shù)部，我一琢磨，這圖是N多前任畫的，我沒什么直接責(zé)任。實(shí)物與圖紙不相符，是歷史問題?，F(xiàn)在有矛盾了，只能兩將就。一方面看懂零件在機(jī)器中的作用；另一方面請教老油條們，零件如何加工讓他們方便加工。既不能不聽老油條們的想法，又不能任著他們的性子胡來。這就需要有理有據(jù)有節(jié)，自己也得變成老油條，嘿嘿。
什么，你說工藝工程師哪去了，本廠自建廠之日起就沒這職位，工藝車間定，人家說了算。經(jīng)理管著供應(yīng)、銷售、質(zhì)檢，廠長管著技術(shù)、生產(chǎn)、綜合，經(jīng)理老婆管著財(cái)務(wù)、外貿(mào)。各部沒頭，三分天下。什么，你說ISO有沒有，你out了，這年月什么ISO認(rèn)證，錢能解決的問題，就不是問題。
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作者: 風(fēng)隨意 時(shí)間: 2012-10-7 19:00
本帖最后由 風(fēng)隨意 于 2012-10-7 19:05 編輯 ; b- N+ ?/ @2 B# M+ T2 G! A0 D- J
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國際慣例沙發(fā)先坐下?。?！文章可以慢慢看！有木有給哥家分的？{:soso_e113:}
作者: 興國 時(shí)間: 2012-10-7 19:06
中國特色。
作者: 機(jī)械神話 時(shí)間: 2012-10-7 19:25
見識(shí)過，要么同流合污，要么卷鋪蓋走人。
作者: 英雄愛美女 時(shí)間: 2012-10-7 20:30
新革命遇到老問題。這個(gè)現(xiàn)象是發(fā)展中的產(chǎn)物。我相信很多廠都有類似的現(xiàn)象發(fā)生過，要改變這樣的現(xiàn)象要看老板的管理水平了。
作者: 菡龍2009 時(shí)間: 2012-10-7 20:50
我們廠就有這樣的老油條。
作者: 喝雪花干車床 時(shí)間: 2012-10-7 21:00
這個(gè)...不是新聞了吧 ...工廠廠齡超過十年的，都這現(xiàn)象
作者: zga3318060 時(shí)間: 2012-10-7 21:32
建設(shè)有中國的特色社會(huì)主義，就是這樣建設(shè)的。
作者: 戊辰龍 時(shí)間: 2012-10-7 21:46
總有存在的土壤。
作者: 龍九禪師 時(shí)間: 2012-10-8 11:06
你那算什么？富士康員工都不跳樓了。不爽了直接打品檢。大爺就這么干，誰敢說不合格就揍他丫的。坐下來想想，這種團(tuán)結(jié)起來要做天下的主人的玩兒法，讓人不得不惆悵。
作者: 瞬間睜眼 時(shí)間: 2012-10-8 11:29
企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，起步?jīng)]多久的基本上都有類似問題，一旦走上了正軌，以制度來約束人，這樣的問題慢慢就解決咯，你想呀，連老總都愿意被辦公室的條條框框管，你還能不被管么？
作者: 寂靜天花板 時(shí)間: 2012-10-8 19:51
今天從廠長那屋又傳來爭吵聲（為什么是又呢，你懂的），這回都經(jīng)理都引來了。這回質(zhì)檢員不打算將就了。不符合圖紙，怎么辦吧。到底是你牛B還是圖紙為準(zhǔn)。俺也不打算旁邊豎耳朵偷聽了。" o# N- _- S- R
說實(shí)在的，這種老油條也就在這，換個(gè)大企業(yè)誰慣他毛病。
作者: 黑天19 時(shí)間: 2012-10-11 12:50
企業(yè)規(guī)模應(yīng)該不大吧！管理上沒有迫切的需求，市場有還可以，所以....
作者: 我是天空 時(shí)間: 2012-10-13 15:02
設(shè)計(jì)本身也有不合理的地方吧
作者: whzh00 時(shí)間: 2012-10-14 12:54
深有同感，哎，看來兩頭受夾，小心應(yīng)對(duì)的也不光我一個(gè)人啊，呵呵。
作者: 夢想VS現(xiàn)實(shí) 時(shí)間: 2012-10-14 13:18
呵呵，有理！
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