標題: 墨菲定律,和我們機械工程師的關系 [打印本頁] 作者: xmdesign 時間: 2012-9-29 15:30 標題: 墨菲定律,和我們機械工程師的關系 前幾年在一家公司上班,工作中遇到特別多的各種各樣問題+ B* q G* x4 J( L
畢竟有別人能夠做好,我做不好當然確定是自己的問題 * e: N' D1 T" o/ Y5 Z埋怨工作環境或者其他人沒有用,只會越來越糟 : t2 n" A, Z# e( `1 L% M4 }9 M- s7 ^: t $ F$ {6 z) B' i: A1 D1 ^偶然查到《墨菲定律》(PS百度) 7 j# f; R U/ O$ ~不單工作中、管理、生活等都會跟《墨菲定律》不可分開 8 x) @- ^; ~0 b* v" w- P& l. _! |& p# ~+ k" l
1、任何事都沒有表面看起來那么簡單; 1 t; O5 D& |. R; b1 [+ z* _ [: p2 C7 T, e
: U3 q- n+ o7 K2、所有的事都會比你預計的時間長; * m7 N( F. q- a; ?/ D6 p
" ~, j) L. k, r& l/ `$ ~! ]. z5 N i2 [
3、會出錯的事總會出錯; ' p( H3 W# G$ L4 G) D % w1 I' Y T9 @* _* t2 E ! J/ x/ {4 W# Z' m( N$ x4、如果你擔心某種情況發生,那么它就更有可能發生。 / u2 p* n5 y2 ^- S0 X % F6 @2 ?4 G1 \大家搜下關鍵詞《墨菲定律》可以得到更加多的內容) _* {4 q& s/ ?' p s. L- P
怎么解決減少《墨菲定律》對工作的影響?0 c5 H& N- D+ r* R
我個人的方法是:總結已經發生的錯誤,然后制作工作流程并不斷修正流程 1 L: K( y: V6 L* i期望大家一起探討9 Q( |2 M, l- U* ^# j
+ b4 P5 {" a# Q; m, h* g* o; u0 }作者: 老鷹 時間: 2012-9-29 15:47
墨菲定律(Murphy's Law)是什么?最簡單的表達形式是越怕出事,越會出事。(Anything that can go wrong will go wrong。)”該定律的原句是這樣的:If there are two or more ways to do something,and one of those ways can result in a catastrophe,then someone will do it.(如果有兩種或以上選擇,其中一種將導致災難,則必定有人會作出這種選擇。)' v8 ?; x9 S" N' Z( l9 B; y
6 z P2 ?+ B8 f
“墨菲定律”告訴我們,事情往往會向你所想到的不好的方向發展,只要有這個可能性。比如你衣袋里有兩把鑰匙,一把是你房間的,一把是汽車的;如果你現在想拿出車鑰匙,會發生什么?是的,你往往是拿出了房間鑰匙。墨菲定律的適用范圍非常廣泛,它揭示了一種獨特的社會及自然現象。它的極端表述是:如果壞事有可能發生,不管這種可能性有多小,它總會發生,并造成最大可能的破壞。) k/ _7 v8 I1 `! k$ N9 Q! I7 {6 `
|+ a3 s6 ]: ]4 X( w% J: w3 W; t這個定律在遠古的東方《晴明逸話》中就有詳細記載:所有生物包括人都被各種東西束縛,束縛的存在就是自然法則之一。人要面對“時間”這樣的“枷鎖”,身體是裝著靈魂的容器。也同樣束縛著靈魂。人無法擺脫束縛的枷鎖,而且很多束縛的枷鎖,是所有生物都有,而不是人獨有的。世界上只有一種枷鎖是人獨有,這個枷鎖的能量很強。語言就是人獨有的最可怕最強的枷鎖,人們一說出,就無法收回自己剛才說的,說出的不能當做沒有發生。如果擔心壞事可能發生在內心自言自語這樣壞的事情就一定發生。因此古代人認為女士帶云海石手鏈,男士帶紅竹石飾品,在結印冊上添加“筌蹄胡祿、夢窗疏石、吉備丹波”結押。從而轉運旺福。[1]. r# ^& ~5 Q! V. V! f
4 S' ?/ Y; z9 o! D% Y8 z4 @ “墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并稱為二十世紀西方文化三大發現。 4 L! V5 e" P" e/ Z& N8 Z# A! L9 c) o( P1 l9 Z- U5 y
u2 e+ w0 Z' [* O1 ~& k
1 d5 {& ~" H: _. x* B 3 o8 z/ t( e% o6 e$ Z7 B 知道是誰發現了這個定律嗎?你能相信它不是由哲學家、牧師、文學家或是科學家創造,而是一名工程師的即興發揮嗎? 愛德華 墨菲 6 t( R, s5 F7 m1 T. Z( ?7 }. |" O) D
愛德華·墨菲(Edward A. Murphy)是美國愛德華茲空軍基地的上尉工程師。他曾參加美國空軍于 1949年進行的MX981實驗。這個實驗的目的是為了測定人類對加速度的承受極限。其中有一個實驗項目是將16個火箭加速度計懸空裝置在受試者上方,當時有兩種方法可以將加速度計固定在支架上,而不可思議的是,竟然有人有條不紊地將16個加速度計全部裝在錯誤的位置。于是墨菲作出了這一著名的論斷,并被那個受試者在幾天后的記者招待會上引用。0 C; Q5 N/ G* y7 a
5 V& Y' O5 V2 f; |/ \) O4 A6 g
換種說法:假定你把一片干面包掉在地毯上,這片面包的兩面均可能著地。但假定你把一片一面涂有一層果醬的面包掉在地毯上,常常是帶有果醬的一面落在地毯上。在事后的一次記者招待會上,斯塔普將其稱為“墨菲法則”,并以極為簡潔的方式作了重新表述:凡事可能出岔子,就一定會出岔子。墨菲法則在技術界不脛而走,因為它道出了一個鐵的事實:技術風險能夠由可能性變為突發性的事實。 MX981實驗[2] / b" P; W& ~9 S$ j: @; l4 R, Q/ w T. }# F- A
幾個月后這一“墨菲定理”被廣泛引用在與航天機械相關的領域。經過多年,這一“定理”逐漸進入習語范疇,其內涵被賦予無窮的創意,出現了眾多的變體,其中最著名的一條也被稱為Finagle's Law(菲納格定律),具體內容為:If anything can go wrong,it will.(會出錯的,終將會出錯。)這一定律被認為是對“墨菲定理”最好的模仿和闡述。[3]& A* K% L" a3 T9 F
* o9 r. q5 g1 s: P- @7 U! `
1 `" ^4 v0 i# t3 G' t* k9 m) ]
根據“墨菲定理”,我們可以知道: : m' H W$ k( D& B: T) w6 L5 \ 1、任何事都沒有表面看起來那么簡單;3 _& {* Z% Q& ~
Nothing is as simple as it seems/ `* D' E( V9 w
2、所有的事都會比你預計的時間長; & p9 E4 M4 |# X; _1 L$ f All things will be a long time than you expect1 Q- I& p7 Z$ t
3、會出錯的事總會出錯; 2 {9 L1 o& X9 U1 w4 r% S4 ^ anything that can go wrong will go wrong 6 P' I: X' K) `1 X' r! G 4、如果你擔心某種情況發生,那么它就更有可能發生?!?font class="jammer">. w; ~3 t1 ]' [+ _
2 p: z* o8 i2 F9 a If you are worried about some sort of happens, then it is more likely to occur 8 a# ^) Q7 w- Y% o" z* ^" E$ k" b- A ( ]% g. @8 @ o 墨菲定理告訴我們,容易犯錯誤是人類與生俱來的弱點,不論科技多發達,事故都會發生。而且我們解決問題的手段越高明,面臨的麻煩就越嚴重。所以,我們在事前應該是盡可能想得周到、全面一些,如果真的發生不幸或者損失,就笑著應對吧,關鍵在于總結所犯的錯誤,而不是企圖掩蓋它。人永遠也不可能成為上帝,當你妄自尊大時,“墨菲定理”會叫你知道厲害;相反,如果你承認自己的無知,“墨菲定理”會幫助你做得更嚴密些。% d- h, Y0 r8 ?6 O* z7 N
7 ~0 ]5 D' _( z/ f' V- H6 n 墨菲定理并不是一種強調人為錯誤的概率性定理,而是闡述了一種偶然中的必然性,我們再舉個例子:你兜里裝著一枚金幣,生怕別人知道也生怕丟失,所以你每隔一段時間就會去用手摸兜,去查看金幣是不是還在,于是你的規律性動作引起了小偷的注意,最終被小偷偷走了。即便沒有被小偷偷走,那個總被你摸來摸去的兜最后終于被磨破了,金幣掉了出去丟失了。5 E; I4 z1 f, e
/ ~ J# H' m9 V* [' Y& ~. V 這就說明了,越害怕發生的事情就越會發生的原因,為什么?就因為害怕發生,所以會非常在意,注意力越集中,就越容易犯錯誤。 ' q) r/ U' @8 v) |' u; ^ + _ F# I3 Q* {' D) F) N, J1 C 近半個世紀以來,“墨菲定律”曾經攪得世界人心神不寧,它提醒我們:我們解決問題的手段越高明,我們將要面臨的麻煩就越嚴重。事故照舊還會發生,永遠會發生?!澳贫伞敝腋嫒藗儯好鎸θ祟惖淖陨砣毕荩覀冏詈眠€是想得更周到、全面一些,采取多種保險措施,防止偶然發生的人為失誤導致的災難和損失。歸根到底,“錯誤”與我們一樣,都是這個世界的一部分,狂妄自大只會使我們自討苦吃,我們必須學會如何接受錯誤,并不斷從中學習成功的經驗。* r0 V' a' V( R' y
, s' ~7 H; {2 J6 U' q作者: ljt533 時間: 2012-9-29 15:49
修正再修正,終修成正果,呵呵作者: Happy.Jin 時間: 2012-9-29 16:02
又長見識了。{:soso_e113:}作者: 把刀用好 時間: 2012-9-29 16:10
好吧,我邪惡了。對于第二條,很多男人能出來反駁。。。{:soso_e197:}作者: 漠林jnk 時間: 2012-9-29 16:46
哈哈 謝謝了??! 剛準備百度 下面就有了正解~~作者: wdaijiang 時間: 2012-9-29 18:00
我覺得是心態的問題。既來之,則安之。即可。作者: xmdesign 時間: 2012-9-29 18:33
正是如此1 i" W/ Z7 W! E) Y
就會理解ISO管理方式:5 J M8 W) b) A! i/ Z; k
做所寫的,寫所做的5 n* R8 j( z( q) C: D$ C- h# I& k
目的是不斷總結錯誤、不斷的為減少錯誤而努力9 c4 X' ^( p: D! Y7 e
當然許多公司ISO只是表面形式,主要是不少人沒能夠深入理解《墨菲定律》 + T% i c7 k) b9 M6 z2 O; a* q2 |+ G0 t5 w
07年我在那家公司管理個小技術部門,' }: {, P% H' N
許多問題不斷,于是開始制定工作表單, $ v& ~1 K# Y4 Z6 z0 E/ N0 {表單的內容就是第一步做什么,第二部做什么,做了和檢查了就打個勾,于是出現的問題陸續減少# x. g) S4 K. [! W! s- {
如果發現新問題,就補充到表單上面 # R" A7 s [) y; i$ L后面發現如果出現問題,問下是否沒做工作表單?答:沒做 4 }, t' S6 c: D9 h ( t! R5 `; ~' |' r& h0 X0 P這樣又出現的問題是:做表單化的積極性不能夠維持!) o' Z1 k4 |+ K& N( O; X
( P1 J0 ^+ Y. }# P
怎么辦?- P, B) K! D/ t" l2 o
0 y. e: |) g! ~' n: U0 G
加工資!當然高興,只是加的工資部分全部算績效工資,為回收表單記錄和實際工作效果為參考 * f8 Q. w4 c" L% V3 v6 ~后面繼續加工資則為提高績效工資部分! D ~$ o1 V9 C6 {2 u* U) f
" i3 x8 P* `; c3 z& P) e之后與我一起搗鼓這樣方式的另外個部門,負責人并不需要在部門,每星期審查統計工作表單評績效分,并每月上報財務部, + \% R. j; R$ A o) @當月績效工資當月體現。% P0 a. q0 }8 h
! p2 U. h4 f+ R5 F如果是機械加工企業 8 e y( l) }/ z1 |我想工作表單的第一條就是:每星期對車間所有的 量具 進行檢查校隊{:soso_e113:}+ x4 ?$ o. E$ `5 O1 e8 x: s
% z5 B0 B) ]% z! j& x' e, f3 @ 作者: 寒塘落葉 時間: 2012-9-29 18:41
不錯、越擔心,越有可能發生。只有踏踏實實做事,才能避免一些不必要的錯誤。作者: qqdd417 時間: 2012-9-29 19:56
心理作用也是個問題,我覺得這個看個人的心態。作者: kingalen 時間: 2012-9-29 22:03
這個不是心理問題,是有一定科學性的,比如掉面包,一面有果醬一面沒有,兩面質量不等,有果醬的著地機會就大很多,這是一個概率問題作者: 子子61961 時間: 2012-9-29 22:21
有時候一件事情有好壞兩種可能的結果,墨菲定律說壞的一定會發生。: X3 C/ w( T t: l# p
3 m/ h) K J, [1 W" y4 O9 a
而有的時候是,做了十次,往往做好的時候都被順理成章地忘記了, 5 r! z- ~- b7 f. m( w( E3 ?' {而出錯的一兩次則會被記住并放大,有的時候是這個效應。 " E9 H+ N a6 p8 N P" F, i5 G- d* j% g3 [
比如有的人會有經驗,往往是家里沒怎么收拾的時候,怕有客人來,結果突然有人來作客了,有些狼狽。" |+ z8 i' Q2 C5 K
但實際是,有過好多次家里沒怎么收拾的時候,沒來客人的時候,都沒去記住;但是往往是突然有人來作客的那次,印象特別深。 ' x3 n, f; k2 C: v* c. j+ W+ H! {$ L6 ]7 W6 i 作者: 老鷹 時間: 2012-9-30 06:27