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標(biāo)題: 南存輝：真不行，我就回去修皮鞋，一樣可以活 [打印本頁(yè)]
作者: 隨風(fēng)而去 時(shí)間: 2007-1-10 10:00
標(biāo)題: 南存輝：真不行，我就回去修皮鞋，一樣可以活
原機(jī)械部常務(wù)副部長(zhǎng)對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，中外合資企業(yè)最終被外資完全掌控案例不在少數(shù) 吳樂(lè)晉
“政府一定要看清楚，跨國(guó)公司跑到這個(gè)鄉(xiāng)下地方來(lái)干什么？它的目的就是壟斷，在低壓電器領(lǐng)域高、中、低端通吃！”
中國(guó)低壓電器老大正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝，素以沉穩(wěn)著稱(chēng)，但是日前全世界的老大施耐德和中國(guó)低壓電器老二德力西的合資方案甫一公布，他一反平日的低調(diào)，主動(dòng)約見(jiàn)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。
施耐德恩威并施
“這不是合資，這就是并購(gòu)！”有業(yè)內(nèi)人士這樣評(píng)價(jià)。2006年12月17日，施耐德和德力西簽署合資框架協(xié)議，根據(jù)這個(gè)協(xié)議，雙方按照1∶1的比例等額出資設(shè)立“德力西電氣有限公司”，董事長(zhǎng)位置將由中方擔(dān)任。另外，新公司使用“德力西”品牌。
這個(gè)被溫州當(dāng)?shù)卣秊檎猩桃Y重要成績(jī)的方案，在南存輝看來(lái)，只是“表面現(xiàn)象”。他說(shuō)要公布正泰和施耐德十年談判的細(xì)節(jié)，讓公眾看清施耐德對(duì)中國(guó)低壓電器市場(chǎng)志在必得的野心，“看清施耐德的本質(zhì)。”
南存輝稱(chēng)，1994年，施耐德提出以現(xiàn)金方式收購(gòu)正泰80%的股權(quán)，談判失敗后的1995年1月，施耐德就在杭州起訴正泰產(chǎn)品侵權(quán)；1998年，施耐德又提出要控股正泰51%，談判失敗后，1999年1月份，施耐德又在北京提起訴訟；2004年，施耐德與正泰第三次走到談判桌前，這次的方案是50∶50的方式合資。
正泰當(dāng)時(shí)建議將雙方在中國(guó)的所有資產(chǎn)合在一起，施耐德同意保留正泰品牌，但是出口渠道必須由施耐德掌握，另外，3年后，施耐德再收購(gòu)正泰持有的另外50%股份。最終，雙方在品牌、董事會(huì)發(fā)言權(quán)等事項(xiàng)上沒(méi)有達(dá)成一致。2005年，施耐德再次在意大利、英國(guó)、法國(guó)等國(guó)家發(fā)起對(duì)正泰的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，并給多家正泰的國(guó)際客戶(hù)發(fā)出銷(xiāo)售警告，以及印有蒙娜麗莎和猴子圖樣的暗示性歧視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手宣傳畫(huà)。
“跨國(guó)公司慣于用標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)利、收購(gòu)、誘惑、威脅、污蔑等一切手段來(lái)達(dá)到目的。”南存輝憤怒地說(shuō)。
據(jù)南存輝透露，2005年，施耐德同時(shí)也將德力西告上法庭，要求對(duì)方為知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的行為賠償巨額資金，后來(lái)雙方達(dá)成和解。
外資先虧后控？
德力西引進(jìn)外資巨頭后不久，“中國(guó)低壓電器之都”柳市鎮(zhèn)傳出了施耐德“要一年虧一億元，以強(qiáng)大的資金實(shí)力將同行淘汰出局”的傳聞。而由于多年價(jià)格戰(zhàn)，低壓電器民營(yíng)企業(yè)中，虧損企業(yè)的數(shù)目已經(jīng)越來(lái)越多。
原中國(guó)國(guó)家機(jī)械部常務(wù)副部長(zhǎng)陸燕蓀昨天在接受本報(bào)記者電話(huà)采訪(fǎng)時(shí)強(qiáng)調(diào)，施耐德高層陳鋼曾向他辟謠，稱(chēng)施耐德不會(huì)采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的策略。
在主張合資是開(kāi)放市場(chǎng)行為的同時(shí)，陸燕蓀也較為擔(dān)憂(yōu)地說(shuō)，在機(jī)械裝備行業(yè)，像西北軸承(3.9,0.08,2.09%)廠那樣，中外合資企業(yè)最終被外資完全掌控的案例不在少數(shù)。“外資進(jìn)入的策略佷明確，就是掌握主動(dòng)權(quán)。”
據(jù)悉，在與德力西合資以前，施耐德在國(guó)內(nèi)有15起成功的收購(gòu)案，包括不久前剛剛收購(gòu)的奇勝電器、天津萬(wàn)高和陜西寶光。
一位原上海人民電器廠的工程師告訴記者，施耐德與國(guó)內(nèi)的合資公司，基本都是“先合、后虧、再控制”的路數(shù)。當(dāng)年，該廠60%的股權(quán)被施耐德收購(gòu)后，由于按協(xié)定不能生產(chǎn)新產(chǎn)品，中方不得不無(wú)償出讓20%的股權(quán)換來(lái)新產(chǎn)品生產(chǎn)權(quán)，才換得了生存權(quán)。
正泰全面反擊
近日，正泰已經(jīng)擬好給有關(guān)部門(mén)“上書(shū)”的文稿，具體說(shuō)明施耐德將對(duì)原本以民營(yíng)企業(yè)為主的低端市場(chǎng)造成猛烈沖擊，并希望政府在稅收方面對(duì)外資和民企一視同仁。
同時(shí)，南存輝宣布退出正泰電器股份有限公司總裁的職務(wù)，由原正泰集團(tuán)副總裁程南征擔(dān)任。正泰電器股份有限公司正是正泰旗下最主要的生產(chǎn)低壓電器子公司。另外，正泰有意重啟擱置多年的上市計(jì)劃，并在企業(yè)戰(zhàn)略部門(mén)充實(shí)力量。
南存輝宣稱(chēng)，正泰要正式啟動(dòng)，全面出擊，“一定要打遍全世界，將紅旗插遍全世界”，這位補(bǔ)鞋出身的民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)立下軍令狀：“自主創(chuàng)新、自創(chuàng)品牌是一條不歸路。真不行，我就回去修皮鞋，一樣可以活。”
作者: 孤酒 時(shí)間: 2007-1-10 10:14
標(biāo)題: Re: 南存輝：真不行，我就回去修皮鞋，一樣可以活
合資真的是好事么？當(dāng)初我們廠的合資就感覺(jué)好像送給人家似的。而且還是追著人家送
作者: ysj 時(shí)間: 2007-1-10 10:20
標(biāo)題: Re: 南存輝：真不行，我就回去修皮鞋，一樣可以活
我不懂經(jīng)濟(jì)，但我很佩服具有愛(ài)國(guó)精神的民營(yíng)企業(yè)家，包括南存輝
作者: 老鷹 時(shí)間: 2007-1-10 10:26
標(biāo)題: Re: 南存輝：真不行，我就回去修皮鞋，一樣可以活
合資，出賣(mài)我覺(jué)得都是正常的商業(yè)行為，但不能受騙上當(dāng)，被人算計(jì)。美國(guó)也好，日本也好，其它國(guó)家也好，企業(yè)之間的合資并購(gòu)經(jīng)常發(fā)生，關(guān)鍵是看你的運(yùn)作水平。
以國(guó)企論，中國(guó)的問(wèn)題在于，國(guó)企積累幾十年的資產(chǎn)，到賣(mài)的時(shí)候，誰(shuí)心疼它呢？誰(shuí)來(lái)替它負(fù)責(zé)呢？吃虧也是國(guó)家吃虧，操作者會(huì)吃虧么？這是問(wèn)題的要害。外國(guó)搞這些事有董事會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)，那都是替自己負(fù)責(zé)。國(guó)企這個(gè)體制肯定是不行的，改是一定要改的，但國(guó)企是我們的先輩勒緊褲帶苦干出來(lái)的，是我們民族的血汗錢(qián)，不能這樣就便宜了別人。中國(guó)工業(yè)化的歷史是令人心酸的，農(nóng)民的糧食價(jià)格被壓到最低，被釘在土地上，忍饑挨餓，為工業(yè)化做出奉獻(xiàn)，工人也是大干苦干，流血流汗。
作者: lynx91 時(shí)間: 2007-1-10 11:17
標(biāo)題: Re: 南存輝：真不行，我就回去修皮鞋，一樣可以活
關(guān)鍵是基礎(chǔ)研發(fā)和材料工業(yè)差，讓一個(gè)中間行業(yè)的家伙再努力也沒(méi)什么大的成效，我追蹤過(guò)軸承行業(yè)的整個(gè)過(guò)程，從礦石開(kāi)始，整個(gè)環(huán)節(jié)漏洞百出，讓軸承廠做出好產(chǎn)品，幾乎不可能，
電器的問(wèn)題更多，不光是材料，標(biāo)準(zhǔn)就是西門(mén)子、施耐德的，你只能跟在后面仿制，人家有什么系列了，你才能做什么，何談創(chuàng)新，仿制都追不上，日本花了40-50年仿制，才追上。難呀！
先要私有化，之后才有創(chuàng)新，現(xiàn)在連物權(quán)法都出不來(lái)，難啊！
作者: 隨風(fēng)而去 時(shí)間: 2007-1-10 11:42
標(biāo)題: Re: 南存輝：真不行，我就回去修皮鞋，一樣可以活
我以前是做軸承設(shè)備的，軸承行業(yè)里良莠不齊是事實(shí)！
電氣方向：我設(shè)計(jì)時(shí)選用過(guò)施耐德、歐姆龍、正泰、德力西、明達(dá)等等。
雖然沒(méi)有仔細(xì)拆過(guò)來(lái)研究它們結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，但是從使用方向來(lái)說(shuō)，對(duì)于中小企業(yè)基本上是一樣的。
在我們無(wú)錫中，做生意除了一層關(guān)系外，基本上是靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)維持這個(gè)量的。
PS
“人家有什么系列了，你才能做什么，何談創(chuàng)新，仿制都追不上，日本花了40-50年仿制，才追上。難呀！”
深有同感！人家有什么系列出來(lái)了，才能夠做出點(diǎn)什么東西出來(lái)~~~
好在在無(wú)錫這，自動(dòng)集成化公司是相當(dāng)多的，信息交流比起其它地方來(lái)要方便很多。
我們的電氣人員都是好樣的，我們?cè)谘芯窟^(guò)日本人的程序和設(shè)計(jì)方案后，我們都說(shuō)日本人夠笨。
但是我們卻不得不便服小日本在做事上的態(tài)度與規(guī)范~~
作者: lynx91 時(shí)間: 2007-1-10 11:53
標(biāo)題: Re: 南存輝：真不行，我就回去修皮鞋，一樣可以活
日本人認(rèn)真呀，沒(méi)的比。
也不能認(rèn)為日本人就苯，日本人分析東西到位，往往我們仿制過(guò)程中省略的東西，要過(guò)幾年才能知道，經(jīng)歷考驗(yàn)的設(shè)備，才知道日本人為什么那樣做。
作者: buser 時(shí)間: 2007-1-10 12:39
標(biāo)題: Re: 南存輝：真不行，我就回去修皮鞋，一樣可以活
中國(guó)的工程師們,任重而道遠(yuǎn)
作者: 成形極限 時(shí)間: 2007-2-22 21:08
標(biāo)題: Re: 南存輝：真不行，我就回去修皮鞋，一樣可以活
中國(guó)決多多數(shù)合資都是這條軌跡，合資、虧損、控股或其他方式導(dǎo)致國(guó)有品牌或原企業(yè)元?dú)獯髠?
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