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標題: 如何提高流程執行力度？ [打印本頁]

作者: lwy00015 時間: 2012-9-1 09:26
標題: 如何提高流程執行力度？
如何提高流程執行力度

作者: 大蘿卜 時間: 2012-9-1 10:57
這個跟流程的合理性、企業的文化、企業的內在執行力有很大的關系

作者: wbk_001 時間: 2012-9-1 12:53
扎扎實實的PDCA，落地喲

作者: 狙擊手 時間: 2012-9-9 21:59
管事的老板連續3天問：怎么還沒有按流程辦事？

作者: 一縷清風abc 時間: 2012-9-11 17:54
企業通過實施流程管理，讓所有的員工懂得：企業的所有事務工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準清楚明了、一目了然。由于職責清楚、責任分明，將大大提高企業的市場反應能力和競爭能力。另外由于全體員工潛能的釋放和積極性的發揮，將大大提高企業的整體運行效率和效益，也將大大增強企業的核心競爭力。流程管理就是消除人浮于事、扯皮推諉、職責不清、執行不力的固疾，從而達到企業運行有序、效率提高的目的。

作者: zw1967 時間: 2012-9-11 23:56
流程管理，績效管理，這些東西表面看道理一套一套的，先進的很，我承認這些東西有其產生的合理性，但事物有其兩面性，其副作用也狠打大，最大的副作用是大家都按規矩辦，把人變成執行機器，象官僚機構一樣，缺乏活力和創新精神其結果企業會逐步萎縮死亡。為打破這種情況，著名的“臭鼬工廠”進行了大膽創新取得了好的效果。

作者: 風之羽 時間: 2012-10-5 09:08
高層到班長的督導，形成習慣。。。。但說易。要看老板的個人了

作者: chenxinwang 時間: 2012-10-18 12:32
然后就有搞事的天天那流程說事，為了完善流程又來了許多制定流程和監督流程的人。然后大家都在混事。
樓主這個問題很多廠都有的，很普遍，但是答案不是不對，而且簡單了些我覺得。

作者: zhmin8703 時間: 2012-11-14 14:16
一定要有個說話有份量的人給你去推動，這樣流程實行才有效。

作者: chenjian015 時間: 2012-12-26 20:39
對于生產管理其實還是會有很多人抱怨，比如說樓主說的提高流程執行力，再好的制度沒有人去維護都是不行的，樓主如果鐵了心要提高執行力，首先自己必須堅持檢查，我相信文明是來自前期的監督及適當的處罰！

作者: 鈑金準專家 時間: 2012-12-27 11:04
鐵腕加利益，也就是胡蘿卜加大棒，恩威并施

作者: samsang 時間: 2013-3-12 11:25
1.員工的考核指標要有是否依照工作流程工作的考核項目
2.工作中出現問題要按照規定的流程逆推，查根本問題，找最終責任人，如果沒有按照流程辦事的重罰，如此，大家為了在出問題的時候撇清和自己的關系都會慢慢按照流程辦事，形成一種固定的工作習慣
3.領導不能帶頭破壞流程或與流程對立，樹立流程的權威性
4.流程要不斷改善，流程剛建立起來要僵化的去執行，發現流程的問題了要靈活的去改善

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