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標題: 舉個養豬的例子來論證精密社友的思路是否可行 [打印本頁]
作者: everfree    時間: 2012-8-23 16:44
標題: 舉個養豬的例子來論證精密社友的思路是否可行
這段時間關于小民企的出路，精密社友提出的思路最為全面而深刻，大家討論很熱烈，其中不乏悲觀看法，不一一列舉了。我的觀點已經在幾個帖中清楚表達了，在這里，只是論證一下精密社友的思路是否可行。為了使不同專業的社友都能清楚主旨，就舉個機電之外的例子，武鋼養豬了，說明養豬很通俗易懂，就舉個在現實社會中如何理想主義地養豬的思路，大家評評其可行性。

豬肉，很多人都愛吃，天天吃，但是由于大環境的原因，注水肉、激素肉成了主流，原來的鮮美安全的笨豬肉銷聲匿跡了。盡管大家那么喜歡、想念笨豬肉，但是買不到，只好無奈地含淚吃注水肉、激素肉維生，這種情況已經很久了。

直到有一天，一群饞嘴巴子圍在樹蔭下，說著從前的食物，說著被毒食品摧殘的健康，喚起了對笨豬肉、農家菜、農家糧的思念，于是，有個二百五一拍大腿說：“草他媽，大家既然寧愿多花兩塊錢也要吃又好吃又安全的笨豬肉，不如咱湊個錢到郊區租個二畝地咱自己養豬，行不行？”饞嘴巴子們一聽，七嘴八舌贊成的反對的說啥的都有。

二百五掰著指頭開始說了：“算個帳：郊區俺老家那里找俺堂哥聯絡，兩畝地一年租金兩千元，二百平方豬舍加工作室造價三萬元，折舊10年，養100頭豬，按照老年代養法，一年一出欄，余下土地種菜種糧，豬糞是好肥料，100頭豬的糞一畝半地的莊稼消費富富有余，不好的菜加上買一部分糧食做豬食，兩畝地一年產出豬100頭，一頭豬出100斤有機豬肉，合10000斤，按15元一斤，產值150000元/年，一畝半地各種有機蔬菜可產20000斤以上，按2.5元/斤，產值50000元，總產值200000元/年，年投入成本：人工費1500元/月，三人54000元/年，豬糧以玉米豆餅為主，按一元/斤，平均一頭豬一天消耗4斤，300天出欄，120000元/年，水電費6000元/年，其他含房屋折舊6000元，總成本186000元，可盈余14000元/年。要是在空地中養上雞鴨，還可以有有機雞蛋、鴨蛋、雞肉、鴨肉。呵呵~”

說著，哈喇子流了一地。

另一個二百五也開始算了：“咱們十家子饞嘴巴子，連老小合60來口，平均每人每天消費：肉0.3斤，蔬菜1.5斤，一年總消費：肉6570斤，蔬菜32850斤，雞蛋、鴨蛋、雞肉、鴨肉另算。這么一算，基本自給自足，還能有盈余，一反一正，省大發了。是不是？！”

第一個二百五接著說：“關鍵是不光咱們十個饞嘴巴子想吃健康食品，現在想吃健康食品的人多得是，就是沒處買，這是個巨大的市場呢！只要咱們堅持質量誠信，關心健康的饞嘴巴子們都會來咱們農場買豬肉的。”

又一個二百五說話了：“那必須共同投資，共擔風險，互相監督，齊心協力，保證質量不滑坡?！?br /> 。。。。。。


說到這里，我想不出再多的話了。大家看看這個思路行得通嗎？
作者: 老鷹    時間: 2012-8-23 17:01
比喻貼切。

凝聚共識，集合同道，深入交流，見面談判，付諸行動，實踐反思。

我們做成了一個好的網絡社區，大俠們自愿聚集在此交流，社區又召開了四屆年會，實現了幾個實質性合作項目。這些事情都不好做，比侃大山難許多倍。但也還是萬里長征走完第一步。

只要有一些有志之士走到一起，事情就有了希望。
作者: 風之府    時間: 2012-8-23 17:13
比喻形象，你真的很有才啊。哈哈哈哈
作者: everfree    時間: 2012-8-23 17:14
這種事情只能是志同道合者共同去做，再討論就是空費口舌了。任何事情都有贊成者反對者，不可能有所有人都贊成那一天。應該趕快設計具體方案，具體的準則，具體的組織結構，具體的人員構成，具體的資金投入運作方式，然后參與者報名，投資者報名，就可以了。
作者: 風隨意    時間: 2012-8-23 18:54
這個帖子沒人頂就沒有天理了?。。。?！頂起！?。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 原諒我今天    時間: 2012-8-23 20:10
這個比喻忒形象。國內的亂象就是，所有人都不愿當“二百五”，結果所有人都被坑了。
作者: SUNHD    時間: 2012-8-23 20:49
我自己養了十多只雞，各位有空來品嘗。
作者: 老屈    時間: 2012-8-24 09:58
也來支持一下。讓大家多了解運作細節，增加透明度，誠信自然會上來的。
不過主要的擔心還是，很多人嘴上這樣說，真正到了傷害自己利益的時候就不一樣了。
作者: lulubleach    時間: 2012-8-24 10:14
純頂了，比喻貼切
作者: 心結    時間: 2012-8-24 12:55
說的我都想去種生菜了
作者: 小馬過河    時間: 2012-8-24 14:50
樓主似乎沒有計算隱性成本，而這些才是讓人頭疼的。不過還是表示支持！
作者: hawk23    時間: 2012-8-24 14:57
說實話，小圈子里做一個理想的團隊
還是可行的
但一旦涉及到利益或是人多起來
就難免出現各式各樣的糾紛和矛盾
最后，只能是分崩離析的結果
不過精密的帖子我還沒看完，樓主的比喻很貼切
還需要仔細琢磨
待看完后再做詳細評論吧
作者: wanghejin    時間: 2012-8-24 16:54
兄弟，機械與豬不同的一點：保質期。
因保質期原因，外國豬肉沒有進來摻和，所以兄弟可以將養豬勾畫得大家流哈喇子。
天然豬肉在中國屬于空白，填空容易。
機械卻沒有給大家留白，需要與外國爭食。如果想短平快就見效，沒有這個空間。如果不見效，合作能否堅持住，很關鍵。
短期有短期的玩法，長期有長期的玩法。對長期而言，經營思路的存續保障很重要，否則半途而廢。
作者: xlf63    時間: 2012-8-25 15:09
大俠比喻生動貼切。各位二百五也計算精確。但似乎還木有計算隱性費用。。。比如哪天天上神仙路過，正好在你處路過，你不招待一下行么。。。哪天土地公公家中親友結婚嫁閨女，想弄點好吃的東東上桌掙掙門面，不便宜地給一下也不乍好意思吧。。。還有涉及到各大相關廟堂，比如防疫哪，衛生哪，環境哪什么的難得過來看你一下，也得。。。。等等之流。



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