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標(biāo)題: 200人的民企，我在這快1年了，研發(fā)部內(nèi)部協(xié)作困難啊 [打印本頁]

作者: 發(fā)瘋的魚 時間: 2012-8-20 17:21
標(biāo)題: 200人的民企，我在這快1年了，研發(fā)部內(nèi)部協(xié)作困難啊
來這家200人左右的民營公司快一年了，是做機(jī)床設(shè)備的，研發(fā)部門氣氛很不好，都是各干各的設(shè)計活，沒有在一起討論交流的時候，要么就是互相攻擊推卸責(zé)任。比如說，自己負(fù)責(zé)的設(shè)計，當(dāng)涉及到他人的結(jié)構(gòu)必須協(xié)調(diào)改動時，或者有需要他人設(shè)計的圖紙時，讓他給你圖紙，他都不給。自己雖然也是研發(fā)部門的一員，但是除了我自己設(shè)計的圖紙外，其他的圖紙我一張也沒有也看不到。

我很疑惑，為什么會是這樣的狀況？？請問小的民營企業(yè)都是這樣的氛圍嗎？說說你們研發(fā)部門這方面是怎么做的，現(xiàn)在回想還是覺得國企這方面很好！

作者: 學(xué)習(xí)進(jìn)步 時間: 2012-8-20 17:35
需要老板出面，進(jìn)行整合

作者: 苦菩提 時間: 2012-8-20 17:41
我們圖紙共享啊，直接調(diào)用

作者: 非標(biāo)機(jī)MISS黃 時間: 2012-8-20 17:59
我所在的氣氛和樓主相同，只是如果真需要圖紙問他們要還是會給的。
不給那也不能誰說明什么，沒辦法，這樣的環(huán)境更應(yīng)該讓自己有所保留才好立足。

領(lǐng)導(dǎo)成就他所領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境，既然你不是領(lǐng)導(dǎo)，在沒有能力之前就做適者生存吧。

作者: everfree 時間: 2012-8-20 18:14
快離開這個臭水坑吧。

作者: 千里駿 時間: 2012-8-20 18:19
井底之蛙···

作者: 召喚師170 時間: 2012-8-20 18:36
我們公司還好誒，各個小組間配合還好，就是偶爾會相互說兩句，但是無傷大雅！

作者: 發(fā)瘋的魚 時間: 2012-8-20 18:45

學(xué)習(xí)進(jìn)步發(fā)表于 2012-8-20 17:35
: x- ~: v# ]: |3 h- V3 u需要老板出面，進(jìn)行整合

老板好像被他們“綁架”了一樣，由于這個新設(shè)備是部門里幾個人前年研發(fā)出來的，他們在公司都是自我感覺牛哄哄不可一世，老板對他們說話時也是恭恭敬敬的。老板也意識到了這些問題，有點(diǎn)無能為力，你想啊，要是他們走了，并且把圖紙也帶走了，老板急不急？

作者: 發(fā)瘋的魚 時間: 2012-8-20 18:48

苦菩提發(fā)表于 2012-8-20 17:41 , y0 ~0 U& j% X! P2 a9 ?
我們圖紙共享啊，直接調(diào)用

是啊，這樣多好，可是我們不是這樣的，甚至他們做完了設(shè)計，連圖紙管理員也不給，圖紙管理員向他們要，他們都是給不全的圖紙。

作者: 茂子 時間: 2012-8-20 18:51
我們工作分了幾個小組，平時單獨(dú)干活，需要的時候就在一起相互商量。你這情況應(yīng)該和領(lǐng)導(dǎo)多多溝通?。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 發(fā)瘋的魚 時間: 2012-8-20 18:57

黃晗發(fā)表于 2012-8-20 17:59
6 J9 @" B, _5 M' M我所在的氣氛和樓主相同，只是如果真需要圖紙問他們要還是會給的。
/ g- @! N0 L* ^. ~1 ^. ?7 ?( `不給那也不能誰說明什么，沒辦法，這樣 ...

質(zhì)檢部找他們要圖紙，他們都不耐煩一而再的推卸。我現(xiàn)在在這公司就是歷練一下自己，積累點(diǎn)設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，走是遲早的事。太壓抑了！

作者: zhuxiaohua 時間: 2012-8-20 19:04
做老板有點(diǎn)肚量！！要不你都可以做老板，呵呵！
不要以為老板拿他們沒有辦法，千萬不要小瞧老板！

作者: 發(fā)瘋的魚 時間: 2012-8-20 19:23

zhuxiaohua 發(fā)表于 2012-8-20 19:04
1 m$ V" p4 l, i2 Z做老板有點(diǎn)肚量?。∫荒愣伎梢宰隼习?，呵呵！
5 N9 p) @) w# V* e ]4 s不要以為老板拿他們沒有辦法，千萬不要小瞧老板！

做老板的當(dāng)然有兩下子，肯定不可能被我們這些打工的人牽著鼻子走。現(xiàn)在老板的做法是招了一個空降兵過來，專門做研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢的協(xié)調(diào)工作，一來就編制了很多文件制度，但執(zhí)行效果很差。我只是很疑惑這個現(xiàn)象，現(xiàn)在我已經(jīng)適應(yīng)了這個氛圍，不卑不亢，不抱怨不氣憤，做好我的事情。

作者: 風(fēng)斗士 時間: 2012-8-20 19:32
還有這樣的，看來我們這要好的多啊

作者: fairland 時間: 2012-8-20 19:43
這樣的團(tuán)隊(duì)顯然缺乏一領(lǐng)導(dǎo)核心，難成大器啊。

作者: masterzhuce 時間: 2012-8-20 20:20

everfree 發(fā)表于 2012-8-20 18:14
6 |2 ?3 ]1 C5 f6 `# n! n快離開這個臭水坑吧。

同意~！

作者: RAJRLZD 時間: 2012-8-20 21:52
我們好點(diǎn)，須要用的圖紙還是可看到，關(guān)鍵還是靠自己學(xué)習(xí)

作者: daichengli1 時間: 2012-8-20 22:33
生存規(guī)律，少些抱怨。會好些

作者: 大胃ME 時間: 2012-8-20 23:01
公司制度問題，要建立完整的體系。圖紙管理屬于其中一項(xiàng)。不同職位的人有不同的權(quán)限。圖紙是屬于公司的，誰也不能藏私。

作者: 興國 時間: 2012-8-20 23:06
家家有本難念的經(jīng)。。
老板可能不太會管理。。。但可能更會做生意，接單子。。。。

作者: 可楽 時間: 2012-8-20 23:12
無柰。小廠都這樣

作者: hbkl2006 時間: 2012-8-21 08:08
相互交流少，這個會感覺很壓抑的，而且也不利于工作。

作者: c529700414 時間: 2012-8-21 08:47
我們廠以前設(shè)計的人多的時候也是這樣，當(dāng)時設(shè)計3個人，我資歷最淺，排行最小，他們也不給圖紙不給模型我，也基本瞧不起我，挖苦我，持續(xù)了半年多把，后來出了問題，那個老大的設(shè)計師跑了，在過了幾個月，那個老二的設(shè)計師也跑了，現(xiàn)在就我一個接管

作者: songfq 時間: 2012-8-21 08:48
設(shè)計協(xié)同確實(shí)是個問題。但樓主的問題卻超出了技術(shù)范圍。

協(xié)同不是圖紙和資源共享就可以實(shí)現(xiàn)的，還需要有協(xié)同工具和相同的設(shè)計方法。比方說，我們就用Intra Link 協(xié)同，同時規(guī)定哪些軟件技巧不能使用。這樣避免重復(fù)引用出錯。

圖紙是一方面，和采購、工業(yè)化、工藝的協(xié)同，就需要用一些文檔來實(shí)現(xiàn)。

這個才是系統(tǒng)的解決方案。

作者: 引擎的節(jié)奏 時間: 2012-8-21 08:52
這種工作氣氛的確不好，一般牽涉到大型的改動或者新項(xiàng)目的開展，我們公司的研發(fā)部都會組織部分相關(guān)人員一起討論。樓主的公司這個情況與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，估計他還不想被其他人學(xué)到什么。

作者: 發(fā)瘋的魚 時間: 2012-8-21 09:16

songfq 發(fā)表于 2012-8-21 08:48
6 Y9 C, r+ s% `' x9 w2 K; w! S設(shè)計協(xié)同確實(shí)是個問題。但樓主的問題卻超出了技術(shù)范圍。
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& e6 d% z+ ?, v7 H; J協(xié)同不是圖紙和資源共享就可以實(shí)現(xiàn)的，還需要有 ...

你說的很對，最基本的，我們這里每個人用的軟件都不一樣，更談不上協(xié)作了，有的用SW2010,有的用2012，有的AUTOCAD,有的CAXA，有的中望CAD。統(tǒng)一的圖框也沒有，一人一個樣，各做各的模板，你去借用，為了統(tǒng)一，他還不給。總之沒有任何的標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)在很想去一家技術(shù)管理正規(guī)的公司！??！

作者: wangjian30 時間: 2012-8-21 10:19
很多小企業(yè)都不重視技術(shù)管理. 其實(shí)這件事情很重要, 但老板不懂, 而其他人又不愿管, 結(jié)果必然是混亂

作者: ljgoal 時間: 2012-8-21 11:01
以前有個女結(jié)構(gòu)工程師就有這樣的小心眼，不給自己做的圖給別人，女人嘛，多少有點(diǎn)小肚量。還有就是有個電子工程師覺得自己以前在過同行業(yè)一個比較強(qiáng)的企業(yè)里待過，就對我們做結(jié)構(gòu)的指手劃腳，說我們做的這樣不行那樣不行，說以前他們是怎么怎么做的。而且語氣不是很委婉，很牛的樣子。

作者: brister0302 時間: 2012-8-21 11:06
主要是你們研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的問題，缺乏組織能力。

作者: biggunner 時間: 2012-8-21 12:47
管理絕對有問題，工作期間的設(shè)計創(chuàng)作肯定都是公司的財產(chǎn)，必須拿出來大家共享

作者: qiuqiu1234 時間: 2012-8-21 12:55
本帖最后由 qiuqiu1234 于 2012-8-21 12:56 編輯

在這種公司上班會很壓抑的，我也在民企，現(xiàn)在的情況比你的好一點(diǎn)，不過也好不到哪里去，因?yàn)楣芾聿缓?，人家高興就給你，不高興就不給

作者: gszbj11 時間: 2012-8-21 13:34
部門領(lǐng)導(dǎo)管理問題（或者注意保守，保護(hù)自己的資料）。
第一，現(xiàn)在研發(fā)部門資料都是通過服務(wù)器來控制的，所有研發(fā)人員計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，各種研發(fā)數(shù)據(jù)（圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)件庫、工藝）上傳服務(wù)器，研發(fā)時相同的結(jié)構(gòu)可以互相調(diào)用或借用，不需要再重新設(shè)計或出圖。
第二，每個人都不是萬能的，在一個新產(chǎn)品研制過程中需要大家討論，即新產(chǎn)品評審（機(jī)構(gòu)評審、工藝評審、成本評審等等），不可能一個人完成所有工作，人不是全才。
第三，不管什么公司，研發(fā)完成的資料應(yīng)該歸公司所有，不是個人所有，計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)并將所有口封閉，留服務(wù)器口出入數(shù)據(jù)，并由資料管理人員管理，紙質(zhì)的文件也是一樣管理。

作者: biggunner 時間: 2012-8-21 14:15
屬于公司管理問題，老板再不想轍要完蛋

作者: 晨光~! 時間: 2012-8-21 14:55
還是技術(shù)部經(jīng)理能力問題。

作者: xiongjie-sky 時間: 2012-8-21 16:13
我們圖紙是可以共享的，氣氛還算融洽

作者: 雙人淚ぞ寺上 時間: 2012-8-21 20:19
缺少合作，事情必然無法做到最大化的全面，如果無法對此問題進(jìn)行解決，研發(fā)的效率必然停滯不前，這個當(dāng)然還是得從管理者出發(fā)，如果管理者都無能為力，那你叫我們底下這些小兵能做什么？？

作者: wanghj3 時間: 2012-8-21 22:12
怎么還這樣，老板不管嗎

作者: 借口的謊言 時間: 2012-8-22 08:23
各個公司都有自己的弊端，這也是一種考驗(yàn)！加油！

作者: huhaofei 時間: 2012-8-22 10:53
哎，難道是造宇宙飛船什么的，如此保密？

作者: sunyonglianghd 時間: 2012-8-22 16:51
我也是做機(jī)械的，和你的情況一樣，這就是鍛煉人的地方，看你怎么左右了

作者: huawei-hw 時間: 2012-8-22 17:35
這個，就是公司管理有問題了。第一：你們部門缺少一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，致使部門內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)處理不暢、內(nèi)部人員彼此間互相不買賬。第二：沒有一個規(guī)范的圖紙管理制度。良好的設(shè)計團(tuán)隊(duì)，要做到彼此間的信息共享，避免信息孤島的存在，首先統(tǒng)一的設(shè)計軟件和模板是必需的，其次最好有一個良好的圖紙管理發(fā)布平臺，如CAXA圖文檔系統(tǒng)。第三：公司內(nèi)部的軟文化建設(shè)有問題，沒有使大家形成一個集體做方案討論，明確設(shè)計到人，分工明確，協(xié)調(diào)做事的氛圍。

作者: (_^蓸^_) 時間: 2012-8-24 16:10
還好{:soso_e127:}還有人一起設(shè)計我們廠才30人我一人設(shè)計老板審連個商量的人都沒有出問題了就是我

作者: 阿忠12 時間: 2012-8-24 17:07
多勾通

作者: 凸輪 時間: 2012-8-24 20:59
中國的很多小企業(yè)都這樣，都很怕別人學(xué)會搶自己的飯碗。沒有相互學(xué)習(xí)的企業(yè)只是賺點(diǎn)小錢，成長不起來的

作者: lg0147258369 時間: 2012-8-25 15:15
這樣很不好，這樣的公司很難壯大

作者: 764422646 時間: 2013-6-19 13:55
你們公司問題

作者: wolf-huang 時間: 2013-6-19 17:43
感覺你老板沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的想法和思路！

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