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標(biāo)題: 小，我是故意的——做世界第一的小企業(yè) [打印本頁(yè)]

作者: 掃街 時(shí)間: 2012-8-12 12:26
標(biāo)題: 小，我是故意的——做世界第一的小企業(yè)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小企業(yè)究竟怎樣才能戰(zhàn)勝大企業(yè)，打出自己的一方天地？世界上最小的齒輪有多小？日本樹(shù)研工業(yè)株式會(huì)社開(kāi)發(fā)的“粉末齒輪”占據(jù)了全球超小齒輪市場(chǎng)份額的70%以上。樹(shù)研工業(yè)并不是一開(kāi)始就擁有如此先進(jìn)的技術(shù)。公司的創(chuàng)始人松浦元男在上世紀(jì)70年代的石油危機(jī)之后，就領(lǐng)先一步，把公司的重心轉(zhuǎn)移到小零件的研發(fā)生產(chǎn)上。到了80年代，公司開(kāi)發(fā)出了千分之二克的零件，成為理光、卡西歐等鐘表公司的供應(yīng)商。上世紀(jì)末，索尼開(kāi)發(fā)8mm攝像機(jī)，開(kāi)創(chuàng)了家用攝像機(jī)的新時(shí)代，這個(gè)項(xiàng)目在索尼當(dāng)然是創(chuàng)新，樹(shù)研工業(yè)在獲知索尼將研發(fā)小型攝像機(jī)的信息之后，就著手進(jìn)行超小齒輪的技術(shù)攻關(guān)，當(dāng)索尼在尋求供應(yīng)商時(shí)，樹(shù)研能有所準(zhǔn)備，在競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。
事實(shí)上，樹(shù)研工業(yè)雖然是中小企業(yè)，但他們能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的關(guān)鍵就在于創(chuàng)新。有時(shí)候我們談創(chuàng)新，總覺(jué)得是一件很復(fù)雜的事情。中小企業(yè)怎樣創(chuàng)新？就是在自己的領(lǐng)域里不斷向高精尖發(fā)展。我們今天看到百萬(wàn)分之一克的齒輪可能會(huì)覺(jué)得不可思議，但這其實(shí)是水到渠成的結(jié)果。松浦元男展示出這樣一種理念：世界上存在可以進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)和不可以進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)不應(yīng)該在“價(jià)格、規(guī)模、品種”上爭(zhēng)勝負(fù)，而應(yīng)重視“技術(shù)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)”
那么小企業(yè)是不是只能在尖端技術(shù)領(lǐng)域生存呢？顯然不是。雖然日本制造業(yè)領(lǐng)域中“下請(qǐng)制”的生產(chǎn)協(xié)作世界馳名，但這些成功的小企業(yè)管理者都堅(jiān)持認(rèn)為，小企業(yè)不能只給大企業(yè)分包和代工，一定要做到技術(shù)領(lǐng)先。只有產(chǎn)品先進(jìn)，才不會(huì)陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。
位于日本愛(ài)知縣豐橋市的樹(shù)研工業(yè)股份有限公司是中小企業(yè)中的明星企業(yè)。
令其揚(yáng)名全國(guó)的是在世界上首次出現(xiàn)的、重量為百萬(wàn)分之一克的超小粉末齒輪。肉眼看去跟塵埃沒(méi)有任何區(qū)別，通過(guò)顯微鏡能清楚地看到每一個(gè)齒輪上都有5個(gè)小齒，它具備一般齒輪的功能。這就是當(dāng)今世界上最小的齒輪，已被吉尼斯世界紀(jì)錄收錄，見(jiàn)過(guò)實(shí)物的人無(wú)不驚嘆不已。研發(fā)百萬(wàn)分之一克齒輪的目的就是要向世人展示“樹(shù)研工業(yè)高超、獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)”。
也就是說(shuō)，通過(guò)不懈地追求、樹(shù)研工業(yè)要向世人展示他人無(wú)法模仿的高精技術(shù)來(lái)發(fā)展公司。今后，中小企業(yè)需要的就是這種以技術(shù)能力為保證的“炒作”。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2012-8-12 12:43
做小，做專，很牛！

作者: everfree 時(shí)間: 2012-8-12 12:48
松浦元男展示出這樣一種理念：世界上存在可以進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)和不可以進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)不應(yīng)該在“價(jià)格、規(guī)模、品種”上爭(zhēng)勝負(fù)，而應(yīng)重視“技術(shù)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)”
==={:soso_e182:}

作者: yaowang2049 時(shí)間: 2012-8-12 13:48
的確是如此呀！

但國(guó)內(nèi)的企業(yè)有多少可以可以做？

絕大多數(shù)的是以追求利潤(rùn)為先，根本不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外一方面，貌似也缺少適應(yīng)的環(huán)境，畢竟都要生存，專心搞研發(fā)，注重品質(zhì)，成本會(huì)增加，這在市場(chǎng)上會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)那些廉價(jià)的生產(chǎn)廠家。

整體的環(huán)境壞掉了，大家都受苦，但這其中又有自己的責(zé)任！真是郁悶！

作者: az.456456 時(shí)間: 2012-8-12 13:56
你在前面創(chuàng)新，人家在后面仿制。這樣一來(lái)，沒(méi)人敢創(chuàng)新了，技術(shù)也越來(lái)越落后。我們國(guó)家又是仿制大國(guó)。無(wú)奈？？？

作者: 正宏 時(shí)間: 2012-8-12 14:55
技術(shù)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)
是我今后的發(fā)展方向！

作者: 子子61961 時(shí)間: 2012-8-12 15:27
本帖最后由子子61961 于 2012-8-12 16:50 編輯

等會(huì)兒找個(gè)圖貼上來(lái)。

(, 下載次數(shù): 93)

差了一下相關(guān)的資料。
說(shuō)這個(gè)公司在2002年研制出百萬(wàn)分之一的齒輪，
研究開(kāi)發(fā)的成本是兩億日元，也真夠舍得的。一般企業(yè)也整不起。

樹(shù)研公司說(shuō)自己的設(shè)計(jì)力量是一種know-how，
但是有些客戶覺(jué)得樹(shù)研公司的設(shè)計(jì)沒(méi)什么大不了的，
把樹(shù)研設(shè)計(jì)的圖紙拿到發(fā)展中國(guó)家去生產(chǎn)，
結(jié)果用同樣的材料和同樣的機(jī)器做出的產(chǎn)品質(zhì)量卻不一樣，
只好再拿回日本做，
樹(shù)研的社長(zhǎng)說(shuō)原因在于中間介入的人的勞動(dòng)方式是不一樣的。

說(shuō)明一方面技術(shù)上他們先進(jìn)，
另一方面在操作用心上，他們也是有自己獨(dú)特的know-how，
這一點(diǎn)就不是簡(jiǎn)單能夠模仿的，或許是這樣的吧。

作者: 自學(xué)成才DE 時(shí)間: 2012-8-12 19:27
想要強(qiáng)大，路還很長(zhǎng)啊。

作者: sheppard2011 時(shí)間: 2012-8-12 21:11
震撼！！！！！！！！！！！

作者: 顏龍?jiān)?nbsp; 時(shí)間: 2012-8-12 21:35
震撼！！！！！！！！！！！雖然大家都明白這個(gè)道理.但實(shí)際上能這樣去做的人少之又少.

作者: woshiwuyaqi 時(shí)間: 2012-8-12 22:40
百萬(wàn)分之一克的齒輪，驚人之作！日本很多企業(yè)都是以專而精來(lái)發(fā)展的，而國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在利益的驅(qū)使下盲目擴(kuò)張，多元化經(jīng)營(yíng)，以惡劣的價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)占有短暫的市場(chǎng)份額，由此導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的發(fā)展陷入僵局！

作者: mecheng 時(shí)間: 2012-8-12 22:54
"技術(shù)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)"

作者: datafield 時(shí)間: 2012-8-12 23:15
以前是被大型設(shè)備嚇呆了，現(xiàn)在是被小型設(shè)備嚇呆了。

作者: schr 時(shí)間: 2012-8-13 07:12
很牛

作者: pmhpang007 時(shí)間: 2012-8-13 08:43
大也好, 小而好, 能做得精, 且一直求精, 就能長(zhǎng)久~

作者: wyeuin 時(shí)間: 2012-8-13 10:29
中國(guó)現(xiàn)狀很難實(shí)現(xiàn)啊，高端靠進(jìn)口，低端價(jià)格戰(zhàn)，創(chuàng)新被仿制。

作者: 胡地迷沙 時(shí)間: 2012-8-13 11:47
這個(gè)還是日本國(guó)內(nèi)的環(huán)境造成的，日本的工廠都抱團(tuán)的，組成各種工業(yè)協(xié)會(huì)。比如螺絲用的防松劑，美國(guó)的專利是“耐落”，日本的three bond就和索尼/夏普/松下一起開(kāi)發(fā)了“3Rock”專利技術(shù)，并且所有這些工廠開(kāi)發(fā)新機(jī)種時(shí)也使用這種專利。他們是研發(fā)出來(lái)能有人采用，中國(guó)的話，做可以做得到，關(guān)鍵要有企業(yè)來(lái)用，要有經(jīng)濟(jì)效益。

作者: ☆隨夢(mèng)而飛★ 時(shí)間: 2012-8-13 12:07
確實(shí)，要想與大公司競(jìng)爭(zhēng)，就要有自己的品牌

作者: syc929 時(shí)間: 2012-8-13 12:53
專業(yè)啊值得我們學(xué)習(xí)

作者: 痞子師 時(shí)間: 2012-8-13 14:31
{:soso_e113:}原來(lái)做機(jī)械可以做這么牛！百萬(wàn)分之一克齒輪{:soso_e178:}

作者: 大禹123 時(shí)間: 2012-8-13 19:30
國(guó)內(nèi)追求NO.1
日本追求ONLY1

作者: 雪孩驍戈 時(shí)間: 2012-8-13 23:52
很正確的發(fā)展方向，不過(guò)目前中國(guó)是沒(méi)有多少企業(yè)有這個(gè)實(shí)力，能過(guò)到這種地步，技術(shù)領(lǐng)先于市場(chǎng)，這在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，只能是個(gè)目標(biāo)

作者: 龍飛在天 時(shí)間: 2012-8-14 08:54
只要有利潤(rùn)，什么都好說(shuō)

作者: McDull 時(shí)間: 2012-8-14 08:56
頂下，國(guó)情如此談何容易

作者: 老巫婆 時(shí)間: 2012-8-14 15:21
{:soso_e112:}是技術(shù)，品質(zhì)，服務(wù)，不是財(cái)務(wù)~~

作者: pfizer2001 時(shí)間: 2012-8-14 15:38
國(guó)內(nèi)喜歡產(chǎn)量第一
出貨量第一產(chǎn)值第一
但是從來(lái)沒(méi)有說(shuō) 技術(shù)第一

作者: mingxian27 時(shí)間: 2012-8-15 17:17

子子61961 發(fā)表于 2012-8-12 15:27
等會(huì)兒找個(gè)圖貼上來(lái)。

的確相當(dāng)小，又一次證明小東西也可以做大做精。

作者: 黃金牛排 時(shí)間: 2012-8-16 09:28
要有自己的特色

作者: 414137625 時(shí)間: 2012-8-27 17:10
“紐扣”精神

作者: zj20404 時(shí)間: 2012-10-22 09:52

everfree 發(fā)表于 2012-8-12 12:48
松浦元男展示出這樣一種理念：世界上存在可以進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)和不可以進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)不應(yīng)該在“價(jià)格、規(guī)模 ...

中小企業(yè)可以另辟蹊徑！沒(méi)必要大處發(fā)展！松浦元男的話，值得借鑒！

作者: zj20404 時(shí)間: 2012-10-22 09:56
國(guó)內(nèi)的也有相關(guān)的組織或協(xié)會(huì)，可是都是作為宣傳自身企業(yè)的一種榮譽(yù)，其實(shí)，這些組織協(xié)會(huì)都有相關(guān)行業(yè)的發(fā)展沒(méi)有起到什么作用，大多都是為了錢！

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