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標題: 小，我是故意的——做世界第一的小企業 [打印本頁]

作者: 掃街 時間: 2012-8-12 12:26
標題: 小，我是故意的——做世界第一的小企業
在激烈的市場競爭中，小企業究竟怎樣才能戰勝大企業，打出自己的一方天地？世界上最小的齒輪有多小？日本樹研工業株式會社開發的“粉末齒輪”占據了全球超小齒輪市場份額的70%以上。樹研工業并不是一開始就擁有如此先進的技術。公司的創始人松浦元男在上世紀70年代的石油危機之后，就領先一步，把公司的重心轉移到小零件的研發生產上。到了80年代，公司開發出了千分之二克的零件，成為理光、卡西歐等鐘表公司的供應商。上世紀末，索尼開發8mm攝像機，開創了家用攝像機的新時代，這個項目在索尼當然是創新，樹研工業在獲知索尼將研發小型攝像機的信息之后，就著手進行超小齒輪的技術攻關，當索尼在尋求供應商時，樹研能有所準備，在競爭者中脫穎而出。
事實上，樹研工業雖然是中小企業，但他們能夠在激烈的市場競爭中立于不敗的關鍵就在于創新。有時候我們談創新，總覺得是一件很復雜的事情。中小企業怎樣創新？就是在自己的領域里不斷向高精尖發展。我們今天看到百萬分之一克的齒輪可能會覺得不可思議，但這其實是水到渠成的結果。松浦元男展示出這樣一種理念：世界上存在可以進行的競爭和不可以進行的競爭。中小企業不應該在“價格、規模、品種”上爭勝負，而應重視“技術、品質、財務”
那么小企業是不是只能在尖端技術領域生存呢？顯然不是。雖然日本制造業領域中“下請制”的生產協作世界馳名，但這些成功的小企業管理者都堅持認為，小企業不能只給大企業分包和代工，一定要做到技術領先。只有產品先進，才不會陷入價格競爭的泥潭。
位于日本愛知縣豐橋市的樹研工業股份有限公司是中小企業中的明星企業。
令其揚名全國的是在世界上首次出現的、重量為百萬分之一克的超小粉末齒輪。肉眼看去跟塵埃沒有任何區別，通過顯微鏡能清楚地看到每一個齒輪上都有5個小齒，它具備一般齒輪的功能。這就是當今世界上最小的齒輪，已被吉尼斯世界紀錄收錄，見過實物的人無不驚嘆不已。研發百萬分之一克齒輪的目的就是要向世人展示“樹研工業高超、獨一無二的技術”。
也就是說，通過不懈地追求、樹研工業要向世人展示他人無法模仿的高精技術來發展公司。今后，中小企業需要的就是這種以技術能力為保證的“炒作”。

作者: 老鷹 時間: 2012-8-12 12:43
做小，做專，很牛！

作者: everfree 時間: 2012-8-12 12:48
松浦元男展示出這樣一種理念：世界上存在可以進行的競爭和不可以進行的競爭。中小企業不應該在“價格、規模、品種”上爭勝負，而應重視“技術、品質、財務”
==={:soso_e182:}

作者: yaowang2049 時間: 2012-8-12 13:48
的確是如此呀！

但國內的企業有多少可以可以做？

絕大多數的是以追求利潤為先，根本不考慮長遠發展。另外一方面，貌似也缺少適應的環境，畢竟都要生存，專心搞研發，注重品質，成本會增加，這在市場上會競爭不過那些廉價的生產廠家。

整體的環境壞掉了，大家都受苦，但這其中又有自己的責任！真是郁悶！

作者: az.456456 時間: 2012-8-12 13:56
你在前面創新，人家在后面仿制。這樣一來，沒人敢創新了，技術也越來越落后。我們國家又是仿制大國。無奈？？？

作者: 正宏 時間: 2012-8-12 14:55
技術、品質、財務
是我今后的發展方向！

作者: 子子61961 時間: 2012-8-12 15:27
本帖最后由子子61961 于 2012-8-12 16:50 編輯

等會兒找個圖貼上來。

(, 下載次數: 82)

差了一下相關的資料。
說這個公司在2002年研制出百萬分之一的齒輪，
研究開發的成本是兩億日元，也真夠舍得的。一般企業也整不起。

樹研公司說自己的設計力量是一種know-how，
但是有些客戶覺得樹研公司的設計沒什么大不了的，
把樹研設計的圖紙拿到發展中國家去生產，
結果用同樣的材料和同樣的機器做出的產品質量卻不一樣，
只好再拿回日本做，
樹研的社長說原因在于中間介入的人的勞動方式是不一樣的。

說明一方面技術上他們先進，
另一方面在操作用心上，他們也是有自己獨特的know-how，
這一點就不是簡單能夠模仿的，或許是這樣的吧。

作者: 自學成才DE 時間: 2012-8-12 19:27
想要強大，路還很長啊。

作者: sheppard2011 時間: 2012-8-12 21:11
震撼！！！！！！！！！！！

作者: 顏龍云 時間: 2012-8-12 21:35
震撼！！！！！！！！！！！雖然大家都明白這個道理.但實際上能這樣去做的人少之又少.

作者: woshiwuyaqi 時間: 2012-8-12 22:40
百萬分之一克的齒輪，驚人之作！日本很多企業都是以專而精來發展的，而國內很多企業在利益的驅使下盲目擴張，多元化經營，以惡劣的價格優勢來占有短暫的市場份額，由此導致一個企業的發展陷入僵局！

作者: mecheng 時間: 2012-8-12 22:54
"技術、品質、財務"

作者: datafield 時間: 2012-8-12 23:15
以前是被大型設備嚇呆了，現在是被小型設備嚇呆了。

作者: schr 時間: 2012-8-13 07:12
很牛

作者: pmhpang007 時間: 2012-8-13 08:43
大也好, 小而好, 能做得精, 且一直求精, 就能長久~

作者: wyeuin 時間: 2012-8-13 10:29
中國現狀很難實現啊，高端靠進口，低端價格戰，創新被仿制。

作者: 胡地迷沙 時間: 2012-8-13 11:47
這個還是日本國內的環境造成的，日本的工廠都抱團的，組成各種工業協會。比如螺絲用的防松劑，美國的專利是“耐落”，日本的three bond就和索尼/夏普/松下一起開發了“3Rock”專利技術，并且所有這些工廠開發新機種時也使用這種專利。他們是研發出來能有人采用，中國的話，做可以做得到，關鍵要有企業來用，要有經濟效益。

作者: ☆隨夢而飛★ 時間: 2012-8-13 12:07
確實，要想與大公司競爭，就要有自己的品牌

作者: syc929 時間: 2012-8-13 12:53
專業啊值得我們學習

作者: 痞子師 時間: 2012-8-13 14:31
{:soso_e113:}原來做機械可以做這么牛！百萬分之一克齒輪{:soso_e178:}

作者: 大禹123 時間: 2012-8-13 19:30
國內追求NO.1
日本追求ONLY1

作者: 雪孩驍戈 時間: 2012-8-13 23:52
很正確的發展方向，不過目前中國是沒有多少企業有這個實力，能過到這種地步，技術領先于市場，這在相當長一段時間里，只能是個目標

作者: 龍飛在天 時間: 2012-8-14 08:54
只要有利潤，什么都好說

作者: McDull 時間: 2012-8-14 08:56
頂下，國情如此談何容易

作者: 老巫婆 時間: 2012-8-14 15:21
{:soso_e112:}是技術，品質，服務，不是財務~~

作者: pfizer2001 時間: 2012-8-14 15:38
國內喜歡產量第一
出貨量第一產值第一
但是從來沒有說技術第一

作者: mingxian27 時間: 2012-8-15 17:17

子子61961 發表于 2012-8-12 15:27
等會兒找個圖貼上來。

的確相當小，又一次證明小東西也可以做大做精。

作者: 黃金牛排 時間: 2012-8-16 09:28
要有自己的特色

作者: 414137625 時間: 2012-8-27 17:10
“紐扣”精神

作者: zj20404 時間: 2012-10-22 09:52

everfree 發表于 2012-8-12 12:48
松浦元男展示出這樣一種理念：世界上存在可以進行的競爭和不可以進行的競爭。中小企業不應該在“價格、規模 ...

中小企業可以另辟蹊徑！沒必要大處發展！松浦元男的話，值得借鑒！

作者: zj20404 時間: 2012-10-22 09:56
國內的也有相關的組織或協會，可是都是作為宣傳自身企業的一種榮譽，其實，這些組織協會都有相關行業的發展沒有起到什么作用，大多都是為了錢！

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