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標題: 刺頭而又有能力的員工該如何管理？ [打印本頁]
作者: oscar_322    時間: 2012-8-10 16:57
標題: 刺頭而又有能力的員工該如何管理？
刺頭而又有能力的員工該如何管理，大家有什么心得？
作者: oscar_322    時間: 2012-8-10 16:58
希望大家進來討論一下
作者: sijiruchun    時間: 2012-8-10 17:24
以德服人，以才服人
作者: 老飄    時間: 2012-8-10 18:01
樓上的估計并沒有遇到刺兒頭吧？？以德服人？？以才服人？？？: r/ n' y3 M9 o& o
嘿嘿，刺頭油鹽不進，有一批他自己的勢力，上勾著高層，下攏著基層，很不好搞
作者: 機械2    時間: 2012-8-10 19:05
誰都有被感動的地方
作者: hongfashuaye    時間: 2012-8-10 20:58
以才服人
作者: ruiyoufu    時間: 2012-8-12 17:19
以才以德服人那是自己的魅力，他們不服你使用自己領導的權威性，殺一警百！
作者: 成長路上    時間: 2012-8-12 19:04
有德有才 ，破格重用，有德無才，培養使用，有才無德，限制錄用，無才無德，堅決不用
作者: oscar_322    時間: 2012-8-13 10:00
呵呵，仁者見仁智者見智啊
作者: machel77    時間: 2012-8-13 13:30
老油條，根本不可能用上面所述方法去管理！只能是制度化，流程化，把所有的工作都流程化！以前聽過這樣一句話，鼓勵員工靠熱情和責任心去工作，那是最不可取的管理！
作者: qiuqiu1234    時間: 2012-8-14 08:48
是刺頭，定是有所依仗
作者: 打鐵的    時間: 2012-8-14 09:00
胡蘿卜+大棒。
作者: 酷酷★    時間: 2012-8-14 09:02
這樣的人都是很孤傲的，最好主動走進她的生活，慢慢了解他的世界，等你和他混的稱兄道弟的時候，就和他傾心的交談，他就會感動理解你，對你也會慢慢信服！！！
作者: 冷光    時間: 2012-8-14 09:04
刺頭，給他一個他渴望得到的虛名，他就再也不刺頭了，（將刺頭的動力徹底的轉化為生產力）
作者: 憨老馬    時間: 2012-8-14 09:49
公司有這樣的人，我且不說你該怎么管，我只告訴你：如果你容不得這樣的員工，相信你的寶座也不得長久！（我公司就有這個事例）8 g$ T: F' Q* h) i) f1 {
（說明：我用的這個”你“，可不是指樓主啊！）
作者: hccad    時間: 2012-8-14 10:04
有能力的刺頭， 讓他多拿錢多干活，沒時間拉幫結派
作者: wgary    時間: 2012-8-14 11:03
machel77 發表于 2012-8-13 13:30 2 t5 X6 Y3 X0 {) r2 l# g
老油條，根本不可能用上面所述方法去管理！只能是制度化，流程化，把所有的工作都流程化！以前聽過這樣一句 ...

$ {2 O3 ~6 i7 i5 l同意。盡量制度化。我也是剛轉管理，慢慢摸索吧。我這里是把所有人的任務形成工作計劃貼出來，誰超期了一目了然
7 T. t( \" P! p& A! ?
作者: lb04151013    時間: 2012-8-14 11:47
一般來講，有技術的人員都不好管。
作者: silei126    時間: 2012-8-14 12:40
女的不知道怎么搞，男的總有愛好的，投其所好吧，一次不中兩次，兩次不中三次，基本上前五次都不中的，這是一場漫長的消耗戰，要慢慢打，急不得。
作者: 追風米蘭    時間: 2012-8-14 12:50
蘿卜+大棒
作者: zyd123000    時間: 2012-8-14 15:08
路過！
作者: zyd123000    時間: 2012-8-14 15:09
成長路上 發表于 2012-8-12 19:04
: P! M% _( u$ _0 s有德有才 ，破格重用，有德無才，培養使用，有才無德，限制錄用，無才無德，堅決不用

$ Q4 n. R  A1 t8 i! O9 |需要才高八斗，德高望眾，這種領袖人物可遇不可求，多數人不能靠這兩條來管理員工。
9 X  q) m4 G' y8 s# N. T- r0 \有些道理
' M' ?1 G# v3 W* L: v7 W. O
作者: 李白    時間: 2012-8-14 16:49
1、作為領導，做好你自己，不管有沒有刺頭的存在，都要捫心自問自己在這個位置上稱職否？
6 p7 \  Y! z9 k: M2、規范的制度化。對于原則性的問題沒有任何討價還價的余地。
* q" i6 ]% G% k3 ?$ p3、盡量做到人性化。人是活的，事物是死的，靈活的對待。
作者: huhuhao    時間: 2012-8-14 17:03
管理二字，一方面是管，而另一面是理。
# P' Q( @$ k( {既然命名其是刺頭，管他你就挨刺了。不過刺分兩種，一種是軟刺，就是表面刺，其實內部軟的，另一種是硬刺，直愣愣的就能把你戳傷，對于這兩種，我們的分而對之吧？: n4 @7 N: a# x2 s; C
毛主席講，沒有分析就沒有發言權，我本身就是個刺頭，也見過很多刺頭。我覺得前邊有位兄弟說的對，人都有自己最看重的一面，你分析明白了，刺頭也就不硬了，相反，一旦刺頭對你變軟了，就會成為你最忠實的朋友。
( g7 ^3 x# @8 Z, V" m, S) B他們之所以把自己包裹在堅硬的刺里面，是因為他們有柔弱的內心。+ V+ P( S% c( ^7 ^
但是大家需要將刺頭與混蛋區分開來。其準則是，刺頭有自己的原則，而混蛋，就是混蛋……
作者: kingtigerfxp    時間: 2012-8-14 17:20
有緊箍咒么，念念就好了
作者: 互通有無    時間: 2012-8-14 17:22
只要老板重用你，信任你；什么都好辦。你看哪個刺頭敢和老板對著干；老板肯定不是以德服人，以才服人。
作者: ljg1963    時間: 2012-8-14 18:29
刺頭這說法就有問題，提出不同的意見就扣人以帽子
作者: 把刀用好    時間: 2012-8-14 19:15
多交流多溝通。為什么思想政治工作這么重要？為什么會有“攻心為上”？中國人歷來重感情（有點哥們義氣的意思），很多時候按章未必能辦的了，但是你從這里溝通，基本就八九不離十了。
作者: zhu1201230    時間: 2012-8-14 22:40
打成一片應該最好弄了吧。
3 f* D2 u1 V! O3 y' J( @( s4 U& ^來自：中國機械社區 Android客戶端
作者: xiaoshxin    時間: 2012-8-15 08:24
那你就找出他自認為自己最得意的地方，然后在此處擊敗他，讓他心服口服
作者: LB老沈    時間: 2012-8-15 16:20
本帖最后由 LB老沈 于 2012-8-15 16:26 編輯
. O: S! M# _) ^2 L, c; T; r
$ ]& D  @4 L9 h$ Y你是刺頭嗎？你是就好辦了。你比他技術還高，比他還刺！在生活上比他還會“玩”。他就只好做你的小弟了。我一般比較喜歡這種人才的，（注意；我用了人才）用其特長，容忍其次（刺）。關鍵時候沖不上去，看我怎么收拾你！
作者: onelee    時間: 2012-8-19 13:04
說實話，有能力不服管的就安一 刺頭 的稱謂？？不合理吧
作者: lichun198316    時間: 2012-8-20 20:43
擒賊先擒王4 P  q  S9 N5 v& o5 Q0 i, h
要靠自己實力把刺頭搞定
作者: wz5335321    時間: 2012-8-31 14:11
哎！！！要比他更強勢，關鍵是你在技術上強過他。
作者: 親力親為    時間: 2012-8-31 19:11
很有道理。
作者: 黃華強    時間: 2012-9-8 09:27
他刺頭是因為他心里覺得自己很牛，既然有能力就讓他辦件他辦不了的事，恩威并施。
作者: 黃華強    時間: 2012-9-8 09:28
成長路上 發表于 2012-8-12 19:04 0 v$ R' F8 B7 j/ O" w
有德有才 ，破格重用，有德無才，培養使用，有才無德，限制錄用，無才無德，堅決不用

; v3 {' V* V( p% E精辟。
: ?& b0 H, {8 Y6 V: o8 Z) Q' E1 j
作者: 哥是個傳說    時間: 2012-9-11 13:16
{:soso_e100:}
作者: 蔣高峰705349227    時間: 2012-11-29 23:52
上司不應計較他們的直言不遜，要會用這種人，還應栽培改造他，給一些私人輔導，使他在接人待物方面，掌握一定的技巧。對待這類人應認真扶持，讓他們從事新產品研究之類的好有挑戰性的工作。可以讓他們幫助策劃集體活動，一些業余活動，并委之以大權充分利用他們的才能。
作者: jshzjhw    時間: 2012-12-1 12:24
成長路上 發表于 2012-8-12 19:04
1 D9 A8 {: ~' [; ?$ Z5 `有德有才 ，破格重用，有德無才，培養使用，有才無德，限制錄用，無才無德，堅決不用

: O) E4 A+ ~: t4 _$ Y4 Z- X說的好8 U$ U$ }, [; L" |4 n: W& W# Y
作者: chenjian015    時間: 2012-12-9 21:45
其實這就是常說用的四類人:1.既有能力態度又好   需要大力培養重用  多能工以及技術管理人才培養的儲備人選- q8 I* j. q7 g( u5 L
                         2.態度好沒有能力    可能會花多點的時間去培養在某一個崗位上 ，這樣的人還是需要的
  u, g6 ]; S2 p                         3.既沒有能力態度又不好    不要用
/ ~8 x! N( e( x6 A! M. w$ E; j) S                         4.有能力態度不好     通常講的就是刺頭、在公司發展的階段會影響整個團隊的發展，也是不能用除非你有很  強的手段管理
作者: 天天工作室    時間: 2012-12-14 14:35
這也得分怎么刺頭，是對所有人都這樣還是只針對管理人員。如果是對所有人都這樣，冥頑不靈，直接OUT，如果只針對管理人員，應該和他敞開心扉的聊聊，了解他的需求，對癥下藥。
作者: 彭躍坤    時間: 2012-12-15 14:53
人盡其才，用他的長處，對公司有很大幫助
作者: yyylllmmm    時間: 2012-12-15 17:20
有能力的刺頭員工倒是好管，關鍵是必學了解他的心態和長處，揚長避短，很有可能非常出色。如果是陰損之人，必須除之，否則，你將慘敗無疑。{:soso_e112:}
作者: dymeverstar    時間: 2012-12-24 16:34
有能力的往往都是不聽話的，比如孫悟空+ Z- Y: J9 Y  G- J* M) I
會叫的都是有東西吃的，比如豬八戒+ N+ k7 z/ P+ f
誠誠懇懇做事情的總是不被重視的，比如沙僧。你自己看著辦
作者: 范宗祥    時間: 2012-12-25 13:56
有德有才 ，破格重用，有德無才，培養使用，有才無德，限制錄用，無才無德，堅決不用
作者: 408238355    時間: 2012-12-30 11:40
說難辦也難辦，說好辦也好辦。
作者: jx靜賢    時間: 2012-12-30 19:57
dymeverstar 發表于 2012-12-24 16:34
8 [; \% n6 `# N7 F有能力的往往都是不聽話的，比如孫悟空; x' l: y" t4 o% H% B- L' V
會叫的都是有東西吃的，比如豬八戒
9 I# v# ^/ }8 @* V) l2 I誠誠懇懇做事情的總是不被重視 ...

% `, u! g+ k9 o+ a& h6 |; v呵呵，蠻恰當的
作者: 13205069964    時間: 2013-1-4 16:00
人管人，累死人，用制度管人才是硬道理。地球離了誰沒有不轉的。短期管不了，是你沒魄力，長期管不了，是你沒能力，你沒能讓有能力的人看重的地方，最起碼，你的業務水平不如他。記住當好管理的三個必備條件：你的執行力，公信度，業務水平。缺一，你可以湊合管，缺二，趕快回家抱孩子。
作者: 252696966    時間: 2013-1-12 19:55
machel77 發表于 2012-8-13 13:30
1 W8 A# W# y; {( d, F9 r5 T! x老油條，根本不可能用上面所述方法去管理！只能是制度化，流程化，把所有的工作都流程化！以前聽過這樣一句 ...

2 O% a1 f4 X0 \關鍵是怎么去鼓勵他人 靠熱情和責任心去做事情？
作者: nzm    時間: 2013-1-14 01:04
天下無不可用之人。
作者: samsang    時間: 2013-3-12 11:03
還是沒有找到突破口
作者: 蕭情    時間: 2013-3-17 17:37
其一：尊敬他；4 ^% @7 C1 p+ {0 b; l+ @
其二：心理戰，讓他感覺對不住你；" X! v: x) ?! h7 K' v* Q
其三：以德服人。
作者: 浪跡天涯的潘潘    時間: 2013-3-20 12:41
要比他還狠，比他還牛！他就佩服你！
作者: 打工    時間: 2013-3-21 08:14
惡人惡治。。。。。。
作者: /ty朝暉    時間: 2013-4-5 17:16
不錯！又學到了/ {' |# ]; A$ P




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