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標(biāo)題: 我國(guó)機(jī)床行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及存在的問題及解決方案探究 [打印本頁]
作者: 陳明6174 時(shí)間: 2012-8-4 17:17
標(biāo)題: 我國(guó)機(jī)床行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及存在的問題及解決方案探究
本帖最后由 陳明6174 于 2012-8-4 17:28 編輯 % }# ?) Z+ y5 d# }% n" C; u6 u
/ q* Y9 R* D; ]8 }機(jī)床行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及存在的問題：
- l- N: F1 u* D8 w" P9 Z3 e D5 n' f第一，市場(chǎng)空前繁榮，較高檔次的數(shù)控機(jī)床需求量不斷上升，成套成線的大型項(xiàng)目需求量也不斷提高。
第二，制造企業(yè)增加迅猛，但企業(yè)間的規(guī)模、水平、質(zhì)量差距明顯。雖然配套日益完善，但高水平的配套件仍以國(guó)外為主。
第三，進(jìn)出口總量仍不斷增加，但總體上沒有質(zhì)的變化，高端失守、低端混戰(zhàn)的局面雖有較大的改觀，但高檔精加工靠進(jìn)口、中低檔粗加工靠國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)心態(tài)沒有明顯的變化。
第四，當(dāng)前國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題
截止到目前，通過企業(yè)改制、戰(zhàn)略規(guī)劃、CIS系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)梳理與營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)等管理提升工作，很多中國(guó)企業(yè)基本解決了發(fā)展定位、組織運(yùn)行機(jī)制、市場(chǎng)開拓及企業(yè)理念定位等企業(yè)發(fā)展與組織運(yùn)營(yíng)性的問題。但隨著中國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展定位、WTO的進(jìn)一步對(duì)接以及政策邊緣的逐步消失，中國(guó)企業(yè)面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)。對(duì)于很多機(jī)床制造型企業(yè)來講，交貨拖期、庫存資金的大量占?jí)骸a(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來、生產(chǎn)系統(tǒng)效率低等等不良現(xiàn)象，已成為阻礙其生存和發(fā)展的致命因素。因此，從精益化管理的角度出發(fā)，很多中國(guó)制造型企業(yè)決定通過引入5S、精益生產(chǎn)管理與生產(chǎn)流程再造加強(qiáng)生產(chǎn)管理的過程控制、提高制造系統(tǒng)的靈活性、合理布局生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程，提升企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)速度，以整體提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。
4 M& m! [2 S! p9 C% H6 I) z1 Y" w解決方案探究：
) A9 ^% T, u0 e) v0 ^" y
（1）機(jī)床行業(yè)的環(huán)境一方面受到需求方市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，另一方面國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的約束。推廣精益生產(chǎn)方式，降低成本和提高生產(chǎn)效率成為機(jī)床企業(yè)必須直面 的選擇。
（2）通過改進(jìn)作業(yè)部計(jì)劃管理方式，提高計(jì)劃水平，提高作業(yè)部“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)制造水平，減少資源浪費(fèi)。
《“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（Just－in－time，JIT）是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，經(jīng)歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發(fā)展成為今天這樣的包括經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。》
作者: everfree 時(shí)間: 2012-8-4 20:50
沙發(fā)！
3 D$ ~1 B0 c' @) L2 T: S) ^' a樓主展開談?wù)劸透美玻?font class="jammer">! r4 W, ?4 f! b' q6 Y/ M
中國(guó)產(chǎn)業(yè)界需要您這樣踏踏實(shí)實(shí)做思考的人士。5 B6 v+ l( u/ h: D% @
{:soso_e179:}
作者: 陳明6174 時(shí)間: 2012-8-4 22:14
everfree 發(fā)表于 2012-8-4 20:50 
) q& c' ?) E; _# a" O沙發(fā)！
2 e: r/ I2 {6 @7 N* L2 S9 j! c樓主展開談?wù)劸透美玻?font class="jammer">; T) }3 [5 b, u9 v, b
中國(guó)產(chǎn)業(yè)界需要您這樣踏踏實(shí)實(shí)做思考的人士。
關(guān)于準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式，我再補(bǔ)充一點(diǎn)
# w9 ]$ x9 h% s3 g' r! J2 D準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式誕生在豐田公司，但它并不是僅適用于汽車生產(chǎn)。事實(shí)上，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式作為一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)，它已被應(yīng)用于日本的許多行業(yè)和眾多企業(yè)之中。同樣，它的基本思想、基本原理和基本枝法對(duì)我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理方法的現(xiàn)代化具有重要的借鑒意義和參考價(jià)值。4 m4 l* ?# P9 O# A, O0 ]
近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程，擴(kuò)展到服務(wù)型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各種形式的浪費(fèi)。精益制造創(chuàng)造了20世紀(jì)工業(yè)企業(yè)再造的奇跡，在汽車、航空、電子等高技術(shù)行業(yè)被作為新一代工業(yè)革命在推廣著。精益模式?jīng)_擊和再造著近百年來人們習(xí)以為常的大規(guī)模成批處理和層級(jí)管理的觀念，正在改變著人們的工作方式，提高了人類各種社會(huì)活動(dòng)的效率、節(jié)省了資源的消耗、改進(jìn)了人們生產(chǎn)生活的效率和質(zhì)量，已經(jīng)成為新一輪管理革命的指導(dǎo)思。/ M9 L% L. y% k3 j }
實(shí)際上，早在80年代初，豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式就被介紹到了我國(guó)。遺憾的是，當(dāng)時(shí)我們誤認(rèn)為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式就是“看板管理（Kanban）”。我們的一些企業(yè)曾簡(jiǎn)單地模仿傳遞看板，但并未見到成效，于是就草率地把它否定了。實(shí)踐表明，如果沒有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念的徹底轉(zhuǎn)變和管理意識(shí)的徹底更新，沒有對(duì)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式進(jìn)行系統(tǒng)性研究，而僅僅是模仿某個(gè)單項(xiàng)技法，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是不可能實(shí)現(xiàn)的。因此，在借鑒豐田生產(chǎn)方式時(shí)，我們首先對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的研究是極為重要和必要的。3 s# ^+ J' e, S
作者: lufeiliubai 時(shí)間: 2012-8-5 17:49
頂一個(gè)
作者: 大禹123 時(shí)間: 2012-8-5 20:32
難，太難了，大環(huán)境不好，教育，經(jīng)濟(jì)，正常，管理，分配制度
作者: cj0203 時(shí)間: 2012-8-5 20:46
{:soso_e113:}機(jī)床很簡(jiǎn)單 要做精就可以了 別整老外的那套 我不喜歡吹什么: I. j8 q; ?. p5 s
但是事情認(rèn)真做 做好做精就可以了 中國(guó)作的機(jī)床完全滿足國(guó)內(nèi)需求 ，但是做不精 所以買別人的
, g1 ]9 w# N/ K" }& n7 Z其實(shí)高端機(jī)床的量有限的 但是大家沒幾個(gè)愿意做 不知道腦子想什么' j) F- b; l) E) r$ ]
我現(xiàn)在準(zhǔn)備自己做個(gè)加工中心 定位高端 3年的時(shí)間造一臺(tái)加工中心 我就不相信造不出好的來 1 l v8 T* ~' i/ @# d7 }
大家都急功近利了
作者: 把刀用好 時(shí)間: 2012-8-5 22:24
每一種管理模式都離不開當(dāng)?shù)匚幕闹危杂美贤獾哪Ｊ礁咎撞粊怼Ｒ驗(yàn)閮烧叩奈幕嗖钍f八千里。
作者: 陳明6174 時(shí)間: 2012-8-5 22:48
把刀用好 發(fā)表于 2012-8-5 22:24 0 e: ~5 S3 W0 U) ]$ E
每一種管理模式都離不開當(dāng)?shù)匚幕闹危杂美贤獾哪Ｊ礁咎撞粊怼Ｒ驗(yàn)閮烧叩奈幕嗖钍f八千里。
3 \/ V( @9 o9 L2 C( v7 b$ u" U先進(jìn)的管理方式自有他的高明之處，只要把握好真諦，加上中國(guó)特色就能在中國(guó)行的通
作者: 123skhy 時(shí)間: 2012-8-6 09:41
陳明6174 發(fā)表于 2012-8-5 22:48 先進(jìn)的管理方式自有他的高明之處，只要把握好真諦，加上中國(guó)特色就能在中國(guó)行的通
( ` x( k) r, E很多外資企業(yè)都在中國(guó)成功的運(yùn)用了精益生產(chǎn)，聽說三一重工也運(yùn)作了這個(gè)模式！
作者: 征城 時(shí)間: 2012-8-6 13:11
精益化管理，很早就聽說了，但沒有仔細(xì)研究，今天看LZ這篇文章，很受啟發(fā)，確實(shí)需要這樣的管理，中國(guó)人就是大大咧咧的慣了，凡事都做到差不多，其實(shí)是差很多。。。這種管理還需要踏踏實(shí)實(shí)的落到實(shí)處才行。
作者: zblgx 時(shí)間: 2012-8-6 19:51
機(jī)床生產(chǎn)的方式在國(guó)內(nèi)千差萬別，極小的也可以生存，因?yàn)檎姆龀职伞?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者: 陳明6174 時(shí)間: 2012-8-6 21:01
征城 發(fā)表于 2012-8-6 13:11
! M# s/ R, ?5 S. _7 a- h9 D精益化管理，很早就聽說了，但沒有仔細(xì)研究，今天看LZ這篇文章，很受啟發(fā)，確實(shí)需要這樣的管理，中國(guó)人就是 ...
差不多----害了很多人啊-----自欺欺人
作者: 陳明6174 時(shí)間: 2012-8-6 21:02
zblgx 發(fā)表于 2012-8-6 19:51
+ \; D9 T! l9 h/ J* n- z機(jī)床生產(chǎn)的方式在國(guó)內(nèi)千差萬別，極小的也可以生存，因?yàn)檎姆龀职伞?/blockquote>
2 s/ V, Z1 y' v' \這個(gè)很有中國(guó)特色，很對(duì)
作者: 太陽升起 時(shí)間: 2012-8-12 06:20
大道理很多哦，但是人家日本的國(guó)情跟中國(guó)不同，同樣的管理辦法，到中國(guó)會(huì)變味的。細(xì)節(jié)，很微妙哦。
作者: zixici 時(shí)間: 2012-8-12 07:42
有道理
作者: zixici 時(shí)間: 2012-8-12 07:44
中國(guó)團(tuán)隊(duì)很難做到
作者: 陳明6174 時(shí)間: 2012-8-12 22:58
我不是小寶 發(fā)表于 2012-8-12 22:16
% F1 s8 Q1 J4 E8 j謝謝樓主分享 樓主辛苦了
6 x& r5 _! x) O2 w: w) f3 r' z感謝支持
作者: zixici 時(shí)間: 2012-8-19 21:22
有道理
作者: 陳明6174 時(shí)間: 2012-8-19 21:28
多謝大家支持
作者: 親力親為 時(shí)間: 2012-8-20 17:32
最主要的是要提升人的品質(zhì)，讓人養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度。
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