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標題: 本人在私企打工搞生產(chǎn)管理10年，我的用人觀點 [打印本頁]
作者: 1638930959    時間: 2012-7-17 21:42
標題: 本人在私企打工搞生產(chǎn)管理10年，我的用人觀點
本人在私企打工搞生產(chǎn)管理10年，我的用人觀點是：優(yōu)秀的員工永遠是自己培養(yǎng)出來的，外面是招不到的。只有經(jīng)自己的企業(yè)培養(yǎng)出的員工，才會認同公司的企業(yè)文化，同時，對公司也有向心力和歸屬感，不會因一時的不滿抬腳走人。
作者: 老鷹    時間: 2012-7-17 21:48
華為好像是這樣。
作者: atendless    時間: 2012-7-17 22:07
我們這里也差不多，從實際應用來說，自己培養(yǎng)的員工更容易進入角色，還有啊，最好是培養(yǎng)定居住所的人，現(xiàn)在的學生跳槽太頻繁了
作者: datafield    時間: 2012-7-17 22:09
優(yōu)秀的員工，企業(yè)要給予其相應“優(yōu)秀”的待遇，至少要讓員工覺得，企業(yè)是很看重他的，是尊重他的；. b' _3 @3 u! a. z( Z( }2 R
不然，優(yōu)秀的員工，也會流失。. w" @( H; \$ l# v
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有真本事的員工，重新找工作，不會太難；9 g+ N  T) p8 B# i9 _' C7 y
企業(yè)要找個有本事又能與企業(yè)文化融合的人，有點難。
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) O8 o, I% a; ^我見過不尊重員工的老板，無論是開國功臣，還是戰(zhàn)無不勝、攻無不克的大將，都經(jīng)常被他當眾辱罵。; t$ r3 H3 w1 k& B' G
優(yōu)秀的員工，一個接一個流失。: `; n/ G; g6 ]7 T/ U% X
作者: 未來第一站    時間: 2012-7-17 22:18
'企業(yè)文化‘
作者: 小賢曾    時間: 2012-7-17 22:23
我們公司的領導也是內(nèi)部提拔，空降的不好用
作者: 大禹123    時間: 2012-7-17 22:34
呵呵，問題是自己培養(yǎng)的，能留下來的不到百分之三十
作者: whb179    時間: 2012-7-17 22:45
很認同樓主的觀點！
作者: ι祂叫jün、    時間: 2012-7-17 23:58
員工就像學生  我們做管理的就像老師 看著學生一個個 的“畢業(yè)”走人
作者: zht_udb    時間: 2012-7-18 08:08
私企關鍵工序都要有自己的骨干力量。
作者: 桂花暗香    時間: 2012-7-18 08:21
任何組織 或者企業(yè)都有 文化 或者精神 ，一般和這個組織的創(chuàng)始人的個人特質(zhì)有關，也和以后的各任領導有關。是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。而不是企業(yè)宣傳的，老板請你泡腳，也是一種文化。
- W: `5 R+ N- W/ H) q- l/ u看過亮劍的，李云龍的哪個部隊的精神，就體現(xiàn)了李云龍個人特質(zhì)。
. R9 ]) N4 k7 L% u原來在國企時，一個分廠廠長愛花，那分廠的辦公室是盆栽，廠房周邊是花園。  還有個廠長愛吃羊肉泡，分廠專門搞了套炊具，只要一加班，那鍋就支起來了。  哈哈  ！( n: P7 d  d7 s8 N
作者: xiaoshxin    時間: 2012-7-18 13:50
讓我不解的是很多企業(yè)寧愿高薪外聘那些所謂的專家，也不給自己優(yōu)秀的員工豐厚的待遇
作者: lichun198316    時間: 2012-8-20 20:50
還是勁量留住自己培養(yǎng)的好的員工吧) M5 c) p+ i& O* ?/ i
不然流失了太可惜 了
作者: 宋木林    時間: 2012-8-22 08:25
對公司也有向心力和歸屬感，不會因一時的不滿抬腳走人，我覺得這完全得取決于企業(yè)文化
作者: xlf63    時間: 2012-8-25 14:24
私企文化，多是老板文化。上有所好,下必甚焉。
作者: g2096    時間: 2012-9-1 13:05
我看不是招不到，而是樓主就是武大郎開店。這種情況在各類企業(yè)里比比皆是。
作者: 陳杏龍    時間: 2012-9-5 12:45
說的很對，只是有的私企老板讓人傷心，才導致員工離開。
作者: joy132    時間: 2012-9-6 22:47
員工能不能留著，要看老板眼光是看眼前還是看長遠。
作者: kaikai0546    時間: 2012-9-11 09:38
我個人覺得 企業(yè)文化 就是扯蛋
作者: 大蘿卜    時間: 2012-9-27 09:03
有真本事的員工，重新找工作，不會太難；
$ ^, l3 f% C1 _企業(yè)要找個有本事又能與企業(yè)文化融合的人，有點難。
作者: 森林883    時間: 2012-10-4 21:57
認同LZ的觀點
作者: samsang    時間: 2012-10-22 16:51
留人，待遇僅是很小一方面，企業(yè)文化真的很重要，而一般中小企業(yè)真的在這樣面考慮的太少太不重視
作者: daifujing    時間: 2012-10-22 21:36
優(yōu)秀的員工，企業(yè)要給予其相應“優(yōu)秀”的待遇，至少要讓員工覺得，企業(yè)是很看重他的，是尊重他的；* Y/ g( v, a) s7 a, \
不然，優(yōu)秀的員工，也會流失。9 q6 [' Q  m' J: a5 r( _0 ^3 b
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有真本事的員工，重新找工作，不會太難；
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我見過不尊重員工的老板，無論是開國功臣，還是戰(zhàn)無不勝、攻無不克的大將，都經(jīng)常被他當眾辱罵。( g0 f2 a7 M2 D; \* u
優(yōu)秀的員工，一個接一個流失。! f% z" E' j+ T4 k- x
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作者: 劍客昆侖    時間: 2012-10-23 11:01
說到優(yōu)秀的員工，可能是資質(zhì)適合成為優(yōu)秀的人才，但優(yōu)秀的人才往往是從不優(yōu)秀的人過渡來的，期間難免會有犯錯誤的時候。有的老板不會用發(fā)展的眼光看待人才，即使到他們能挑大梁的時候都不給適合他們發(fā)展的環(huán)境和待遇，能留住人才才怪，所以說有的老板就是給別人培養(yǎng)人才的
作者: 趙德貴    時間: 2012-10-23 15:39
根據(jù)個人和企業(yè)的發(fā)展，有的人想留是留不住的。
作者: 好男兒1    時間: 2012-10-24 21:05
{:soso_e179:}
作者: 天藍藍海闊闊    時間: 2012-11-7 09:28
就看頭羊的水平高低
作者: boying006    時間: 2012-11-16 09:28
桂花暗香 發(fā)表于 2012-7-18 08:21 2 Y2 d* g, |+ t5 H
任何組織 或者企業(yè)都有 文化 或者精神 ，一般和這個組織的創(chuàng)始人的個人特質(zhì)有關，也和以后的各任領導有關。 ...
# B. l7 z7 K: I4 e
好像是這么回事，搞企業(yè)管理的最高境界，就是放手。, k1 n! K! b" W4 ]1 g




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