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標題: 三一裁員風波后續：滅火“培訓門” [打印本頁]

作者: everfree 時間: 2012-7-10 15:33
標題: 三一裁員風波后續：滅火“培訓門”
三一裁員風波后續：滅火“培訓門”

2012年07月10日 07:04王潔21世紀經濟報道

　　經過一個短暫周末的“火線”處理，三一集團在員工反抗“變相裁員”的兩大前沿陣地——沈陽三一重裝研究院和上海三一重機研究院，暫時取得了“各方都滿意”的處理進展。
　　7月9日，三一重裝一位高管人士向記者表示：“事情我們已經解決了，員工不愿意去培訓的就不去，愿意去的保留原有待遇，總之一視同仁。我們也對大家千方百計地進行了挽留?！?font class="jammer">" k6 X) ~/ A* ?$ L' |$ W) e
　　上海三一重機方面亦給出了相同的承諾，不再強制員工轉崗下車間。但即便如此，據記者從沈陽、上海兩地了解，依舊有不少員工選擇了與公司協商解除勞動合同，并由公司支付相應賠償的方式，走人。
　　這一場風波，令三一集團這一中國最大的工程機械巨頭連日來處于風口浪尖，由于此次事件所涉人員恰占其所在系統的30%，更是令“三一裁員30%”的說法不脛而走。
　　但三一對此堅決否認。日前，三一集團總裁唐修國向媒體坦言：公司今年在人力資源戰略上有較大調整，同時壓縮了招聘規模，導致員工人數有小幅下降，“但沒有大規模裁員”。
　　70位工程師選擇離開
　　“現在的心情很復雜，需要重新面試找工作了?！?月7日，一名剛剛與三一重機簽署解除勞動合同協議的工程師這樣告訴本報記者。
　　當天下午，上海地區約有70多位同事做出了和他一樣的選擇——拿下1.5萬元賠償金離開三一。另外約20位工程師則同意留崗或轉崗。
　　本報此前報道，6月26日，上海三一重機研究院2011年入職的工程師門，接到通知需在7月2日無條件轉到車間重新定崗，轉至布線工、打磨工、下料工、油漆工等一些基層崗位。有工程師告訴記者，此次轉崗并不保留原有的職位和待遇，收入大幅減少，因此大家極度不滿發起抗議，并于7月5日訴諸上海市奉賢區勞動仲裁機構。
　　7月6日，三一重機董事長俞宏福召集員工開會，提出新的解決方案，公司的政策不再強制下車間，可以留在原崗，如果都不愿意，亦可協商同意支付一定賠償。大多數人因為對公司的信心受到影響，選擇了最后一條道路。
　　“當時勞動監察大隊的人也在，公司方面表示，按照法律規定賠償選擇離開的員工一個月工資，但我們沒同意。”上述工程師向記者表示，“直到7月7日上午，公司還是這個態度，而我們則堅持賠償兩個月?！?font class="jammer">- K, N% G/ y* x
　　員工的理由，還在于一筆未發的搬遷補償費用。此前，該批工程師都在三一重機昆山基地上班，2011年11月搬遷至上海奉賢臨港產業園。為動員搬遷，公司曾經承諾給予搬遷人員月工資20%的津貼，但迄今8個月過去了，這筆近1萬元/人的補助費用并未下發。
　　“最后是仲裁部門的人出面，讓雙方直接給個數，然后1.5萬元的數字被絕大多數員工所接受?！痹摴こ處煾嬖V記者。盡管有部分員工對此仍覺不公，但還是選擇了接受、走人這一“速戰速決”的方式。
　　滅火“培訓門”
　　上海三一重機裁員風波暫告段落的同時，沈陽三一重裝也于7月9日獲取了初步的處理進展。記者從該公司了解到，當天下午，約100名研究院員工至人力資源部門，排隊領取賠償金離職。
　　賠償的金額，以工作年限乘以月工資收入計算。這對此次離職人員的主體——2011屆入職員工來說，相當于領取一個月的工資。
　　而相比于上海的轉崗，這里發生的則是一場由培訓而引發的“裁員”爭議。200多名重裝研究院的研發工程師，在6月29日收到郵件通知，稱被列入“優化30%的人員名單內”，需于7月2日前至人力資源部報到培訓。
　　上述三一重裝高管告訴本報記者：“本來是給員工安排了培訓，但是不知道傳達過程中哪一個環節受到了誤讀。”
　　但對此說法，員工并不買賬。“為什么要培訓？沒有任何關于目的的說明，沒有人員界定標準。”有涉事工程師向記者表示，“我們反對后，又說是要進行一場考完無法查卷的‘任職資格評定考試’，不合格者才參加培訓，我們視作是對我們的一場侮辱?！?font class="jammer">3 A( d7 j* f+ O6 K
　　7月4日，向人力資源部門要求答復未果后，沈陽三一重裝的部分員工于7月6日至沈陽市信訪局投訴，這令三一方面陷入極大被動。
　　除了重裝公司老總承諾，員工可自愿選擇培訓，而無論參加培訓還是留崗，公司都會一視同仁不會區別對待。7月6日當晚，三一集團總裁唐修國還特意致信安撫員工情緒，表示公司不會無理由調崗降薪。
　　“現在有不少單位采用上述這些方式進行人員調整，其實有些時候涉嫌違法。”7月9日，上海君拓律師事務所主任俞敏律師接受本報記者采訪時指出，“比如員工參與培訓學習，首先工資待遇不能有變化；如果是轉崗，或其它涉及勞動合同條款內容的變更，這必須要勞資雙方協商一致同意，如果是單方變更，那么必須有‘依法變崗’的理由——比如員工不能勝任工作；即使如此，轉崗后的崗位也得與員工的知識結構水平有一定關聯性。”
　　各執一詞
　　2009年初，面對席卷而至的全球金融危機，三一集團曾以“董事長梁穩根只領一元年薪、董事全體降薪90%、高管降薪50%”，但對普通員工則承諾“不裁員、不減薪、不接受員工降薪申請”的姿態，迎接挑戰。如今卻因“變相裁員”引發的風波，多少顯得尷尬。
　　7月6日，三一集團總裁唐修國向湖南當地媒體強調：“裁員對降低成本基本無效，以三一來說，人工成本僅占銷售收入5%，即使裁員30%也收效甚微?！?font class="jammer">) Z7 F( p( L2 j, k% R1 F: c
　　據其人力資源副總監戈峰向媒體提供的數字：截至2011年末，三一集團的員工人數首次達到6萬人，到今年6月30日，員工人數是5.7萬人，減少3000多人；其中，三一重工的員工人數由5.1萬人減少到5萬人以下。
　　三一方面認為，今年上半年公司正常流動減少的員工為3000人左右，與去年基本相當。只是因行業下滑導致工作機會減少，員工主動離職比例下降，而“由于考核而被動離職的比例有所上升”。這使得離職員工中產生裁員風波和勞資糾紛。
　　而已經、或正在經歷所謂“變相裁員”之痛的三一員工，堅持認為公司是處于經營壓力而試圖實現“無本裁員”的意圖，接受記者采訪的人大多會引用三一重工一季報中的一個數據，上市公司的應收賬款高達201.23億元。雙方各執一詞。
　　值得注意的是，在2011屆部分入職員工的裁員風波暫停，正逢2012屆新人入職。7月10日至8月3日，三一集團的第35期入司培訓班將在昆山的三一重機展開。
　　本報記者從相關渠道了解到，新入職員工對于人力資源總部發出的培訓通知中的一個細節大為不滿：“全封閉式培訓，在報到的當天，上交手機、電腦等通訊工具，由培訓部門統一封存保管，直到培訓結束歸還。”這被認為是輿論高度關注下的三一，不希望員工與外界如媒體取得聯系的一個信號。
　　“這樣的條款在入職培訓通知中很少見，一日內參與培訓時不得使用通訊工具可以理解，但整個期間進行封存，等于剝奪了員工部分人身自由的權利?！庇崦袈蓭熢u價道。

作者: everfree 時間: 2012-7-10 15:35
　　【裁員風波】
　　三一“裁員”風波升級員工：我們只為尊嚴而戰
　　“我們現在只為尊嚴而戰，對于公司反反復復的態度，留職也好，轉崗也好，我們都不愿意了，只想拿到應有賠償，走人?！?br /> 　　這是7月6日中午，三一重裝研究院的年輕工程師吳宇飛(化名)所代表的大多數人的姿態。在歷經數次協調未果后，他和100多名同事一起，至沈陽市政府信訪局上訪，他們認為遭遇到了所在單位的“變相裁員”，權益受損。這一天，距離他們接收到最初的“被優化”通知正好一周。
　　來自三一集團的“撫慰”，也在這情緒對抗最激烈的這一天到達沈陽。6日傍晚，本報記者從三一重裝了解到，面對市政府相關人員和情緒激動的員工，三一重裝總經理周萬春宣讀了一封來自三一集團總裁唐修國的致信：“保證在2012年12月31日前，不以考試、培訓等任何形式和理由辭退員工?！?font class="jammer">6 ~- |- I6 f6 X- Z+ Z) k
　　“現在終于算是我們這幾日疲憊爭取的所取得一點進展吧。下一步怎么做，還需要大家商議。”6日晚間，吳宇飛這樣告訴記者。
　　相同的抗爭故事還發生在三一旗下其它關聯企業，從沈陽到常熟、昆山、上海、長沙等地。“7月4日下午，與三一重機人力資源部門談判破裂，我們已經訴諸勞動仲裁。解決不了或許也只能求助政府了?！鄙虾Ｈ恢貦C研究院的一位工程師告訴本報記者，與其站在同一陣線的，是上海、昆山兩地工業園的300名同僚。
　　繼7月4日，三一聲明“這只是正常的人員流動，三一沒有、也沒有必要大規模裁員”后，7月6日當天，三一集團向記者發來第二封回應信，再次強調“三一不存在大規模裁員”，并對公司人力資源相關政策進行澄清。
　　憤怒員工：2011屆“一刀切”
　　此次“裁員”主要面向2011屆的研究院入職者，涉及800多名人員。
　　2012年仲夏，一年前畢業進入三一集團各地一線研究院所的800多名年輕人，帶頭掀起了一場反對三一“變相裁員”的斗爭。吳宇飛向記者表示，大家已掌握了足夠的證據，證明所謂“裁員”并非空穴來風。
　　“當您接到這封郵件，您已被列入優化30%的人員名單之內，請于7月2日(周一)之前到人力資源部報到和培訓?！边@是吳宇飛等其余200多重裝研究院的研發工程師們，在6月29日(周五)收到的一則突然通知。
　　“沒有任何關于培訓目的的說明，沒有人員界定標準，我們都拒絕簽字參加培訓，”吳宇飛告訴記者，“何況之前關于裁員30%的風聲我們早已有所耳聞?！?font class="jammer">8 b1 m2 E* U$ N+ X6 D, W {+ ^+ }
　　而在上海三一重機的同仁，已先于沈陽同事在6月26日接到通知，以轉崗的形式“進行培訓”。
　　“6月初，各個研究所所長就曾透露，對2011屆入職的工程師”一刀切“。到了6月26日，我們接到通知要在7月2日無條件轉到車間，崗位表都畫出來了。”上海三一重機研究院一位機械工程師告訴記者。
　　本從事研發的工程師需轉崗至車間工作，重新定崗，包括打磨工、下料工、油漆工等一些基層崗位。三年一簽的合同遠未到期的他們，就此開始了一場權益保衛戰。
　　7月2日，本該無條件轉崗的日子，三一重機董事長俞宏福召集昆山、上海這兩大挖掘機生產基地的轉崗人員開會，解釋公司在“360計劃”下希望培養員工的初衷，結果勸服會變成了一場爭吵會。
　　上述工程師向記者表示：“給你一個裝配車間里的工位，能實現360天360度全方位培養嗎？如果是培養，又為何不保留原有工程師的職位、待遇，而是徹底轉崗呢？”
　　據了解，由于工廠車間以計件制結算工資，目前行業淡季訂單并不多，月收入1000余元，這和三一重機的工程師現有六七千元的月收入相差甚遠?！斑@其實就是逼我們自己提出走人。”他說。
　　據沈陽、上海兩地相關工程師的透露，此次“裁員”主要面向2011屆的研究院入職者，涉及800多名人員，其中，沈陽三一重裝200人、三一重機300人、泵送事業部300多人?；径际谴T士以上學歷，參加工作才一年多。
　　信任危機：從內部到市場
　　近100名上海三一重機的研發工程師集體向當地監察、仲裁部門討要說法。
　　在沈陽，接到郵件的吳宇飛們迅速團結到一起商議對策。7月2日，事先約好的100多人來到人事部門，非為培訓，而是提出兩項申請：請公司答復培訓的具體目的、計劃、安排；延期一場目的不明的考試。
　　“可能是覺得無法解釋，7月2日公司又出了一個關于”任職資格評定考試“的通知，不合格的才參加培訓?！眳怯铒w向記者表示，“為什么發出培訓通知后，又突然要我們考試？怎么評定考試合格與否？是不是要制造(裁員的)書面證據？我們只能理解，公司一開始定了一批人員名單，最終目標是裁員。”
　　此間發生的一些細節，亦更令他憤懣。7月4日，公司突然封鎖了研發人員必須使用的、如“研發域”等一些工作工具。于是，從拒絕服從的抗議，到走上信訪部門，一周之間在三一的一線公司呈“接力式”爆發。
　　7月4日，吳宇飛他們從早上8點到7月5日凌晨2點，再度堵在公司人力資源部門前，等待公司明確答復。
　　7月5日，上午8點半，近100名上海三一重機的研發工程師，齊聚奉賢區四團鎮社會保障服務中心，要求當地勞動監察、仲裁部門給個說法。
　　7月6日，沈陽三一重裝100余研發人員走向市政府求助，上海員工表示或將效仿。
　　作為一個研究人員，吳宇飛向記者分析認為：“我們認為導致企業變相裁員的根本原因，還是市場形勢太差，工程機械產品堆積嚴重，競爭激烈。所以企業通過這種方式來精簡成本。”
　　今年以來，受房地產業調整、工程建設趨緩等因素影響，工程機械行業整體低迷。不久前，中國工程機械工業協會秘書長蘇子孟表示，2012年上半年國內工程機械行業可能出現接近20%的下降。
　　資金緊張亦成為“裁員風波”的最佳注腳。根據2012年一季報，三一重工 (6000031)實現凈利潤28.04億元，同比增5.3%。但截至一季度末，三一重工應收賬款高達201.23億元，較年初增加88.18億元，增幅達78%；賬面貨幣資金則為68.93億元，較去年同期減少了30.29%。
　　三一的回應與“安撫”
　　三一集團總裁唐修國在信中承諾年底前不裁員，并為“公司工作不到位深表歉意”。
　　“一年前入職的時候我充滿自豪，三一這么知名的企業，梁總(梁穩根 )是首富，包括承諾的一系列考核晉升標準，讓人期望非常高。但經歷了現在的反復，我極其失望?！眳怯铒w向記者坦言這一年前后的心態變化。
　　他所身處的重裝研究院，集中了眾多煤炭機械行業內最優秀的工程師。為達世界一流水平，三一重裝承諾每年將銷售收入的8%用于研發。
　　對于市場的質疑和員工的失望，7月6日晚，三一集團在發給本報一則《關于三一人力資源相關政策的澄清》中再度表示，“三一不存在大規模裁員”。
　　澄清文件指出：三一目前經營狀況健康，利潤過百億，6月底公司賬戶現金超過160億，沒有必要裁員；收購普茨邁斯特后，5月份PM公司實現500萬歐元利潤，相當于收購前的PM公司2011年的全年利潤；三一挖掘機市場占有率大幅提升，大噸位起重機已躍升行業第二，長臂架泵車供不應求；三一產品出口額同比提升超過100%。
　　在上述澄清聲明中，三一還表示：“公司將建立指標，嚴格考核各單位因目前離司導致明年初又要招聘的情況。要將機會優先留給自己的員工。”
　　而三一集團總裁唐修國在7月6日致員工的信中則承諾今年底前不以任何理由裁員，唐修國在信中稱，了解沈陽重裝發生的情況后，為“公司工作不到位深表歉意”。
　　沈陽重裝亦已承諾，員工或回原崗、或接受培訓，回原崗者不會區別對待，培訓者也不會請辭或轉崗。
　　“但公司沒有考慮我們所提出的第三條道路：給出賠償、我們走人。”吳宇飛表示，經此一事，很多同事已無心留戀。7月9日，他們將重回公司，與領導就這一新方案的可能性和操作性展開新的談判。
　　一位長期觀察三一的資深人士向記者分析指出：“此輪是宏觀環境變化造成的制造業整體增長放緩，對三一這樣快速做大的企業來說，在外部市場不好的前提下，進行內部挖潛增效和隊伍升級，出發點是好的。但是長期的粗放式管理，也是釀成這次風波擴大化的其中一個原因。”(21世紀經濟報道)

作者: mdl1952 時間: 2012-7-10 15:44
大企業應當有所擔當，別搞得小家子氣。眼光放遠一些。

作者: mdl1952 時間: 2012-7-10 15:45
大企業應當有所擔當，別搞得小家子氣。眼光放遠一些。

作者: jiangssli 時間: 2012-7-10 15:50
哈哈...沙發...

作者: everfree 時間: 2012-7-10 15:51
值得注意的是，在2011屆部分入職員工的裁員風波暫停，正逢2012屆新人入職。7月10日至8月3日，三一集團的第35期入司培訓班將在昆山的三一重機展開。
　　本報記者從相關渠道了解到，新入職員工對于人力資源總部發出的培訓通知中的一個細節大為不滿：“全封閉式培訓，在報到的當天，上交手機、電腦等通訊工具，由培訓部門統一封存保管，直到培訓結束歸還?！边@被認為是輿論高度關注下的三一，不希望員工與外界如媒體取得聯系的一個信號。
　　“這樣的條款在入職培訓通知中很少見，一日內參與培訓時不得使用通訊工具可以理解，但整個期間進行封存，等于剝奪了員工部分人身自由的權利?！庇崦袈蓭熢u價道。

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傳銷團伙常用這種招式。

作者: 心結 時間: 2012-7-10 16:26

公司曾經承諾給予搬遷人員月工資20%的津貼，但迄今8個月過去了，這筆近1萬元/人的補助費用并未下發。

額滴神那……人均月工資50K，口水死我了！

作者: maiziyy 時間: 2012-7-18 16:53
三一真是一個垃圾的企業。。。還好當時穩住了，沒被高薪誘惑過去，其實三一給的也不是特多，說的多拿的少，水分太大。

作者: 鐵未銷 時間: 2012-7-19 11:50
“為動員搬遷，公司曾經承諾給予搬遷人員月工資20%的津貼，但迄今8個月過去了，這筆近1萬元/人的補助費用并未下發?！?br /> 求搬遷人員工資

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