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標(biāo)題: 鞋子與職場(chǎng)的關(guān)系，三一裁員新方法有感 [打印本頁(yè)]
作者: LIAOYAO    時(shí)間: 2012-6-29 02:44
標(biāo)題: 鞋子與職場(chǎng)的關(guān)系，三一裁員新方法有感
看了 三一裁員新方法  一帖后，個(gè)人將自己在單位里用的一個(gè)說(shuō)法發(fā)出來(lái)大家侃與砍。
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( N4 x! L# w6 B0 T俺對(duì)單位里的兄弟們問(wèn)了一件事，“當(dāng)你自己的鞋子破了壞了，最終你將如何處理這鞋子？”; b% J6 ]) j9 c! ?5 f  {1 R
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得到的回復(fù)幾乎都是一樣的答案，能補(bǔ)則補(bǔ)，能修則修，真的不行了就扔了唄。
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俺說(shuō)：俺也是同這樣處理的。 俺兄弟聽了都一臉茫然，不能理解俺問(wèn)這個(gè)問(wèn)題是何用意。% i' i5 @, F- k0 A- e5 Z: E
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再問(wèn)兄弟們，“這樣的處理方式，難道你就不會(huì)感覺有虧欠鞋子嗎？”。也都回俺說(shuō)“不會(huì)?。　?font class="jammer">" e- j* m. q! D' l" ^
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俺三問(wèn)兄弟們，鞋子對(duì)你那么忠心，受苦受累的是它，干贓活臭活的也是它，你跑你跳、晴天雨天、不埋怨不抗議，連你自己的疏忽沒(méi)有看見路上的屎，它也是忠實(shí)的執(zhí)行你的指令，踩了下去不遲疑。難道這樣還不會(huì)對(duì)鞋子有虧欠感嗎？
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俺猜想，連各位看官對(duì)于這次的回復(fù)應(yīng)該大部分同俺兄弟一樣，“肯定不會(huì)有虧欠感”。
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。。。。。2 i/ X4 D8 V* _6 f  |+ R
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。。。你是鞋子的老大，你會(huì)這樣對(duì)鞋子，; {" d: m# C- K
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。。。當(dāng)你將自己提升到鞋子的檔次時(shí)，俺將會(huì)怎么對(duì)你？3 }+ I3 A/ `+ k3 q( q
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。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。！??！" s  q# W% ~/ g/ Z" j" B5 M+ J' ?- _

% Q7 ]0 F( x" A3 S) N; c. ]- V/ q看官！您將自己提升到鞋子的檔次了嗎？？？9 ^! b2 w7 F; q4 M# S

8 Y$ a& s0 c! K" e。。。。。。。% P7 ^$ q/ p6 E7 m; E! V$ q, ^

& x# F9 j$ |# h8 Y$ z。。。。。8 f" D( `" w' k0 i( O" \

( _" q8 _( {1 Q- }2 o2 N' P2 V老大對(duì)鞋子的處理決定和俺們對(duì)鞋子的處理決定都是一個(gè)樣！
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作者: 掃街    時(shí)間: 2012-6-29 06:24
這就是王朔說(shuō)的，中國(guó)人的性格，事不到自己頭上時(shí)，個(gè)個(gè)是公共知識(shí)分子；一旦事攤到自己頭上，全是竇娥；一旦扔個(gè)大白饅頭，又都老實(shí)了。
作者: 桂花暗香    時(shí)間: 2012-6-29 08:00
本帖最后由 桂花暗香 于 2012-6-29 08:08 編輯
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0 i1 o2 q' ^: t樓主比喻不恰當(dāng)，給自己的立論造成好多誤解。有貌似用了換位思考的手法，這個(gè)更杯具。
作者: 老鷹    時(shí)間: 2012-6-29 08:06
國(guó)家立法和執(zhí)法層面解決，指望資方的善心是不對(duì)的。英美在早期的時(shí)候，資方的詭詐和惡行不亞于中國(guó)人。
作者: 兔年給力    時(shí)間: 2012-6-29 08:23
仁者見仁智者見智
作者: 虛塵    時(shí)間: 2012-6-29 08:33
換位思考，埋怨解決不了任何問(wèn)題。
作者: everfree    時(shí)間: 2012-6-29 08:56
裁員是正當(dāng)?shù)?，那沒(méi)錯(cuò)。但是采用下三濫的手段裁員是不是不對(duì)呢？當(dāng)然，在天朝文化里，為達(dá)目的可以不擇手段。所以，這是個(gè)價(jià)值觀不同導(dǎo)致的爭(zhēng)論。
; V: w, l; Y1 M8 G再說(shuō)，以物喻人也值得商榷，人不是物品，對(duì)待人和對(duì)待物品我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該是完全不可比的。把人完全當(dāng)物品當(dāng)手段，說(shuō)到底也是天朝文化的特色。
作者: 塵風(fēng)的故事    時(shí)間: 2012-6-29 08:58
正常的中國(guó)現(xiàn)象，主要還是國(guó)家的發(fā)展還是太嫩了
作者: 彼岸孤鷹    時(shí)間: 2012-6-29 09:28
剛看玩那篇帖子，樓主忽略了一個(gè)很重要的問(wèn)題，工資降到1000/月，隨意降低工資的標(biāo)準(zhǔn)在哪？, P) ]6 R. f3 q
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打個(gè)比方原來(lái)這個(gè)人月薪5k，現(xiàn)在1k，試問(wèn)您能接受？
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月薪不變的情況下您說(shuō)的有理。  [. Q7 h0 K5 u
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再說(shuō)您打的比喻，鞋子是壞了，而不是檔次降低了，這里5k轉(zhuǎn)1k，是檔次的降低！( Z* s4 l* ~3 B7 ]9 h' B, Z3 M( g

# Z9 V+ g" I* Z) e  [( U0 U+ r3 D就像那片帖子里說(shuō)的一樣，如若月薪不變，那位樓主的朋友是否還會(huì)有這樣的牢騷！
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雖然貌似現(xiàn)在算是管理者，但一直看不慣那種為了公司利益而損害個(gè)人利益的管理方式！
作者: ゞ海颩ヅ    時(shí)間: 2012-6-29 09:39
老在港三一裁員？
作者: 北漂學(xué)機(jī)械    時(shí)間: 2012-6-29 09:44
自?shī)首詷?lè)
作者: luxiang821    時(shí)間: 2012-6-29 09:45
初看樓主用鞋子比喻，心里也不爽1 |' ~7 n; l) l( `2 N" a
然后看到 “看官！您將自己提升到鞋子的檔次了嗎？？？”有點(diǎn)明白樓主意思了
% q9 R( c, U- P我的理解：自作孽不可活，你自己愿意當(dāng)牛做馬無(wú)怨無(wú)悔那你在老板眼里也就是一只鞋子而已，不知我理解對(duì)否) n7 N' p3 w7 e0 l
如果這樣理解，貌似“提升”應(yīng)該用“降低”來(lái)表達(dá)啊。
6 ~- L! \0 D$ Y' U, P- y. T總而言之，會(huì)哭的孩子有奶吃，是這意思吧。
作者: 風(fēng)追云    時(shí)間: 2012-6-29 09:50
怎么感覺樓主本帖的觀點(diǎn)跟在那個(gè)帖里面的回復(fù)的觀點(diǎn)剛好相反啦？先前說(shuō)要堅(jiān)持、忍耐，現(xiàn)在說(shuō)要覺醒、抗?fàn)帯?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: ayi880119    時(shí)間: 2012-6-29 10:02
我覺得這個(gè)比喻也不是非常恰當(dāng)    上級(jí)和下級(jí)應(yīng)該是平等的   下級(jí)也可能變成上級(jí)     我們要做的就是提高自己的實(shí)力   抱怨沒(méi)什么用   
作者: luxiang821    時(shí)間: 2012-6-29 10:26
樓主貌似做HR的，說(shuō)話方式比較“官方”啊。
% H: s. o) a% |我覺得沒(méi)必要把關(guān)系搞得這么對(duì)立，企業(yè)和個(gè)人要雙贏才好。8 M2 P( G$ d0 r* T
因?yàn)槠髽I(yè)和個(gè)人存在雙向選擇，當(dāng)然個(gè)人比較弱勢(shì)，所以管理還是人性一點(diǎn)才有凝聚力。+ h, Z3 Z; s7 k( J- ]
我也不贊同“會(huì)哭的孩子有奶吃”，但這是客觀存在的。
作者: 機(jī)械電氣編程    時(shí)間: 2012-6-29 10:59
這個(gè)比喻根本不是問(wèn)題的關(guān)鍵，沒(méi)有可比性。( ]) O* u9 `4 x  D" A& l  i
扔一磚頭，呵呵，你們這些腦子迷糊的人。
作者: 桂花暗香    時(shí)間: 2012-6-29 10:59
首先確定就是變相裁員，這毋庸置疑，勞資雙方的和諧本來(lái)就是博弈的結(jié)果。談到提高自己，三一也不可能讓都做經(jīng)理。
作者: 湖夢(mèng)    時(shí)間: 2012-6-29 11:05
保住了命根才可以開枝散葉呀。今天這個(gè)員工忠誠(chéng)，不代表他們以后不因各種原因離開。反正在商海里漂，能安全渡船，管什么方式了。管理者的思維。
作者: 一斗！    時(shí)間: 2012-6-29 11:41
總覺得帖子內(nèi)容有點(diǎn)過(guò)于牽強(qiáng)，你問(wèn)他人時(shí)候問(wèn)的只是鞋子，也沒(méi)說(shuō)明接下來(lái)要跟企業(yè)用人扯上事哦。個(gè)人不太認(rèn)為這個(gè)比喻很貼切哦。
作者: hyczt    時(shí)間: 2012-6-29 11:45
不能相提并論
: D% |' x/ b% P
作者: smxkjt    時(shí)間: 2012-6-29 11:54
鞋子是消耗品，員工可以通過(guò)工作、學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升自己價(jià)值。。
作者: wanghuanzhi    時(shí)間: 2012-6-29 13:10
現(xiàn)在不單是三一啊，工業(yè)企業(yè)都差不多啊
作者: mengyuang3    時(shí)間: 2012-6-29 13:24
想想，搞人事的真不是東西，還有，在中國(guó)，勞動(dòng)法，我就沒(méi)搞明白是個(gè)什么玩意
作者: 微米級(jí)    時(shí)間: 2012-6-29 15:06
所謂比喻，無(wú)非是偷換概念。員工是老板的鞋，同樣，老板也是員工的鞋。
作者: denaircomp    時(shí)間: 2012-6-29 16:12
很多時(shí)候都一樣， 只能說(shuō)做好自己就行了
作者: 東子999    時(shí)間: 2012-6-29 17:02
欲加之罪何患無(wú)辭，想裁員的話什么方法找不到！
作者: hbwalter    時(shí)間: 2012-6-29 19:32
毫無(wú)意義的理論，沒(méi)事做在辦公室想出來(lái)的東東，沒(méi)有一點(diǎn)實(shí)踐意義
作者: 圈泥子    時(shí)間: 2012-6-29 20:52
那就讓管理者認(rèn)為你不是鞋子，是鉆石戒指。
作者: 5230    時(shí)間: 2012-6-29 21:51
犧牲工人的利益，維護(hù)股東的利益，
作者: 封存不了的愛    時(shí)間: 2012-6-29 22:11
彼岸孤鷹 發(fā)表于 2012-6-29 09:28 2 b: t# P& }1 d  r
剛看玩那篇帖子，樓主忽略了一個(gè)很重要的問(wèn)題，工資降到1000/月，隨意降低工資的標(biāo)準(zhǔn)在哪？& Y1 E1 R9 r0 p* L
% F+ g7 }' M* r% y
打個(gè)比方原來(lái) ...

- f- i2 @+ q7 F9 |5 |9 v# }( V稀奇?。。?！還有領(lǐng)導(dǎo)為員工利益著想的，難得的好領(lǐng)導(dǎo)。{:soso_e179:}
. j# B9 E% L$ @6 ^我看好多是在，沒(méi)有損害自己的利益下。跟上面嘮叨2句。回來(lái)就吹了。我對(duì)你們?cè)趺丛趺礃樱俨铧c(diǎn)都丟了。為你們著想，為你們的利益去爭(zhēng)論。你們要好好干，廠里是不會(huì)虧待你們的。{:soso_e127:}一次裝好行，多裝幾次就露餡了。大家心知肚明# a# g+ l* d4 M' j: p5 t' u2 |) J. S
作者: eddyzhang    時(shí)間: 2012-6-29 22:30
唉，我說(shuō)句鼓勵(lì)的話吧。既然三一這樣的公司都待過(guò)，還怕找不到更好的！
0 @& S5 E) _" Z說(shuō)來(lái)說(shuō)去，還是要提高自己。不行咱就換工作唄。至少你是越換越好吧。
! ~& a0 G* d$ x8 ^' V5 o糟糕的是，自己沒(méi)什么本事。換家工作有可能還不如在三一待著呢。+ Y; W3 L7 k. u
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作者: treasure    時(shí)間: 2012-6-30 10:23
變相裁員的不只是三一，樹大招風(fēng)而已。
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作者: aygxyxs    時(shí)間: 2012-6-30 22:03
這個(gè)比喻有意思～
作者: 生而為贏    時(shí)間: 2012-7-1 20:38
一個(gè)錯(cuò)誤的比擬，得出了一個(gè)荒唐可笑的結(jié)論，并且很多人還比較贊同這個(gè)結(jié)論，怪哉！！怪哉?。。?！
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作者: 仙劍神曲    時(shí)間: 2012-7-1 22:08
笑而不語(yǔ)。。。
作者: 合肥佳訊    時(shí)間: 2012-7-4 13:55
樓主你還是回家吃飯吧，一看到你這貨寫的東西都吃不下了，最好少寫點(diǎn)東西。
作者: 441954373    時(shí)間: 2012-7-4 15:21
確實(shí)很惡心。。
作者: biluofu001    時(shí)間: 2012-7-5 16:27
中國(guó)社會(huì)和企業(yè)是同一個(gè)樣子的
作者: 阿浜    時(shí)間: 2012-7-5 16:42
賺不到錢，沒(méi)那么多活，養(yǎng)這么多人、
作者: 國(guó)泰LONG    時(shí)間: 2012-7-5 17:18
沒(méi)看明白
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作者: zxfsdu1120    時(shí)間: 2012-7-5 19:55
仁者見仁智者見智
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作者: sunnylaiy    時(shí)間: 2012-7-5 20:48
我們公司也是在搞變相裁人。還經(jīng)常搞。
作者: chocoohblue    時(shí)間: 2012-7-6 19:25
三一這個(gè)做的確實(shí)不厚道。
作者: 人生路上    時(shí)間: 2012-7-6 21:21
我想大多數(shù)大公司的老板，不會(huì)跟最低層的一線員工談感情的。。。有也是做個(gè)樣子而已?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 人生豪邁-jx    時(shí)間: 2012-7-6 22:39
競(jìng)爭(zhēng)才能更強(qiáng)盛
作者: 郁悶使人進(jìn)步    時(shí)間: 2012-7-6 22:56
幸好沒(méi)去$ j/ Z. l( S! {' E5 \, X
來(lái)自：中國(guó)機(jī)械社區(qū) Android客戶端
作者: sgr    時(shí)間: 2012-7-7 07:53
樓主可以在家設(shè)個(gè)靈堂，把從出生到現(xiàn)在穿壞的鞋子全部供奉起來(lái)，并號(hào)召周圍的人也這樣做  {:soso_e151:}
作者: 2001013201    時(shí)間: 2012-7-7 11:35
談到三一大裁員，其實(shí)不是第一次了。記得上一次是在2004年底，當(dāng)時(shí)是國(guó)家房地產(chǎn)大調(diào)控。那時(shí)的三一重工規(guī)模還沒(méi)有現(xiàn)在大，只是一個(gè)銷售額在40億不到的中型企業(yè)。 當(dāng)年新勞動(dòng)法沒(méi)有出來(lái)。三一展開了全公司的大裁員，裁員幅度達(dá)到60%以上，經(jīng)過(guò)裁員后，公司只有5000人左右。以前的三一，只要每月的績(jī)效連續(xù)打E，或者一年有幾次績(jī)效是E（量低等級(jí)）公司下年度就不再與其續(xù)簽合同，除非老板特批。  K0 O  w# h/ q5 k: W! {
總而言之，三一還是進(jìn)步了，相比以前?，F(xiàn)在裁員不敢明目張膽。) Q' o2 |. u7 m& a$ M* R
     如果國(guó)家在大公司骨干公司大裁員或者變相裁國(guó)不表明立場(chǎng)，以后裁員的公司都會(huì)向三一重工學(xué)習(xí)，采取各種手段逼你走。新勞動(dòng)法失去了他原本的意議。就如鐵老大當(dāng)年春運(yùn)漲價(jià)帶頭，現(xiàn)在深圳到了節(jié)假日城際大巴都是價(jià)格是原價(jià)的2倍以上。



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