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標(biāo)題: 本以為工程師可以活得很自我，但最近一個(gè)項(xiàng)目很郁悶 [打印本頁]

作者: AFK_BYD 時(shí)間: 2012-6-25 19:14
標(biāo)題: 本以為工程師可以活得很自我，但最近一個(gè)項(xiàng)目很郁悶
  喜歡工程師這個(gè)職業(yè)是因?yàn)樾哪恐械墓こ處熆梢曰畹煤茏晕摇孔约旱哪芰Τ燥垼挥每瓷霞?jí)的臉色。

  可是最近一個(gè)設(shè)備把我做郁悶了。

  接到一個(gè)新項(xiàng)目，有個(gè)難點(diǎn)跟科長討論下。科長突發(fā)奇想，提出了個(gè)華麗而不可靠的方案。我表示反對(duì)，這種方案看起來很先進(jìn)，但是沒有考慮到諸多因素，比如說加工精度，配合要求很高等。

但是科長聽不進(jìn)去，堅(jiān)持要用他的方案。最后也按他的意思做了出來，但是做的過程中我很不開心。后來，找大領(lǐng)導(dǎo)簽圖紙的時(shí)候，大領(lǐng)導(dǎo)看了下我的設(shè)計(jì)，就立馬指出了科長那部分設(shè)計(jì)的不穩(wěn)定，并讓我馬上改。最后跟科長說了大領(lǐng)導(dǎo)的意思，他才同意不用他的方案，改用我之前的設(shè)計(jì)。

科長雖然學(xué)歷高，但明顯經(jīng)驗(yàn)不足。平時(shí)總有些天真的想法而不考慮實(shí)際因素。還好，這次大領(lǐng)導(dǎo)插手，但下次呢？大領(lǐng)導(dǎo)大多時(shí)間是不看方案只管簽字的。

  如果在設(shè)計(jì)過程中不能實(shí)現(xiàn)自己的想法，反而要被一些錯(cuò)誤指令所左右，那么當(dāng)初的選擇還有什么意義？

作者: duanyz 時(shí)間: 2012-6-25 19:19
你要努力快點(diǎn)做科長或者比科長大的官。還有一個(gè)可能是下次科長的方案會(huì)比你的優(yōu)也不出奇。

作者: 龍九禪師 時(shí)間: 2012-6-25 19:29
最悲催的就是遇到如此之領(lǐng)導(dǎo)

指導(dǎo)工作的時(shí)候說，他的意見是僅給你參考，具體怎么做還是要你自己衡量。

但是你若是真的是，當(dāng)他的那些根本沒有去深入思考的意見，僅供你參考的話，你就悲劇了。

因?yàn)槟阃耆珱]有拿他當(dāng)回事。他會(huì)狠生氣。

如果你真的是，按照他那些根本沒有去深入思考的意見去執(zhí)行，最后無法收?qǐng)龅臅r(shí)候，你又悲劇了。

因?yàn)樗f的很明白，他的意見僅供你參考。你卻人頭豬腦的想都不去想就開干。

其實(shí)我們做技術(shù)的，很多時(shí)候大部分精力，都消耗在這里。

善他娘的個(gè)無量壽佛阿門哉！！

作者: 北方lck 時(shí)間: 2012-6-25 19:51
經(jīng)典

作者: tabble 時(shí)間: 2012-6-25 20:03
趕緊成長吧，我也要走自己的路

作者: 滾刀魚 時(shí)間: 2012-6-25 20:04
呵呵！悲劇的機(jī)械工程師在國內(nèi)是比比皆是。

作者: 悠悠南山 時(shí)間: 2012-6-25 20:06
有中國特色的社會(huì)主義里，各行各業(yè)都要以服從領(lǐng)導(dǎo)安排為第一要?jiǎng)?wù)！哪怕是造成巨大的浪費(fèi)，就按他設(shè)計(jì)的做，撞到南墻上做不出來他就醒悟了，你就不用悲催了！

作者: 20002009 時(shí)間: 2012-6-25 20:06
這樣的以前也碰到過，如果能聽進(jìn)去，就給他擺事實(shí)講道理，如果聽不進(jìn)，那就在會(huì)上直接發(fā)難，難題多著呢，您一個(gè)一個(gè)慢慢消化，這個(gè)問題自然就顧不上了

作者: howardysys 時(shí)間: 2012-6-25 20:09
我覺得他非要無視你的勸告的話，你可以抽他，（前提是你得比他強(qiáng)壯）事情鬧大了，大領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)知道了，那么科長的錯(cuò)誤觀點(diǎn)就能被及時(shí)否決了

作者: 老鷹 時(shí)間: 2012-6-25 20:16
大領(lǐng)導(dǎo)不看方案，只管簽字。這制度也有問題。

作者: whb0712 時(shí)間: 2012-6-25 20:27
人在江湖,身不由己啊,當(dāng)了老板也要看客戶的臉色啊!!除了你造出供不應(yīng)求的東西!!

作者: fiyu1314 時(shí)間: 2012-6-25 20:55
大領(lǐng)導(dǎo)懂，多好啊。你懂，你科長不是很懂，你大領(lǐng)導(dǎo)懂。若再有這樣的事，自己覺得那里不行，想辦法表示出來被。如果真是你想到的地方出問題了，他們自然就會(huì)看重你了。遇到上面不懂的才麻煩，一天累死累活的功勞都是自己領(lǐng)導(dǎo)的。

作者: 機(jī)械電氣編程 時(shí)間: 2012-6-25 20:56
這種問題，很普遍。看你的技巧了。簽字時(shí)要有意提示。

作者: 翔夢(mèng)隨風(fēng) 時(shí)間: 2012-6-25 21:00
樓主可以在找大領(lǐng)導(dǎo)簽字的時(shí)候，就錯(cuò)誤的或者不完善的地方跟大領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，假裝不懂的樣子，然后把自己的看法表達(dá)出來，如果大領(lǐng)導(dǎo)還是沒有發(fā)現(xiàn)，那就照做了，出來問題直接跟他們說，這個(gè)之前都問過你們的。

作者: 天藍(lán)藍(lán)168 時(shí)間: 2012-6-25 21:04
看起來必須的深思的問題啊！

作者: feixiang2011 時(shí)間: 2012-6-25 21:08
你要學(xué)會(huì)去其糟粕取其精華。你們科長有他的想法，在他的方案中肯定也有不少可以利用的地方，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)。還有就是，你也可以找機(jī)會(huì)拐彎抹角的向你們大領(lǐng)導(dǎo)說說你的意思。呵呵，個(gè)人見解。

作者: GUO18029815663 時(shí)間: 2012-6-25 21:15
見怪不怪都成了規(guī)矩了{(lán):soso_e113:}

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2012-6-25 22:19
這個(gè)問題不要再往下說了，就此打住。
還是那就話“中國啊就是屁股決定腦袋的”人家位子座的比你高，想得肯定比你好，做技術(shù)也一樣了。

作者: jidianweixiu 時(shí)間: 2012-6-25 23:08
你的上司有點(diǎn)”外行管內(nèi)行“的味道，其實(shí)碰到這種事情一定要學(xué)會(huì)把自已的觀點(diǎn)說在前面，做技術(shù)沒有想法那就太可悲了，盡管上司可能聽起來不開心，另做技術(shù)的人要學(xué)會(huì)和上司打交道/溝通，這就是情商了。不要成為一個(gè)純技術(shù)的人。

作者: 我是sky 時(shí)間: 2012-6-26 08:09
所謂的國內(nèi)搞技術(shù)環(huán)境差的一個(gè)縮影罷了，多少人才就是因?yàn)檫m應(yīng)不了中國的這種學(xué)術(shù)氛圍才流失的呢

作者: lxb1212 時(shí)間: 2012-6-26 08:30
領(lǐng)導(dǎo)嘛！當(dāng)然要顯得高深一點(diǎn)的了！因此常常指點(diǎn)這指點(diǎn)那，大部分是無理取鬧，當(dāng)然偶爾也能崩出個(gè)Good Idea！這年代又懂技術(shù)又懂管理的領(lǐng)導(dǎo)少之又少啦！

作者: 互通有無 時(shí)間: 2012-6-26 08:57
技術(shù)方面沒有全才，多分析聽取別人的意見。不要盲目自信。

作者: π_π期〒_待 時(shí)間: 2012-6-26 09:07
如果在設(shè)計(jì)過程中不能實(shí)現(xiàn)自己的想法，反而要被一些錯(cuò)誤指令所左右，那么當(dāng)初的選擇還有什么意義？
是個(gè)問題不能忘記自己當(dāng)初的選擇，要不然再開心再有錢也會(huì)有遺憾。

作者: jason104 時(shí)間: 2012-6-26 09:43
現(xiàn)在遇到同樣的情況，好歹你那科長還懂點(diǎn)技術(shù)，沒經(jīng)驗(yàn)而已，而我這邊就一個(gè)根本不懂技術(shù)的給些亂七八糟的建議，然后說，他的意見是僅給你參考，具體怎么做還是要你自己去想——結(jié)果就如九龍大俠所說那樣：聽他，出不了機(jī)器；不聽他，就慘了。。。。。。。。。
更悲劇的是——這人還是我老板！

作者: machel77 時(shí)間: 2012-6-26 10:39
不太了解你實(shí)際情況，但是有句話我不太認(rèn)同，工作不是“為了實(shí)現(xiàn)自己的想法”，而是根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的產(chǎn)品；工作中不同的看法很正常，可以溝通，但是絕對(duì)不可意氣用事，一個(gè)人能走到某一步都是有其優(yōu)點(diǎn)，科長之所以是你的科長，我想應(yīng)該也是有他的強(qiáng)項(xiàng)吧，可能不對(duì)你口味，但是請(qǐng)三思！

作者: money 時(shí)間: 2012-6-26 11:11
這種情況下，情商比較重要。

作者: ayi880119 時(shí)間: 2012-6-26 11:18
這種情況如果溝通無果也只能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的已經(jīng)去做了不然你如何過了他這關(guān)

作者: luxiang821 時(shí)間: 2012-6-26 11:33
這種情況很常見，綜合樓上意見
智商加情商是必要的，在哪都一樣。
同樣的事情不同的處理方式，結(jié)果就不一樣了。
搞技術(shù)的也要懂的搞人。

作者: hyczt 時(shí)間: 2012-6-26 11:52
正常情況下你應(yīng)該把方案中的問題提出來
這是你該做的事
只要在理,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)接受的,也會(huì)賞識(shí)你的
如果他堅(jiān)持,他有權(quán)利,但對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

作者: 目言 時(shí)間: 2012-6-26 15:40
有什么辦法，只有盡量去影響他，依靠他；然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在與人溝通方面獲得不小的提升制作技術(shù)有時(shí)還是不可以的。隱忍，成功歷來不簡(jiǎn)單。不知道我說的是否有意義。

作者: hbwalter 時(shí)間: 2012-6-26 15:59
做技術(shù)的，出這種事，正常，也不能太說你哪位科長，真的說不定下次他的方案可能比你好！樓主還是要淡定1

作者: yantouchang 時(shí)間: 2012-6-26 16:34
最好不要讓直屬上級(jí)不好過......該裝傻的還是裝傻。。。。個(gè)人看法

作者: 鈑金準(zhǔn)專家 時(shí)間: 2012-6-26 16:42
看完之后覺得很奇怪，看你的描述，你的設(shè)計(jì)水平還可以，那應(yīng)該工作有段日子了吧。這種事情不應(yīng)該沒見過呀，這個(gè)太普遍了

作者: supperslz 時(shí)間: 2012-6-26 16:50
工作中溝通能力很重要，說服別人也是一門藝術(shù)

作者: supperslz 時(shí)間: 2012-6-26 16:51
端正心態(tài)，說服不了，就按領(lǐng)導(dǎo)意圖執(zhí)行。俗話說“干活不由東，累死也無功”

作者: 取經(jīng)路上的唐僧 時(shí)間: 2012-6-26 18:25
工程師也不生活在真空中，還是面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧

作者: 趙德柱 時(shí)間: 2012-6-26 18:56
制度有問題的公司太多了，只能好好干

作者: 海岸之巔 時(shí)間: 2012-6-26 19:25
領(lǐng)導(dǎo)不可能事事親為的，你要盡快以自己的能力升官的

作者: 上海阿輝 時(shí)間: 2012-6-26 19:32
要能忍！相信最后你不會(huì)被埋沒。

作者: kenan997 時(shí)間: 2012-6-26 20:18
想真正不被錯(cuò)誤指令左右，只有坐在相應(yīng)高度后

作者: 極速北極光 時(shí)間: 2012-6-26 21:17
堅(jiān)持自己的思路，但是要吸收別人正確的觀點(diǎn)，我相信不管哪位領(lǐng)導(dǎo)，最終還是要看效果的

作者: 木蘭少俠 時(shí)間: 2012-6-26 22:09
你這相當(dāng)不錯(cuò)了，我們每次設(shè)計(jì)，課長都跑到我們座位旁邊指點(diǎn)，但是我們課長水平奇差，跟新手沒什么區(qū)別，理論知識(shí)也很差勁，完全是靠工齡混到今天這個(gè)級(jí)別的。他指點(diǎn)的，哪怕是錯(cuò)的，我們也得按照他的做，如果你不按照他的做，他這人心眼小，以后想方設(shè)法整你。如果你按照他的做法做，出了問題，他就推卸責(zé)任，如果做得好，就說是他指導(dǎo)的。

作者: 白石道人 時(shí)間: 2012-6-26 22:16
這個(gè)沒必要糾結(jié)人家做科長肯定有自己的長處。每個(gè)人都有自己的知識(shí)盲點(diǎn)。

作者: zhumao6011 時(shí)間: 2012-6-26 22:31
頂個(gè){:soso_e100:}

作者: 烏鴉歸來 時(shí)間: 2012-6-26 22:33
趕緊晉升吧你就不用這么郁悶老

作者: 淡然 時(shí)間: 2012-6-27 11:22
曾經(jīng)，我也遇到過這個(gè)問題，是我的方案和我們總經(jīng)理的方案相抵觸。我沒有說服他，我接受了他的方案。在后來的具體設(shè)計(jì)過程中，遇到一些細(xì)節(jié)的問題，我喜歡和總經(jīng)理討論，在討論的過程中，他感覺到自己的方案有問題，于是他主動(dòng)否定了自己的方案。采用了我的方案。一個(gè)智者，如果他是錯(cuò)的，他會(huì)主動(dòng)否定自己的。

作者: ntliubo 時(shí)間: 2012-6-27 12:01
淡定

作者: 滕元朋 時(shí)間: 2012-6-27 12:37

深圳龍九發(fā)表于 2012-6-25 19:29
% I/ l8 c# `# y8 R8 `; c最悲催的就是遇到如此之領(lǐng)導(dǎo)
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+ f2 w2 c- s& w: N! R3 E指導(dǎo)工作的時(shí)候說，他的意見是僅給你參考，具體怎么做還是要你自己衡量。 ...

頂一個(gè)~~~~~

作者: zangfan 時(shí)間: 2012-6-27 15:44
能夠做科長說明是有一定水平的，要不就是老板不懂用人了。

作者: wsh_30 時(shí)間: 2012-6-27 16:22
同感，曾經(jīng)在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)（老板的侄女婿）手下做過3年，他屬于那種上班喝茶聊天，下班打麻將喝酒的那種類型，掛著所長的頭銜一張圖紙不出（我懷疑他繪圖軟件不會(huì)用），天天吆五喝六、不懂裝懂、朝令夕改的，事情做出來了功勞是他的，錯(cuò)誤是大家的，年底獎(jiǎng)金……這個(gè)大家都懂得。{:soso_e127:}，傷不起……

作者: 時(shí)光密碼 時(shí)間: 2012-6-27 16:51
年輕人，那么急著性子去爭(zhēng)，那么急著去追求勝負(fù)，做什么呢？形態(tài)端正了，就會(huì)好很多。

作者: 湖夢(mèng) 時(shí)間: 2012-6-27 20:13
許多領(lǐng)導(dǎo)也不是很強(qiáng)悍于技術(shù)的嘛，去到領(lǐng)導(dǎo)層次就是管理了。如果你真有能力把自己打造出讓人勝任的一個(gè)，別人肯定會(huì)對(duì)你非常有信心及肯定，不會(huì)質(zhì)疑

作者: xiayang715 時(shí)間: 2012-6-27 22:08
這都是制度惹的禍啊

作者: 肥佬Q 時(shí)間: 2012-6-28 08:13
科長和你意見一樣的時(shí)候，讓大領(lǐng)導(dǎo)閉眼簽，如果是按科長那個(gè)不合理的意見做的，讓大領(lǐng)導(dǎo)簽字的時(shí)候提醒下——我沒什么把握請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多審查指導(dǎo)。^_^

作者: jiangbo190570 時(shí)間: 2012-6-28 09:15
兄弟，咋兩是同病相憐啊，我的上級(jí)也是高學(xué)歷，不過做機(jī)械業(yè)蠻久了，但沒做過非標(biāo)，昨天他出了一套設(shè)備的圖紙，老板叫我也看一下那套圖紙，這不看不知道，一看下一跳啊，一根桿子要插在一個(gè)孔里面，但是我發(fā)現(xiàn)他們的位置居然差了6mm，這怎么可能查得進(jìn)去，然后我就提醒他，這個(gè)地方尺寸不對(duì)，然后他看了一下，反過來說一句我故意做錯(cuò)的，到時(shí)候我們?cè)儆眯U力去扮一下，這樣可以更加就可以更加穩(wěn)固，不會(huì)搖搖晃晃。天吶！這是哪門子理由啊，有這樣做設(shè)計(jì)的嗎？還有很多很的錯(cuò)誤，比如在一塊15mm不銹鋼板上鉆孔，完全可以現(xiàn)在標(biāo)注出來加工的時(shí)候在床子上加工那不是很簡(jiǎn)單嗎，他非要等設(shè)備做出來了后然后我們手工去加工打孔，并且打孔的上面就200多mm的空間，手電鉆都沒地方放，MA GAD。想想后果都害怕。當(dāng)然后來我把這些情況跟老板匯報(bào)了一下，更正了許多，但是還是有很多不靠譜的地方。我現(xiàn)在感覺我們這新開的設(shè)計(jì)公司正在走向地獄啊。

作者: 晨光~! 時(shí)間: 2012-6-28 09:21
虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后。名言

作者: janbo 時(shí)間: 2012-6-28 10:27
人真多很難做啊

作者: VAV導(dǎo)軌技術(shù)專員 時(shí)間: 2012-6-28 10:58
講不講是你的問題，接不接受是他的問題，所以這個(gè)問題就不用糾結(jié)了，把擺出你的問題，至于最終選擇哪個(gè)方案，你無需煩心，你分內(nèi)的事已經(jīng)做好了

作者: 3298707 時(shí)間: 2012-6-29 09:59
還好我們這沒有發(fā)現(xiàn)這樣的問題，自己設(shè)計(jì)，自己簽字。嘿嘿~~~~

作者: lsdsh2008 時(shí)間: 2012-6-29 12:14
既然不能改變領(lǐng)導(dǎo)，只能改變自己，讓自己更強(qiáng)大，我相信你是最棒的

作者: shatasi 時(shí)間: 2012-6-29 17:00
按別人思路設(shè)計(jì)是件很痛苦的事，往往設(shè)計(jì)出來了，但效果不好

作者: 那山那水 時(shí)間: 2012-6-29 21:57
今天的帖子怎么都引起我的回復(fù)欲望啊，我覺得最好還是按領(lǐng)導(dǎo)的意思做，和領(lǐng)導(dǎo)作對(duì)，是和自己的獎(jiǎng)金工資作對(duì)，

作者: 那山那水 時(shí)間: 2012-6-29 22:46
還有，聽到領(lǐng)導(dǎo)的話，你可以有更多設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)，從自己的失敗中可以學(xué)習(xí)，從領(lǐng)導(dǎo)的失敗中同樣可以學(xué)習(xí)

作者: zhenxingweb 時(shí)間: 2012-6-30 09:14
這種情況遇到多了。。。但有時(shí)候是沒辦法

作者: wangkong 時(shí)間: 2012-6-30 11:01
想要自己不被其他人管，只有自己高高在上

作者: waiwai2005 時(shí)間: 2012-6-30 13:34
改變的唯一途徑--自己做老板，但是做了老板，還是要尊重客戶的意見和建議，特別是自以為是的客戶，頭疼，無解！

作者: 高壓2012 時(shí)間: 2012-6-30 13:37
很正常，沒有一個(gè)職位僅靠能力吃飯，每個(gè)職位都有很多部如意。

作者: jerry313 時(shí)間: 2012-6-30 14:52
中國特色，呵呵！諷刺的很

作者: lucam 時(shí)間: 2012-6-30 16:58
這在我這都是正常現(xiàn)象了，不好說

作者: xiaoshxin 時(shí)間: 2012-7-1 08:05
我只能說你自己也有問題，你的方案這么好，為什么不能讓別人信服呢。只能說明你的溝通和協(xié)調(diào)工作能力欠佳，這點(diǎn)也很重要。要不然你會(huì)懷才不遇

作者: AFK_BYD 時(shí)間: 2012-7-1 08:54

xiaoshxin 發(fā)表于 2012-7-1 08:05
0 n3 z3 \8 w3 G' h7 t3 ~! d我只能說你自己也有問題，你的方案這么好，為什么不能讓別人信服呢。只能說明你的溝通和協(xié)調(diào)工作能力欠佳， ...

我的方案不是很好但是實(shí)際，做出來絕對(duì)能用。科長的方案看著很華麗，但是過于理想化，而他沒能認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。

作者: 華之子Su 時(shí)間: 2012-7-1 09:39
我們老大很開明的，設(shè)計(jì)時(shí)一般可以獨(dú)立，最后由他把關(guān)看可行性即可。慶幸中。。。

作者: 36067106 時(shí)間: 2012-7-1 18:05
等你做領(lǐng)導(dǎo)就行了

作者: xiongjie-sky 時(shí)間: 2012-7-2 10:21
我感覺應(yīng)該先把問題說出來，如果領(lǐng)導(dǎo)聽了還認(rèn)為自己的方案對(duì)的話，那就按他說的做，做完了有問題，他就會(huì)認(rèn)為你之前堅(jiān)持的是對(duì)的，以后就應(yīng)該重視你的意見了吧。

作者: FLY鷹FLY 時(shí)間: 2012-7-2 11:06
常有的事,有些公司比較看重學(xué)歷,所以學(xué)歷高的當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)多啊!

作者: chensiqing21 時(shí)間: 2012-7-2 19:14
你這才改一次，我經(jīng)常是，改1，改2，改3，最后改，終極改，終極改1.終極改2. 在也不改1.。。。。。。
經(jīng)常領(lǐng)導(dǎo)一拍腦門，這個(gè)加寬100好，這個(gè)在斜點(diǎn)漂亮，改來改去，結(jié)構(gòu)沒太大變化，把人折騰的要死，

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