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機械社區(qū)

標(biāo)題: 我們公司老是延遲交貨，如何加強管理呢？ [打印本頁]
作者: 一抹紅顏    時間: 2012-5-30 20:38
標(biāo)題: 我們公司老是延遲交貨，如何加強管理呢？
各位前輩大家好：
$ V: I8 ^0 @: R( }$ V9 k我是今年初轉(zhuǎn)行到汽車配件行業(yè)。在這個陌生的環(huán)境中工作到現(xiàn)在。工作有點兒起色，現(xiàn)在在做訂單的接收與生產(chǎn)的排產(chǎn)工作。
$ H, w& k8 A/ ^6 ^! B小弟面對新工作還是充滿了信心的。
3 G' q! r' A5 i; F但是我們公司的產(chǎn)品又有好幾百個，面對客戶的訂單和交期。我現(xiàn)在有點兒發(fā)憷。0 o% ^( z  X2 q% |; k1 ]& P7 P3 F
我們現(xiàn)在的狀況是，產(chǎn)品一直延遲交付的，不僅承擔(dān)空運費不說，還影響在客戶心中的形象。
, F9 q+ ^( n& M1 F" ~; i所以小弟在這里，向各位管理前輩討教訂單的管理和生產(chǎn)的排產(chǎn)工作，/ J0 w8 J, c" y! p1 L, I: d
希望能得到前輩們的指點。
3 @* m$ H2 I& L9 X誠謝！0 O$ r* J/ @! @6 Y0 Y. S% l

5 j4 C0 h, @1 k
作者: 兩岸猿聲啼不住    時間: 2012-5-30 21:10
寧可延遲交貨，也絕不可交付不合格的產(chǎn)品！
作者: 風(fēng)追云    時間: 2012-5-30 21:12
提供一個流程供你參考。
作者: 林圍    時間: 2012-5-30 21:43
交期慢有很多因素
, f' b0 M& t! p* x4 e( s8 A8 N+ D! x1、管理不到位6 B- X. X9 R, J/ a( N+ z
2、加工周期根本就不夠
6 Z5 |7 I  A( h( M! Q+ v, z) E5 d3、協(xié)調(diào)不夠好9 N7 |7 A. U. D/ S* x6 }' r
4、準(zhǔn)備不充分1 |# W4 b7 w: b, I. F0 C/ R
5、付款不及時
& C( c0 D7 y8 O+ `. r% |6、物流控制不住, p0 o9 P. H: t; x6 i( v
7、跟催不到位% i3 @* J1 v; a  ]5 c
8、分配不合理等很多
1 b1 ?0 ?2 W: f5 {' ^; g4 v要想做好這份工作你首先要對這些產(chǎn)品的加工方法及周期要熟悉，我建議接到合同后不要慌著馬上下單，你花半天的時間仔細(xì)分一下這個合同里面共有多少是外購的，多少是自制的，自制的需不需要重新設(shè)計工裝，也就是模具、夾具、治具、檢具、刀具，如果需要你要把這些設(shè)備的加工周期考慮進去（周期太長的可以建議公司做庫存），另外把你所有的零件列一張甘特圖，找出周期最長的那個，這時把所有的單子都下下去，你就在周期最長的那個上下功夫，看怎么能縮短這個周期，你縮短了這個，肯定會有另外一個長的出來，以此類推，你的工期會越來越短。也會給合同周期約接近，另外很多人喜歡下出去單子就等著，不去跟催，可能跟催但只是問問沒有落實出真正的問題，跟催的時候要了解清楚，那個零件具體能到什么時候出來，每個環(huán)節(jié)有沒有什么困難，你可不可一幫他或者你領(lǐng)導(dǎo)可不可以幫他解決，不要只是問一下。如果比較復(fù)雜的包括工裝的設(shè)計你都要跟住，不要以為外購的件，你下出去單子到不到貨是采購的事，自制的是生產(chǎn)的事，你只是等著收貨。如果外購你一定要注意物流，這個東西很難控制。( W# N1 d: Z+ u5 D
作者: zsh88888888    時間: 2012-5-30 22:14
4樓說的不錯
作者: 千年老1    時間: 2012-5-30 22:19
生管起很大作用
作者: 從零開始520    時間: 2012-5-30 22:43
支持4樓~~~~~~
作者: 大禹123    時間: 2012-5-31 06:52
這個看你自己的管理水平了
作者: 東莞-山特維克    時間: 2012-5-31 08:46
提高效率的方法：1：優(yōu)化現(xiàn)有工藝,使用最佳刀具以及設(shè)備。2：實際產(chǎn)能不足的情況下，增加生產(chǎn)設(shè)備。3：合理安排生產(chǎn)流程，不怠工。4：統(tǒng)計產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，做好單件生產(chǎn)的效率統(tǒng)計，做好訂單生產(chǎn)交期的合理科學(xué)化定制。5:生產(chǎn)物料必須及時到位，絕不可耽誤生產(chǎn)。
作者: hccad    時間: 2012-5-31 09:59
自己查找原因，        
作者: zdj    時間: 2012-5-31 12:11
zhichi4lou
作者: alphazhan    時間: 2012-5-31 13:47
林圍 發(fā)表于 2012-5-30 21:43 . n8 X" }* a9 y* R( e
交期慢有很多因素, e" H) Q2 R6 q( u; Y# j. S
1、管理不到位: ]) Z4 S( V' e. B$ U2 \7 L
2、加工周期根本就不夠
/ |. a; z  u$ w( C. c  ^
說得好                                                            
作者: sanshi85    時間: 2012-6-1 13:03
4樓正解啊
作者: 老劉5302    時間: 2012-6-1 21:12
最關(guān)鍵看老板思想·············決定一切！
作者: 德飛機械    時間: 2012-6-2 09:29
延遲交貨，這基本每個行業(yè)都存在的；具體要看什么的實際情況了，為了更好的品質(zhì)把關(guān)，遲點也沒關(guān)系吧；自己的加工效率不高，早趕晚趕也趕不出什么，那管理者是應(yīng)該要檢討公司的作風(fēng)了。
作者: 一抹紅顏    時間: 2012-6-2 10:30
林圍 發(fā)表于 2012-5-30 21:43 : o' b: j5 _. B* t) r/ @
交期慢有很多因素
/ q! A  U9 K" X# X3 j: }1、管理不到位; ~6 T7 j- G6 |( n) a! S
2、加工周期根本就不夠
# T& b$ @* C/ f! [8 I( A' X( E
恩，向你學(xué)習(xí)了。這個方法我馬上用上來) z1 e" i/ c3 B3 d; b/ |8 ]* \  o( Z
謝謝了' I+ @; h5 P1 C. b* Q+ O9 W
$ @, o/ ?2 t+ W: U8 U3 d* P& E) s) G
: x( @9 \, G. L) I6 }
作者: 一抹紅顏    時間: 2012-6-2 10:33
風(fēng)追云 發(fā)表于 2012-5-30 21:12 5 L; S( J1 i8 k5 h. u6 u- _. M
提供一個流程供你參考。

2 @7 J/ r. U% k$ l. b3 W謝謝了，但是這個表感覺上沒有很大的實用價值。
( Y" z9 w' z. A2 x9 |2 t: j1 A; {主要現(xiàn)在是解決時間問題
6 r2 }+ k5 Y6 K) Y6 t) i9 y: C
$ Z  c) o, ?1 g. Q
作者: xiaoshxin    時間: 2012-6-2 21:19
這個和管理有關(guān)，有的公司管理制度太過繁瑣，發(fā)個貨要7.8個部門開證明，有的領(lǐng)帶不再，就沒法發(fā)貨，凈辦手續(xù)了
作者: 風(fēng)追云    時間: 2012-6-2 21:52
一抹紅顏 發(fā)表于 2012-6-2 10:33
4 \" d7 j" u# d- q; U謝謝了，但是這個表感覺上沒有很大的實用價值。0 Z5 [/ D( X5 `( Z- V$ G' p9 C
主要現(xiàn)在是解決時間問題

* [0 o5 ^( G! X我給的那個流程表中的營銷內(nèi)勤的職責(zé)跟你的職責(zé)是有區(qū)別的，她不負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)，只負(fù)責(zé)跟單。3 U: [# W6 ^1 L% q
其實，這個事情要想取得明顯的成效，要求你既要有技術(shù)上的能力（熟悉本公司的產(chǎn)品加工工藝、資源配置形式及取得周期等等），又要有職位上的權(quán)力，二者缺一不可。- ]2 H: i* i9 i$ x6 S
崗位權(quán)力也許可以立即獲得，但全方位的技術(shù)能力卻不可能在很短的時間內(nèi)獲得。因此，你想在短期內(nèi)改變貴公司老是延遲交貨的狀況，兩個字：很難！
% a. W2 Z! B0 Q7 F7 b- R" G- C2 c6 e
; t7 n% N' R6 n  Z4 d5 \5 _
作者: 潘玉洪42    時間: 2012-6-15 15:08
1、掌握公司的生產(chǎn)產(chǎn)量（有多大的生產(chǎn)能力）。
5 l- y7 k. z1 F/ U, K( Y7 S2、接單到交貨的時間，是否在才能許可的范圍內(nèi)。
' A% h3 V% v' G: L3、留有余地，避免插單，或臨時故障。
' r6 `; c% G' w' K' c4、優(yōu)先、確保大的、重點客戶。+ r4 }- g+ i, L; `! x' o( L; r5 t
總之，查找延誤交貨的主要原因，再制定可行的措施；不斷積累生產(chǎn)經(jīng)驗，你會提高的。
作者: pmhpang007    時間: 2012-7-11 10:07
先查找延誤訂單交期的原因， 再說具體對策
作者: hpjx    時間: 2012-7-29 16:13
這個問題，我們也有，采用逆推，改變球習(xí)慣
作者: hpjx    時間: 2012-7-29 16:25
改變壞習(xí)慣
作者: dabaicai    時間: 2012-8-7 22:21
向4樓學(xué)習(xí)了。
作者: 張繁盈    時間: 2012-11-23 20:04
支持4樓
作者: 模具小俠    時間: 2012-11-27 10:52
如果樓主覺得問題很大，可以向社區(qū)提出求助。6 B7 f0 ~  s! }1 ]* F
我覺得單憑借在這上面的幾個回復(fù)可能很難解決你們公司的實際問題。
8 k- R7 V% p, M  Z% m9 E社區(qū)有很多公司管理方面的人才，組織幾個人考察一下，估計提出一個較完整的解決方案不是難事。( A4 M; C, L5 m7 ^! F6 \  o
社區(qū)里有很多這樣的求助。
$ Q" C1 K2 t7 E) y所以，在此建議社區(qū)別只看大的項目。0 Z  R4 ]$ Q* [1 o# |1 C8 y4 m
在通過一定的程序后，由社區(qū)組織出面解決這些中小企業(yè)的管理難題。一來可以給社區(qū)開拓一定的發(fā)展空間，同時，也可以有社區(qū)的收益。4 S) k/ X. P7 {1 Y1 m) J5 ~* g
如何操作，應(yīng)該不難！
3 }  `' G7 J- _3 w2 ~! a' E, C1 ~. T  _! s/ u2 K: K+ t
作者: 淼丶之.    時間: 2012-11-27 13:26
兩岸猿聲啼不住 發(fā)表于 2012-5-30 21:10 " q( _# a' x: y
寧可延遲交貨，也絕不可交付不合格的產(chǎn)品！

; {1 B3 I# J3 j; f就是這態(tài)度
作者: 張繁盈    時間: 2012-12-1 18:51
支持4樓的說法
作者: chenjian015    時間: 2012-12-9 21:34
支持4樓，出現(xiàn)問題其實不可怕，可怕的是回避問題，4樓給出了一些經(jīng)驗與方法，先在自身找原因改善再和老板談周期的問題。先在的社會競爭很大客戶不會只有一家供應(yīng)商就是看誰在最短的時間里交出最好的產(chǎn)品而且價格合理。  W: U" m" o6 ^- H: R5 z
我們就有這樣的客戶正常一個訂單周期兩周，客戶說一周能不能交不能就給別人。如果公司一次兩次都不能滿足客戶最終會喪失客戶的。
作者: 小/cy灰/shl    時間: 2012-12-14 19:44
對地
作者: 彭躍坤    時間: 2012-12-15 13:58
絕對不能出現(xiàn)停工待料的情況
作者: chenxinwang    時間: 2013-1-15 08:35
建議你學(xué)習(xí)一下項目管理，如果要擔(dān)當(dāng)這個責(zé)任的話。基本上每天收工后都要對一下進度，每個異動對進度的影響要白紙黑字的明白出來，每天開工前對每個人負(fù)責(zé)的進度要落實，所以不光要有技術(shù)，還要有職能權(quán)力才行。如果你老板僅是給你一個組織項目和技術(shù)的角色，而項目資源都是共享的話，基本上你就別操這份閑心，不可控的東西太多了。
作者: zcqjita    時間: 2019-5-24 17:55
4樓說得不錯
作者: 王云龍890126    時間: 2019-5-24 19:02
訂單預(yù)測與庫存管理，長單常做，備庫，短單加時間
作者: 辰辰_qq3QU    時間: 2019-6-6 13:14
流程很重要 大家共勉
作者: qihaibing    時間: 2019-6-6 14:46
林圍 發(fā)表于 2012-5-30 21:438 ~/ C6 ~# r9 P) p, z
交期慢有很多因素2 c7 ~9 L; \  K0 v
1、管理不到位. N, G5 J# S% w9 q
2、加工周期根本就不夠

" C3 W+ o& q: I受教了
9 b0 e& E+ {! G2 P% S( ^8 M- n! G* P* M$ }+ D7 z9 s
作者: wx_szn28m3T    時間: 2019-7-12 17:12
建立PMC計劃部門，確立計劃權(quán)威性，一定要是計劃主導(dǎo)生產(chǎn)！
作者: 姚寬    時間: 2019-8-26 17:26
支持4樓！
作者: chenbing1971    時間: 2019-10-23 16:31
挺好的，學(xué)習(xí)了。。。



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