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標題: 產能過剩之白電之亂 [打印本頁]

作者: 掃街 時間: 2012-5-12 17:56
標題: 產能過剩之白電之亂
或裁員，或減薪，否則就虧損。2011年以來，國內白電企業中，美的（(000527.SZ)裁員一度引起業內關注，而“不裁員”的格力電器（000651.SZ），如今同樣面臨員工停工和勞資糾紛問題。
　　2011年家電上市企業財報顯示，數年來家電業首度出現全年虧損企業——志高空調。志高集團董事局主席李興浩在接受媒體采訪時聲稱，“5萬人的制造業企業，賺錢還不如5個搞金融投資的。”（不能這么比的）
　　原本業內充滿期待的“五一”黃金周，變成了罕見的“五一寒流”。據業內人士透露，今年“五一”白電銷售額下滑最少三成，部分品牌下滑四成。而白電企業高額的庫存，致使整個市場被迫進入“清倉季節”。2011年6月，家電下鄉補貼政策退出，白電市場自此急轉直下。業內人士認為，家電行業規模化競爭時代已過，開始進入消費升級時代。
　　白電亂象
　　4月底，格力電器某研發部職工阿翼辦理了離職手續。“太累了，身體受不了。辭職前，我們在工作日要加班到晚上10點，趕工的話要加到凌晨三四點。周末的休息很難保證。”阿翼說，格力的產品質量標準高，但研發人員的工作強度很大。
　　對于格力來說，阿翼的離職似乎不是一件壞事。因為主動離職讓公司省了一筆辭退補償金。而在當下白電行業全線萎縮的環境下，格力與國內許多家電企業一樣，也要面臨規模收縮的問題。
　　早在今年年初，格力集團總裁董明珠就曾經表態，寧可減薪，也不裁員。她甚至一度表示，格力反而還會擴張。然而，今年的白電市場出人意料地滑落。據格力內部人士透露，從去年10月起到今年春節后，格力石家莊、鄭州、重慶等多處制造基地出現停工減產現象，許多員工流失。
　　而從今年3月起，格力啟動了夏季新品的生產備貨任務，讓剩下的員工不得不開足馬力生產。
　　自2011年9月以來，國內白電企業全線受挫，龍頭企業尤其是制冷為主要業務的企業，均遭遇“寒冬”。業內進行戰略收縮最明顯，影響較大的是美的電器，據2011年財報顯示，該公司減員人數多達3萬余人。
　　“整個行業已經到了從規模主導的增長方式，轉變為技術與產品主導的增長方式。”美的制冷新聞發言人王金亮在接受《中國經營報》記者采訪時表示，自去年7月起，白電市場急轉直下，美的果斷進行戰略收縮。
　　據中國家電協會秘書長徐東生介紹，實際上，今年以來有不少當初中標家電下鄉產品的小企業，已轉行甚至直接倒閉。
　　清倉季無奈市場疲軟
　　自春節后，國內白電兩巨頭再次先后開打促銷戰。不過，與往年不同的是，今年雙方促銷重點都放在清理庫存。
　　4月份，格力開展了“格力紅四月”活動，格力空調的10年老用戶，均可參加其以舊換新活動，享受最高補貼500元，且兩年免費包換。美的則開展“萬人空巷搶美的”活動。湊熱鬧的還有黑白電通吃的企業如“海爾空調兩年包換、10年包修”活動等等。海信、科龍等品牌的空調也都有不同程度的降價。
　　2012年“五一”黃金周，本來被業界視為重啟消費的好時機，但事實令人沮喪——空冰洗產品銷售較去年同期跌幅超過三成。空調、冰箱的高端型號銷售要優于低端，而三四線市場業績好于一二線市場。
　　中怡康時代市場研究有限公司(以下簡稱中怡康)對國內100個城市的監測數據顯示，今年元旦春節期間，白電產品的需求量大幅萎縮，冰箱、洗衣機、空調銷售額同比分別下降了32.4%、29.8%、52.1%。
　　2012年一季度財報顯示，白電企業仍未能走出行業陰霾，除了格力較去年同期有16%的增長，其他企業均表現乏力。美的一季度營收同比下降41.8%，海信、美菱、合肥三洋第一季度營收基本與去年持平，而小天鵝一季度的營收同比下跌了5.57%。
　　家電下鄉、以舊換新和節能補貼等政策的刺激，不僅帶來了家電市場銷售規模的擴大，也帶來了家電產能的激增。但是隨著相關政策的陸續退出，家電產能日益顯得過剩，庫存壓力倍增。
　　對于家電下鄉政策，各家公司表面上均表示“給老百姓帶來了實惠”，是好政策。但實際上，記者在采訪中發現，多位業內人士認為家電下鄉政策“弊大于利”。一位不愿具名的銷售經理告訴記者，家電下鄉政策讓公司產能低效擴張，已成為嚴重的后遺癥。
　　“家電下鄉其實就是飲鴆止渴，現在到了毒發期。”家電研究專家劉步塵在接受記者采訪時透露，一方面，老百姓的補貼并沒有真實到位；另一方面，滋生了一大批低效產能，連龍頭企業也被迫跟隨進行產能擴張，導致如今許多企業庫存積壓。中國家電行業是市場化程度最高的一個產業，政策的干預只會扭曲市場。
　　數據顯示，去年52家家電上市公司中，白電企業存貨金額排名中，格力電器以175億元位居第一，其次為美的電器（000527.SZ）123.6億元、TCL集團（000100.SZ）84.7億元、青島海爾（600690.SH）59.7億元、海信電器（600060.SH）22.8億元、美菱電器（000521.SZ）18.6億元、ST科龍（000921.SZ）15.5億元。
　　高庫存壓力也讓企業不堪負重，以空調為例，截至2011年12月底，國內空調庫存量突破1198萬臺，超過2008年的1174萬臺歷史高點。加上經銷商手中的積壓，庫存數量還不止于上述數字。據記者了解，目前，國內各區域經銷商已不再新進貨。
　　消費升級逼宮企業轉型
　　中怡康分析師何繼瓊認為，由于中國家電市場整體消費能力提前透支，2011年出現了家電產能整體過剩、城市市場主要家電品種擁有量趨于飽和以及房地產調控、原材料運營成本上漲等利空家電市場的因素。而且這些利空因素在2012年還將延續，家電市場銷售狀況不容樂觀。
　　“在正常的市場增長情況下，合理的產能擴張應該是10%~15%，但家電下鄉政策刺激之下，白電企業近年來的產能擴張速度超過30%。”劉步塵告訴記者，目前有很多產能屬于無效產能，因此接下來將會是一輪產能淘汰與收縮的市場洗牌。
　　部分白電企業似乎早已預測到這一狀況，自去年起開始未雨綢繆，進行產品創新，在企業內部進行管理變革。
　　2011年春夏，美的董事局主席何享健下鄉考察，在一些銷售公司看到“連區域副總出行都配專車”，這種粗放的內部管理，導致成本巨大。出于節省成本的考慮，美的集團在2011年9月開始大刀闊斧地進行“戰略調整”，將全國各地的銷售公司進行大規模合并。今年，又重新開始實行產線制銷售管理。
　　“從投資的角度看，美的如今的企業增長與再投資，不再是全國各地的廠房建設，而是研發機構的投入。”王金亮表示，家電在中國已基本普及，未來的消費重點在于產品升級換代，因此企業將著眼提升產品技術，提高管理效率。
　　外銷占近40%的志高空調2011年虧損數千萬元。其中，相關成本上漲34%，勞動力成本上漲38%，而政府補貼減少，直接影響了這個“賬面數字”。
　　面對市場疲軟，志高空調歷時半年推進了“云空調”產品，同時推出銀離子殺菌空調等新技術產品。李興浩表示，“只有通過新技術產品來替換舊產品，才能維持產品相對較高的價格。”
　　海信科龍電器也在今年春節前后進行了內部調整，將冰箱與空調按照產品線進行拆分，實行產線制。
　　盡管尚有一些白電企業并沒有高調宣稱開始轉型，但劉步塵認為，包括格力、海爾、格蘭仕等公司在內的企業，不可避免地須越過這道“坎”。

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