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機械社區

標題: 設備維修技術員工作心態 [打印本頁]

作者: 何達秋 時間: 2012-4-24 08:30
標題: 設備維修技術員工作心態
從事設備管理已有數年時間，最大的感觸為維修人員的凝聚力與職業心態，目前在這在的公司的維修人員非常自私，機修電工分得“太過”，沒有團體的概念。設備壞哪修哪，也不綜合思考更談不上整體合作而提高技能水平，降低設備故障頻次與強度。對生產來說很被動。請大家齊出良策！

作者: 青銅劍 時間: 2012-4-24 08:39
我剛剛參加工作的時候，公司的車間劃為3塊，生產部和電氣部、機械部；生產部說生產設備不行，機械部說電氣部不行，電氣說生產部不行，三個部門剛好搭一臺戲，吵的好不熱鬧！

作者: 宋木林 時間: 2012-4-24 08:45
人員責任到位，招工時說好，當然價格不能太低

作者: beyond5737 時間: 2012-4-24 09:13
呵呵，有很多公司是把設備維修放給生產部管理

作者: xlf63 時間: 2012-4-24 10:10
團隊協作精神不能少。得有一個三方多服滴強有力協調人員。否則，除非很明了滴故障，其它有點難度滴活，就相互扯皮吧。。。哈哈

作者: hccad 時間: 2012-4-24 10:38
誰也不想多干活也，是你愿意嗎，扯皮是對的

作者: 昆山專業CNC維修 時間: 2012-4-24 10:42
外協。很好解決的，什么問題一個電話就OK了。或者，花大價錢請個高工，機械電氣一起抓的那種，這種高工，技術沒的問題，職業素質也很高的，整個設備他會通盤考慮的。

作者: asdf_409 時間: 2012-4-29 23:46
tong同意7#講的。本來就是機電一體化硬是給分家！！能好得了嗎？

作者: 西點_リズム 時間: 2012-5-1 10:56
有問題找外協

作者: xjc6653 時間: 2012-5-1 18:13
設備維護和保養要明確責任

作者: zxc868 時間: 2012-5-2 22:18
我公司也是機械電氣分開的

作者: 何達秋 時間: 2012-5-3 08:24
工作效果如何，可否交流下經驗

作者: 何達秋 時間: 2012-5-14 21:15
疑難問題發外還行，一般性維修還是本部維修人員多的

作者: xiaow軍 時間: 2012-5-30 12:46
我之前在的企業就是，生產部管你，設備科也管你，兩個領導亂七八糟。

作者: 王紅強 時間: 2012-5-31 09:54
維修高手能保證機床正常運轉，而不是自己天天忙碌。但這樣老板會很不舒服：我付出高薪讓你天天休息

作者: LB老沈 時間: 2012-5-31 10:13
隨著工業的發展，機電越來越分不開了。不要純機的，招電的，兼機。

作者: dwbao188 時間: 2012-5-31 21:21
這個在我們公司也很普遍.尤其是搞什么安全,搞得專業交叉到處是盲區,一干活,浪費大量時間

作者: 何達秋 時間: 2012-6-1 11:28
一、在維修一臺設備時，由于提前準備工作（工具、材料、配件）做得不完善，真正做的時侯才找，浪費大良時間。
二、責任心的問題，拖延時間也很普遍。
三、就是專業交叉的問題，相互推委。

作者: 何達秋 時間: 2012-6-2 12:11
專業交叉是盲區

作者: 老劉5302 時間: 2012-6-15 20:44
老板就是老板，機電一體化的人才很容易被別人挖走·懂不懂！

作者: lby228 時間: 2012-6-26 21:01
公司在內地吧

作者: 西部情 時間: 2012-6-27 23:05
個人建議機電儀不能分開，統一管理，統一調配，在設備的維護管理上共同作業，各工種人員配置到班組，這樣交叉作業對人員的綜合素質也是一種提高，對設備的維護率也能做到最優化，這樣對保障設備的正常運行和減少故障故障率具有積極的意義。

作者: 何達秋 時間: 2012-6-28 09:03
理想狀態應該是這樣的……能否舉個案例，謝了

作者: 仰天 時間: 2012-6-28 19:55
建立有效的合作機制，機電一體合作制度，不分家，以一機一電為小組單位共同考核

作者: 宋劉安瀾 時間: 2013-1-2 08:09
的確如你所說，在單位里，表現很明顯，形不成一個team（團隊），更沒有一起坐下來，大家來技術問題，相互討論與交流。缺乏一個工作的流程，沒有形成一個體系。

作者: 機械保全菜鳥 時間: 2013-1-12 23:29
能有什么良策？要看這個故障是大是小，生產情況是緊還是慢，背責任是大還是小。不是說個人自私，沒有人會愿意整天背個大故障，現場領導看不到你在做的辛苦，他們只看到你完成與否。人都是自私的，要你天天背個大麻煩，你早就被炒魷魚了。也不是他們不去想整體，而是水平還沒到達那個程度，這個要靠經驗積累，沒有人天生就是大師。所以你要求整體的話還是要靠時間說話。生產緊急的時候只好那壞修哪，空負荷的時候才能調查原因。整機調查是需要很多時間去搞的，不是說搞就搞完。

作者: 252696966 時間: 2013-1-16 21:12
管理不到位

作者: gaojian2008 時間: 2013-1-17 16:28
樓上說的對

作者: linda112 時間: 2013-1-26 11:23

昆山專業CNC維修發表于 2012-4-24 10:42
, A* U1 a2 l4 c4 z外協。很好解決的，什么問題一個電話就OK了。或者，花大價錢請個高工，機械電氣一起抓的那種，這種高工，技 ...

說回來就是價錢的問題，又想馬兒跑得快，又想馬兒少吃草。想要什么機電氣一起抓的人，又只想出一部分的錢

作者: linda112 時間: 2013-1-26 11:24
機修的工資又不高，對員工要求又那么高，誰愿意啊

作者: wcyxy 時間: 2013-2-7 10:04
設備要搞好，重在管理。這是做了幾年設備工作領悟的。維修的技術能力重要，但是沒有好的管理，工廠的設備肯定是一團亂麻。一個好的管理者會把機電這個團隊融合到一起的。

作者: ldzwh 時間: 2013-2-11 13:19
本帖最后由 ldzwh 于 2013-2-11 13:22 編輯

設備維修包機制電工鉗工一起包同修同檢查好的技能高的維修工并不比技術員差有時分工太細并不是好事

作者: gaojian2008 時間: 2013-2-25 16:49
激勵制度，獎罰分明！

作者: zhef84 時間: 2013-3-6 13:23
機械維修要革命，走再制造的道路

作者: ◎繁星辰◎ 時間: 2013-3-10 20:44
獎懲結合

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