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標(biāo)題: 有些事情就像女人肚子里的孩子，你不認(rèn)真點(diǎn)真搞不清楚是誰(shuí)的。。 [打印本頁(yè)]

作者: 浪子001 時(shí)間: 2012-3-29 23:43
標(biāo)題: 有些事情就像女人肚子里的孩子，你不認(rèn)真點(diǎn)真搞不清楚是誰(shuí)的。。

  現(xiàn)在感覺(jué)公司管理的很混亂，記得以前做車間管理的時(shí)候，有人會(huì)把很多事情都推到我身上，說(shuō)你管車間的話都要管，生產(chǎn)，技術(shù)，工藝，設(shè)備等等，說(shuō)你車間管理你不應(yīng)該都管的么，跟車間挨邊的事情你都要管的，我無(wú)語(yǔ)，于是都接了下來(lái)。一個(gè)做車間生產(chǎn)管理的人要懂技術(shù)，設(shè)備，5s，安全等等。

后來(lái)跳出車間了，專職做安全環(huán)境體系。他們很多人又有理由了，說(shuō)你管安全的不理解工藝怎么知道危險(xiǎn)源呢，不清楚工藝結(jié)果怎么知道環(huán)境因素呢，你不清楚設(shè)備又怎么知道他們的功能呢，管安全的還要了解消防啊，危險(xiǎn)化學(xué)品啊等等，于是，在一個(gè)個(gè)貌似很正確的勸導(dǎo)下，我又一一接觸了這些東西。很多都是從零開(kāi)始的。

  其實(shí)我也知道，這對(duì)自己是個(gè)機(jī)會(huì)，可是很多事情做不好的時(shí)候，自己就很順理成章的成了罪羊，而且對(duì)政府，對(duì)外界，對(duì)認(rèn)證公司，都要一一接洽。這對(duì)我是個(gè)機(jī)會(huì)，我深深了解，但是拿著這點(diǎn)破工資，頂著那么多的事情，很多管理界限分不清楚。而我又拙于分辨。

  想想，公司的很多責(zé)任和事情就像女人肚子里的孩子，你不認(rèn)真點(diǎn)真弄不清楚是誰(shuí)的。。

作者: 桌前一盆花 時(shí)間: 2012-3-30 07:46
正常，很正常。
做管理的沒(méi)有一套自己的管理方法那你就只能天天挨罵，天天背黑鍋吧！我剛剛進(jìn)車間做管理時(shí)一個(gè)才來(lái)幾天的小同事找我說(shuō)這個(gè)沖床不好調(diào)整，你是領(lǐng)導(dǎo)幫我調(diào)一下吧！我當(dāng)時(shí)就說(shuō)：“剛來(lái)的，還不熟悉...“其實(shí)我會(huì)弄就是不弄，為什么？那玩意很危險(xiǎn)的。后來(lái)找?guī)煾祮?wèn)問(wèn)才知道，那些東西都是他們自己的事情，我們也就是教導(dǎo)在旁邊協(xié)助一下罷了。所以，做管理的就要把一些事情好好的弄清楚。先要學(xué)會(huì)找理由，再學(xué)會(huì)推卸責(zé)任。最后就是把一些小事拿下來(lái)，讓周圍的人都知道你有點(diǎn)能耐。大事上就是老師傅的事情。出問(wèn)題時(shí)，自己要學(xué)會(huì)頂?shù)米毫Α８闪藥讉€(gè)月的小領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)出來(lái)的啊！也算是潛規(guī)則吧！呵呵！

作者: 火焰 時(shí)間: 2012-3-30 07:48
一樣的，雜工，{:soso_e181:}

作者: LIAOYAO 時(shí)間: 2012-3-30 08:03
回復(fù)樓主，沒(méi)有關(guān)系的，現(xiàn)在有很多方式可以鑒定女人肚子里的孩子是誰(shuí)的。。。打從在娘胎里就可以鑒定的出。 {:soso_e133:}

作者: 機(jī)械神話 時(shí)間: 2012-3-30 08:06
職責(zé)不清是外因，相互推諉是內(nèi)因。

作者: hyczt 時(shí)間: 2012-3-30 13:11
管理不是一個(gè)人的事,需要很多人參與
關(guān)鍵是牽頭的人要穿針引線
不如要建立一個(gè)安全管理體系,你就把設(shè)備的工藝。。。。職責(zé)理出來(lái)
有這方面的工作，就請(qǐng)他們按要求做
好了給你匯總

作者: ysw1979321 時(shí)間: 2012-4-7 22:27
如此有同感，如此的相似。
好像都是你的責(zé)任，又好像不是。
特別是在具體承辦人員能力不足時(shí)，好像你就是一個(gè)救火隊(duì)員，最后，你也成了被救助對(duì)象。

作者: 曹遠(yuǎn)虎 時(shí)間: 2012-4-8 18:21
管理和做具體的工作是兩碼事，理清了思路就會(huì)越做越輕松。做管理不是什么事都要做，而是要知道該誰(shuí)去做，做到什么份上，是否達(dá)到想要的結(jié)果。

作者: 曹遠(yuǎn)虎 時(shí)間: 2012-4-8 18:28
做管理不一定是什么事都得做，都會(huì)做，而是怎樣用人上面下足功夫，會(huì)用人的人才是最后的贏家。

作者: xiaoshxin 時(shí)間: 2012-4-8 19:25
你是在國(guó)企吧，國(guó)企的通病，一片混亂，互相推卸

作者: vibrant 時(shí)間: 2012-4-9 20:58
管理要有個(gè)主線，思路要清楚。打雜太多，把主題搞丟了，就麻煩了

作者: 臨風(fēng)聽(tīng)幕蟬 時(shí)間: 2012-4-13 21:01
1.管理是為了實(shí)現(xiàn)組織未來(lái)目標(biāo)的活動(dòng)；2.管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)；3.管理工作存在于組織中；4.管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理。

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