久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

機械社區

標題: 老板越過中層直接指揮一線員工，大家怎么看 [打印本頁]
作者: 非常    時間: 2012-3-12 10:44
標題: 老板越過中層直接指揮一線員工，大家怎么看
我這是私企，，公司最多是800多人，現在是400多人。在公司里呆了10個年頭了。很多人對老板的評價是：董事長（才懂（剛剛懂的意思）的董事長）。老板喜歡越權指揮，有時會直接指揮讓一線員工做什么，造成一線員工匯報問題不去找直接上級匯報問題，而是直接找老板說。
+ M* r# G6 i7 ?: ~
* y5 \/ E# T  ~' R' P" \* ]( r所以整個工廠內，一線員工可以不聽班組長，調度，車間主任的命令，整個氛圍就那個樣。老板就經常越過我們科長直接指揮我們做這做那，科長都是事后才知道的，而且做的任務不是我們本職工作，且必須投入大量精力進去，比如負責產品整個生產交貨。
- o* k2 r; K$ ]. z8 R2 [
& H9 q6 O0 N& X) f有時候我們就會對科長開玩笑說，你說的話我們不要聽，我們的工作是老板安排的。哈哈，科長就笑笑。我們也就笑笑揭過。
) e2 z) n9 E' x! R
& J* w+ r4 t+ _2 l
作者: 老鷹    時間: 2012-3-12 10:50
蔣介石就是這樣。。。。
作者: 2266998    時間: 2012-3-12 10:57
喬布斯是這樣的，蓋茨也是，早年波音也是，愛迪生也是，
$ t! e. H9 s, N1 U5 ?: F
4 A& U0 s; L/ P1 P& f7 X這就看國情了，英國系的，都喜歡這樣，小鼻子是走流程，嚴格流程與審批，0 U" Q4 x5 f# z! d9 u4 b% Y

1 F1 O9 H+ d) {8 n1 E關鍵看你那領導多大的能力了，按理說才400人，就沒有必要什么流程，大公司才有流程，
" }: w( Z* f* Q9 X# W! _. N0 f# D$ H: [9 `0 z9 b
作者: brianshao    時間: 2012-3-12 11:01
這事挺常見的，尤其在民營企業，先不說好不好，但是老板有特權，這是不容置疑的，工資都是人家給的，人家想干嘛都行。老板直接指揮一線通常都不會干的太好，他不能了解到一個工作的具體細節，除非是個技術方面的大牛。5 O. X* k2 B9 q! w$ o
好不好不知道，要看具體情況，跟老板的技術背景、管理理念有很大關系喬布斯有時候就管得非常細，學管理的認為這很不好，但是蘋果就是很成功，怎么解釋呢？每個人情況都不一樣，沒法簡單評論
作者: qqzhubo1002    時間: 2012-3-12 11:14
{:soso_e127:}！是啊，內陸也很明顯，而且規模不大幾十上百人，老板更是不需通過中層直接管理，中層的管理人員都是傀儡政權....
作者: qqzhubo1002    時間: 2012-3-12 11:14
{:soso_e127:}！是啊，內陸也很明顯，而且規模不大幾十上百人，老板更是不需通過中層直接管理，中層的管理人員都是傀儡政權....
作者: 非常    時間: 2012-3-12 11:16
本帖最后由 非常 于 2012-3-12 11:29 編輯
7 {' `, x$ h& S  P* N
3 [, P% z. x5 X998老大不要說了，把你介紹給我老板，你們肯定特講的來。$ x5 |4 I% }: w3 J7 @  ^
另方面是，公司老板自己根據ISO9000為公司整了套規章制度，還有崗位職責，每個崗位都有，每年中層干部要述職報告。我進公司就有的。
作者: peace80    時間: 2012-3-12 11:43
我們下面一個公司的老總，經常被別人笑說是車間主任，哪里是什么老總。
作者: universal    時間: 2012-3-12 11:50
舉兩個典型，諸葛亮，蔣介石，人治思想的一種，太倚靠個人能力，規避風險能力弱。
作者: datafield    時間: 2012-3-12 12:13
本帖最后由 datafield 于 2012-3-12 12:15 編輯   r& @5 l) Z1 G

1 H; f7 \! D4 c! z! s" f老板有權直接指揮一線員工，同時，老板也將得享受由此產生的高效或承擔因此帶來的問題。$ J2 b& @) \. o& j2 l
中層實質上被架空，老板一人，可以很英明、有魄力、氣吞萬里如虎；同時，企業的壽命，取決于老板的個人職業壽命。
. M% ?% i( z7 G$ |0 T
- x% M& h8 }6 |# k; D: E9 |" m除非他能找到或培養出一位他信得過，能力又不輸給他，又愿意聽他話的接班人。2 i: z5 Y2 O- [; Z2 R
作者: xlf63    時間: 2012-3-12 12:14
很正常，私企么，企業多是他自個兒滴，他不直接指揮到最基層多不好意思。。。。這樣別人才知道他滴權威。
作者: 天水藍    時間: 2012-3-12 12:27
這個規模，直接指揮工人，好像不太好。但是不了解一線肯定也是不行的9 Y$ g' K2 G8 P; J5 e' Z6 m5 R' c
我覺得比較好的辦法，老板對現場安排，還是要去找主管人員，問清情況，需要的話當面吩咐給他們。
作者: noble    時間: 2012-3-12 12:38
得人而不得法，事必躬親, W$ w- y+ Q5 }) O7 _
得法而不得人，事不成矣
) k" K8 j8 o' a1 o3 E/ W9 W' r5 _- O# g9 K7 i
作者: 冷水黃金    時間: 2012-3-12 14:01
證明老板認為你有當中層領導的資質
作者: 憨老馬    時間: 2012-3-12 14:36
我相信這也是沒辦法的事！中層不得力，老板只得親臨現場，否則的話，讓人賣掉還不知咋死的，這樣的例子我見得多啦。
作者: 模具小俠    時間: 2012-3-12 15:00
你們老板這樣做的原因和道理應該很清楚，
+ r  I2 Z% n% W" J$ o1：他手下沒有什么值得他信賴的人# l' p: W& J8 }! [+ k" Q
2：這老板覺得自己什么都懂9 j) O& [' X4 z! R) X' T
3：你們老板覺得自己就是一路這樣做過來的，沒有什么不好！% m, G9 C# S: O: v/ w$ r4 i2 l: }
結果：& ]- Z" i2 h( i7 \
1：你們的公司會再生產過程中出現很多意想不到的問題0 u) J0 `, f  C  b% m4 e
2：結果是可想而知的7 w0 z8 a6 Z( c: T$ L2 v" L
3：那些中層干部少不了會因此而挨批% c8 c* G# i7 B; a& m. I
4：如樓主所說，整個公司的過程管理形同虛設, Y. M) K4 b0 f* u
5：如此重復，進入下一個循環！
7 q/ [/ [1 c2 e! {/ ?8 i  公司不論大小，組織架構和管理團隊永遠是第一位重要的。否則，就只是適合做個體戶了！哈哈！
+ V: ?5 L" d. H; N: h5 i1 R
作者: 小鼠大膽    時間: 2012-3-12 15:12
本帖最后由 小鼠大膽 于 2012-3-12 15:13 編輯 ) C! P7 G4 ]1 l

5 U% s: I" E7 x) [, H# U這種老板很正常，直接去找一線員工做事也不足為奇，一個正規企業都有套管理體系。從上到下一層管一層。& a- f2 y' W4 v& \" C4 L% S
比如國家主席胡錦濤直接來找你做什么，你有難處給濤哥說也可以反映你實際困難，有些事不合理等等。這其中間就沒有人扭曲現實事實了。或許濤哥說：哦！原來你們這么辛苦啊，還有這么多問題啊！他心里想那些人們父母官沒有上報現實。做的事都不是他理想中的那樣。" S% ?! H' t1 `+ U
以上純屬打比方，管理層都這樣。要是核心人物多聽聽底層的意見也是多企業最直接真實的了解。
5 G- ?. d) D1 x8 M; O5 K下面有沒有做好的地方，直接可以叫工人做成。老板是眼睛看到哪就做到哪！+ C* {2 Z+ {) s! t2 @7 D6 F
作者: 黑衣衛    時間: 2012-3-12 16:53
  有正面也有負面吧！老板事必躬親也必忙碌不堪，其敬業精神讓人覺得可嘉！但是，把中層給架空了，讓中層人員覺得沒有價值！還有老板并不一定知道技術方面的難道，卻指示你按他的意思去做，有時搞得你進退兩難！
. C& z: T% Z- b2 I1 f) U. a$ |  我現在的老板就是這樣，有一次開會，他說：什么老板不用管事，老板不管事還當什么老板呀！
* E  V" R; N& \  S# |5 [6 ^( r  有些顯得可愛吧！{:soso_e106:}
作者: solo0352    時間: 2012-3-12 17:29
屁大的一個廠，就應該這樣，老板有時間就直接管，哪樣方便，就該那樣，靈活才是小企業的立命之本
作者: mao518hb    時間: 2012-3-12 18:09
民企老板大多是這樣，制度是活的（人治）。400不算小公司，只能說這樣老板不夠尊重中高層管理人員。
作者: MQY收獲    時間: 2012-3-12 18:12
看來是樓主多慮了，老板是干什么的，老板是投資人，在一個私企，胡總算什么什么也不是，老板就說了算。
/ Z+ B9 s' T0 ^反正在他的一畝三分地里，老板他就是天，就是至高無上的天，懂嗎？; m$ D7 y; Y" E7 T" W7 c
怎么？不服，我可以給你換個地方，再不行干脆讓你拍拍屁股走人，不知道在誰的地盤里嗎？下次記得長點記性。/ g/ d# L0 Y% E$ r& a8 Q
公司制度，制度是誰制定的，是人制定的，能定就能否定，關鍵得看老子的心情。5 L, a- e& b9 v: t4 q% q- u
ISO老子可以花錢買，這年頭沒有金錢辦不到的事。記著。6 {$ K& r& D. }+ d" f- e& \! M4 l
這就是私企、當今實實在在的中國國情，想不明白？我讓你換個地方也許你就明白了。
( {) }5 ?* d- O; k  U1 {
* c$ T2 H# I0 k& m6 K* A+ G8 A0 x7 I
作者: gdhzlww    時間: 2012-3-12 18:25
我本人說幾點，有不對的地方望斧正。
1 \. |" n1 L2 d* S1：造成管理的混亂，不知道聽誰的指揮。2：管理價值體系的崩潰，管理流程形成斷層。3：挫傷中層及下層管理者的積極性，會產生消極配合或阻礙生產。4：基層會形成“過度”報告的風氣。
作者: 鎢錳合金    時間: 2012-3-12 18:34
主要就是中層的不給力，不讓人省心。
作者: 767697426    時間: 2012-3-12 18:44
感覺這樣不好，造成中層管理的混亂和人力資源的浪費
作者: bearboy88    時間: 2012-3-12 18:53
個人認為，老板是怕你們有些人的權力太大，以后場面不要控制．; ?9 O9 v, |1 p3 I( z
作者: hccad    時間: 2012-3-12 19:11
這樣老板可以統領全廠， 不會被中層干部左右，我們這領導什么都不問， 就是聽匯報， 底下被搞的一團糟
作者: 張華建    時間: 2012-3-12 19:18
中層不得力，老板只得親臨現場
作者: ★亮晶晶★    時間: 2012-3-12 19:42
老板看樣子不想干了。。哎，
作者: 臨風聽暮蟬    時間: 2012-3-12 20:41
這樣的老板或許有自己的想法，想法決定做法.
作者: 河豚會吹泡泡    時間: 2012-3-12 21:04
我不知道你老板背景怎么樣，但我以前的小老板的想法有時確實和其它人不同，非常創新。可惜他能力有限，又無一位得力的助手幫助。結果很多人誤解他。樓主不防有空也學下這樣的老板，多多分析，不同的角度有不同法。人家怎么說也是老板，也是從無到大廠的創始人，經歷的事很多的。
作者: 黑衣衛    時間: 2012-3-12 21:09
  這個真的是一個值得探究的話題，也是與我們確切相關！我對此也深有體會，不知道該說好還是不好！# z/ e( N: W+ G* x% s
  以前的公司是個上市公司，老板基本上不管事，對于開發項目，只是只問結果不問過程；情況是中層搞的一團糟，都向老板弄虛作假，互相之間勾心斗角也很厲害，到最后，實在搞不成，老板也沒罰沒罵任何人（中層也會向老板賣乖，討老板歡心，因而不會賣乖與討老板歡心的也做不了中層！），有能力的技術人員看的不順眼，做的不順心，就自己走了，我的感覺當時是這個老板糊涂。但整個公司是按照制度與流程走的，整體來說公司管理還不錯！8 U3 ~! W3 L6 d

, ?2 _+ U* C" K* L. N5 R, B+ M/ f, N/ `  
作者: 黑衣衛    時間: 2012-3-12 21:10
  而現在的老板特別敬業，直接管到基層，每天找他匯報事情的人得排隊，什么事情給老板說說，直接就可以辦（用車、報銷什么的），報銷的話甚至他可以直接從兜里掏出錢來給你，我覺得這個老板辛苦也可愛。但整個公司的管理挺亂的，大家都說老板只抓小事不抓大事！外國人說中國發展不起來的原因就是不按制度辦事，的確是這樣，放大一個國家都是這樣？！
0 C0 F2 N3 p7 o  究竟怎么辦才好，值得我們探究！現在我也沒想明白！" f! Z' B$ c9 p: h* X3 k6 H
作者: okmeiyou    時間: 2012-3-12 21:57
universal 發表于 2012-3-12 11:50
& N* H7 F* [! g  k舉兩個典型，諸葛亮，蔣介石，人治思想的一種，太倚靠個人能力，規避風險能力弱。
7 q: `- A9 w+ z
贊同，不懂得識人用人，不會長久，親身經理。
作者: itwotwo    時間: 2012-3-12 22:02
中層會不爽，但是只要有合適的發展方向，這種企業會飛起來。
作者: tangshuiping123    時間: 2012-3-12 22:02
民營 也不一定都是老板自己管,我在重慶上班時,公司才300來人,但公司部門特別全,都各司其職,基本上沒什么越權的事情發生,但是我還是同意998大俠所說的,幾百人的廠子還是自己管,這樣成本會低不少,而且還能真正了解到公司的各項事情
作者: crazypeanut    時間: 2012-3-12 22:09
好吧，我只說一點，都直接指揮了，那還要中層干嘛？？! B0 }- ?6 p# }, @

2 f' i' u' L$ E對于一線員工，被老板指揮，被中層干部指揮，反正都是被指揮，沒區別
, Q# D1 `5 N) C
" @! A# I3 ]8 H2 P3 z! m: {3 C/ _對于中層干部而言，事情不用做了，工資照拿，何樂不為3 F' D% T" O$ _2 @/ W! h

5 ?3 x- n( x' r4 r# |8 a& `1 g然后虧的是誰呢
作者: 生而為贏    時間: 2012-3-12 22:13
出現這種現象只能說是中層的領導沒做好。
作者: 276439882    時間: 2012-3-12 23:22
這樣也蠻好的，能讓老板真正了解工廠的運轉情況。
作者: jucc    時間: 2012-3-13 07:37
這是大部分私企的通病，打工的就不要問那么多了，兩個選擇，一是繼續做自己該做的事，一是離開，重新找一家適合自己發展的公司，因為你是不能改變環境的
作者: kirbyhuang    時間: 2012-3-13 08:05
中國私營企業的范例，是因為信任的危機。如果老板選用中層主管，就應該給中層更多的權力去完成既定的職責，作為大老板是要“管人”而不是“管事”，在自己的企業里沒有必要事必躬親，學會授權與放手，你還有更大的企業經營與戰略需要你去做。但到一線要明察秋毫、體貼民情、寵若人心是很有必要的。中層學會淡定去看企業里的一切！
作者: 鐵未銷    時間: 2012-3-13 09:07
一般情況下，老板的做法是不符合管理原理的，但是評論先看效果，如果你們公司生產井然有序，質量有保證，員工滿意度高，那么你們老板的做法應該是對的，一定有你沒看到的方面；如果生產一團糟，員工沒有歸屬感，質量無法保證，老板常常顧此失彼，那么老板的做法一定是錯的；放權和抓權本來就是辯證的關系，偏向哪個極端都是不妥的，合理把握放與抓的度，在其間游刃有余，才是上乘管理
作者: 木可    時間: 2012-3-13 09:31
那中層那些管理人員不是很“空”，老板真是浪費資源啊！
作者: McDull    時間: 2012-3-13 10:36
累，既然這樣還需要那些中層做什么，用人不疑疑人不用。這樣下去不利于發展。
作者: 滾刀魚    時間: 2012-3-13 10:44
我覺得這個符合中國國情，沒什么問題啊！這不叫越權，老板思想里是全公司都是他的，中國的老板都喜歡直接命令，小公司的老板直接命令一線員工，這說明人家不裝B，而且有可能是中層領導沒做好，至少做的不全面，才麻煩老板本人的。二樓說的對：“喬布斯是這樣的，蓋茨也是，早年波音也是，愛迪生也是這樣”，而且我覺得越權的概念不是至上而下的，老板是公司最高領導，他直接下達命令到一線，不叫越權，越權的概念從下往上的才叫越權，一線員工越過科長等中層領導直接向老板匯報才叫越權。呵呵
作者: 噴涂機    時間: 2012-3-13 10:44
我覺得嗎肯定不太好啊
作者: mao518hb    時間: 2012-3-13 11:32
聰明的老板應該是多跟基層交流溝通掌握了解情況，對中層的欺瞞行為進行提醒，又少直接指揮基層，充分地讓（授權）中層指揮，這樣中層、基層的滿意度就高些。除非中層的態度和能力出了大問題，老板才直接干預安排基層工作。
作者: wdhpump    時間: 2012-3-13 11:33
可偶爾為之，可以理解，但過分了就不好了。
作者: CHEXINGNAOSHI    時間: 2012-3-13 11:41
如果董的指揮合理，懂得這方面的工作。是為了重要的事情或環節，來指揮大家按時完成。倒還可以。如果是平常的工作我覺得交給中層來做就可以的，畢竟老板有其他的重要事情
作者: dom1212    時間: 2012-3-13 12:48
在中國特別是私企就是這樣的 管理混亂就是這樣造成的！
作者: woody0219    時間: 2012-3-13 13:06
私營企業都是這樣子啊
作者: chenhui19881225    時間: 2012-3-13 15:49
這種公司的管理系統真是不完善，現在這個制度不完善，
作者: 大內密探007    時間: 2012-3-13 17:27
那樣他培養不出自己的領導班子，怎么把公司做大啊
作者: 趙jia    時間: 2012-3-13 17:57
一般，不想做大。不想放權的老板，都會這樣。。
作者: pdh123    時間: 2012-3-13 20:33
呵呵，原來不是我一個碰到這樣的老板啊，理解！！！
作者: lbl618    時間: 2012-3-13 23:42
廠是老子的，教你干啥就干啥，
作者: mdl1952    時間: 2012-3-14 08:46
老板直接指揮工人，老板累不說，他必然沒有精力考慮更重要的問題，不能發揮更多人的能力。小作坊工廠企業還可以，做大了就會有很多問題。
作者: 鈑金準專家    時間: 2012-3-14 10:23
哈哈，這樣的老板不要累死；還用中層么。這種公司能做到400人的規模真是奇怪了
作者: 頂噢噢    時間: 2012-3-14 13:29
中國國情的  你看看外企都不這樣的
作者: 桃花島    時間: 2012-3-14 14:33
民企通病。2 P( |5 V: n' m$ e) I
本公司的老板亦是如此。也是常常抱怨中層不得力，既如此，換掉啊……8 I8 U' r% _: H8 B
體察下情無可非議，但是要有一個度，公司無論大小，制度或簡或繁，流程是必須的。企業要的是團體的效益，綱舉目張嘛……
3 @+ r7 `& _9 R1 z放不下炒瓢的廚師，充其量也就是路邊的小攤老板……; N" A2 \1 D% b0 v( f, \1 B3 R
經常如此的老板領導的企業，必是長不大、出不了槽的“小老豬”……
作者: apgqzy78    時間: 2012-3-14 14:57
1、私企特色。
$ e2 p* H6 v0 m- H5 p# T2、主要是老板對中層干部不放心，喜歡事事親為。* y9 c1 o& _$ [! @2 C
3、企業要發展必須制定流程，并嚴格按流程辦事。
作者: lishaoweilsw    時間: 2012-3-14 21:00
兩個典型，諸葛亮，蔣介石，人治思想的一種，太倚靠個人能力，規避風險能力弱。
作者: andyany    時間: 2012-3-14 21:30
出來自己干，把一線員工挖走，讓老板一個人玩去。這些不會用中層的老板，需要a bit of color to see see。{:soso_e113:}
作者: zht_udb    時間: 2012-3-15 08:52
沒有什么奇怪的，私企都一樣。
作者: guangqinfu    時間: 2012-3-15 12:48
放不下。自己親手帶大的孩子
作者: 涂新    時間: 2012-3-15 15:42
怎么能這樣呢？老板應該做老板該做的事
作者: caicai2011    時間: 2012-3-15 18:44
花錢請管理人員給自己打工，自己卻直接參與下層管理的工作，這種老板要不是傻逼，閑的沒事做，要不就是對下屬不放心，你可以提前走人了
作者: vibrant    時間: 2012-3-15 21:53
中層干部喝茶，看戲哈哈哈
作者: 求知！    時間: 2012-3-16 12:59
有利也有弊{:soso_e100:}
作者: 小螺帽    時間: 2012-3-16 18:50
要敢于信賴，懂得放權，有魄力
' e1 l4 T% M8 G& V; k" `
作者: ywjianghu    時間: 2012-3-17 12:02
很好的老板，你們應該感到幸福。可以做一個工人的工作，拿科長的工資。
作者: 足跡    時間: 2012-3-17 16:40
習慣就好了，如果你也是老板，那么，你也可以直接指揮的。
作者: qq381137151    時間: 2012-3-17 18:46
有利也有弊，不好說……
作者: 賣小女孩的火柴    時間: 2012-3-18 01:10
人不多的化應該是沒有太大的影響吧！！員工多一些的化這個我認為是不可取的
作者: 藍兔子    時間: 2012-3-18 12:16
有利也有弊吧，利是能充分了解基層，弊端是引起中層的不滿。
作者: tianqilq    時間: 2012-3-18 21:40
挺好的呀  只要中層工資沒少拿   老板您隨意
作者: thc88512865    時間: 2012-3-19 08:37
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: jerry313    時間: 2012-3-19 09:16
我們公司也是個內地的民營企業400多員工吧，我做個技術吧，然后就喜歡坐你旁邊，指揮你做這個做那個，這個地方改一點那個地方修一下的，本來好好的思路給弄的面目全非，如果出問題，還給你來一句，怎么當初就不給他匯報... ... 我就在想，如果郭臺銘他老人家也像這樣，累死多少次了！
作者: 捉妖師    時間: 2012-3-19 12:29
這種事，可以有，但是還是要看什么事
作者: 捉妖師    時間: 2012-3-19 12:30
這樣的私營老板很累啊
作者: 大頭杰杰    時間: 2012-3-21 16:20
累是累  但他感覺有意思  主要是 好像不放心 下面的人～～1！！
作者: 末日灬    時間: 2012-3-30 11:01
私企就是這樣 沒辦法，如果你有膽子和分量 就直接批評老板
作者: hyczt    時間: 2012-3-30 13:13
這是管理方式有問題- K( ~: ], M* A9 l8 N) V
對工廠管理體系的破壞
作者: hbwalter    時間: 2012-5-31 14:14
小公司無所謂啦
作者: spbdl0001    時間: 2012-5-31 14:49
人就喜歡玩陰的
作者: RAJRLZD    時間: 2012-6-2 06:21
老板改作老板要做的事，他可監督中層干部去做
作者: xiaoshxin    時間: 2012-6-2 21:17
不善于用人。這樣有好處，會讓基層覺得親民，但是會讓中層不爽，架空了他們
作者: 劉麻花1    時間: 2012-6-6 23:47
這樣老板會比較累的，中層不成吃白飯的了？不是很合理哈
作者: mengyuang3    時間: 2012-6-8 10:22
小企業靈活點好，上通下達，才能提高競爭力，直接指揮基層也并沒什么不好
作者: 橫槊    時間: 2012-6-8 15:31
我們上一任老板也是這樣，喜歡直接指揮一線人員。
/ }3 E4 L1 \# l7 ?9 ~不過我們這處理的比較好，一線人員收到老板指派的任務，會跟直接上司匯報，上司認為沒問題，就做下去；上司認為不妥，會自己去跟老板溝通，然后向一線人員傳達溝通的結果。避免了中層被架空的尷尬。
作者: 潘玉洪42    時間: 2012-6-8 16:16
私營企業做不大的主要原因之一——老板獨大，一切說了算！什么規章制度，什么流程，在他的眼里都是沒有用的！
作者: ypx3293    時間: 2012-6-13 20:07
關鍵是老板要專業 就怕不專業的又知道一點的老板瞎指揮
作者: 踏雪一枝梅    時間: 2012-6-18 20:29
你的老板有沒有定期地接受一些培訓呢！如果這樣，就不用給那么多中層的科長發工資了，你的老板直接做了，呵呵，7 y- K6 X" p7 o: U/ Z; Y' b( c( R" d" N
不過累死他也是做不好的哦。: O8 B$ M3 P1 f; A& c) J
現在的很多培訓都會說明越級管理、越級匯報的壞處的~~
! i+ k/ H/ g0 U# _, B: \- ~) D+ Q: M0 y7 C
作者: datianliuxiang    時間: 2012-6-22 15:59
中小型企業都那樣吧，老板有權做任何動作的事，但如果小事也這樣就不好讓下面的人來管理了。
# f9 J: l7 e/ `- b* k' y# u+ q8 h2 W% T3 @
+ a% v1 Y1 x: C( p
5 |1 {9 Z( H$ K
3 F# E7 [' o  a, h; ]+ h  @
* {  {* X4 s1 T% N4 D2 I% U
0 S+ y  |3 n" i" M9 u& y' m* Z4 o
( C) d. V9 c8 [2 i% G

  c# v6 R7 y9 r5 h4 ?5 M
  F! p, c$ q7 ?  o! h
  U6 a3 ?) b* L& {* s
作者: machel77    時間: 2012-6-26 17:27
目前我所處的單位就是這樣的，郁悶！
作者: 霽雨星辰1    時間: 2012-6-28 16:21
私企都這樣，中層是替罪羊。7 f( {! w4 R3 Q: R
只能說這是個私企，不是成熟的私企。( F( X+ P$ L, z3 `. j
作者: pmhpang007    時間: 2012-7-11 10:01
企業是他的， 他想怎么辦就怎么辦。大多數私企都這樣哦~
作者: lichun198316    時間: 2012-8-20 20:52
這種情況好多啊
. h! j+ d6 }4 ]% _0 R3 a" o7 ^; t4 H我們公司也是這樣
作者: wz5335321    時間: 2012-8-31 20:28
哎！！這好是大多中國私營企業的通病！！
作者: 黃華強    時間: 2012-9-8 09:24
不好，老板的不會相信人，隨著公司的壯大，不可能事事都親為，下面也要機會成長呀，一個人都管完了，要那么多下面的干什么呀？
作者: s11111jf    時間: 2012-9-20 22:53
中級領導也是打工的喜歡推卸責任的，有時還是需要老板一錘定音的



歡迎光臨 機械社區 (http://www.ytsybjq.com/) Powered by Discuz! X3.5