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標(biāo)題: 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度 [打印本頁(yè)]
作者: THM1986629    時(shí)間: 2012-3-6 11:53
標(biāo)題: 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度
[attach]242157[/attach]
( g* O% i- d, `. x1 U3 w) b. u# e) r% E$ Z& ?# k" ]2 D
作者: JXG1215    時(shí)間: 2012-3-14 15:33
{:soso_e182:}謝謝 有一定的借鑒作用
作者: songjie053    時(shí)間: 2012-3-15 13:24
謝謝 有一定的借鑒作用
作者: ericxie2008    時(shí)間: 2012-3-19 14:52
謝謝分享，正在做方面的流程整理，收下了
作者: haizhengmao    時(shí)間: 2012-4-16 16:09
下來(lái)借鑒一下，謝謝樓主了
作者: wgw747    時(shí)間: 2012-4-16 17:48
謝謝 有一定的借鑒作用
作者: ywjianghu    時(shí)間: 2012-4-19 19:20
2.管理職責(zé)& S) i. r2 o/ _% u- F+ l4 w
  2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。+ S: \8 k9 K2 F, E1 @+ h7 z
  2.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
7 H! ^. m& z; J2 P" ^3 W) L3 u  2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。# r2 A: K; ^, E( d7 K# }, a, c  Z
3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期調(diào)研分析工作# {" `& Z: v/ K* C
  新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后,對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。
- _9 m( E3 o. b* {2 F( \: K1 p 3.1 調(diào)查研究:
- y+ U7 J& q7 W: k  3.1.1 調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求.
1 a  Z2 z( T$ Y1 F% N  3.1.2 以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。
* I( H$ C4 O" E1 w1 p( D) Y  3.1.3 廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利,然后進(jìn)行可行性分析研究.$ x  o* G4 |0 r! U. t
3.2 可行性分析:
; a6 y( r( ]; B9 {* h  3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向.
1 G& l2 t. e/ H. S* a( B: y  3.2.2 論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì).
% p/ i) \9 U0 _/ M* \2 c7 t  3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等）。
* V8 X4 u. T5 ?8 G6 g) p5 j8 x/ Y  3.2.4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。, l) A. X( T  Z8 ~1 \
  3.2.5 寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。
3 P: V! a8 s; B8 U5 `) f3 n
作者: ywjianghu    時(shí)間: 2012-4-19 19:21
4. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
( S+ y+ j# u4 h2 D1 C: M1 H- ]5 h  產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計(jì)"程序.8 d/ }, J: `- t" r5 ]7 s# W- h
4.1 技術(shù)任務(wù)書(shū):+ d) q; B4 d+ W5 i
   技術(shù)任務(wù)書(shū)市產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi),由設(shè)計(jì)部門(mén)向上級(jí)提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見(jiàn)的文件,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(xiě)（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）?，F(xiàn)對(duì)其編寫(xiě)內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
+ H+ s$ a0 k2 D' N% J
作者: ywjianghu    時(shí)間: 2012-4-19 19:21
5. 新產(chǎn)品試制的管理
( u, M( E6 w- v      新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計(jì)"的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段." m( }( i2 F# t' K4 G( }+ m8 ~1 M: {
   5.1 樣品試制:
. z4 s1 X' E: O; ], f* B. c' t0 o       是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。$ z7 N8 G+ Q. M3 H  b
   5.2小批試制:$ }* {, |& l6 \# J; \& S; |
       在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成,部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行.
# c8 N  Y, o3 Z2 |! @- v
作者: 夜浮沉    時(shí)間: 2012-4-19 21:18
夠給力，這個(gè)東東得研究研究
作者: icedtan    時(shí)間: 2012-4-25 15:32
這個(gè)應(yīng)該是批量簡(jiǎn)單產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。比如注塑的玩具啊，日用品啊。個(gè)人感覺(jué)。
作者: 借口的謊言    時(shí)間: 2012-8-23 17:49
學(xué)習(xí)下先，也許會(huì)有需要！
作者: xiaoshxin    時(shí)間: 2012-8-24 10:43
看一看
作者: 艷子    時(shí)間: 2012-8-25 10:16
謝謝，很有用
作者: 丫丫1    時(shí)間: 2012-9-5 10:16
不錯(cuò)
作者: hello567    時(shí)間: 2012-9-6 22:35
設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的流程是怎么個(gè)進(jìn)行法呀，跪求
作者: gunking07    時(shí)間: 2012-10-31 09:22
謝謝 有一定的借鑒作用
作者: 柯文炬ke    時(shí)間: 2012-11-5 10:46
謝謝分享，正在做方面的流程整理 4 k! a& U( c; A* ?! r6 x) X9 ]% q
作者: 張繁盈    時(shí)間: 2012-12-4 11:30
學(xué)習(xí)一下
作者: shenjun1014    時(shí)間: 2012-12-5 17:48
如何提高威望啊
作者: shenjun1014    時(shí)間: 2012-12-5 17:48
如何提高威望啊
作者: whg1007    時(shí)間: 2015-1-29 22:34
謝 有一定的借鑒作用
作者: wangla3    時(shí)間: 2015-2-1 14:22
不錯(cuò)，很有借鑒作用；不少公司這方面的工作都很混亂的！
作者: gunking07    時(shí)間: 2015-3-4 10:35
下來(lái)借鑒一下，謝謝樓主了
作者: 盾構(gòu)機(jī)    時(shí)間: 2015-4-2 09:53
把里面的內(nèi)容稍微列一下嘛，都不知道是什么
作者: 晚霞?xì)w鳥(niǎo)    時(shí)間: 2019-3-29 09:24
謝謝分享
作者: 劉湛1980    時(shí)間: 2020-2-12 15:08
謝謝分享
作者: 特大饅頭    時(shí)間: 2020-4-29 16:21
謝謝 有一定的借鑒作用
作者: 水晶之心    時(shí)間: 2020-6-15 10:15
不錯(cuò)的資料。有很大的指導(dǎo)作用
作者: 真心學(xué)習(xí)者    時(shí)間: 2020-8-10 20:12
謝謝
作者: bobo569    時(shí)間: 2021-6-16 18:48
點(diǎn)贊
作者: 噩夢(mèng)醒來(lái)    時(shí)間: 2021-11-1 19:12

% k! i$ B% m! Z+ x謝謝樓主分享{:soso_e100:}
作者: zz19890919    時(shí)間: 2021-11-3 10:12
3 t& @. D5 c% z0 s- R
謝謝 有一定的借鑒作用
作者: 微風(fēng)過(guò)境    時(shí)間: 2022-3-31 10:03
瞅瞅
作者: 423292826    時(shí)間: 2023-3-24 13:45
謝謝分享，正在做方面的流程整理，收下了
作者: abcabcfu    時(shí)間: 2023-3-31 14:19
/ v5 D- F! @0 o6 v2 n: n
謝謝 有一定的借鑒作用



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