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換了個(gè)行業(yè)，有了新的工作，有了新的環(huán)境，碰到了新的一群人。。。也就是要玩新的機(jī)械，換一種新的生活。

不過(guò)這個(gè)廠看中的可能不是俺滴抄圖山塞克隆能力，也不知看中俺到底是啥個(gè)扯淡功夫。不久，在L經(jīng)理的建議下，讓俺去外地一個(gè)自動(dòng)線工地上作技術(shù)輔導(dǎo)?？墒?。。。可是俺可從來(lái)沒(méi)有駕馭過(guò)這么大的項(xiàng)目哪，也從來(lái)木有接觸過(guò)此種流水線，也不知道總的工藝情況如何哪，再?lài)?yán)重地說(shuō)，自動(dòng)線上主要機(jī)器的作用俺也根本不明白，而且有些機(jī)子多是第一次見(jiàn)到過(guò)。。。實(shí)話實(shí)說(shuō)就是象劉姥姥進(jìn)了大觀園，看滴眼多發(fā)花，根本啥多不明白，連此自動(dòng)線是做啥子用滴也不知道。在此新的行業(yè)中完全就似個(gè)白癡。。。

隔行如隔山哪。換了個(gè)行業(yè)，也就是說(shuō)原先的經(jīng)驗(yàn)全部歸零了，只存下了基本功還在了。

恐怖滴還有，根本沒(méi)有人來(lái)和你說(shuō)下一步如何做，應(yīng)該如何做。

天哪，乍辦哪。一個(gè)非常大的下馬威哪。。。汗，狂汗。。。多要成瀑布了。。。

沒(méi)辦法，既然到了新的崗位，就有新的挑戰(zhàn)點(diǎn)。硬著頭皮上吧。。。臨城退縮可不是俺滴一貫風(fēng)格。既來(lái)之則安之，在工作中學(xué)習(xí)，再在學(xué)習(xí)中工作吧。人又不是天生啥多會(huì)滴，有時(shí)也能邊抄邊賣(mài)滴。。。嘿嘿嘿。俺才不信搞不定此線呢。

一切只能看自己了。。。。

鼓足了勇氣，拿了聯(lián)系人的電話，獨(dú)自一個(gè)踏上了千里之外滴遠(yuǎn)方工地，見(jiàn)到了還留守在工地上的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理Q及幾位工友。

先上現(xiàn)場(chǎng)看了一下，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器滴流水線已全部安裝結(jié)束了，而且早已開(kāi)始進(jìn)入了調(diào)試階段。所以大批滴人員已回到了本廠。而現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試居說(shuō)已陸陸續(xù)續(xù)已有了二三個(gè)月了，基本動(dòng)作已有了，而且也做了一些試驗(yàn)，一些半成品也出來(lái)了。但是一些動(dòng)作細(xì)節(jié)還是不能完全滿(mǎn)足工藝要求。做滴試驗(yàn)及半成品也沒(méi)有完全達(dá)到甲方要求。從技術(shù)上看是驗(yàn)收不了滴。。。而設(shè)備在運(yùn)行中還在不斷根據(jù)甲方要求完善和改造。

煩瑣滴是因?yàn)榱魉€已全部安裝好，雖然進(jìn)入了調(diào)試階段，但是技術(shù)資料在現(xiàn)場(chǎng)基本為零，也不知到底為啥事。裝配圖，木有。原理圖，木有。接線圖，木有。流程要求，木有。技術(shù)參數(shù)。。。木有啦。。。

天哪，乍整啦。真滴是要摸著石頭過(guò)河啦。。。只能走一步算一步了。

難道說(shuō)俺進(jìn)了一個(gè)套？前期功勞多是別人滴，因?yàn)榘呈呛笃谶M(jìn)入的。如果調(diào)成功了，功勞全是別人滴。如果不成功，俺滴責(zé)任是主要滴。

和現(xiàn)場(chǎng)的幾位工人先隨意聊了一下，傍敲側(cè)擊地知道了一些情況。悲催哪，嚴(yán)重程度比來(lái)時(shí)考慮的更加嚴(yán)重。因?yàn)榇司€不僅僅是技術(shù)問(wèn)題，還涉及到人事問(wèn)題。。。。

大家多知道滴，在企業(yè)中一般存在四種人：動(dòng)嘴滴，做苦力滴，傍觀滴和扯蛋的。。。

動(dòng)嘴的不容易，得想好企業(yè)的戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性工作。得能指揮人如何向前向前再向前。。。

做苦力滴也不容易，在第一線得化力氣去沖鋒陷陣。能冒著風(fēng)霜雪雨，烈日陽(yáng)光。。。

傍觀的也不易，他得百面玲瓏，見(jiàn)風(fēng)使舵，就象墻上草，否則是會(huì)混不轉(zhuǎn)滴。

最可怕滴是扯蛋滴，成事不足，敗事有余。還自以為是，還常沒(méi)事整事，時(shí)而耍點(diǎn)小手腕。。。

在一些具體工作中，在國(guó)內(nèi)純技術(shù)問(wèn)題多可能不是大問(wèn)題，而人事問(wèn)題有時(shí)比技術(shù)問(wèn)題更難處理。。。。國(guó)情如此哪。

主要情況是這樣滴，對(duì)此自動(dòng)線甲方在內(nèi)部派分二系，相互對(duì)立。而本廠現(xiàn)場(chǎng)人員也分二派，相互不服。

甲方是某一大集團(tuán)公司下的一個(gè)分廠，在招標(biāo)時(shí)內(nèi)部便產(chǎn)生了分岐。當(dāng)時(shí)在方案論證時(shí)便開(kāi)始有了爭(zhēng)論，最終這邊以微弱的優(yōu)勢(shì)獲得了此工程合同。不過(guò)也種下了種種因果，因此在工作調(diào)試中不時(shí)碰到了莫名其妙的事宜。。。

而本廠人員是因?yàn)槭峭獾貛秃捅镜貛偷南嗷ッ堋?/font>

外地幫在實(shí)際工作中看似認(rèn)真，實(shí)則拖撻。看上去是早出晚歸，但是出工不出力，返工活經(jīng)常。但居傳他們?cè)?jīng)做過(guò)此流水線的安裝調(diào)試工作。屬于是有經(jīng)驗(yàn)的。而且門(mén)面文章做得又很好，一旦有大佬過(guò)去視察，那個(gè)表演。。。

而且因?yàn)樽鳛榇蚬ぷ腥绻ぷ髟谕獾噩F(xiàn)場(chǎng)，作為企業(yè)還得給出差補(bǔ)助。在本廠做也是做，在外地做也是做，而且還多了補(bǔ)助，一樣多是做，作為俺們打工仔，作為趨利的人，如果是你會(huì)乍樣做？這可是企業(yè)政策性引起滴。。。噓。。。將心比心，不能多說(shuō)了。

本地幫是工作時(shí)認(rèn)真，速度也做得比較快，為人實(shí)在。卻因?yàn)樵趶S服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)了，因此倚老賣(mài)老，有時(shí)比較固執(zhí)，有時(shí)不服管理，平時(shí)不乍肯加班，表面功夫較差，當(dāng)然如果有特別急滴時(shí)候商量商量還是肯加班做滴。。。而且因?yàn)槭堑谝淮巫龃肆魉€，所以對(duì)此線也木有啥好滴看法。。。因?yàn)閷?duì)本企業(yè)而言，也屬于新產(chǎn)品。而且因?yàn)楣ぷ髟谕獾兀m然有出差補(bǔ)助，但是還是帶來(lái)了很多不方便之處，因此希望盡快將事情辦好后完成回家。因此帶來(lái)滴問(wèn)題——你懂滴，就不多說(shuō)了。。。

但因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理Q是外地滴，因?yàn)榈貐^(qū)性文化習(xí)慣差異及溝通交流過(guò)程的熟悉程度。在工作安排中便有點(diǎn)偏向外地滴。但當(dāng)發(fā)生與甲方在工作中有磨擦談判時(shí)，沒(méi)有主見(jiàn)，還無(wú)原則地讓步。。。

正是一個(gè)國(guó)人一條龍，三個(gè)國(guó)人一條蟲(chóng)。目標(biāo)似乎不完全一樣哪，現(xiàn)在勁沒(méi)用在一處使，乍行？

沒(méi)法子了，俺這個(gè)搞技術(shù)的被迫得趟一次渾水了。一旦處理得不當(dāng)，搞得不好看上去得當(dāng)“羊”，灰溜溜地滾蛋。。。

哎。。。先跟班看幾天熟悉了一些情況再說(shuō)吧。。。

結(jié)果明白了，此流水線在本企業(yè)也是第一次做，也屬于所謂的新產(chǎn)品，而主要幾臺(tái)機(jī)滴技術(shù)圖紙么。。。是山塞的。所謂的曾經(jīng)做過(guò)此流水線，也只不過(guò)原來(lái)Q跟著別人滴做過(guò)一次跟班，看到過(guò)整線動(dòng)作過(guò)，知道了點(diǎn)表面滴東東。而此線是L經(jīng)理負(fù)責(zé)滴，知道一些線上滴工藝情況。但也只是表面泛泛，深層的技術(shù)根本木有接觸到。因此就是在前期安裝時(shí)也鬧了不少技術(shù)上的笑話，現(xiàn)在線上有些地方也是將錯(cuò)就錯(cuò)地安裝上滴，和原設(shè)計(jì)在有了一定和差異，但幸運(yùn)滴是對(duì)工藝影響并不是很大。

因此就形成了一個(gè)蜀中無(wú)大將——廖化才能充先鋒滴怪現(xiàn)象。何況俺還根本不是大手，充其量也是個(gè)菜鳥(niǎo)。。。

現(xiàn)在企業(yè)是抓了個(gè)小菜就上桌當(dāng)大餐了，捉了個(gè)黃鼠狼便當(dāng)牛去耕了。。。病急亂投醫(yī)哪。

問(wèn)過(guò)，裝配圖紙呢？說(shuō)是工程結(jié)果了，也用不著了，而且現(xiàn)場(chǎng)有實(shí)物，所以圖紙么。。。

哇，以為俺是天才哪，啥多能?一見(jiàn)就會(huì)？啥意思哪。。。

技術(shù)資料。。。不可能有了。一切得摸著石頭過(guò)河了。

不去管別的，先將自己熟悉的一塊搞定再說(shuō)。。。立住腳，樹(shù)好威才能進(jìn)下一步工作。其他滴慢慢來(lái)吧。羅馬又不是一天建成滴。。。

首先，線上有一臺(tái)主要機(jī)器的油缸是為了將模具提升與模托板壓緊后再翻轉(zhuǎn)180度后將制好的芯從模具中脫離在模托板上，而后將芯輸送到窯中烘干。本機(jī)器油缸是垂直運(yùn)動(dòng)的立式油缸。但是現(xiàn)在上升時(shí)緩沖正常，而翻轉(zhuǎn)后緩沖卻產(chǎn)生了快速?zèng)_擊，而這種沖擊對(duì)工況是有害的。而居現(xiàn)場(chǎng)人員說(shuō)，早先開(kāi)始時(shí)調(diào)試時(shí)是沒(méi)有這種情況發(fā)生的，后來(lái)不知為啥突然就產(chǎn)生了這種情況。

現(xiàn)場(chǎng)木有原理圖，還好閥上的標(biāo)牌還留著。只能根據(jù)閥的型號(hào)及工作原理分析了。。。

緩沖不行，肯定是緩沖出現(xiàn)了問(wèn)題。

而從現(xiàn)場(chǎng)看是采用雙單向節(jié)流閥作緩沖回路滴。上升時(shí)節(jié)流緩沖正常。。。翻轉(zhuǎn)180度后也是上升節(jié)流緩沖正常。。。兩者多是下降時(shí)緩沖發(fā)生沖擊，說(shuō)明可能現(xiàn)在是用了進(jìn)油節(jié)流回路。而從實(shí)際工況看必須采用回油節(jié)流回路才能滿(mǎn)足工作要求。

而現(xiàn)在使用滴采用了力士樂(lè)系列滴疊加式雙單向節(jié)流閥，是可以既當(dāng)進(jìn)油節(jié)流，也能翻個(gè)面當(dāng)回油節(jié)流滴。但是一般不是專(zhuān)業(yè)人員滴話，有時(shí)是會(huì)搞差滴。。。

試一下吧。。。

將疊加式閥重新拆下后將節(jié)流閥翻面重新安裝，開(kāi)機(jī)試車(chē)。

OK，空運(yùn)行時(shí)上升緩沖正常，下降時(shí)緩沖也——正常。

說(shuō)明判斷正確。的確是疊加式雙單向節(jié)流閥安裝錯(cuò)誤了。

這是因?yàn)橛捎谙惹笆沁M(jìn)口節(jié)流油缸回油路上沒(méi)有背壓,當(dāng)翻轉(zhuǎn)達(dá)180度后模具加機(jī)構(gòu)的自重使其加速下落,下行速度無(wú)法調(diào)節(jié),并且引起撞擊故障.更改進(jìn)口流量控制的疊加式節(jié)流單向閥為出口流量控制后,回油路上產(chǎn)生了背壓，所以油缸工作正常。

最終，過(guò)了一陣子在專(zhuān)業(yè)廠中要到了液壓系統(tǒng)原理圖及說(shuō)明書(shū)，設(shè)計(jì)上就是回油節(jié)流控制。

而后俺在培訓(xùn)甲方維修人員及操作工，給學(xué)員上課時(shí)，說(shuō)明在液壓故障分析時(shí)，在判定所修理的液壓元件是，不能胡亂拆卸，必須由專(zhuān)業(yè)人員修理，否則會(huì)產(chǎn)生不明原因故障。

關(guān)系慢慢變熟，流水線也一樣一樣根據(jù)甲方合理滴要求在改進(jìn)。

而后有一次和甲方的操作工在調(diào)試成功某一工藝情況后出去吃飯，在閑聊時(shí)操作工說(shuō)了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)還木驗(yàn)收，所以他們將閥組曾經(jīng)拆下看過(guò)。。。

靠。。。真相在此呢——不過(guò)這是題后話了。

事兒還是存在，考驗(yàn)仍在繼續(xù)。不過(guò)俺通過(guò)了一陣子突擊性專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)一些工藝?yán)碚撋系螙|東也開(kāi)始有點(diǎn)明白了。也能對(duì)著自動(dòng)線設(shè)備說(shuō)個(gè)一二三了。。。每天晚上的強(qiáng)制性學(xué)習(xí)可不是沒(méi)有道理滴。。。而每天上班對(duì)著設(shè)備，也詳細(xì)了解了結(jié)構(gòu)及動(dòng)作原理及工藝要求。

臨時(shí)性滴佛腳在工作中也經(jīng)常抱了抱。。。

一天早上上班后，甲方人員Y突然要求做工藝試驗(yàn)。

將自動(dòng)線全部開(kāi)出，結(jié)果出現(xiàn)了起始幾模制芯的完全木有達(dá)到工藝要求。甲方人員Y立即提出了看法，認(rèn)為此設(shè)備不穩(wěn)定，根本木有達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

俺見(jiàn)了，立即讓停機(jī)。因?yàn)樽蛱彀橙マk了其他事，沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)。所以立馬向現(xiàn)場(chǎng)操作人員提出詢(xún)問(wèn)，是不是昨天晚上自動(dòng)線工作后沒(méi)有立即清理干凈？因?yàn)樽蛱煲沧鲞^(guò)了工藝試驗(yàn)，情況良好，根本沒(méi)有這種現(xiàn)象滴產(chǎn)生。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理Q回答說(shuō)：是滴，因?yàn)樽蛱焱砩献龊迷囼?yàn)后比較晚了，急著回，所以沒(méi)有清理打掃。。。

打開(kāi)了機(jī)腔，將內(nèi)部清理了一下，接著繼續(xù)做工藝試驗(yàn)了。工藝情況完全正常。

現(xiàn)場(chǎng)就讓甲方人員Y看了，并說(shuō)明了原因。Y鴉口無(wú)言了，沒(méi)得話說(shuō)了。。。

Y走后，甲方的幾位操作人員拉著俺，小聲地對(duì)俺說(shuō)：昨天，你們滴人員做好試驗(yàn)回去后，俺們打開(kāi)了機(jī)腔看了，知道了機(jī)腔中木有清理。所以。。。

解決了一個(gè)又一個(gè)機(jī)械設(shè)備滴細(xì)節(jié)問(wèn)題后，慢慢與現(xiàn)場(chǎng)人員有了相互了解，對(duì)甲方人員的性格也慢慢明白了。

對(duì)一些甲方提出的不乍合理的要求也開(kāi)始作出回應(yīng)。

比如，對(duì)某一個(gè)部分滴改造，甲一是要求是向東改，而你在改時(shí)甲二是要你向南改，甲三走過(guò)來(lái)是要你向西改，甲四卻是讓你向北改。。。。諸如此類(lèi)滴事發(fā)生了好幾次。

而原來(lái)俺們企業(yè)滴現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理Q是只要甲方人員，不管是誰(shuí)提出滴建議多是聽(tīng)，因此工作就是在每天不停地執(zhí)騰。。。有時(shí)改到最終結(jié)果還是復(fù)原。。。

為此俺和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理Q的做法產(chǎn)生了分岐，俺認(rèn)為對(duì)甲方建議不能啥多聽(tīng)信，必須首先考慮甲方的建議是否合理。不合理滴必須拒絕，因?yàn)樗麄冇袝r(shí)未必考慮周全。因此要和他們交流溝通，說(shuō)明按此改后滴利弊之處。當(dāng)然這樣對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的分析問(wèn)題能力和預(yù)測(cè)能力得大大增強(qiáng)。對(duì)合理要求，得讓甲方具體人員能決定性地拍板，不能哪個(gè)多能來(lái)說(shuō)三道四。否則俺們既會(huì)勞民傷財(cái)，還會(huì)要被執(zhí)騰得無(wú)可適從滴。。。

通過(guò)了幾次交涉交流，慢慢地甲方一些人員態(tài)度有些轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)場(chǎng)也開(kāi)始有點(diǎn)順利了，工藝，成品芯質(zhì)量也有了很大滴提高。。。但是甲方還是不肯驗(yàn)收。。。在會(huì)議上還有人員提出，他們?cè)趪?guó)外看到滴設(shè)備是乍樣乍樣滴，性能是乍樣乍樣滴，所以你們滴也因當(dāng)如何如何。。。

俺在會(huì)議上便提出了：一份價(jià)格一份貨，因?yàn)楹芏嗯涮自骷倪x用品牌是不一樣滴。當(dāng)然如果你們出了給洋鬼子滴錢(qián)，可能還不用這么多，俺們也可以達(dá)到相當(dāng)于洋鬼子滴質(zhì)量滴。而現(xiàn)在只化了相當(dāng)于鬼子滴的幾分之幾哪。。。說(shuō)得此人眼睛一眨一眨滴，也不響了。另外在決定局部改造的地方，得有相關(guān)人員作決定，不能今天這樣，明天那樣。。。哪怕是一個(gè)小改動(dòng)，也得由具體某人過(guò)來(lái)交流，否則俺們可是無(wú)法適應(yīng)滴。。。

而且通過(guò)了解也明白了為何暫沒(méi)法驗(yàn)收的真正原因。

因?yàn)檫@是一個(gè)整體工程，俺們滴自動(dòng)線也只是屬于整體工程的一部份，不單單是俺們的自動(dòng)線沒(méi)驗(yàn)收，就是其他配套滴廠家也多木有驗(yàn)收。啊哈。。。心態(tài)有點(diǎn)稍稍平和了一下，原來(lái)，原來(lái)并非只針對(duì)俺們廠。因?yàn)榘硞兊尉€是為傍邊洋鬼子滴線作配套件滴。而鬼子滴線正在加班加點(diǎn)地安裝，根本木有達(dá)到調(diào)試工況。。。從甲方的心情看，雖然俺們配套滴多好了，但只要鬼子滴沒(méi)好。則永遠(yuǎn)是找借口，找原因——拖著。

所以從此便可以理解一些不可理解的事了。。。

國(guó)內(nèi)大會(huì)戰(zhàn)滴模式也有好處，集中力量辦大事。

終于，洋鬼子滴線也開(kāi)始工藝調(diào)試了。。。

給洋鬼子滴線配套了幾次試驗(yàn)用芯，多木提出啥其他要求。。。

但是。。。俺們提出滴要求驗(yàn)收的要求，甲方仍是至之不理。仍然是采用了原來(lái)滴一套方法，不斷地找理由在拖，接著拖。。。還是拖。。。

哎，一點(diǎn)也木有創(chuàng)意。

可是，可是洋鬼子滴線也在開(kāi)始改造啦。。。難道說(shuō)得讓鬼子滴線驗(yàn)收結(jié)束后才能輪到俺們？哪等到哪個(gè)猴年馬月哪？因?yàn)榘骋猜?tīng)說(shuō)了鬼子滴線也出現(xiàn)了一些情況了。

這可不行。憑啥哪，難道憑他們是高鼻梁，藍(lán)眼睛，拿洋執(zhí)照。。。有特權(quán)？

這不是國(guó)人自己瞧不起國(guó)人么。

機(jī)會(huì)終于又來(lái)了。

洋鬼子滴線又要做工藝試驗(yàn)，又想使用俺們線上滴芯了，哈哈哈。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理Q想答應(yīng)制芯，被俺立馬止了。

俺對(duì)Q說(shuō)：此個(gè)工程，成功了，功勞是你滴。如果不成功，俺可有責(zé)任，因?yàn)闆](méi)法驗(yàn)收滴原因就是設(shè)備問(wèn)題。所以俺們只能停線整改。。。甲方來(lái)問(wèn)，你就這么說(shuō)。

頂住了幾天，甲方滴Y工程師也過(guò)來(lái)問(wèn)了，俺回答就是：正在根據(jù)貴方的要求在改進(jìn)，暫時(shí)不能開(kāi)機(jī)。

NND，明白他們滴心思，俺們這么大滴設(shè)備，隨便多能找個(gè)理由讓俺們整改，這樣就能繼續(xù)拖延對(duì)俺們滴時(shí)間。機(jī)子么，又不是不好用，而芯子么，又能給他們提供出來(lái)。。。一舉二得哪。。。

哈。。。哪能啥好事多被他們占了。你不答應(yīng)驗(yàn)收，俺們就繼續(xù)“整改”。。。哈哈。。。以子之矛攻子之盾?？凑дf(shuō)。俺們多被拖了這么長(zhǎng)時(shí)間了，再多幾天也木啥關(guān)系。看誰(shuí)能頂?shù)米?。。?/div>

終于，達(dá)成了口頭協(xié)議。同意下個(gè)星期準(zhǔn)備驗(yàn)收。。。

俺讓開(kāi)了自動(dòng)線將芯子加工出來(lái)供了出去。。。

看上去是可以一帆風(fēng)順了。。。

二天后上午，俺們正在現(xiàn)場(chǎng)整理打掃作驗(yàn)收準(zhǔn)備時(shí)，甲方人員帶了一批達(dá)百人的隊(duì)伍過(guò)來(lái)，有部分是領(lǐng)導(dǎo)模樣，也有部分是工人和學(xué)員模樣，說(shuō)是參觀一下自動(dòng)線。要讓俺們開(kāi)機(jī)看一下。。。

這是好事哪，俺們?cè)O(shè)備是不怕別人看滴。。。

總電源，打開(kāi)，各操作柜打開(kāi)，啟動(dòng)。。。

嗯？？？整線就是不動(dòng)作。

再來(lái)一次。。。還是這樣。

現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了交頭接耳，七嘴八舌。。。并且人員開(kāi)始慢慢散去。。。

俺立即將俺們滴人員招集在一起，詢(xún)問(wèn)了昨天有木有誰(shuí)操作過(guò)，有木有人動(dòng)過(guò)。。?；卮鹗蔷居?。

乍會(huì)事？查自診斷。

切，十多分鐘便查到了在某一強(qiáng)電柜上帶鎖的某一只轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)不在控制位。其余滴均在控制狀態(tài)。

問(wèn)操作工：電控鑰匙呢？答說(shuō)：已轉(zhuǎn)交給甲方的電氣人員了。。。

找到甲方，說(shuō)是電氣人員請(qǐng)假了。。。一會(huì)兒又說(shuō)電氣人員沒(méi)有接收到鑰匙。

暫時(shí)搞不明白了，先得找到原因解決哪。。。

沒(méi)法了，得將鎖打開(kāi)哪。。。俺得請(qǐng)示俺家的電氣工程師了，看看有木有辦法。

想打個(gè)長(zhǎng)途電話，結(jié)果說(shuō)是整個(gè)集團(tuán)公司長(zhǎng)途電話今天全不通，說(shuō)是在檢修升級(jí)。NND，這么巧哪。到象和中彩差不多么。。。

——看官，當(dāng)時(shí)手機(jī)可是個(gè)希奇物，還剛出現(xiàn)木多久，是個(gè)天價(jià)數(shù)，某些時(shí)候還是身份滴象征。還不似今天這么大路貨，象玩具一般。俺們這些打工仔哪可能配得起。

找個(gè)車(chē)，奔到了企業(yè)外面去找長(zhǎng)話吧。NND，企業(yè)大，場(chǎng)地大，有時(shí)辦點(diǎn)事也麻煩哪。來(lái)回化了大半個(gè)小時(shí)多。搞清楚了開(kāi)關(guān)結(jié)構(gòu)。說(shuō)是只要乍樣乍樣就能不用鑰匙而打開(kāi)轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)。

正是知識(shí)就是力量哪。到底是專(zhuān)業(yè)人員。

啟動(dòng)。。。

正常動(dòng)作流程走了一遍。

立馬去找了甲方的Y工程師，讓他再親自看一遍動(dòng)作流程。接著和他說(shuō)明了自動(dòng)線不動(dòng)作原因。而后請(qǐng)問(wèn)他到底是乍會(huì)事？

因?yàn)榘澈懿幻靼祝?huì)出現(xiàn)這種情況。

。。。。。。

Y工程師也只能搖搖頭，接著堅(jiān)決否認(rèn)是他們滴原因。。。

過(guò)了星期啦。

驗(yàn)收大員們均來(lái)了，有集團(tuán)公司滴裝備部，檢驗(yàn)部，生產(chǎn)部，檔案室。。。包括監(jiān)察部門(mén)滴領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)滴一些部門(mén)，分廠的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備管理人員，檢驗(yàn)人員，操作組長(zhǎng)等三四十號(hào)人齊集會(huì)議廳。俺們廠也派了幾位大佬親信過(guò)來(lái)參預(yù)驗(yàn)收。

會(huì)議上，先是W高級(jí)工程師提出了前幾天為何自動(dòng)線啟動(dòng)失靈滴事，認(rèn)為此線存在工作穩(wěn)定性和可靠性問(wèn)題。俺讓他說(shuō)完后回答說(shuō)：此種情況的發(fā)生，更是進(jìn)一步說(shuō)明了俺們公司產(chǎn)品在穩(wěn)定性及安全性上的可靠性。說(shuō)明不管是在線上哪個(gè)限位木有到位，哪個(gè)流程木有達(dá)到要求，整機(jī)便不能動(dòng)作。這在整個(gè)自動(dòng)線控制上是必須滴。具體哪次情況發(fā)生是。。。俺抬首看了看Y工程師，Y工程師朝俺看看，微微搖了搖頭。俺接著說(shuō)：具體情況，Y工程師明白。俺就不多說(shuō)了。

俺看了一下Y，Y很明顯地松了一口氣。。。

嘿嘿嘿。。。這種事能在正式會(huì)上說(shuō)出來(lái)么。。。此事可是可大可小滴，性質(zhì)也可以是非常嚴(yán)重滴。。。說(shuō)出來(lái)，會(huì)嚇昏一部分當(dāng)事人滴。。。

過(guò)去滴事就不追究了，只要能驗(yàn)收，就放一馬。。。

大佬們拍板，以前啥事多別說(shuō)了，先商量好驗(yàn)收流程吧。

接著在商量下一步如何展開(kāi)工作。必需提供滴服務(wù)，文件等。。。

。。。

順利驗(yàn)收通過(guò)。。。

甲方人員要求雖然驗(yàn)收合格了，但希望俺們繼續(xù)培訓(xùn)他們滴操作工及檢修員一陣子。

當(dāng)然，當(dāng)然。俺笑嘻嘻地回答。

甲方相關(guān)人員也過(guò)來(lái)打了招呼，說(shuō)是當(dāng)時(shí)有些事是各為其主。俺說(shuō)：木事，俺是明白人，有些事是人在江湖，身不由已滴。

也有甲方人員向俺提出，如果下次過(guò)來(lái)，可以陪俺每個(gè)感興趣滴地方去轉(zhuǎn)一下。。。因?yàn)榧瘓F(tuán)公司太大，沒(méi)人陪同是不可能滴。。。俺感謝，非常感謝。因?yàn)檫@種情況說(shuō)明人家當(dāng)你是自己人了，最起碼沒(méi)當(dāng)你是外人。

正是不打不成交，不打不相識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)一片其樂(lè)融融，一派和諧氣象。

。。。

暫時(shí)又沒(méi)安排俺活了。。。

半個(gè)月后，還是沒(méi)安排啥活。而此類(lèi)型滴另一條線也木接下來(lái)，卻先將另一位現(xiàn)場(chǎng)同甘共苦的人員弄走了。企業(yè)中也存在了各種聲音。。。

難道說(shuō)這就是傳說(shuō)中滴“燉冬菇”的待遇？——還是第二類(lèi)滴？

此時(shí)才感覺(jué)到本企業(yè)水太深，情況太復(fù)雜。俺是一個(gè)搞技術(shù)的，又是新進(jìn)滴人，根本不在圈內(nèi)，也不知道有多少個(gè)圈，何況又經(jīng)常在外，三人成虎滴故事俺可是知道滴。

私有企業(yè)不可能養(yǎng)閑人滴。。。再說(shuō)留著可能已對(duì)某些人形成了一定的威脅，而俺可只想搞好自己的技術(shù)，不想去參于一些亂七八糟的事。。。

有些事，不用解釋?zhuān)纯幢忝靼琢恕?/div>

感謝了企業(yè)中的一些大佬的挽留。。。

好聚好散吧。。。

過(guò)了三個(gè)月，老板派了一位在企業(yè)中有聲望滴重量級(jí)滴老法師過(guò)來(lái)了，說(shuō)是L經(jīng)理走了，還帶走了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理Q等幾個(gè)，說(shuō)是自己回家鄉(xiāng)去辦企業(yè)了。而現(xiàn)在說(shuō)又接到了此類(lèi)型的一條線，請(qǐng)俺再回去。而且說(shuō)是老板也明白了一些現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際上發(fā)生的事，知道了如果俺不去，可能調(diào)試驗(yàn)收再有幾個(gè)月還可能通不過(guò)。。。。俺感謝企業(yè)對(duì)俺滴信任，但俺現(xiàn)在在新單位混得好好的，不想再回去趟渾水了。哈哈，因?yàn)樗?，俺可夠不著。委碗地拒絕了。

作者: 風(fēng)中之翼 時(shí)間: 2012-3-4 12:01
企業(yè)中一般存在四種人：動(dòng)嘴滴，做苦力滴，傍觀滴和扯蛋的。。。
國(guó)情啊

作者: cfl806900014 時(shí)間: 2012-3-4 13:08
很好的工作經(jīng)歷，學(xué)習(xí)了

作者: 湯學(xué)紅 時(shí)間: 2012-3-4 14:06
我的工作性質(zhì)與樓主很相似。有時(shí)業(yè)主代表的不合理要求該拒絕就拒絕，反正又不要把話給說(shuō)死。

作者: 小花0324 時(shí)間: 2012-3-4 14:09
很好，簡(jiǎn)單的幾句話就把一個(gè)公司里的內(nèi)容全部說(shuō)明白了

作者: 燕客 時(shí)間: 2012-3-4 14:34
這可不行。憑啥哪，難道憑他們是高鼻梁，藍(lán)眼睛，拿洋執(zhí)照。。。有特權(quán)？

攪不好, 成外交事件件哪, 當(dāng)然不敢玩得太盡

回想85年, 我舊公司派個(gè)德國(guó)老外試機(jī)未完成, 要趕回家過(guò)聖誕, 那時(shí)用戶(hù)沒(méi)啥對(duì)外知識(shí), 扣起人家托買(mǎi)機(jī)票的護(hù)照. 老外二話未說(shuō), 打電報(bào)回總公司, 總公司托我舊公司北京辦, 警告用戶(hù)再亂來(lái)就馬上報(bào)上德國(guó)大使館. 人家順利回家過(guò)完聖誕后再開(kāi)工調(diào)試

作者: 小鏈機(jī) 時(shí)間: 2012-3-4 21:38
好文章?？戳撕镁貌趴疵靼椎?。
樓主辛苦了。

作者: chntod 時(shí)間: 2012-3-4 22:27
學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn)

作者: mdl1952 時(shí)間: 2012-3-5 08:56
把自己的經(jīng)歷總結(jié)的很細(xì)致，對(duì)后來(lái)人有幫助。很好。

作者: 伊水茶緣 時(shí)間: 2012-3-5 09:11
水很深啊，還沒(méi)有接觸過(guò)這么深的水呢

作者: linda112 時(shí)間: 2012-3-5 21:14
一條線真是不好搞啊，特別是勁不往一處使，還人為制造困難的時(shí)候

作者: jsbyzbx 時(shí)間: 2012-3-9 15:19
寫(xiě)的很實(shí)際，我以前做項(xiàng)目時(shí)設(shè)備驗(yàn)收也這樣，國(guó)企。。。

作者: 火焰 時(shí)間: 2012-5-27 11:38
本帖最后由火焰于 2012-5-27 11:42 編輯

什么時(shí)候技術(shù)人員可以只想技術(shù)的事，就好了。
設(shè)備驗(yàn)收，讓多少人栽得稀里糊涂。等明白了原委，早已事過(guò)境遷。

作者: 無(wú)名之水無(wú)痕 時(shí)間: 2012-5-27 14:44
好文章！樓主說(shuō)話很幽默?。。。。。。。。。?！

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